Отношения с коллегами
90% опрошенных россиян положительно оценивают отношения с коллегами — это следует из исследования ВЦИОМ.
Для большинства респондентов хорошие отношения в коллективе означают поддержку и коллективную работу. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность.
Старшим миллениалам и представителям реформенного поколения важно чувствовать в коллективе эффективную команду, которая стремится к общим целям. Того же мнения придерживаются руководители и квалифицированные специалисты. При этом для управленцев честность и открытость в общении почти не имеют значения.
Лишь 5% недовольны отношениями с коллегами. Среди причин — несправедливое отношение к сотрудникам, перекладывание своей работы на других, отсутствие общих интересов, конфликты и т.д.
Также исследование показало, что половина респондентов считает себя авторитетом для коллег. При этом старшие миллениалы чаще остальных считают себя теми, к кому идут за советом по рабочим вопросам (58%).
90% опрошенных россиян положительно оценивают отношения с коллегами — это следует из исследования ВЦИОМ.
Для большинства респондентов хорошие отношения в коллективе означают поддержку и коллективную работу. Важную роль также играют уважительное отношение и доброжелательность.
Старшим миллениалам и представителям реформенного поколения важно чувствовать в коллективе эффективную команду, которая стремится к общим целям. Того же мнения придерживаются руководители и квалифицированные специалисты. При этом для управленцев честность и открытость в общении почти не имеют значения.
Лишь 5% недовольны отношениями с коллегами. Среди причин — несправедливое отношение к сотрудникам, перекладывание своей работы на других, отсутствие общих интересов, конфликты и т.д.
Также исследование показало, что половина респондентов считает себя авторитетом для коллег. При этом старшие миллениалы чаще остальных считают себя теми, к кому идут за советом по рабочим вопросам (58%).
❤10😁5💯4🤝1
Сотрудники уходят из-за денег
Такое мнение у четверти работодателей, которых опросила HR-платформа Jinn. В исследовании приняли участие 437 представителей российских компаний.
Также работодатели считают, что сотрудники могут уволиться из-за отсутствия развития на рабочем месте (18%) и конфликтов с начальником (14%).
Среди способов удержания сотрудников работодатели выделяют повышение выплат и введение премий (17%), разработку планов развития и обучения за счёт компании (12%), а также прозрачные системы оценки и поощрения сотрудников (11%). Ещё 8% считают важным наличие удалёнки.
Сотрудники, из-за чего вы бы уволились?
Такое мнение у четверти работодателей, которых опросила HR-платформа Jinn. В исследовании приняли участие 437 представителей российских компаний.
Также работодатели считают, что сотрудники могут уволиться из-за отсутствия развития на рабочем месте (18%) и конфликтов с начальником (14%).
Среди способов удержания сотрудников работодатели выделяют повышение выплат и введение премий (17%), разработку планов развития и обучения за счёт компании (12%), а также прозрачные системы оценки и поощрения сотрудников (11%). Ещё 8% считают важным наличие удалёнки.
Сотрудники, из-за чего вы бы уволились?
👀15❤9💯6🤣2👍1
Дорогая одежда может мешать карьерному росту
Рекрутер из банковской сферы поделилась, что когда-то её брендовая сумка помешала ей продвинуться по карьерной лестнице. Менеджер не предложила ей повышение, так как узнала, что та потратила свою годовую премию на покупку сумки Louis Vuitton.
Кроме того, люди всё чаще не надевают дорогую одежду на работу, чтобы не привлекать лишнего внимания со стороны начальства. Многие также опасаются реакции коллег, которые любят считать чужие деньги и строить догадки об их жизни.
Также исследование 2022 года показало, что люди не стремятся сотрудничать с теми, кто демонстрирует свой статус. Таких людей чаще воспринимают как более эгоистичных и менее ориентированных на других. Это подрывает доверие, а без него люди гораздо реже выбирают друг друга для совместной работы.
Рекрутер из банковской сферы поделилась, что когда-то её брендовая сумка помешала ей продвинуться по карьерной лестнице. Менеджер не предложила ей повышение, так как узнала, что та потратила свою годовую премию на покупку сумки Louis Vuitton.
Кроме того, люди всё чаще не надевают дорогую одежду на работу, чтобы не привлекать лишнего внимания со стороны начальства. Многие также опасаются реакции коллег, которые любят считать чужие деньги и строить догадки об их жизни.
Также исследование 2022 года показало, что люди не стремятся сотрудничать с теми, кто демонстрирует свой статус. Таких людей чаще воспринимают как более эгоистичных и менее ориентированных на других. Это подрывает доверие, а без него люди гораздо реже выбирают друг друга для совместной работы.
