Перерыв в работе больше года смущает работодателей
По данным SuperJob, 42% опрошенных считают, что перерыв в работе более года без весомых причин — «звоночек» для работодателя. Ещё один «красный флаг» — менять работу раз в год, а то и каждые полгода. Только 34% опрошенных не считают перерывы в работе проблемой.
В основном респонденты считают, что работу нужно менять по обстоятельствам (55%). Ещё 17% отмечают, что переходить с места на место нужно как можно реже, а 11% считают оптимальным интервалом для смены работы примерно 5 лет.
По данным SuperJob, 42% опрошенных считают, что перерыв в работе более года без весомых причин — «звоночек» для работодателя. Ещё один «красный флаг» — менять работу раз в год, а то и каждые полгода. Только 34% опрошенных не считают перерывы в работе проблемой.
В основном респонденты считают, что работу нужно менять по обстоятельствам (55%). Ещё 17% отмечают, что переходить с места на место нужно как можно реже, а 11% считают оптимальным интервалом для смены работы примерно 5 лет.
🤷♂15❤7👍3😢3
Офисные душнилы лезут к другим, чтобы самоутвердиться
Психолог рассказала, что такие люди чаще всего вступают в конфликты и читают нотации, чтобы убедить в своей правоте в первую очередь себя. Спор для них — способ подтвердить собственную значимость.
Также из-за неуверенности в себе и потребности в признании офисные душнилы часто раздают непрошеные советы — так они чувствуют себя нужными в коллективе.
Так что на коллег-душнил не обижаемся🫶
Психолог рассказала, что такие люди чаще всего вступают в конфликты и читают нотации, чтобы убедить в своей правоте в первую очередь себя. Спор для них — способ подтвердить собственную значимость.
Также из-за неуверенности в себе и потребности в признании офисные душнилы часто раздают непрошеные советы — так они чувствуют себя нужными в коллективе.
Так что на коллег-душнил не обижаемся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22🔥10🤡7❤2
🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️🏃➡️
Поздравляем, мы добежали до пятницы. Сядьте, налейте себе чего-нибудь, отдохните, в конце-то концов
Поздравляем, мы добежали до пятницы. Сядьте, налейте себе чего-нибудь, отдохните, в конце-то концов
🍾46❤11🕊7🍌2⚡1❤🔥1🏆1
Сплетни о начальнике сплочают коллектив
Исследователи опрашивали 313 офисных работников в течение 10 дней. Два раза в день респонденты отвечали на вопросы о том, сплетничали ли они сегодня и как чувствовали себя после этого.
В результате выяснилось, что после обсуждения босса многие избегали встреч с ним из-за вины или страха, что начальник узнает про сплетни. Это негативно сказывалось на производительности труда.
Однако было и положительное наблюдение. В дни, когда сотрудники обсуждали начальника за его спиной, они сближались с коллективом и работали более слаженно. А если в компании был босс-абьюзер, то коллеги сплочались ещё сильнее, так как воспринимали начальника как общего врага.
Исследователи опрашивали 313 офисных работников в течение 10 дней. Два раза в день респонденты отвечали на вопросы о том, сплетничали ли они сегодня и как чувствовали себя после этого.
В результате выяснилось, что после обсуждения босса многие избегали встреч с ним из-за вины или страха, что начальник узнает про сплетни. Это негативно сказывалось на производительности труда.
Однако было и положительное наблюдение. В дни, когда сотрудники обсуждали начальника за его спиной, они сближались с коллективом и работали более слаженно. А если в компании был босс-абьюзер, то коллеги сплочались ещё сильнее, так как воспринимали начальника как общего врага.
🤣18😁10💯7🤬1💩1
Вы знаете, что такое арт-фехтование?
Мы — нет. А вот словарь «Академос» знает, и даже добавил это слово в числе других во время недавнего обновления словарной базы. В компанию к нему попали:
• инженер-электроник (Сыроежкин, ты, что ли?)
