Доллар по 100 рублей – новая реальность. Как раньше уже не будет. Спустя полтора года «СВО» многие расслабились, подумав, что кризис уже прошёл.

Но именно сейчас начинают действовать санкции: цены растут по 5-8% в месяц, банки поднимают ставки по кредитам, а рост зарплат даже не перекрывает инфляцию.

Чтобы в такой ситуации не потерять сбережения, критически важно выверять каждый шаг. С этим помогает Илья Дорофеев.

Это сильнейший финансист, который понятно объясняет, что происходит в экономике. Он не душнит терминами, а по фактам пишет, куда вложить небольшую сумму денег, чтобы зарабатывать на пассиве и уйти на «пенсию» в 30-40 лет.

Зайдя сюда, вы будете шарить в финансах лучше любого экономиста – и не наделаете глупостей, если в стране снова что-то случится. Подписывайтесь и берегите себя: @DorofeevInvest

Прибыль и выручка в агентском бизнесе

Кто-то рассказывает какая у него большая выручка, кто-то в ответ спрашивает о прибылях из этой выручки. Но я для себя усвоил, что важнее не выручка и прибыль, а потенциал роста. У тильдоделов и дизайн-студий самая большая маржа, а у аутстаферов самая маленькая. Но аутстаферы могут расти до нескольких ярдов, а дизайн-студиям удавалось делать где-то до 400 лямов.

Мне нравится создавать компании, где есть два юнита – фулловая студия (разработка + дизайн) на фреймворках (это сложные решения, то есть не сайтики, а сервисы) для ентерпрайза и второй юнит аутстаф – к нему сердце не лежит, но это такая боевая единица, которая планомерно растет. У такой модели нет потолка.

Достиг уровня, что пока ссу Глеб CVO (хуй знает что означает) Скилбокса держит мое бухло

Подпишитесь он заебок
https://tg-me.sbs/tired_glebmikheev

С Ваней @altocodes отдыхаю в Ульяновске

Некоторые люди знают, что их ждут великие дела. Порой их идеи стоят дорого и требуют системы, которая раскроет их достойно.

Пока у них нет статуса, пока советники, фонды и талантливые партнеры не толпятся у их дверей, система строится по законам выживания. Малый, средний, даже технически крупный бизнес могут приносить ежегодные мальдивы и ежедневный тремор рук одновременно.

Начав с выживания бизнес трудится на износ, чтобы заработать свои 3-5-12% и при удачном стечении обстоятельств потратить половину на неизбежные кризисы и заранее известные ошибки. Одновременно с ними Dior отчитается о 68% маржинальности, проведет показ на Великой Китайской стене и его команда будет крепко спать в любую погоду, будто их лебеди всегда белые.

Dior может позволить себе подобную стратегию при выручке в 75 миллиардов евро, ее же позволит себе новый ресторан на патриарших, психотерапевт с личной практикой в светлом пентхаусе и любые другие сторонники воспринимаемой ценности. И это лишь одна из стратегий, один фундамент из многих возможных.

Мы - стратегический консалтинг, посвятивший себя проектам ранних стадий и их командам. Мы вкладываем самое дорогое в R&D, программы становятся ядром их историй, лаборатории питают наши собственные.

Для консультантов, знающих что их знания могут стоить больше $100k. Для дизайнеров, знающих о двигающей силе новых чувств. Для осознающих связь людей и брендов, для желающих своим проектам места за обеденным столом в тысячах семей, для готовых стать олицетворением символа, вкладывать силы в психическую экономику и наконец найти свою тишину.

Лаборатория одаренной молодости, wakamono.

t.me/zeromaison

Сегодня первая публикация из программы воспринимаемой ценности.

случайно удалось замерить, что я этот пост написал за 14 минут. вы за сколько такиелонгридные посты пишите? или вы вообще нихуя не пишите?

Постоянно вижу, как в чатиках или на конференциях директоры студий обсуждают какой-то вопрос. Причем на один и тот же вопрос отвечает директор интегратора и директор тильдо-студии. И начинается спор, замешательство. Так вот, необходимо предварительно узнавать от кого вопрос поступил, потому что в тильдо-студии у вас конвеер с миллионом проектов, а в интеграторе несколько больших проектов и у вас абсолютно разные бизнесы.

Например, вопрос:
Сколько у вас получает проджект-менеджер?
Один отвечает — у меня девочка за 50к. А другой отвечает у меня проджект получает 200к. И все в ахуях и не понятно как так. А по факту у одного там конвеер из хуевых лендосов за 50к, а у другого мощные команды с бэками и фронтами, интеграциями.

Ребят, в Хелпере у Макса большой охуительный апдейт (зацените красоту на видосике).

