Айтишники намеренно занижают опыт работы, чтобы трудоустроиться
Руководители стали чаще нанимать сотрудников со средним уровнем квалификации, так как опасаются проблем с более опытными специалистами. По их мнению, сеньоры часто теряют мотивацию и уходят ради более выгодных предложений.
В результате более опытные айтишники теперь не могут найти работу и выкручиваются как могут. Например, многие меняют резюме и занижают свой опыт работы, чтобы их трудоустроили. Некоторые совмещают несколько должностей и таким образом выходят на свой привычный уровень дохода или зарабатывают больше.
Руководители стали чаще нанимать сотрудников со средним уровнем квалификации, так как опасаются проблем с более опытными специалистами. По их мнению, сеньоры часто теряют мотивацию и уходят ради более выгодных предложений.
В результате более опытные айтишники теперь не могут найти работу и выкручиваются как могут. Например, многие меняют резюме и занижают свой опыт работы, чтобы их трудоустроили. Некоторые совмещают несколько должностей и таким образом выходят на свой привычный уровень дохода или зарабатывают больше.
🤔18🤷♀5👨💻5
Пятница.
🖥 всё закрыли
📵 всё забыли
💆 кайфуем со спокойной совестью
🖥 всё закрыли
📵 всё забыли
💆 кайфуем со спокойной совестью
🫡32🍾13🍌4❤2🍓2
Увольнение в никуда
Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала заметил, что работники всё чаще принимают решение об увольнении, не имея нового места работы. Многие работодатели уже подтвердили эту тенденцию.
Причина таких уходов — выгорание сотрудников. Из-за высокой нагрузки и постоянных изменений в компании люди увольняются, чтобы избавиться от стресса, даже если они временно теряют часть дохода.
Второй причиной является изменение отношения к карьере. Пандемия и другие кризисы в России за последние шесть лет изменили отношение людей к стабильности. Сейчас сотрудники больше ценят гибкость, удалёнку и адекватную нагрузку.
Ещё одной причиной массовых увольнений стала уверенность в том, что работу можно легко найти. Многие привыкли к тому, что в последние годы рынок был на стороне соискателей и вакансий было много. Однако конец 2025 года показал обратное — рынок всё больше становится рынком работодателя.
Эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала заметил, что работники всё чаще принимают решение об увольнении, не имея нового места работы. Многие работодатели уже подтвердили эту тенденцию.
Причина таких уходов — выгорание сотрудников. Из-за высокой нагрузки и постоянных изменений в компании люди увольняются, чтобы избавиться от стресса, даже если они временно теряют часть дохода.
Второй причиной является изменение отношения к карьере. Пандемия и другие кризисы в России за последние шесть лет изменили отношение людей к стабильности. Сейчас сотрудники больше ценят гибкость, удалёнку и адекватную нагрузку.
Ещё одной причиной массовых увольнений стала уверенность в том, что работу можно легко найти. Многие привыкли к тому, что в последние годы рынок был на стороне соискателей и вакансий было много. Однако конец 2025 года показал обратное — рынок всё больше становится рынком работодателя.
😢22👍17💯8🫡7❤2
Сотрудники косячат на работе из-за стресса и коллег
Такой вывод сделали эксперты СИБУРа и Технической академии Росатома. С апреля по декабрь они исследовали психологические причины небезопасного поведения на производстве. В результате выяснилось, что риск ошибок значительно возрастает из-за стресса, усталости и того, с кем сотрудник работает в одной смене.
По итогам исследования компания пересмотрела подход к организации работы сотрудников и стала учитывать не только квалификацию и график, но и то, как люди работают друг с другом. Компании важно, чтобы люди в смене дополняли друг друга, а не мешали.
Теперь в сменах придерживаются баланса: есть и новички, и лидеры, а также коллеги, с которыми просто комфортно работать. Если между сотрудниками возникает напряжённость, их распределяют по разным сменам, чтобы не создавать дополнительного стресса.
В результате у 97% сотрудников, которые участвовали в программах производственной психологии, снизился уровень стресса по результатам аппаратных замеров.
Такой вывод сделали эксперты СИБУРа и Технической академии Росатома. С апреля по декабрь они исследовали психологические причины небезопасного поведения на производстве. В результате выяснилось, что риск ошибок значительно возрастает из-за стресса, усталости и того, с кем сотрудник работает в одной смене.