• кликабельный (одобряем)
• прогибограф (полагаем, это прибор, фиксирующий прогибы)
• текстоцентричный (такой, для которого текст во главе всего; пример: Достоевский был текстоцентричным парнем)
• феминитив (использовать феминитивы, говорят, нельзя, а само это слово можно)
• созвон (давно пора, а то как это... созвон есть, а слова нет)
• занудствовать (любим, умеем, практикуем)
• пятиорденоносный и шестиорденоносный (других орденоносных у нас для вас нет; любопытно, куда податься гражданам, у которых over 9000 орденов?!)
• перепостить (призываем вас так поступать с нашими постами)
и всякое другое числом 51 слово. Пользуйтесь, разрешили!
Мы — нет. А вот словарь «Академос» знает, и даже добавил это слово в числе других во время недавнего обновления словарной базы. В компанию к нему попали:
• инженер-электроник (Сыроежкин, ты, что ли?)
• кликабельный (одобряем)
• прогибограф (полагаем, это прибор, фиксирующий прогибы)
• текстоцентричный (такой, для которого текст во главе всего; пример: Достоевский был текстоцентричным парнем)
• феминитив (использовать феминитивы, говорят, нельзя, а само это слово можно)
• созвон (давно пора, а то как это... созвон есть, а слова нет)
• занудствовать (любим, умеем, практикуем)
• пятиорденоносный и шестиорденоносный (других орденоносных у нас для вас нет; любопытно, куда податься гражданам, у которых over 9000 орденов?!)
• перепостить (призываем вас так поступать с нашими постами)
и всякое другое числом 51 слово. Пользуйтесь, разрешили!
❤26😁13👍6🔥3
Сотрудники делают одни и те же ошибки на работе
Российские компании, которые отслеживают недочёты вручную, отмечают, что 71% сотрудников допускают одни и те же ошибки.
При этом честно признаться в промахах могут не все — 38% решают это, опираясь на реакцию босса, ещё 13% выбирают промолчать. Почти половина опрошенных могут открыто признаться в ошибках.
Если сотрудник находит ошибку сам, то чаще всего старается решить её самостоятельно (82%). Другие респонденты обращаются к руководителю (42%) или коллегам (36%).
Если же ошибку замечают другие, 44% сотрудников говорят, что в их компаниях проблемы решают спокойно и слаженно. У трети реакция зависит от ситуации, а у каждого пятого — напряженная обстановка и поиск виноватого.
Признавайтесь, кто косячил на работе? Как вы выкручивались?😠
Российские компании, которые отслеживают недочёты вручную, отмечают, что 71% сотрудников допускают одни и те же ошибки.
При этом честно признаться в промахах могут не все — 38% решают это, опираясь на реакцию босса, ещё 13% выбирают промолчать. Почти половина опрошенных могут открыто признаться в ошибках.
Если сотрудник находит ошибку сам, то чаще всего старается решить её самостоятельно (82%). Другие респонденты обращаются к руководителю (42%) или коллегам (36%).
Если же ошибку замечают другие, 44% сотрудников говорят, что в их компаниях проблемы решают спокойно и слаженно. У трети реакция зависит от ситуации, а у каждого пятого — напряженная обстановка и поиск виноватого.
Признавайтесь, кто косячил на работе? Как вы выкручивались?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👀5🤔2
Чтобы добиться успеха, нужно быть чуточку тупее
Такой вывод сделал психолог. По его мнению, умные часто всё анализируют и сдаются после нескольких неудач, в то время как «недалёкие» продолжают идти к цели.
Эксперт считает, что ключевой фактор успеха — количество попыток. Глупые часто не видят, что у них не получается, и продолжают идти. Им нужно от 8 до 12 попыток, чтобы задуматься, а все ли они делают правильно, в то время как другие останавливаются на четырех попытках и не идут дальше.
Также, по его мнению, глупые не слышат других. Если им отказывают, они не воспринимают «нет» и продолжают настаивать, что ведёт к тому, что кто-то всё-таки соглашается.
Такой вывод сделал психолог. По его мнению, умные часто всё анализируют и сдаются после нескольких неудач, в то время как «недалёкие» продолжают идти к цели.
Эксперт считает, что ключевой фактор успеха — количество попыток. Глупые часто не видят, что у них не получается, и продолжают идти. Им нужно от 8 до 12 попыток, чтобы задуматься, а все ли они делают правильно, в то время как другие останавливаются на четырех попытках и не идут дальше.
