8-часовой рабочий день уже не про эффективность
Эксперты из WSJ считают, что такой график не обеспечивает хорошую продуктивность. Большинство может сохранять концентрацию только 3–4 часа подряд, а затем прокрастинируют.
Поэтому компании пробуют другие форматы работы. Сейчас в топе 4 стратегии:
1. Понедельник без созвонов и встреч. Суть в том, чтобы не вникать в чужие приоритеты и задачи в начале недели, а сфокусироваться на своих ключевых задачах и проектах.
2. Обратный рабочий день. В таком подходе сначала уделяется внимание личной жизни, а только потом сотрудники приступают к работе — ближе к 12:00.
3. Разделённый рабочий день. Работа делится на несколько блоков. Например, 3—5 часов работы утром, затем 2–3 часа перерыв и 3–5 часов работы вечером.
4. Неделя спринтов. В течение недели фокус на одном проекте. Первые 1–2 дня уделяют самой важной задаче, а в оставшиеся дни занимаются менее срочными делами и проводят встречи.
Эксперты из WSJ считают, что такой график не обеспечивает хорошую продуктивность. Большинство может сохранять концентрацию только 3–4 часа подряд, а затем прокрастинируют.
Поэтому компании пробуют другие форматы работы. Сейчас в топе 4 стратегии:
1. Понедельник без созвонов и встреч. Суть в том, чтобы не вникать в чужие приоритеты и задачи в начале недели, а сфокусироваться на своих ключевых задачах и проектах.
2. Обратный рабочий день. В таком подходе сначала уделяется внимание личной жизни, а только потом сотрудники приступают к работе — ближе к 12:00.
3. Разделённый рабочий день. Работа делится на несколько блоков. Например, 3—5 часов работы утром, затем 2–3 часа перерыв и 3–5 часов работы вечером.
4. Неделя спринтов. В течение недели фокус на одном проекте. Первые 1–2 дня уделяют самой важной задаче, а в оставшиеся дни занимаются менее срочными делами и проводят встречи.
❤46👍17🔥7👌1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36🍾17😁6🍌4🍓2😴1
Обратный коучинг
Российские компании все чаще стали практиковать обратный коучинг — формат обучения, при котором младшие сотрудники становятся наставниками для руководителей. Чаще всего работники помогают боссам разобраться в аналитике данных, в ИИ-инструментах и цифровом маркетинге.
Практика показывает, что такой формат позволяет сократить цикл согласования цифровых гипотез на 25–30% и повысить конверсию на 12%. Также компании отмечают, что обратный коучинг помогает экономить на обучении — затраты сокращаются примерно на треть.
Российские компании все чаще стали практиковать обратный коучинг — формат обучения, при котором младшие сотрудники становятся наставниками для руководителей. Чаще всего работники помогают боссам разобраться в аналитике данных, в ИИ-инструментах и цифровом маркетинге.
Практика показывает, что такой формат позволяет сократить цикл согласования цифровых гипотез на 25–30% и повысить конверсию на 12%. Также компании отмечают, что обратный коучинг помогает экономить на обучении — затраты сокращаются примерно на треть.
👀14🤔9❤4
Россияне чаще выбирают надежного работодателя, а не хорошую зарплату
Такой вывод сделал сервис «Выбери.ру» по итогам своего исследования. Так, более 40% опрошенных готовы зарабатывать меньше, но работать в компании с хорошей репутацией, чем идти в сомнительное место ради более высокого дохода.
Среди главных ред флагов работодателя кандидаты называют задержки зарплаты, подозрительно высокий уровень оплаты, частую смену руководства и мутную систему премий и бонусов.
Также кандидаты на руководящие позиции проводят дополнительную проверку работодателя. Они изучают финансовые новости о компании, анализируют судебные споры и смотрят на недавние сокращения персонала.
Такой вывод сделал сервис «Выбери.ру» по итогам своего исследования. Так, более 40% опрошенных готовы зарабатывать меньше, но работать в компании с хорошей репутацией, чем идти в сомнительное место ради более высокого дохода.
Среди главных ред флагов работодателя кандидаты называют задержки зарплаты, подозрительно высокий уровень оплаты, частую смену руководства и мутную систему премий и бонусов.