👀24💯12❤6👍2
Каждый второй сотрудник опасается увольнения
26% опрошенных отметили, что в 2025 году в их компаниях были увольнения, ещё у 30% — была угроза, но их пронесло. При этом 55% респондентов считают, что их могут уволить в течение года. В прошлом году под сокращения чаще всего попадали сотрудники в айти, маркетинге, дизайне, а также в сфере управления проектами и персоналом.
Также выяснилось, что в 2025 году почти половина опрошенных не получила повышения зарплаты. Небольшой рост доходов отметили только 38% респондентов, лишь у 11% доходы выросли значительно.
При этом у 34% респондентов стало больше обязанностей, ещё 18% взяли дополнительную работу по собственной воле. У половины из тех, кому добавили новые задачи по инициативе начальства, зарплата осталась прежней. А вот среди тех, кто брал дополнительную работу добровольно, 68% отметили рост дохода.
Несмотря на ситуацию на рынке труда, 60% сотрудников считают, что смогут найти новую работу при необходимости, ещё 16% уверены в этом. Почти половина опрошенных готова даже сменить профессию.
26% опрошенных отметили, что в 2025 году в их компаниях были увольнения, ещё у 30% — была угроза, но их пронесло. При этом 55% респондентов считают, что их могут уволить в течение года. В прошлом году под сокращения чаще всего попадали сотрудники в айти, маркетинге, дизайне, а также в сфере управления проектами и персоналом.
Также выяснилось, что в 2025 году почти половина опрошенных не получила повышения зарплаты. Небольшой рост доходов отметили только 38% респондентов, лишь у 11% доходы выросли значительно.
При этом у 34% респондентов стало больше обязанностей, ещё 18% взяли дополнительную работу по собственной воле. У половины из тех, кому добавили новые задачи по инициативе начальства, зарплата осталась прежней. А вот среди тех, кто брал дополнительную работу добровольно, 68% отметили рост дохода.
Несмотря на ситуацию на рынке труда, 60% сотрудников считают, что смогут найти новую работу при необходимости, ещё 16% уверены в этом. Почти половина опрошенных готова даже сменить профессию.
👀11❤8💯3
Время снять с себя пелену трудовых будней.
Отдыхаем, граждане трудяги. Это наша
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19🍾12🍓3💋3🍌1
Уволившимся сотрудникам перестали искать замену
SuperJob провёл исследование среди представителей кадровых служб и выяснил, что респонденты всё реже нанимают новых сотрудников на место ушедших. Теперь часть задач уволившихся работников автоматизируют, а другую — раскидывают между другими сотрудниками.
Также опрос показывает, что массовых сокращений почти нет — только в 2% компаний. В 13% организаций проводится оптимизация численности персонала. Компании расстаются в первую очередь с неэффективными сотрудниками и закрывают проекты, которые не оправдали затрат.
Эксперты объясняют переход к модели «non-replacement» (отказ от замещения) стремлением компаний сократить расходы. В условиях экономической нестабильности бизнесы стараются уменьшить затраты на персонал. Кроме того, найм нового сотрудника сопряжен с затратами времени и средств на поиск, обучение и адаптацию, которые многие бизнесы сейчас не готовы нести.
SuperJob провёл исследование среди представителей кадровых служб и выяснил, что респонденты всё реже нанимают новых сотрудников на место ушедших. Теперь часть задач уволившихся работников автоматизируют, а другую — раскидывают между другими сотрудниками.
Также опрос показывает, что массовых сокращений почти нет — только в 2% компаний. В 13% организаций проводится оптимизация численности персонала. Компании расстаются в первую очередь с неэффективными сотрудниками и закрывают проекты, которые не оправдали затрат.
Эксперты объясняют переход к модели «non-replacement» (отказ от замещения) стремлением компаний сократить расходы. В условиях экономической нестабильности бизнесы стараются уменьшить затраты на персонал. Кроме того, найм нового сотрудника сопряжен с затратами времени и средств на поиск, обучение и адаптацию, которые многие бизнесы сейчас не готовы нести.
😭21👀11💯7😢3❤1👏1
Хочу сменить профессию на один день
Именно так ответили 75% респондентов в исследовании сервиса «Работа.ру». В опросе приняли участие более 3 200 жителей России со всех регионов страны.
Чаще всего опрошенные хотят попробовать себя в роли актёра. Также популярными вариантами стали такие профессии, как программист, пилот самолёта, тестировщик игр, машинист поезда, флорист и т.д.
Половина респондентов отметила, что главным мотивом сменить профессию стало желание попробовать себя в новой сфере, ещё 35% хотели бы почувствовать себя другим человеком, а 27% — реализировать свою мечту детства.
А в какой профессии вы бы хотели себя попробовать на один день?
Именно так ответили 75% респондентов в исследовании сервиса «Работа.ру». В опросе приняли участие более 3 200 жителей России со всех регионов страны.