Также, по его мнению, глупые не слышат других. Если им отказывают, они не воспринимают «нет» и продолжают настаивать, что ведёт к тому, что кто-то всё-таки соглашается.
😭31😁12🤔11💯7❤5
Работодатели готовы повышать зарплату раз в год
Работа.ру и СберПодбор опросили более 3 200 человек и выяснили, что 39% работодателей считают оптимальным обсуждать повышение раз в год, ещё 12% выступают за периодичность раз в полгода. 33% респондентов считают, что вопрос о повышении должен зависеть от результатов сотрудника, а не от времени работы.
По данным опроса, основанием для повышения зарплаты служат финансовые возможности компании, дополнительные обязанности сотрудников и их достижения. Также для многих важны рыночные предложения и уровень инфляции.
Работа.ру и СберПодбор опросили более 3 200 человек и выяснили, что 39% работодателей считают оптимальным обсуждать повышение раз в год, ещё 12% выступают за периодичность раз в полгода. 33% респондентов считают, что вопрос о повышении должен зависеть от результатов сотрудника, а не от времени работы.
По данным опроса, основанием для повышения зарплаты служат финансовые возможности компании, дополнительные обязанности сотрудников и их достижения. Также для многих важны рыночные предложения и уровень инфляции.
👀10❤5🤔5👍1
8-часовой рабочий день уже не про эффективность
Эксперты из WSJ считают, что такой график не обеспечивает хорошую продуктивность. Большинство может сохранять концентрацию только 3–4 часа подряд, а затем прокрастинируют.
Поэтому компании пробуют другие форматы работы. Сейчас в топе 4 стратегии:
1. Понедельник без созвонов и встреч. Суть в том, чтобы не вникать в чужие приоритеты и задачи в начале недели, а сфокусироваться на своих ключевых задачах и проектах.
2. Обратный рабочий день. В таком подходе сначала уделяется внимание личной жизни, а только потом сотрудники приступают к работе — ближе к 12:00.
3. Разделённый рабочий день. Работа делится на несколько блоков. Например, 3—5 часов работы утром, затем 2–3 часа перерыв и 3–5 часов работы вечером.
4. Неделя спринтов. В течение недели фокус на одном проекте. Первые 1–2 дня уделяют самой важной задаче, а в оставшиеся дни занимаются менее срочными делами и проводят встречи.
Эксперты из WSJ считают, что такой график не обеспечивает хорошую продуктивность. Большинство может сохранять концентрацию только 3–4 часа подряд, а затем прокрастинируют.
Поэтому компании пробуют другие форматы работы. Сейчас в топе 4 стратегии:
1. Понедельник без созвонов и встреч. Суть в том, чтобы не вникать в чужие приоритеты и задачи в начале недели, а сфокусироваться на своих ключевых задачах и проектах.
2. Обратный рабочий день. В таком подходе сначала уделяется внимание личной жизни, а только потом сотрудники приступают к работе — ближе к 12:00.
3. Разделённый рабочий день. Работа делится на несколько блоков. Например, 3—5 часов работы утром, затем 2–3 часа перерыв и 3–5 часов работы вечером.
4. Неделя спринтов. В течение недели фокус на одном проекте. Первые 1–2 дня уделяют самой важной задаче, а в оставшиеся дни занимаются менее срочными делами и проводят встречи.
❤46👍17🔥7👌1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤36🍾17😁6🍌4🍓2😴1
Обратный коучинг
Российские компании все чаще стали практиковать обратный коучинг — формат обучения, при котором младшие сотрудники становятся наставниками для руководителей. Чаще всего работники помогают боссам разобраться в аналитике данных, в ИИ-инструментах и цифровом маркетинге.
Практика показывает, что такой формат позволяет сократить цикл согласования цифровых гипотез на 25–30% и повысить конверсию на 12%. Также компании отмечают, что обратный коучинг помогает экономить на обучении — затраты сокращаются примерно на треть.
Российские компании все чаще стали практиковать обратный коучинг — формат обучения, при котором младшие сотрудники становятся наставниками для руководителей. Чаще всего работники помогают боссам разобраться в аналитике данных, в ИИ-инструментах и цифровом маркетинге.