Также кандидаты на руководящие позиции проводят дополнительную проверку работодателя. Они изучают финансовые новости о компании, анализируют судебные споры и смотрят на недавние сокращения персонала.
💯22❤4🤔3
Выгорание от ИИ
Консалтинговая компания BCG опросила 1488 сотрудников крупных американских компаний из разных отраслей и выяснила, что ИИ может приводить к умственной перегрузке и вызывать головные боли.
Исследование показало, что сотрудники, которые переходят с одного ИИ-помощника на двух, значительно повышают свою продуктивность. Но при переходе с двух ИИ-агентов на трёх и более продуктивность начинает заметно снижаться.
Сотрудники, которые работают в сфере маркетинга, управления персоналом, операционной деятельности, чаще всего отмечали перегрузку из-за нейронок.
При этом авторы исследования отмечают, что отказываться от ИИ-агентов не стоит, важно установить правила работы с ИИ и давать сотрудникам перерывы.
Консалтинговая компания BCG опросила 1488 сотрудников крупных американских компаний из разных отраслей и выяснила, что ИИ может приводить к умственной перегрузке и вызывать головные боли.
Исследование показало, что сотрудники, которые переходят с одного ИИ-помощника на двух, значительно повышают свою продуктивность. Но при переходе с двух ИИ-агентов на трёх и более продуктивность начинает заметно снижаться.
Сотрудники, которые работают в сфере маркетинга, управления персоналом, операционной деятельности, чаще всего отмечали перегрузку из-за нейронок.
При этом авторы исследования отмечают, что отказываться от ИИ-агентов не стоит, важно установить правила работы с ИИ и давать сотрудникам перерывы.
😁19🤔9💯6
В каких отраслях больше всего женщин-руководителей?
Согласно данным hh.ru, женщины чаще становятся руководителями в эйчаре и ретейле (72%). Также много женщин-управленцев в розничной торговле, науке и образовании, медицине и медиа.
Чаще всего руководящие позиции занимают женщины от 35 до 44 лет. На втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет, далее идут женщины от 25 до 34 лет.
Также, согласно исследованию, женщины-руководители готовы получать зарплату на 24% ниже, чем мужчины (118 900 рублей против 156 400 рублей). Наибольший разрыв наблюдается в таких сферах как медицина, рабочий персонал, наука и образование.
Согласно данным hh.ru, женщины чаще становятся руководителями в эйчаре и ретейле (72%). Также много женщин-управленцев в розничной торговле, науке и образовании, медицине и медиа.
Чаще всего руководящие позиции занимают женщины от 35 до 44 лет. На втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет, далее идут женщины от 25 до 34 лет.
Также, согласно исследованию, женщины-руководители готовы получать зарплату на 24% ниже, чем мужчины (118 900 рублей против 156 400 рублей). Наибольший разрыв наблюдается в таких сферах как медицина, рабочий персонал, наука и образование.
🔥11❤7👍4
Тренд на микросмены
В мире набирает популярность новый формат работы. Суть микросмен заключается в том, что человек работает блоками по 45–90 минут, а в перерывах занимается своими личными делами.
Впервые такой формат работы появился в период пандемии, когда люди пытались совмещать быт и удалённую работу, затем это переросло в устойчивый тренд. Компания Owl Labs провела исследование и выяснила, что 65% респондентов использует такой формат.
Однако микросмены подходят не всем. Там, где важна непрерывность процессов (например, в офлайн-сервисах, службах поддержки и т.д.), работать блоками будет невозможно.
В мире набирает популярность новый формат работы. Суть микросмен заключается в том, что человек работает блоками по 45–90 минут, а в перерывах занимается своими личными делами.
Впервые такой формат работы появился в период пандемии, когда люди пытались совмещать быт и удалённую работу, затем это переросло в устойчивый тренд. Компания Owl Labs провела исследование и выяснила, что 65% респондентов использует такой формат.
Однако микросмены подходят не всем. Там, где важна непрерывность процессов (например, в офлайн-сервисах, службах поддержки и т.д.), работать блоками будет невозможно.
❤24🔥10💯5👍4
Опечатки — новая норма?
Издание The Wall Street Journal рассказало, что некоторые богатые и влиятельные люди отказываются от идеального текста. Например, основатель компании Block в своей записке об увольнениях написал всё строчными буквами, а основатель компании Skydance Media в своем сообщении потенциальному партнеру поменял местами буквы в имени.
