Как понять, что кафешка хуевая?

Там вот эти вот торт — сникерс, торт — рафаэлло

Вот вам полезная табличка для настройки взаимодействия отделов

Смысл ее в том, что каждый отдел ее заполняет с требованиями для других отделов. Например, маркетингу надо чтобы отедал управления проектами оставил отзыв и копирайт на сайте, бухгалтерии нужны акты и так далее



https://docs.google.com/spreadsheets/d/1SMqqLNRRUxZlZtLqKkMDD9Y3BKYDkURdJ_IMY-8A-L8/edit?usp=sharing

Кем вы себя видите через 5 лет?

Вопрос считается уебанским на собесах. Обычная реакция на него «ооо бля вы видели что в мире происходит» или «да откуда я ебу кем буду через 5 лет».

Но когда-то я работал модератором в компании beboss. Там я проводил много аналитики, предлагал улучшения — в общем старался перестать быть модератором.

Меня позвали в переговорку и спросили кем я хочу быть через 5 лет. Я говорю директором Бибосса. Они посмеялись, ну а я не шутил. С БиБосса я в итоге свалил, хотя фаундер там был крутой, да и компания мне нравилась. Но расти там было долго и сложно.

Но тогда я осознал важность этого вопроса. Вам надо понять к чему вы стремитесь и стремитесь ли к чему-либо. Возможно в БиБоссе ожидали, что я хочу стать руководителем отдела модерации и качали бы меня в этом, а стратегия делать кого-то директором у них не было. Или есть люди, которые не хотят становиться руководителями, а жестко развиваются в ремесле или вообще хотят поменьше делать чего-то в своей жизни, и вопрос про 5 лет тут весьма кстати.

Сейчас я не задаю этот вопрос открыто на собесах, спрашиваю про планы на жизнь, что больше нравится.

Вы себя кем через 5 лет видите?

Вордстат

Есть такая тема, что перед стартом нового бизнеса надо проверить сколько запросов в месяц в яндексе по этой услуге. Типа много запросов — хорошо, мало — не стоит начинать.

Но сука большое и дорогое запрашивают мало, дешевое и маленкое постоянно. Так вот это не повод не запускать бизнес с большим и дорогим.

Цель студии

Многие студии расстраиваются, когда клиент инхаусится. Но это самая правильная модель. Как с детьми, которые покидают дом.

Заказчик приходит к вам, потому что у вас есть собранная команда, релевантный опыт, ресурсы, стек. Вы создаете ему продукт, далее развиваете его, далее он становится уже супер стабильным и тут заказчик должен забирать на себя менеджмент продукта, а потом возможно и разработку. В идеале продукт должен расти такими темпами, чтобы заказчик у вас аутстафил разработчиков.

В общем цель студии быстро создать продукт, развивать его, а потом отдать в инхаус. Ну и вот вам мемчик от Десятых про то, как глупо пытаться оставить заказчика у себя.

Главное правило масштабирования компании.

Нанимать сотрудников, которым можно доверить нанимать новых сотрудников.

Баня

Для меня это всегда было че-то мужицкое неатишное. Но сейчас меня зовут компании программистов, дизайнеров в баню. И сука начал ходить. С заказчиками в баню пока не хожу, то ли не зовут, то ли самому надо звать. В общем банных контрактов нет.

У вас как дела с баней?

Специалисты – Москва и регионы

Есть поверье, что в регионах можно заказать качество не хуже, чем в Москве. Но давайте подумаем. Самые крутые спецы все равно будут стекаться в Москву, даже не в Питер. Да есть крутые индивидумы, которые остаются в своих зажопинсках, но действительно ли они настолько крутые, если хотят жить в дали основных движух и оставаться в пространстве, где пара норм мест в городе – "ой у нас такую красивую набережную сделали". Да епт в Москве вообще такой фразы не услышишь — охуенного тут до хуя. А еще постоянные конфы, самые сильные ребята на тусовках, все компании перенесли главные офисы в Москву.

В общем миддл уровень цепануть в регионах дешевле можно, высокий уже хуй получишь.

Битрикс и самопис

Лет 10 назад я работал в студиях, к которым приходили лиды на самописе (фреймворках). Такие лиды директором было принято откланять — хуй там разберешься, если это не битрикс. Так эти студии остались маленькими или вообще умерли.

Большие долгосрочные проекты, как раз и начинаются на фреймворках, когда пилишь нестандартный функционал, мобильные приложения, и надо идти именно в такие проекты. Безусловно Битрикс часто лучшее решение и юзать его надо для сайтов, но стремитесь к фреймворкам.

Кто на тильде, тем вообще пизда.

Ломаем треугольник решений

В понедельник я врываюсь чисто управленческим постом. В канале Влада Савина я наткнулся на табличку с вопросами отделов друг другу. Это настолько срезонировало с тем, что у нас сейчас есть, что я тут же побежал ее внедрять.

В основном раньше было как: есть я, который отвечает за продажи и внешнюю коммуникацию. Есть Артемий, который отвечает за всякий кипиш внутри. У нас появились менеджер по продажам Саша, HRD Арина и техлид легендарный Макс. Саша спрашивал у меня, есть ли кадры, я спрашивал у Темы, Тема шел к Максу. Если никого нет, мы шли к Арине. Короче, очень много коммуникации через меня и Артемия.

Нас недавно завалило лидами. Ну как завалило: пришли 3 заказчика одновременно и мы разложились об нашу коммуникацию. Почему она была такой? Потому что только я был в курсе того, какие когда контракты мы отправляем, только Тема был в курсе какие легенды готовы к новому сражению. Вывод? Все пошло в жопу при первом наплыве: Саша не втыкает, что отвечать, я не понимаю почему столько вопросов, ведь «это же очевидно», Тема лупит глаза, когда мы продаем Котлинистов, Арина пытаетсяя выдать нам тестировщика за полдня. Говеная схема? Говеная.

Мы с Артемием поняли, что нужно (очевидно) налаживать коммуникацию между ребятами. Окей, как это сделать? Во-первых, выложить все структурно и по полочкам, что есть в головах C-level, обучить, рассказать и пускать в плавание. Во-вторых, мотивировать коммуникацию между основными частями: продажами, кадрами и производством между собой. А для этого надо было лишь… довериться.

Следующие недели будут посвящены формализации всех и вся, обучению ребят и стратегии. Мы достигли того уровня, когда делать самим — суперплохая идея. И начали мы с таблички из канала Влада, за что ему огромное спасибо 🙂

Стать такими, как все

Большая часть людей, делая какой-то pr или фотки, или дизайн стараются стать, такими же как все. А надо учиться быть не такими, как все.