Практика показывает, что такой формат позволяет сократить цикл согласования цифровых гипотез на 25–30% и повысить конверсию на 12%. Также компании отмечают, что обратный коучинг помогает экономить на обучении — затраты сокращаются примерно на треть.
👀14🤔9❤4
Россияне чаще выбирают надежного работодателя, а не хорошую зарплату
Такой вывод сделал сервис «Выбери.ру» по итогам своего исследования. Так, более 40% опрошенных готовы зарабатывать меньше, но работать в компании с хорошей репутацией, чем идти в сомнительное место ради более высокого дохода.
Среди главных ред флагов работодателя кандидаты называют задержки зарплаты, подозрительно высокий уровень оплаты, частую смену руководства и мутную систему премий и бонусов.
Также кандидаты на руководящие позиции проводят дополнительную проверку работодателя. Они изучают финансовые новости о компании, анализируют судебные споры и смотрят на недавние сокращения персонала.
Такой вывод сделал сервис «Выбери.ру» по итогам своего исследования. Так, более 40% опрошенных готовы зарабатывать меньше, но работать в компании с хорошей репутацией, чем идти в сомнительное место ради более высокого дохода.
Среди главных ред флагов работодателя кандидаты называют задержки зарплаты, подозрительно высокий уровень оплаты, частую смену руководства и мутную систему премий и бонусов.
Также кандидаты на руководящие позиции проводят дополнительную проверку работодателя. Они изучают финансовые новости о компании, анализируют судебные споры и смотрят на недавние сокращения персонала.
💯22❤4🤔3
Выгорание от ИИ
Консалтинговая компания BCG опросила 1488 сотрудников крупных американских компаний из разных отраслей и выяснила, что ИИ может приводить к умственной перегрузке и вызывать головные боли.
Исследование показало, что сотрудники, которые переходят с одного ИИ-помощника на двух, значительно повышают свою продуктивность. Но при переходе с двух ИИ-агентов на трёх и более продуктивность начинает заметно снижаться.
Сотрудники, которые работают в сфере маркетинга, управления персоналом, операционной деятельности, чаще всего отмечали перегрузку из-за нейронок.
При этом авторы исследования отмечают, что отказываться от ИИ-агентов не стоит, важно установить правила работы с ИИ и давать сотрудникам перерывы.
Консалтинговая компания BCG опросила 1488 сотрудников крупных американских компаний из разных отраслей и выяснила, что ИИ может приводить к умственной перегрузке и вызывать головные боли.
Исследование показало, что сотрудники, которые переходят с одного ИИ-помощника на двух, значительно повышают свою продуктивность. Но при переходе с двух ИИ-агентов на трёх и более продуктивность начинает заметно снижаться.
Сотрудники, которые работают в сфере маркетинга, управления персоналом, операционной деятельности, чаще всего отмечали перегрузку из-за нейронок.
При этом авторы исследования отмечают, что отказываться от ИИ-агентов не стоит, важно установить правила работы с ИИ и давать сотрудникам перерывы.
😁19🤔9💯6
В каких отраслях больше всего женщин-руководителей?
Согласно данным hh.ru, женщины чаще становятся руководителями в эйчаре и ретейле (72%). Также много женщин-управленцев в розничной торговле, науке и образовании, медицине и медиа.
Чаще всего руководящие позиции занимают женщины от 35 до 44 лет. На втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет, далее идут женщины от 25 до 34 лет.
Также, согласно исследованию, женщины-руководители готовы получать зарплату на 24% ниже, чем мужчины (118 900 рублей против 156 400 рублей). Наибольший разрыв наблюдается в таких сферах как медицина, рабочий персонал, наука и образование.
Согласно данным hh.ru, женщины чаще становятся руководителями в эйчаре и ретейле (72%). Также много женщин-управленцев в розничной торговле, науке и образовании, медицине и медиа.
Чаще всего руководящие позиции занимают женщины от 35 до 44 лет. На втором месте — топ-менеджеры старше 45 лет, далее идут женщины от 25 до 34 лет.
Также, согласно исследованию, женщины-руководители готовы получать зарплату на 24% ниже, чем мужчины (118 900 рублей против 156 400 рублей). Наибольший разрыв наблюдается в таких сферах как медицина, рабочий персонал, наука и образование.
🔥11❤7👍4