По итогам исследования компания пересмотрела подход к организации работы сотрудников и стала учитывать не только квалификацию и график, но и то, как люди работают друг с другом. Компании важно, чтобы люди в смене дополняли друг друга, а не мешали.
Теперь в сменах придерживаются баланса: есть и новички, и лидеры, а также коллеги, с которыми просто комфортно работать. Если между сотрудниками возникает напряжённость, их распределяют по разным сменам, чтобы не создавать дополнительного стресса.
В результате у 97% сотрудников, которые участвовали в программах производственной психологии, снизился уровень стресса по результатам аппаратных замеров.
❤30💯7🤔5👍3
У Mail вышла аналитика по тому, как люди смотрят телик в интернете (без приложений и приставок) — называется это браузерное ТВ.
И вот я думал, что смотрят такое старпёры типа меня, но нет: около 33% аудитории ТВ-плеера — это пользователи до 29 лет. Из них 30% приходится на зумеров, еще 3% на поколение альфа.
Ну то есть. Молодёжь (боже какой я старый) смотрит не только короткие видео, но ещё и телевизионные программы.
Дальше интереснее. По объему это уже почти уровень более взрослых сегментов. Миллениалы 35–44 дают 30%, поколение X 45–54 около 20%.
Кароч, телик теперь смотрят в интернете. И если 10 лет назад интернет-шоу забирали на ТВ, то теперь всё наоборот.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩14🤨10🔥5😁3
Управленцы лечатся дольше, чем офисные сотрудники
Исследование компании «Альфастрахование» показало, что руководители проводят больше времени на больничном — в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычные сотрудники.
Кроме того, начальники реже обращаются к врачу — на них приходится менее 20% всех походов к врачам по полису ДМС. Примерно 30% посещений связаны с неврологией, кардиологией и вопросами ментального здоровья.
Лидерами по количеству обращений к врачу стали офисные сотрудники. Они чаще всего обращаются к терапевту, гастроэнтерологу и неврологу.
Также выяснилось, что консультаций по ментальному здоровью за год стало на 20% больше. Наибольший рост наблюдается у руководителей и сотрудников среднего звена.
Исследование компании «Альфастрахование» показало, что руководители проводят больше времени на больничном — в среднем в 1,5 раза дольше, чем обычные сотрудники.
Кроме того, начальники реже обращаются к врачу — на них приходится менее 20% всех походов к врачам по полису ДМС. Примерно 30% посещений связаны с неврологией, кардиологией и вопросами ментального здоровья.
Лидерами по количеству обращений к врачу стали офисные сотрудники. Они чаще всего обращаются к терапевту, гастроэнтерологу и неврологу.
Также выяснилось, что консультаций по ментальному здоровью за год стало на 20% больше. Наибольший рост наблюдается у руководителей и сотрудников среднего звена.
❤10👀7🤔3👍1
В «Орфограммке» полезное для бизнеса обновление — появилась вкладка «Норма», где можно проверить тексты на соответствие нормам современного русского литературного языка по словарям из Распоряжения Правительства РФ от 30 апреля 2025 года № 1102-р. Проверка бесплатная!
Какое время, такие и нормы...
Какое время, такие и нормы...
👍30🔥11❤8🤨3🎉1
Чего не хватает сотрудникам в офисе?
49% опрошенных считают, что офис должен быть не только местом для работы, но и пространством для комфорта и отдыха. Бар, душ, кофейня, спортивная зона и читальный зал — именно такие удобства сотрудники хотели бы видеть в офисе. Многим также интересны опции для поддержания здоровья, зоны питания и места для саморазвития.
Каждый пятый считает, что такие плюшки напрямую влияют на работоспособность. При этом 32% сотрудников хотели бы, чтобы босс полностью оплачивал дополнительные удобства, 20% готовы делить расходы поровну, а 30% — вкладывать 10–15 тысяч в месяц на поддержание удобств.
А что вы хотели бы видеть в офисе для комфорта?
49% опрошенных считают, что офис должен быть не только местом для работы, но и пространством для комфорта и отдыха. Бар, душ, кофейня, спортивная зона и читальный зал — именно такие удобства сотрудники хотели бы видеть в офисе. Многим также интересны опции для поддержания здоровья, зоны питания и места для саморазвития.
Каждый пятый считает, что такие плюшки напрямую влияют на работоспособность. При этом 32% сотрудников хотели бы, чтобы босс полностью оплачивал дополнительные удобства, 20% готовы делить расходы поровну, а 30% — вкладывать 10–15 тысяч в месяц на поддержание удобств.