Также, по мнению профессора лингвистики в Джорджтаунском университете, игнорирование ошибок в переписке может быть признаком дружелюбия. Так человек может показывать, что он открыт к общению, не боится ошибаться и быть собой.
Кроме того, текст с ошибками может говорить о том, что его писал реальный человек, а не ИИ. Сейчас всё больше людей ценят живой текст без ИИшных фраз — даже если в нём есть опечатки. Это признак того, что человеку это важно и он приложил усилия, чтобы сделать самостоятельно, а не делегировать нейронке.
Издание The Wall Street Journal рассказало, что некоторые богатые и влиятельные люди отказываются от идеального текста. Например, основатель компании Block в своей записке об увольнениях написал всё строчными буквами, а основатель компании Skydance Media в своем сообщении потенциальному партнеру поменял местами буквы в имени.
Также, по мнению профессора лингвистики в Джорджтаунском университете, игнорирование ошибок в переписке может быть признаком дружелюбия. Так человек может показывать, что он открыт к общению, не боится ошибаться и быть собой.
Кроме того, текст с ошибками может говорить о том, что его писал реальный человек, а не ИИ. Сейчас всё больше людей ценят живой текст без ИИшных фраз — даже если в нём есть опечатки. Это признак того, что человеку это важно и он приложил усилия, чтобы сделать самостоятельно, а не делегировать нейронке.
🤡38💩10😁8😭8💯5👍2🥰2🤔2👎1🔥1😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
— Откройте. Цифровая служба контроля перегрузок. Фиксируем недостаток выходных, будем исправлять.
🔥20🍾12🤣7💔3🍌1😨1
В голову пришла мысль — мы же с первыми подписчиками канала познакомились 10 лет назад! Тусили в «Пиши-чате», с кем-то поработали, с кем-то даже вживую увиделись. С кем-то до сих пор работаем!
Практически весь мозговой центр команды — тоже из подписчиков и наших чатов)
Ужас, 10 лет каналу уже, а я только понял, как много мы пережили вместе.
Не ищите тут смысла, просто пост любви к подписчикам ❤️
Практически весь мозговой центр команды — тоже из подписчиков и наших чатов)
Ужас, 10 лет каналу уже, а я только понял, как много мы пережили вместе.
Не ищите тут смысла, просто пост любви к подписчикам ❤️
❤42❤🔥17💋9
Компании устали от зумеров и все чаще нанимают кандидатов 40+
Руководителям надоели ранимые зумеры, и даже с младшими миллениалами они больше не церемонятся. На рынке труда теперь в приоритете кандидаты 40+.
Старшие миллениалы и бумеры заметили эту тенденцию. Они активно предлагают себя как кандидатов и хотят высокую зарплату. Высокий спрос на таких сотрудников сейчас в промышленности, логистике, транспорте, сфере услуг и B2B-продажах.
Эйчары объясняют этот тренд тем, что у компаний нет времени возиться с новичками и терпеть их загоны. Люди 40+ уже более опытны, стабильны и проверены временем. Они пережили немало кризисов и не боятся новых вызовов, что немаловажно для компаний.
Руководителям надоели ранимые зумеры, и даже с младшими миллениалами они больше не церемонятся. На рынке труда теперь в приоритете кандидаты 40+.
Старшие миллениалы и бумеры заметили эту тенденцию. Они активно предлагают себя как кандидатов и хотят высокую зарплату. Высокий спрос на таких сотрудников сейчас в промышленности, логистике, транспорте, сфере услуг и B2B-продажах.
Эйчары объясняют этот тренд тем, что у компаний нет времени возиться с новичками и терпеть их загоны. Люди 40+ уже более опытны, стабильны и проверены временем. Они пережили немало кризисов и не боятся новых вызовов, что немаловажно для компаний.
😁41🔥13💯11👍4🤔2🤣1
Forwarded from Антонов без Б.
Тем, кому понравились «Недурные слова» от Антонова, будет интересно. Издательство МИФ честь по чести оформило страницу с «Нечистыми словами» и можно полюбоваться не только на обложку, но и на некоторые развороты. Сама книга по плану выйдет из печати в первой половине мая, но предзаказ уже открыт и можно купить книгу заранее по спеццене 👀
Подпишись на канал «Антонов без Б.»
