Лимит сверхурочной работы повысили

С 1 сентября 2026 года лимит переработок увеличится до 240 часов в год (сейчас — 120 часов). Но есть, конечно же, определенные условия для компаний: наличие коллективного договора или отраслевого соглашения, а также письменное согласие сотрудника.

Первые два часа переработки будут оплачивать минимум в полуторном размере заработка сотрудника, последующие — не менее чем в двойном. Если суммарно сверхурочная работа за год достигла 120 часов, каждый дополнительный час работы оплачивается в двойном размере.

Бюджетники, а также работники вредных производств продолжают работать по старому лимиту. Предпенсионеры, пенсионеры и работники с вредными условиями труда (определенные подклассы) могут работать сверх нормы более 120 часов в год при условии письменного согласия работника, медицинского заключения, а также письменного ознакомления с правом отказаться.

феминитивы мои феминитивы

Совещания в ледяных купелях

Миллиардер Тим Дрейпер проводит свои переговоры в нестандартной обстановке — в ванне с водой +4°C. В соцсетях он рассказал, что за 52 минуты выслушал 52 идеи стартаперов. По его мнению, если человек может донести суть своего проекта под физическим стрессом, ему можно доверять.

Руководитель компании Spartan Race тоже такое практикует, но в более облегчённом формате (по сравнению с Дрейпером) — команда окунается в ледяную воду перед созвонами.

Тренд подхватывают сейчас и другие предприниматели. Они считают, что резкий холод помогает взбодриться и лучше сфокусироваться на задаче.

Что бесит сотрудников в рабочем общении?

Согласно опросу, 54% респондентов терпеть не могут сообщения без конкретики, когда пишут: «Надо обсудить» или «Есть минута?».

Также выяснилось, что более половины опрошенных не переносят голосовые от коллег. Видеокружочки и неожиданные звонки раздражают 37% респондентов. Ещё 43% не любят, когда им приходится долго ждать ответа.

Сотрудники также негативно относятся к сообщениям в нерабочее время (31%). Более половины респондентов отвечают на такие неожиданные сообщения только если считают, что это важно. 21% возвращается к ответу уже в рабочее время, а 14% вообще не читают такое.

4-дневка повышает производительность труда

Исследователи в течение двух лет опрашивали 15 компаний, которые перешли на 4 рабочих дня в неделю по модели 100:80:100. Сотрудники получали 100% своей зарплаты, но работали на 20% меньше по времени при сохранении 100% объема работы, как при 5-дневке.

Компании были из самых разных отраслей. Часть из них насчитывала от 2 до 18 сотрудников, другая — до 85 человек. Причины перехода на такую модель у организаций были разными — 6 из 15 организаций заявили, что хотят снизить уровень выгорания сотрудников, некоторые таким образом планировали повысить продуктивность.

В результате эксперимента 6 компаний после введения 4-дневки отметили рост производительность труда. Другие участники исследования заявили, что производительность осталась примерно на том же уровне, что и при 5-дневке. При этом ни одна компания не отметила отрицательной динамики по продуктивности после перехода на 4-дневку.