Поддерживаем?

Как сотрудники оценивают свою продуктивность

25% респондентов считают, что выполняют свою работу лучше, чем от них требуют, ещё 48% оценивают свою работу высоко и даже помогают коллегам. Другие опрошенные отмечают, что у них средние результаты и есть потенциал для роста, либо признают свою эффективность ниже среднего.

Если сравнивать с коллективом, 6% считают себя самыми продуктивными, ещё 29% отмечают, что работают лучше большинства коллег. Мужчины чуть чаще женщин считают себя самыми продуктивными сотрудниками.

Остальные респонденты разделились: 40% считают, что они находятся на одном уровне с коллегами по эффективности, 3% оценивают себя как менее эффективных, а 1% — самыми слабыми в команде. Ещё 21% не может сравнить себя с другими коллегами.

Компании стали всё чаще нанимать «неидеальных» сотрудников

Малый и средний бизнес начали брать на работу «неидеальных» людей. К этой категории относят работников с перерывами в стаже, сменой профессии или возрастными ограничениями. Согласно исследованию Финансового университета, организации, которые нанимают таких людей имеют низкую текучесть кадров и высокую производительность труда.

Например, малый бизнес может взять на работу родителя в декрете и предложить ему гибкий график или неполный рабочий день. В ответ такой сотрудник, как правило, проявляет высокую лояльность. По данным исследования, текучесть среди таких сотрудников на малых предприятиях почти в 3 раза ниже, чем среди остальных нанятых.

Похожая ситуация и с сотрудниками 50+. Компании, которые нанимали таких людей, имели на 40% более низкую текучесть кадров по сравнению с теми, кто нанимал молодёжь.

«Неидеальные» сотрудники держатся за своё рабочее место в компании, так как понимают, что спрос на них ограничен. Поэтому они сильнее вовлечены в рабочие процессы и готовы работать продуктивно. Правда у компании могут быть выше затраты на адаптацию, но совокупная отдача от таких сотрудников многократно превышает издержки на старте.

🦖 Я устал читать говнотексты из нейронок.

Они все одинаковые. Их за миллиард километров видно — по нелепо торчащим тире, по «не X, а Y», по обязательному «важно понимать», по выводам из трёх пунктов в каждом разделе. Любой редактор, через которого прошла хотя бы сотня материалов, считывает их с первой строки. Да и не только редактор.

При этом нейронки никуда не денутся. Учиться с ними работать придётся всем, кто работает с текстом. Только большинство учится не туда — пишет ещё один промпт, и ещё один, и ещё один, надеясь добиться от ChatGPT человечного результата. Даже если один раз вышло, не факт, что получится во второй. Промпт — это разовый запрос. А когда работаешь с текстами каждый день, нужен инструмент, который помнит твой стиль, держит контекст и решает повторяющиеся задачи.

🦕 У Редактозавра вышла рассылка «рИИдактор» — ровно про это.

Автор — Настя Иванова, бывший литредактор ЭКСМО и АСТ, переводчик семи книг. Два месяца назад про ИИ-агентов не знала ничего. Разбиралась под присмотром Родиона, собрала под себя ИИ-среду — и теперь по шагам показывает вам, как собрать такую же.

Что внутри: 11 писем с шагом в два дня. Первое — про оплату и подключение, к нему zip-архив со средой и видеоинструкция от Родиона. Дальше: база знаний, авторский стиль агента, кастомные инструменты под повторяющиеся задачи, фактчекинг, посты, лонгриды, интервью, дистрибуция.

Цена 937 рублей. Доступ к чату на полгода (ссылка будет в письме №3). До этого же письма можно вернуть деньги.

Из обязательного: платная подписка на нейронку (приобретается самостоятельно и отдельно), без неё просто ничего работать не будет.

🦖 В письмах кроме текста от Насти — комментарии от меня, Лёши Пономаря и Родиона Скрябина.

🦕 https://redaktozavr.ru/rAIdactor

Зумеры саботируют внедрение ИИ в своих компаниях

Компании Writer и Workplace Intelligence опросили 2400 сотрудников в США, Великобритании и Европе и выяснили, что 29% сотрудников, в том числе 44% зумеров, признаются, что препятствовали внедрению ИИ в своих организациях. 30% из числа саботирующих объяснили это страхом потерять работу.

