Россияне против ИИ-рекрутеров
83% опрошенных хотят, чтобы их на работу нанимал человек, а не ИИшка. Половина респондентов считает, что проведение собесов при приёме на работу не стоит передавать ИИ. Ещё 40% готовы доверить нейронке только часть процесса.
Несмотря на лояльное отношение молодёжи к технологиям, к такому формату они относятся с опаской. Уровень доверия к ИИ-рекрутёрам у молодых примерно такой же, как у других возрастных групп.
Только 6% респондентов уверенно заявили, что готовы пройти собеседование с ИИ-рекрутёром, ещё 32% вероятнее всего согласились бы. Остальные опрошенные не готовы к такому эксперименту.
А вы как смотрите на собеседования с ИИ?
83% опрошенных хотят, чтобы их на работу нанимал человек, а не ИИшка. Половина респондентов считает, что проведение собесов при приёме на работу не стоит передавать ИИ. Ещё 40% готовы доверить нейронке только часть процесса.
Несмотря на лояльное отношение молодёжи к технологиям, к такому формату они относятся с опаской. Уровень доверия к ИИ-рекрутёрам у молодых примерно такой же, как у других возрастных групп.
Только 6% респондентов уверенно заявили, что готовы пройти собеседование с ИИ-рекрутёром, ещё 32% вероятнее всего согласились бы. Остальные опрошенные не готовы к такому эксперименту.
А вы как смотрите на собеседования с ИИ?
👍18💯8❤7
Сотрудники про ИИ
Согласно исследованию hh.ru, 38% респондентов считают нейронку полезным помощником в работе, а 3% воспринимают ИИ даже как коллегу.
Работники в возрасте 25–34 лет юзают ИИ чаще всего (33%), на втором месте — молодёжь до 24 лет (30%). Сотрудники старше 45 лет тоже используют нейронки, но не так активно (20%).
Также выяснилось, что ИИ помогает повысить эффективность — так считают около половины респондентов в возрасте до 24 лет. Ещё 29% опрошенных из группы старше 45 лет придерживаются того же мнения.
Чаще всего ИИ используют в маркетинге, рекламе, медиа и айти. 12% опрошенных отметили рост конкурентоспособности бизнеса благодаря внедрению ИИ, ещё 11% сообщили о появлении новых задач и ролей.
Используете нейронки на работе?
👍 — Да
🤔 — Не приходилось
Согласно исследованию hh.ru, 38% респондентов считают нейронку полезным помощником в работе, а 3% воспринимают ИИ даже как коллегу.
Работники в возрасте 25–34 лет юзают ИИ чаще всего (33%), на втором месте — молодёжь до 24 лет (30%). Сотрудники старше 45 лет тоже используют нейронки, но не так активно (20%).
Также выяснилось, что ИИ помогает повысить эффективность — так считают около половины респондентов в возрасте до 24 лет. Ещё 29% опрошенных из группы старше 45 лет придерживаются того же мнения.
Чаще всего ИИ используют в маркетинге, рекламе, медиа и айти. 12% опрошенных отметили рост конкурентоспособности бизнеса благодаря внедрению ИИ, ещё 11% сообщили о появлении новых задач и ролей.
Используете нейронки на работе?
👍 — Да
🤔 — Не приходилось
👍38🤔11❤4
Бездельники на работе
SuperJob провел исследование и выяснил, что каждый четвертый сотрудник не всё рабочее время посвящает работе и может отвлекаться на посторонние дела. Остальные опрошенные в рабочее время занимаются только своими трудовыми обязанностями.
Чем старше человек, тем реже он бездельничает на работе. Так, люди старше 45 лет чаще всего отмечают, что заняты работой всё время. В то время как зумеры чаще признаются, что трудятся не весь рабочий день.
Продавцы, менеджеры по продажам, секретари, PR-менеджеры и маркетологи чаще работают меньше половины дня, тогда как бухгалтеры, кладовщики, врачи, экономисты и водители посвящают работе всё трудовое время.
SuperJob провел исследование и выяснил, что каждый четвертый сотрудник не всё рабочее время посвящает работе и может отвлекаться на посторонние дела. Остальные опрошенные в рабочее время занимаются только своими трудовыми обязанностями.
Чем старше человек, тем реже он бездельничает на работе. Так, люди старше 45 лет чаще всего отмечают, что заняты работой всё время. В то время как зумеры чаще признаются, что трудятся не весь рабочий день.
Продавцы, менеджеры по продажам, секретари, PR-менеджеры и маркетологи чаще работают меньше половины дня, тогда как бухгалтеры, кладовщики, врачи, экономисты и водители посвящают работе всё трудовое время.
😁17💯6❤4
Что запрещают сотрудникам на работе?
Одежда не по дресс-коду, уход с рабочего места во время работы, роман с коллегами — в топе запретов в компаниях, согласно исследованию «Работа.ру».
Также сотрудники рассказали, что им нельзя пользоваться личным телефоном на работе, обедать за рабочим столом, просить гибкий график и материться.
12% респондентов считают, что запреты важны и полностью поддерживают их, ещё 42% скорее согласны с этим. Остальные опрошенные скорее не поддерживают запреты или категорически против.
Вам запрещают что-нибудь на работе? Как вы на это смотрите?
Одежда не по дресс-коду, уход с рабочего места во время работы, роман с коллегами — в топе запретов в компаниях, согласно исследованию «Работа.ру».
Также сотрудники рассказали, что им нельзя пользоваться личным телефоном на работе, обедать за рабочим столом, просить гибкий график и материться.
12% респондентов считают, что запреты важны и полностью поддерживают их, ещё 42% скорее согласны с этим. Остальные опрошенные скорее не поддерживают запреты или категорически против.
Вам запрещают что-нибудь на работе? Как вы на это смотрите?
