En la jornada se desarrolla en el #MtssCuba, el X Taller de Estudios Sociales del Trabajo. Las Configuraciones actuales del Trabajo en Cuba en tiempos de postpandemia.
En el marco del II Taller Nacional "Ciencia e Innovación": Pilares de la Gestión de Gobierno". El Dr.C. Jorge Núñez Jover imparte la conferencia magistral: El sistema de gestión de gobierno basado en Ciencia e Innovación. Dirigido desde la alta dirección del país, articulando un sistema de trabajo integrado: por los Organismos de la Administración Central del Estado (OACE), las Organizaciones Superiores de Dirección Empresarial (OSDE) y gobiernos, el cual se despliega para el cumplimiento de metas. #Cuba
Ciencia e Innovación
Dirige, integra, gestiona y controla la solución, a través de la ciencia, la tecnología e innovación, a los problemas que enfrenta el sistema del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, garantizando la sostenibilidad de sus logros y la gestión de dirección a partir de resultados científicos. #Cuba #MtssCuba
Dirige, integra, gestiona y controla la solución, a través de la ciencia, la tecnología e innovación, a los problemas que enfrenta el sistema del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, garantizando la sostenibilidad de sus logros y la gestión de dirección a partir de resultados científicos. #Cuba #MtssCuba
La Comunicación Social en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, garantiza la organización, planeación, ejecución y control de los procesos de comunicación del organismo para responder a las necesidades informativas en materia de trabajo y seguridad social de la población y los públicos internos. Entre otras funciones: Garantiza la cobertura periodística, audiovisual y fotográfica a las principales actividades del Ministerio con el fin de preservar su memoria histórica; garantiza el mantenimiento y actualización de la página WEB del Ministerio, así como administrar su sitio; garantiza acciones de comunicación en las redes sociales, fortaleciendo la imagen institucional; dirige el proceso de publicación de los boletines digitales y otros soportes comunicativos y desarrolla e implementa la imagen visual del organismo. #Cuba #MtssCuba
Se entregan reconocimientos a las empresas de Grupo de la Informática y las Comunicaciones (GIC), Grupo Azucarero AZCUBA, la Empresa Cubana de Aeropuertos y Servicios Aeroportuarios S.A ECASA, por impulsar la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
🌀 Desde su inicio el primero de junio pasado de la temporada ciclónica en el Atlántico Norte–que concluye este miércoles– hasta la fecha, se formaron 14 ciclones tropicales (tormentas tropicales y huracanes). 🌀 Solo en ese período se organizaron ocho huracanes, Danielle, Earl, Fiona, Ian, Julia, Lisa, Martin y Nicole y de ellos llegaron a ser de gran intensidad Fiona e Ian, informaron especialistas del Centro de Pronósticos, del Instituto de Meteorología.
El 1 de diciembre de cada año se conmemora el Día Mundial de Lucha Contra el Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA), propuesto y adoptado por unanimidad en la Cumbre Mundial de Ministros de Salud celebrada en Londres en 1988 a la cual asistieron representantes de 140 países.
Cuba ha concebido el abordaje a la respuesta al VIH con un enfoque de Salud Pública, insertado en la Atención Primaria, centrado en las personas, y con participación intersectorial y de las poblaciones claves, atendiendo a las necesidades propias de cada grupo
Nuestro país sobresale en el continente por el control en la transmisión materno-infantil, en menores de 14 años, en varones y mujeres heterosexuales, así como en la detección precoz de la enfermedad.#CubaPorLaSalud #CubaPorLaVida #MtssCuba
Cuba ha concebido el abordaje a la respuesta al VIH con un enfoque de Salud Pública, insertado en la Atención Primaria, centrado en las personas, y con participación intersectorial y de las poblaciones claves, atendiendo a las necesidades propias de cada grupo
Nuestro país sobresale en el continente por el control en la transmisión materno-infantil, en menores de 14 años, en varones y mujeres heterosexuales, así como en la detección precoz de la enfermedad.#CubaPorLaSalud #CubaPorLaVida #MtssCuba
Esta es una fuerza conformada por cientos de profesionales que se desempeñan a todo lo largo de la geografía nacional en la radio y la televisión cubanas a través de los canales de la pequeña pantalla y sus telecentros provinciales, así como en las cerca de cien emisoras nacionales, provinciales, municipales y locales, además de la internacional Radio Habana Cuba. Muchas felicidades a estos abnegados trabajadores de la comunicación. "A quienes hacen de la palabra hablada, un arte". #Cuba #MtssCuba
DECISIONES ADOPTADAS PARA LA VENTA DE PRODUCTOS LIBERADOS CONTROLADOS DE ALTA DEMANDA EN LAS CADENAS DE TIENDAS (CIMEX Y CARIBE).