В 19 часов он расскажет тут
@super_helper

Сегодня год моему каналу

Неожиданно пролетел год с создания канала. Могу сказать образовавшийся канальчик одно из самых ярких событий за прошлый год или вообще в моей профессиональной сфере. Хотел написать один пост по итогам, но мыслей оказалось больше и они охуенные, поэтому целый день буду постить разделами.

Сепарация

Первым моим созданным каналом был Kotelov. Я его вел, как личный, потому что тогда все мое внимание, идеи и силы были в развитии компании, и я себя с ней отождествлял. В какой-то момент я осознал, что я все же человек, а не компания и создал канал, где вещал уже что-то личное и мысли, которые приходят управляющему директору.

В тот момент произошла сепацария. И такое происходит с множеством людей, создавшим канал. Если раньше у тебя в тг-профиле написано “директор такой-то компании”, “дизайнер оттуда-то”, то потом к этому добавляется ссылка на канальчик и для людей становишься не приложением к компании, а личностью со своими идеями, мыслями и контентом. Канал всегда дает большее понимание о человеке, чем информация о компании, в которой он работает.

В момент создания канала ты начинаешь разделять контент, который ты производишь – отдать ли его компании или же оставить у себя в канале при своем авторстве. Я видел множество примеров, когда это приводило к конфликту между руководством и сотрудником. Компания хочет забирать весь контент себе, сотрудник предпочитает писать для себя. Причем есть большая сложность в том, что ты не можешь разделить контент, который пишется в рабочее и нерабочее время, потому что у тебя не бесконечное число инсайтов или новых знаний, которые ты можешь нести в мир.

Всем советую создать канал и стать не просто приложением к компании. К тому же канал навсегда останется с вами.

Реклама

Боже, она у меня охуенная. Опишу, что она дала.

Деньги

Реклама, приносит деньги. Сейчас я в небольшом плюсе. Но вложения окупаются, то есть в чистом виде почти ничего не заработано, но подписчики остаются. Думаю около 60к в месяц с рекламы получается, если не инвестировать. Но я хз я не считаю особо. Вообще есть цель получать с рекламы 300к в месяц. Бизнес, конечно, приносит больше, но это та сумма, при которой можно вообще отлично жить в москве без супер излишеств. То есть такая некая подушка безопасности, при которой можно не переживать о бизнесах или работе.

Хуевая, точнее охуенная реклама.

Подписчики обожают мою рекламу. Она собирает кучу реакций и комментариев. Часто реклама даже интересней моих постов.

Я не фильтрую рекламу. То есть, что мне скинули, то и выкладываю. Я делаю из этого шоу – “Суд подписчиков”. То есть рекламодатели не покупают у меня размещение, они покупают возможность поучаствовать в этом суде. Часто это правда крутые посты, которые собирают лайки и подписки. Еще чаще полный треш и я вообще удивляюсь почему люди пришли ко мне, у меня все такие 90 процентов умных айтишников, а не ищущих, как заработать на крипте.

Порой я сам пишу текст, если знаю автора и могу его рекомендовать, иногда это вообще превращается в посты, с которыми можно выступить на конференциях. Но если автор не знаком, то просто копирую его сообщение. Зачастую реклама, которая кажется кринжовой и собирает много какашек часто получает больше репостов, чем мои посты. Так что я не особо берусь оценивать креативы рекламодателей.

И главное – реализация, как автора.

В первую очередь я невероятно рад, что я стал автором, чьи мысли оплачиваются. Я когда-то подумывал стать писателем, но жизнь увела меня в бизнес. Но все же как автор, я реализовался. То есть это уже не любительское хобби, а я настоящий оплачиваемый криейтор.

Создание движух

Мой канал читают самые медийные айтишные блогеры, директоры студий и организаторы конференций. Это дает возможность создавать новые истории.

Развитие студии
Одним постом я создал студийную партнерку на 350 компаний. Другим объявлением нашел себе партнеров по аутстафу, партнеров по техническим собеседованиям специалистов, то есть сформировал целое новое направление. Также нашел студии с офигительным портфолио и бэкграундом, которые не умеют в коммерцию и из них совместно можно создать топ-компании.

Селебрити
Также я начал создавать бизнес-движиху с айтишными медийными блогерами. У них огромная целевая лояльная айтишная аудитория и с ними можно запускать бизнесы с огромного пиарного буста.

PR работает на PR.
Меня постоянно зовут, чтобы я выступил конференциях, подкастах, канальных коллабах. Организаторы заинтересованы привлечь медийного человека, также, чтобы я запостил объявление об их мероприятиях. Пока не дорос, чтобы платили за выступление, но уже оплачивают мне билеты и проживание. Также при росте аудитории ты можешь звать более медийных личностей в коллабы.