Саботаж среди представителей поколения зет заключался в том, что они передавали служебные данные нейросетям либо просто отказывались использовать ИИ на работе. Некоторые признались, что специально выполняли свою работу некачественно или подделывали отчёты с оценкой эффективности, чтобы таким образом показать, что ИИ бесполезен и не нужен компании.

Нежные увольнения

В России появился тренд на мягкое увольнение — это когда компания расстаётся с сотрудником, но старается сохранить хорошие отношения, чтобы при необходимости вернуть его обратно. Чаще всего такая практика встречается в энергетическом, банковском и страховом секторах.

Существует даже определенная формула экологичного увольнения: «позитив — негатив — позитив». Сначала работодатель хвалит сотрудника и рассказывает, сколько пользы тот принёс компании. Затем переходит к главному — сообщению об увольнении, озвучивая его спокойно и проявляя эмпатию. Ну и вишенка на торте — ещё раз подчеркнуть все положительные качества сотрудника, дать веру в себя, а также отметить, что дело не в нём, а в текущем кризисе в компании.

Вернулись бы вы после такого увольнения?

Россияне готовы к переработкам

Согласно исследованию hh.ru и Группы «Ренессанс Страхование» 63% респондентов готовы работать сверх нормы, но только при определённых условиях. При этом 89% согласны работать больше, но за дополнительную оплату.

Ещё 37% готовы перерабатывать, так как заинтересованы в работе, 34% — готовы на это ради карьерного роста, а 33% — если босс будет давать отгулы.

При этом две трети всех опрошенных хотя бы раз сталкивались с переработками за последний год. Но не все получали за неё дополнительную оплату.

Кроме того, 28% респондентов отметили, что в их компаниях переработки — норма. В 19% компаний начальники поощряют сверхурочную работу, лишь в 14% организаций переработки стараются её избегать, а у 2% респондентов она вовсе запрещена.

Компании судятся с сотрудниками, которые использовали ИИ на работе

Работодатели стали пытаться взыскать убытки за некачественный код, ошибочные стратегии и слабый дизайн. Но суды всё чаще встают на сторону сотрудников, так как в трудовых договорах нет прямого запрета на использование нейронок. И компания, которая приняла результат работника, сама несет ответственность за плохое качество работы.

Наиболее распространено это стало также в маркетинге. Подрядчики присылают стратегии, которые просто не соответствуют анализу конкурентов. Предприниматели тоже всё чаще используют нейросети, заменяя таким образом адвокатов. ИИшка присылает им документы со ссылками на несуществующие законы.

Сейчас компании тратят в среднем несколько часов на проверку ИИ-контента и его переписывание, что приводит к дополнительным издержкам. По мнению экспертов, скоро на рынке может появиться новая профессия — ИИ-контролёр.

По капсу можно определить раздражённого сотрудника

Компания «Стахановец» провела исследование и выяснила, что чем чаще сотрудник использует Caps Lock, тем выше вероятность, что он раздражён.

В дни, когда работник включал капслок более 12 раз в час, вероятность, что в его переписке в течение следующего часа появлялись резкие слова или ультиматумы, составляла 78%.

Обычно пик повышенной активности капслок был между 10:30 и 11:30, когда накапливалась усталость от утренних задач. Ещё один, более выраженный пик наблюдался с 16:00 до 17:30. Кстати, в пятницу послеобеденный пик был на 37% выше, чем в среду, что говорит о перегрузке к концу недели.

Чаще всего Caps Lock использовался в сообщениях сотрудникам смежных отделов (71%). В переписке с коллегами или подчинёнными такая практика встречалась в три раза реже.

Чайка-менеджеры убивают компании

Чайка-менеджеры — руководители, которые почти не участвуют в рабочей рутине, но когда назревает кризис — они «налетают» и начинают орать. Такие начальники часто критикуют, даже не разобравшись в проблеме, и не дают нормальной обратной связи.

В итоге сотрудники опять остаются один на один с проблемами компании, но уже без уверенности в себе и с высоким уровнем стресса. В таких компаниях не остается места ни инициативе, ни командной работе, ни нормальным стратегическим решениям — вся работа заточена на выживании.

Кроме того, менеджеры начинают навешивать на сотрудников бесполезные задачи. По данным опроса, 6 из 10 россиян тратят своё время впустую. В итоге из-за постоянного давления и кучи ненужных дел атмосфера в коллективе становится токсичной, многие сотрудники выгорают и начинают увольняться.