Durante esta etapa se ha trabajado en la organización de las ventas, significando el proceso de vinculación que comenzó el 20 de mayo del presente año. La red de la cadena CIMEX cuenta con 338 unidades a las que están vinculados 473 mil 225 núcleos para un promedio de mil 400 núcleos por unidad; en Tiendas Caribe con 157 unidades, se vincularon 333 mil 777 núcleos, para un promedio de 2 mil 125 núcleos por unidad, significar que el 48 % de estas son unidades pequeñas o kioscos.
Para la venta se definieron 5 productos controlados (pollo, picadillo, salchicha, aceite y detergente).
Durante esta etapa se ha trabajado en la organización de las ventas, significando el proceso de vinculación que comenzó el 20 de mayo del presente año. La red de la cadena CIMEX cuenta con 338 unidades a las que están vinculados 473 mil 225 núcleos para un promedio de mil 400 núcleos por unidad; en Tiendas Caribe con 157 unidades, se vincularon 333 mil 777 núcleos, para un promedio de 2 mil 125 núcleos por unidad, significar que el 48 % de estas son unidades pequeñas o kioscos.
Para la venta se definieron 5 productos controlados (pollo, picadillo, salchicha, aceite y detergente).
La distribución se organiza a través de ciclos de ventas, los núcleos hasta ocho (8) integrantes se les vende 5 Kg de pollo, 2 pomos de aceite, 4 tubos de picadillos, 1 kg de detergente y 2 paquetes de salchichas; esta cifra se duplica para los núcleos de nueve (9) a 16 integrantes y se triplica de 17 en adelante.
Entre las principales problemáticas identificadas en este período se encuentran:
Dificultades en el funcionamiento de los grupos municipales
Insuficiente enfrentamiento a los coleros, revendedores y acaparadores, aun cuando en el 2022 se han enfrentado mil 352 coleros.
Poca utilización de los beneficios que aporta el uso de herramientas informáticas para el control de las colas y la venta de los productos seleccionados.
Reiterados estados de opinión de la población sobre el funcionamiento de los grupos de LCC, condicionado por irregularidades en los ciclos de distribución y la equidad entre las cadenas y establecimientos que comercializan los productos; así como la inseguridad en la adquisición de los mismos.
Atendiendo a las irregularidades en el funcionamiento de los grupos de LCC, los estados de opinión de la población, los sistemas de distribución y venta; así como los resultados de los análisis efectuados en los diferentes niveles de dirección de la provincia y el país, apuntan a la necesidad de reformular el sistema establecido hasta la actualidad.
Las decisiones tomadas son:
Eliminar los grupos de LCC.
Reorganizar la comercialización y establecer de forma progresiva su aplicación.
Garantizar por la administración del establecimiento y sus superiores, que el aseguramiento de los productos seleccionados disponibles, cubra la totalidad de los núcleos vinculados en el ciclo definido, que permita controlar las entregas según las percápitas establecidas y evitar desbalance dentro del municipio. Para esto la principal acción a llevar a cabo será la de revisar y actualizar la vinculación de los núcleos por cada establecimiento, incluyendo aquellos que no tienen libreta de abastecimiento para definir las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
Elaborar una tarjeta de manera uniforme para las núcleos que no poseen la libreta de abastecimiento y establecer un control para su entrega, incorporándolos al sistema de vinculación y por consiguiente incluirlos en las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
Entre las principales problemáticas identificadas en este período se encuentran:
Dificultades en el funcionamiento de los grupos municipales
Insuficiente enfrentamiento a los coleros, revendedores y acaparadores, aun cuando en el 2022 se han enfrentado mil 352 coleros.
Poca utilización de los beneficios que aporta el uso de herramientas informáticas para el control de las colas y la venta de los productos seleccionados.
Reiterados estados de opinión de la población sobre el funcionamiento de los grupos de LCC, condicionado por irregularidades en los ciclos de distribución y la equidad entre las cadenas y establecimientos que comercializan los productos; así como la inseguridad en la adquisición de los mismos.
Atendiendo a las irregularidades en el funcionamiento de los grupos de LCC, los estados de opinión de la población, los sistemas de distribución y venta; así como los resultados de los análisis efectuados en los diferentes niveles de dirección de la provincia y el país, apuntan a la necesidad de reformular el sistema establecido hasta la actualidad.
Las decisiones tomadas son:
Eliminar los grupos de LCC.
Reorganizar la comercialización y establecer de forma progresiva su aplicación.
Garantizar por la administración del establecimiento y sus superiores, que el aseguramiento de los productos seleccionados disponibles, cubra la totalidad de los núcleos vinculados en el ciclo definido, que permita controlar las entregas según las percápitas establecidas y evitar desbalance dentro del municipio. Para esto la principal acción a llevar a cabo será la de revisar y actualizar la vinculación de los núcleos por cada establecimiento, incluyendo aquellos que no tienen libreta de abastecimiento para definir las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
Elaborar una tarjeta de manera uniforme para las núcleos que no poseen la libreta de abastecimiento y establecer un control para su entrega, incorporándolos al sistema de vinculación y por consiguiente incluirlos en las cantidades de productos a ubicar en cada establecimiento.