А что вы хотели бы видеть в офисе для комфорта?
👻12❤8🤔5🌚3👍2
Перерыв в работе больше года смущает работодателей
По данным SuperJob, 42% опрошенных считают, что перерыв в работе более года без весомых причин — «звоночек» для работодателя. Ещё один «красный флаг» — менять работу раз в год, а то и каждые полгода. Только 34% опрошенных не считают перерывы в работе проблемой.
В основном респонденты считают, что работу нужно менять по обстоятельствам (55%). Ещё 17% отмечают, что переходить с места на место нужно как можно реже, а 11% считают оптимальным интервалом для смены работы примерно 5 лет.
По данным SuperJob, 42% опрошенных считают, что перерыв в работе более года без весомых причин — «звоночек» для работодателя. Ещё один «красный флаг» — менять работу раз в год, а то и каждые полгода. Только 34% опрошенных не считают перерывы в работе проблемой.
В основном респонденты считают, что работу нужно менять по обстоятельствам (55%). Ещё 17% отмечают, что переходить с места на место нужно как можно реже, а 11% считают оптимальным интервалом для смены работы примерно 5 лет.
🤷♂15❤7👍3😢3
Офисные душнилы лезут к другим, чтобы самоутвердиться
Психолог рассказала, что такие люди чаще всего вступают в конфликты и читают нотации, чтобы убедить в своей правоте в первую очередь себя. Спор для них — способ подтвердить собственную значимость.
Также из-за неуверенности в себе и потребности в признании офисные душнилы часто раздают непрошеные советы — так они чувствуют себя нужными в коллективе.
Так что на коллег-душнил не обижаемся🫶
Психолог рассказала, что такие люди чаще всего вступают в конфликты и читают нотации, чтобы убедить в своей правоте в первую очередь себя. Спор для них — способ подтвердить собственную значимость.
Также из-за неуверенности в себе и потребности в признании офисные душнилы часто раздают непрошеные советы — так они чувствуют себя нужными в коллективе.
Так что на коллег-душнил не обижаемся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22🔥10🤡7❤2
🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️
Поздравляем, мы добежали до пятницы. Сядьте, налейте себе чего-нибудь, отдохните, в конце-то концов
Поздравляем, мы добежали до пятницы. Сядьте, налейте себе чего-нибудь, отдохните, в конце-то концов
🍾46❤11🕊7🍌2⚡1❤🔥1🏆1
Сплетни о начальнике сплочают коллектив
Исследователи опрашивали 313 офисных работников в течение 10 дней. Два раза в день респонденты отвечали на вопросы о том, сплетничали ли они сегодня и как чувствовали себя после этого.
В результате выяснилось, что после обсуждения босса многие избегали встреч с ним из-за вины или страха, что начальник узнает про сплетни. Это негативно сказывалось на производительности труда.
Однако было и положительное наблюдение. В дни, когда сотрудники обсуждали начальника за его спиной, они сближались с коллективом и работали более слаженно. А если в компании был босс-абьюзер, то коллеги сплочались ещё сильнее, так как воспринимали начальника как общего врага.
Исследователи опрашивали 313 офисных работников в течение 10 дней. Два раза в день респонденты отвечали на вопросы о том, сплетничали ли они сегодня и как чувствовали себя после этого.
В результате выяснилось, что после обсуждения босса многие избегали встреч с ним из-за вины или страха, что начальник узнает про сплетни. Это негативно сказывалось на производительности труда.
Однако было и положительное наблюдение. В дни, когда сотрудники обсуждали начальника за его спиной, они сближались с коллективом и работали более слаженно. А если в компании был босс-абьюзер, то коллеги сплочались ещё сильнее, так как воспринимали начальника как общего врага.
🤣18😁10💯7🤬1💩1
Вы знаете, что такое арт-фехтование?
Мы — нет. А вот словарь «Академос» знает, и даже добавил это слово в числе других во время недавнего обновления словарной базы. В компанию к нему попали:
• инженер-электроник (Сыроежкин, ты, что ли?)