ВК | Дзен
Подпишись на канал «Антонов без Б.»
ВК | Дзен
❤11👍6🤩4🔥1
О чём думают работники после отпуска?
Сервис Оnlinetours провел исследование и выяснил, что у каждого второго россиянина после отдыха появляются мысли об увольнении или смене работы.
Самая частая мысль у респондентов — сменить профессию (59%). На втором месте — перейти на удалёнку с возможностью путешествовать (55%), а на третьем — взять паузу в работе (49%).
Чаще всего мысли о работе появляются в последние дни отпуска (45%), у других — в середине отдыха (25%) или в день возвращения домой (15%).
Часть респондентов после таких мыслей начинает действовать: 32% искали вакансии, 19% отправляли резюме, а 5% даже уволились после отпуска.
А вы о чём думаете после отпуска?
Сервис Оnlinetours провел исследование и выяснил, что у каждого второго россиянина после отдыха появляются мысли об увольнении или смене работы.
Самая частая мысль у респондентов — сменить профессию (59%). На втором месте — перейти на удалёнку с возможностью путешествовать (55%), а на третьем — взять паузу в работе (49%).
Чаще всего мысли о работе появляются в последние дни отпуска (45%), у других — в середине отдыха (25%) или в день возвращения домой (15%).
Часть респондентов после таких мыслей начинает действовать: 32% искали вакансии, 19% отправляли резюме, а 5% даже уволились после отпуска.
А вы о чём думаете после отпуска?
❤18💯10😁5🙉3
Компании берутся за эмоциональное здоровье сотрудников
69% работодателей считают эмоциональное здоровье одним из ключевых направлений поддержки сотрудников в 2026 году. Эту позицию разделяют все категории респондентов — 78% топ-менеджеров, 71% руководителей среднего звена и 70% эйчаров.
Одни компании планируют организовывать мастер-классы по личностному развитию, другие — создавать программы по работе со стрессом, третьи — подключать психологов для поддержки сотрудников.
На данный момент такие программы есть только у трети работодателей в России.
69% работодателей считают эмоциональное здоровье одним из ключевых направлений поддержки сотрудников в 2026 году. Эту позицию разделяют все категории респондентов — 78% топ-менеджеров, 71% руководителей среднего звена и 70% эйчаров.
Одни компании планируют организовывать мастер-классы по личностному развитию, другие — создавать программы по работе со стрессом, третьи — подключать психологов для поддержки сотрудников.
На данный момент такие программы есть только у трети работодателей в России.
🤣24👍10❤4🤔1
Отношения с коллегами
90% опрошенных россиян положительно оценивают отношения с коллегами — это следует из исследования ВЦИОМ.
Для большинства респондентов хорошие отношения в коллективе означают поддержку и коллективную работу. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность.
Старшим миллениалам и представителям реформенного поколения важно чувствовать в коллективе эффективную команду, которая стремится к общим целям. Того же мнения придерживаются руководители и квалифицированные специалисты. При этом для управленцев честность и открытость в общении почти не имеют значения.
Лишь 5% недовольны отношениями с коллегами. Среди причин — несправедливое отношение к сотрудникам, перекладывание своей работы на других, отсутствие общих интересов, конфликты и т.д.
Также исследование показало, что половина респондентов считает себя авторитетом для коллег. При этом старшие миллениалы чаще остальных считают себя теми, к кому идут за советом по рабочим вопросам (58%).
90% опрошенных россиян положительно оценивают отношения с коллегами — это следует из исследования ВЦИОМ.
Для большинства респондентов хорошие отношения в коллективе означают поддержку и коллективную работу. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность.
Старшим миллениалам и представителям реформенного поколения важно чувствовать в коллективе эффективную команду, которая стремится к общим целям. Того же мнения придерживаются руководители и квалифицированные специалисты. При этом для управленцев честность и открытость в общении почти не имеют значения.
Лишь 5% недовольны отношениями с коллегами. Среди причин — несправедливое отношение к сотрудникам, перекладывание своей работы на других, отсутствие общих интересов, конфликты и т.д.
Также исследование показало, что половина респондентов считает себя авторитетом для коллег. При этом старшие миллениалы чаще остальных считают себя теми, к кому идут за советом по рабочим вопросам (58%).
❤10😁5💯4🤝1