Enumerar de forma consecutiva los núcleos, teniendo en cuenta las bodegas vinculadas al establecimiento, facilitando con ello, el acceso controlado y planificado. Para la numeración consecutiva, se tendrá en cuenta la bodega y la circunscripción y se elaborará un Ticket donde se exponga el número que le corresponde a cada núcleo para comprar.
El Ticket
Para la confección del mismo se tendrá en cuenta:
Nombre de la Tienda .
Número de la Bodega.
Número del Núcleo.
Cantidad de consumidores.
Número del Consecutivo.
Se establecerán horarios de venta extendidos (martes y jueves) de 10:00 am a 7:00 pm, con el objetivo de facilitar las compras a los consumidores que trabajan. La organización en el exterior del establecimiento se establecerá por orden de llegada.
Los días de compras serán por núcleos según la enumeración establecida y se fijará un día a la semana (domingo) para los núcleos que no pueden efectuar la misma el día que le corresponde, y para adquirir por los núcleos algún producto seleccionado que por fuerza mayor no haya sido posible se garantizará el día que le correspondía comprar. Para esto se establecerá el día de compra de cada núcleo por el orden del número consecutivo, en correspondencia con la capacidad de venta diaria del establecimiento, exponiendo visiblemente en el mismo, los números que compran por cada día y el que se dedicará para la venta a los núcleos que no compraron el día que le correspondía.
Se designará por el municipio, una persona que goce de prestigio y autoridad en la comunidad, para que ejerza el control de la cantidad de productos que recibe diariamente el establecimiento, con el objetivo de definir la cantidad de núcleos que pueden realizar la compra en el día. Para ello la persona seleccionada antes de abrir el establecimiento revisará mediante documento oficial, las existencias de productos y definirá e informará a los núcleos que comprarán en el día y al finalizar la venta controlará el cumplimiento de lo planificado.
Se informará a la población mediante medios gráficos (en los establecimientos) e informáticos (APK), los ciclos de distribución y el orden por días de las bodegas y consumidores que le corresponden comprar en las Cadenas de Tiendas.
Los vulnerables, definido por los Gobiernos municipales, podrán comprar el día que le corresponde por la numeración establecida según la planificación aprobada, pudiendo auxiliarse de otra persona o mensajero, presentando la libreta de abastecimiento y carnet de identidad. Esto será posible gracias a que el Gobierno del municipio de conjunto con la Dirección de Trabajo, definirá las personas vulnerables y establecerá un documento que será presentado en el establecimiento por el vulnerable u otra persona con su carnet de identidad para la compra el día que le corresponde, según el número consecutivo.
El Ticket
Para la confección del mismo se tendrá en cuenta:
Nombre de la Tienda .
Número de la Bodega.
Número del Núcleo.
Cantidad de consumidores.
Número del Consecutivo.
Se establecerán horarios de venta extendidos (martes y jueves) de 10:00 am a 7:00 pm, con el objetivo de facilitar las compras a los consumidores que trabajan. La organización en el exterior del establecimiento se establecerá por orden de llegada.
Los días de compras serán por núcleos según la enumeración establecida y se fijará un día a la semana (domingo) para los núcleos que no pueden efectuar la misma el día que le corresponde, y para adquirir por los núcleos algún producto seleccionado que por fuerza mayor no haya sido posible se garantizará el día que le correspondía comprar. Para esto se establecerá el día de compra de cada núcleo por el orden del número consecutivo, en correspondencia con la capacidad de venta diaria del establecimiento, exponiendo visiblemente en el mismo, los números que compran por cada día y el que se dedicará para la venta a los núcleos que no compraron el día que le correspondía.
Se designará por el municipio, una persona que goce de prestigio y autoridad en la comunidad, para que ejerza el control de la cantidad de productos que recibe diariamente el establecimiento, con el objetivo de definir la cantidad de núcleos que pueden realizar la compra en el día. Para ello la persona seleccionada antes de abrir el establecimiento revisará mediante documento oficial, las existencias de productos y definirá e informará a los núcleos que comprarán en el día y al finalizar la venta controlará el cumplimiento de lo planificado.
Se informará a la población mediante medios gráficos (en los establecimientos) e informáticos (APK), los ciclos de distribución y el orden por días de las bodegas y consumidores que le corresponden comprar en las Cadenas de Tiendas.
Los vulnerables, definido por los Gobiernos municipales, podrán comprar el día que le corresponde por la numeración establecida según la planificación aprobada, pudiendo auxiliarse de otra persona o mensajero, presentando la libreta de abastecimiento y carnet de identidad. Esto será posible gracias a que el Gobierno del municipio de conjunto con la Dirección de Trabajo, definirá las personas vulnerables y establecerá un documento que será presentado en el establecimiento por el vulnerable u otra persona con su carnet de identidad para la compra el día que le corresponde, según el número consecutivo.