👀17😨6🤔5
Сотрудники прикрываются выгоранием, чтобы не работать
Так считают половина руководителей, согласно исследованию аналитиков сети сервисных офисов SOK. Лишь 13% респондентов считают, что выгорание — реальная проблема сотрудников.
При этом 52% руководителей осознают, что выгорание может снижать продуктивность. Также начальники признают, что из-за хронического истощения ухудшается здоровье, теряется интерес к работе и растёт количество ошибок.
Основными причинами выгорания, по мнению респондентов, являются перегруженность работой, проблемы с мотивацией и отсутствие нормального контакта с руководством.
Треть респондентов считает, что ответственность за выгорание лежит как на сотруднике, так и на руководителе, а 22% считают, что за это отвечает только начальник.
Так считают половина руководителей, согласно исследованию аналитиков сети сервисных офисов SOK. Лишь 13% респондентов считают, что выгорание — реальная проблема сотрудников.
При этом 52% руководителей осознают, что выгорание может снижать продуктивность. Также начальники признают, что из-за хронического истощения ухудшается здоровье, теряется интерес к работе и растёт количество ошибок.
Основными причинами выгорания, по мнению респондентов, являются перегруженность работой, проблемы с мотивацией и отсутствие нормального контакта с руководством.
Треть респондентов считает, что ответственность за выгорание лежит как на сотруднике, так и на руководителе, а 22% считают, что за это отвечает только начальник.
🤡21👀7🤔5👍1🤝1
Не могу молчать — в этом году у нас с Сергеем Антоновым @antonovbezb выходит новая книга.
Если прошлая, «Норм работа», была про поиск работы, то в теперь мы говорим о том, как быть специалистом с головой.
Выходит позже в этом году, само собой расскажем и ссылки все дадим.
Любовь и благодарность издательству «Питер», которые издают книгу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤🔥6❤3👍3
Как сотрудники оценивают свою продуктивность
25% респондентов считают, что выполняют свою работу лучше, чем от них требуют, ещё 48% оценивают свою работу высоко и даже помогают коллегам. Другие опрошенные отмечают, что у них средние результаты и есть потенциал для роста, либо признают свою эффективность ниже среднего.
Если сравнивать с коллективом, 6% считают себя самыми продуктивными, ещё 29% отмечают, что работают лучше большинства коллег. Мужчины чуть чаще женщин считают себя самыми продуктивными сотрудниками.
Остальные респонденты разделились: 40% считают, что они находятся на одном уровне с коллегами по эффективности, 3% оценивают себя как менее эффективных, а 1% — самыми слабыми в команде. Ещё 21% не может сравнить себя с другими коллегами.
25% респондентов считают, что выполняют свою работу лучше, чем от них требуют, ещё 48% оценивают свою работу высоко и даже помогают коллегам. Другие опрошенные отмечают, что у них средние результаты и есть потенциал для роста, либо признают свою эффективность ниже среднего.
Если сравнивать с коллективом, 6% считают себя самыми продуктивными, ещё 29% отмечают, что работают лучше большинства коллег. Мужчины чуть чаще женщин считают себя самыми продуктивными сотрудниками.
Остальные респонденты разделились: 40% считают, что они находятся на одном уровне с коллегами по эффективности, 3% оценивают себя как менее эффективных, а 1% — самыми слабыми в команде. Ещё 21% не может сравнить себя с другими коллегами.
❤8🤔7💯3👏1
Компании стали всё чаще нанимать «неидеальных» сотрудников
Малый и средний бизнес начали брать на работу «неидеальных» людей. К этой категории относят работников с перерывами в стаже, сменой профессии или возрастными ограничениями. Согласно исследованию Финансового университета, организации, которые нанимают таких людей имеют низкую текучесть кадров и высокую производительность труда.
Например, малый бизнес может взять на работу родителя в декрете и предложить ему гибкий график или неполный рабочий день. В ответ такой сотрудник, как правило, проявляет высокую лояльность. По данным исследования, текучесть среди таких сотрудников на малых предприятиях почти в 3 раза ниже, чем среди остальных нанятых.
Похожая ситуация и с сотрудниками 50+. Компании, которые нанимали таких людей, имели на 40% более низкую текучесть кадров по сравнению с теми, кто нанимал молодёжь.
«Неидеальные» сотрудники держатся за своё рабочее место в компании, так как понимают, что спрос на них ограничен. Поэтому они сильнее вовлечены в рабочие процессы и готовы работать продуктивно. Правда у компании могут быть выше затраты на адаптацию, но совокупная отдача от таких сотрудников многократно превышает издержки на старте.
Малый и средний бизнес начали брать на работу «неидеальных» людей. К этой категории относят работников с перерывами в стаже, сменой профессии или возрастными ограничениями. Согласно исследованию Финансового университета, организации, которые нанимают таких людей имеют низкую текучесть кадров и высокую производительность труда.
Например, малый бизнес может взять на работу родителя в декрете и предложить ему гибкий график или неполный рабочий день. В ответ такой сотрудник, как правило, проявляет высокую лояльность. По данным исследования, текучесть среди таких сотрудников на малых предприятиях почти в 3 раза ниже, чем среди остальных нанятых.
Похожая ситуация и с сотрудниками 50+. Компании, которые нанимали таких людей, имели на 40% более низкую текучесть кадров по сравнению с теми, кто нанимал молодёжь.
«Неидеальные» сотрудники держатся за своё рабочее место в компании, так как понимают, что спрос на них ограничен. Поэтому они сильнее вовлечены в рабочие процессы и готовы работать продуктивно. Правда у компании могут быть выше затраты на адаптацию, но совокупная отдача от таких сотрудников многократно превышает издержки на старте.
❤30💯10🤔9