• кликабельный (одобряем)
• прогибограф (полагаем, это прибор, фиксирующий прогибы)
• текстоцентричный (такой, для которого текст во главе всего; пример: Достоевский был текстоцентричным парнем)
• феминитив (использовать феминитивы, говорят, нельзя, а само это слово можно)
• созвон (давно пора, а то как это... созвон есть, а слова нет)
• занудствовать (любим, умеем, практикуем)
• пятиорденоносный и шестиорденоносный (других орденоносных у нас для вас нет; любопытно, куда податься гражданам, у которых over 9000 орденов?!)
• перепостить (призываем вас так поступать с нашими постами)
и всякое другое числом 51 слово. Пользуйтесь, разрешили!
Мы — нет. А вот словарь «Академос» знает, и даже добавил это слово в числе других во время недавнего обновления словарной базы. В компанию к нему попали:
• инженер-электроник (Сыроежкин, ты, что ли?)
• кликабельный (одобряем)
• прогибограф (полагаем, это прибор, фиксирующий прогибы)
• текстоцентричный (такой, для которого текст во главе всего; пример: Достоевский был текстоцентричным парнем)
• феминитив (использовать феминитивы, говорят, нельзя, а само это слово можно)
• созвон (давно пора, а то как это... созвон есть, а слова нет)
• занудствовать (любим, умеем, практикуем)
• пятиорденоносный и шестиорденоносный (других орденоносных у нас для вас нет; любопытно, куда податься гражданам, у которых over 9000 орденов?!)
• перепостить (призываем вас так поступать с нашими постами)
и всякое другое числом 51 слово. Пользуйтесь, разрешили!
❤26😁13👍6🔥3
Сотрудники делают одни и те же ошибки на работе
Российские компании, которые отслеживают недочёты вручную, отмечают, что 71% сотрудников допускают одни и те же ошибки.
При этом честно признаться в промахах могут не все — 38% решают это, опираясь на реакцию босса, ещё 13% выбирают промолчать. Почти половина опрошенных могут открыто признаться в ошибках.
Если сотрудник находит ошибку сам, то чаще всего старается решить её самостоятельно (82%). Другие респонденты обращаются к руководителю (42%) или коллегам (36%).
Если же ошибку замечают другие, 44% сотрудников говорят, что в их компаниях проблемы решают спокойно и слаженно. У трети реакция зависит от ситуации, а у каждого пятого — напряженная обстановка и поиск виноватого.
Признавайтесь, кто косячил на работе? Как вы выкручивались?😠
Российские компании, которые отслеживают недочёты вручную, отмечают, что 71% сотрудников допускают одни и те же ошибки.
При этом честно признаться в промахах могут не все — 38% решают это, опираясь на реакцию босса, ещё 13% выбирают промолчать. Почти половина опрошенных могут открыто признаться в ошибках.
Если сотрудник находит ошибку сам, то чаще всего старается решить её самостоятельно (82%). Другие респонденты обращаются к руководителю (42%) или коллегам (36%).
Если же ошибку замечают другие, 44% сотрудников говорят, что в их компаниях проблемы решают спокойно и слаженно. У трети реакция зависит от ситуации, а у каждого пятого — напряженная обстановка и поиск виноватого.
Признавайтесь, кто косячил на работе? Как вы выкручивались?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👀5🤔2
Чтобы добиться успеха, нужно быть чуточку тупее
Такой вывод сделал психолог. По его мнению, умные часто всё анализируют и сдаются после нескольких неудач, в то время как «недалёкие» продолжают идти к цели.
Эксперт считает, что ключевой фактор успеха — количество попыток. Глупые часто не видят, что у них не получается, и продолжают идти. Им нужно от 8 до 12 попыток, чтобы задуматься, а все ли они делают правильно, в то время как другие останавливаются на четырех попытках и не идут дальше.
Также, по его мнению, глупые не слышат других. Если им отказывают, они не воспринимают «нет» и продолжают настаивать, что ведёт к тому, что кто-то всё-таки соглашается.
Такой вывод сделал психолог. По его мнению, умные часто всё анализируют и сдаются после нескольких неудач, в то время как «недалёкие» продолжают идти к цели.
Эксперт считает, что ключевой фактор успеха — количество попыток. Глупые часто не видят, что у них не получается, и продолжают идти. Им нужно от 8 до 12 попыток, чтобы задуматься, а все ли они делают правильно, в то время как другие останавливаются на четырех попытках и не идут дальше.
Также, по его мнению, глупые не слышат других. Если им отказывают, они не воспринимают «нет» и продолжают настаивать, что ведёт к тому, что кто-то всё-таки соглашается.
😭31😁12🤔11💯7❤5