Когда-то меня никуда не звали и отказывали нам в участии в их подкастах, кстати, мы тогда и решили открыть свой подкаст. Сейчас же и меня зовут и ко мне приходят с удовольствием)

Влияние на индустрию

На меня подписаны топы миллиардников, главы рейтингов, сотни директоров студий, тысячи дизайнеров и программистов. Любое мое профессиональное заявление доносится до них. Становится для них мнением одного из самых известных игроков рынка. Очень показательно пример, как я описал, как должна выглядеть аутстаф-страница у компаний. После чего компаний 5 сделали эту страницу по моему стандарту чуть ли не пиксель в пиксель и, кстати, попали в топы SEO. Или мои посты про КП в Notion, долгосрочные проекты и так далее. Все это они слышат и меняются, меняя индустрию.

О подписчиках

Утрамбовка

Тут все, как завещал сами знаете кто – подписчиков надо утрамбовывать. Гнуть свою линию и писать, что интересно тебе. Отсеивание случайных пассажиров произойдет само по себе – точно не надо быть у них на поводу. Также не стремиться за лайками, просмотрами, репостами, а то это превратиться в ебучий дроч на цифры, где потеряешь себя.

Заказчики-подписчики

На меня подписано множество заказчиков и они любят канал. Зовут, чтобы я выступал у них на страт. сессиях, как это было с любимыми “буше”, предлагают проекты, делаем совместные направления, иногда даже спрашивают есть ли у нас вакансии. То есть быть открытым – это заебись. Да я пью и матерюсь, поверьте заказчики тоже так делают. Наоборот не доверяешь суперправильным отглаженным людям в костюмах, полюбасу в жизни наркоманы и маньяки. А по мне видно, что ничего не скрываю – доверять можно)


Фух и напоследок
И я правда вас очень люблю, мои подписчики, знаю, что мы единомышленники и у нас с вами коммьюнити. Рад, что нашел людей, которым интересно читать про колготки и панк-туры, а иногда и про развитие бизнеса.

Спасибо, что вы со мной💓

Блин сейчас был спамный звонок из агентства репутации "Виктори", ну я сбросил автоматом. А потом думаю может все-таки стоило бы послушать))))

Кароч записался на пересадку волос, а то стыдно перед папиками, что такие фотки выходят. 150к вышло за все в мск)

Бизнесмен

В 18 лет, когда я переехал в Казань, чтобы учиться на программиста — у меня обанкротился батя. Помню я подошел и попросил у него денег на тусовку, а он сказал – денег нет. Я подумал, что-то странное – в нашей семье деньги были всегда, хотя жили мы без излишеств. Но если посмотреть, что тогда было во дворе, где только у меня и пары ребят были отцы, мы конечно далеко не голодали. Батя вообще был очень аскетичен и на нас это распространялось. Партнер бати ездил на BMW X5, а батя ездил на Окушке!!! Не то, чтобы батя крохобор, Окушка ему правда нравилась. Он как-то купил Хонду, она разбилась в аварии, и он вернулся на Окушку.

После банкротства я попал в мир, когда бабок нихуя нет. Раздавал листовки, был долго таксистом, работал на стройках за 100 рублей в час. Интересно, что я до сих пор сравниваю стоимость своего часа со ставкой на стройке. Я продавал свой час за 50к, то есть получается моментами я увеличивал стоимость часа в 500 ебучих раз.

Тогда я понял нахуй эти бизнесы. Это не была детская травма – мне было уже 18. Просто эта модель мне показалось очень шаткой.

Шли года, меня к счастью исключили из универа, и я смог устраиваться на фуллтайм работы. С этого момента пошла нормальная жизнь. Единственное правило, которое я соблюдал – если развития не будет на этом, то я увольнялся. Я уходил с работ на 2 раза меньшую зарплату, потому что на ней было больше перспектив.

Я наблюдал, как во “Флашелс” (Более известным сейчас, как Котелов) люди с меньшими скиллами уходили в корпорации на большие зарплаты. Я же всегда знал, что во “Флашелс” с Валерой можно сделать что-то интересное и масштабируемое. Валера часто предпринимал попытки стартапов, некоторыми я занимался. Но в какой-то момент я предложил ему стать директором по развитию Флашелс и сделать крутую студию. Так оно и получилось. Но и тут я достиг своего роста, так как чувствовал, что не могу быть просто наемником, который развивает чужое дело.

В итоге жизнь привела меня в бизнес. Здесь есть риск стать таксистом, но здесь нет ебучего потолка)

Уход, доли, эмоции, планы) Подкастик со мной на выходные)

https://youtu.be/SuIPvoElYNU?si=vP80f4k8HAERm_bg

Ребятулечки, пупсюлечки, бустаните меня плиз, я вам контента принесу, там просто нажать у кого премиум)

https://tg-me.sbs/vladsavin_govoril?boost