Чаще всего опрошенные хотят попробовать себя в роли актёра. Также популярными вариантами стали такие профессии, как программист, пилот самолёта, тестировщик игр, машинист поезда, флорист и т.д.
Половина респондентов отметила, что главным мотивом сменить профессию стало желание попробовать себя в новой сфере, ещё 35% хотели бы почувствовать себя другим человеком, а 27% — реализировать свою мечту детства.
А в какой профессии вы бы хотели себя попробовать на один день?
👀14🤔5💯3
Сотрудники не готовы дружить с начальником
64% россиян не готовы на это ни при каких обстоятельствах. При этом половина опрошенных понимает, что дружба с боссом может помочь в карьере.
Сотрудники считают, что дружба на работе размывает профессиональные границы: становится сложнее отказывать в просьбах и сохранять дистанцию, появляется фаворитизм, а также возникают сложности с оценкой вклада сотрудников.
Остальные 36% опрошенных готовы к приятельским отношениям с руководителем, чаще всего из-за финансовой выгоды. Одни рассчитывают на рост доходов на 10–20%, другие — на 20–40%.
Также 37% респондентов считают, что дружелюбная атмосфера даёт возможность обращаться за помощью без формальностей, обеспечивает лёгкую и продуктивную работу, взаимовыручку и получение опыта.
64% россиян не готовы на это ни при каких обстоятельствах. При этом половина опрошенных понимает, что дружба с боссом может помочь в карьере.
Сотрудники считают, что дружба на работе размывает профессиональные границы: становится сложнее отказывать в просьбах и сохранять дистанцию, появляется фаворитизм, а также возникают сложности с оценкой вклада сотрудников.
Остальные 36% опрошенных готовы к приятельским отношениям с руководителем, чаще всего из-за финансовой выгоды. Одни рассчитывают на рост доходов на 10–20%, другие — на 20–40%.
Также 37% респондентов считают, что дружелюбная атмосфера даёт возможность обращаться за помощью без формальностей, обеспечивает лёгкую и продуктивную работу, взаимовыручку и получение опыта.
1😁18💯10❤6😐2
Работа в дни между майскими праздниками
Каждый пятый сотрудник признался, что делает вид, что работает в эти дни. Почти 35% уделяют внимание лишь самым важным задачам и стараются не нагружать себя другими делами.
Ещё 12% отдыхают по максимуму. Сотрудники оформляют в эти дни отпуск или берут больничный. Только 33% респондентов готовы работать в полную силу в промежутках между майскими праздниками.
А вы в каком лагере?
👍 — Полноценно работаю
🤔 — Работаю полдня, потом отдыхаю
🤓 — Имитирую бурную деятельность
😎 — Вообще не выхожу на работу в эти дни
Каждый пятый сотрудник признался, что делает вид, что работает в эти дни. Почти 35% уделяют внимание лишь самым важным задачам и стараются не нагружать себя другими делами.
Ещё 12% отдыхают по максимуму. Сотрудники оформляют в эти дни отпуск или берут больничный. Только 33% респондентов готовы работать в полную силу в промежутках между майскими праздниками.
А вы в каком лагере?
👍 — Полноценно работаю
🤔 — Работаю полдня, потом отдыхаю
🤓 — Имитирую бурную деятельность
😎 — Вообще не выхожу на работу в эти дни
👍68🤓24🤔13😎12
Компании готовы передать сотрудникам контроль над перерывами
Примерно 25% компаний считают, что работники сами должны определять частоту перерывов. У других опрошенных организаций мнения разделились: кто-то считает, что достаточно и одного перерыва в обед, кто-то — за 2–3 перерыва в течение рабочего дня.
Работодатели считают, что перерывы нужны для снятия напряжения (67%), сохранения продуктивности (45%) и улучшения концентрации (43%). Также респонденты считают, что перерывы способствуют появлению новых идей и улучшают общение в коллективе.
У 60% компаний зоной отдыха в офисе является кухня, у других — отдельный зал, библиотека или даже отдельный этаж для комфортного перерыва. Почти четверть работодателей не имеют специальных зон для отдыха.
Примерно 25% компаний считают, что работники сами должны определять частоту перерывов. У других опрошенных организаций мнения разделились: кто-то считает, что достаточно и одного перерыва в обед, кто-то — за 2–3 перерыва в течение рабочего дня.
Работодатели считают, что перерывы нужны для снятия напряжения (67%), сохранения продуктивности (45%) и улучшения концентрации (43%). Также респонденты считают, что перерывы способствуют появлению новых идей и улучшают общение в коллективе.
У 60% компаний зоной отдыха в офисе является кухня, у других — отдельный зал, библиотека или даже отдельный этаж для комфортного перерыва. Почти четверть работодателей не имеют специальных зон для отдыха.
👀13🤔8❤6👍4