Увидел вчера прикольный стартап Young Early Starters. Учат детей финансовой грамотности. После обучения дети могут покупать реальные акции компаний, вернее присылать на одобрение сделки родителям, а родители на свое имя будут покупать. Интересная идея. Хочу попробовать со своей дочкой.

Кстати, они такие милые. Моей дочке даже лисенка подарили:)

Запись вебинара на тему «Главные ошибки фандрейзинга»: https://youtu.be/lCptQ0zgGik?is=ZmlOLQ-d8yvdOSdr

Обсудили много тем включая: 

-Почему в погоне за очень высокой оценкой можно в итоге закрыть раунд по оценке в 10 раз ниже планируемой, 

-Почему лучше планировать привлечение заранее и не откладывать на последний момент,

-Почему не стоит привлекать венчурные деньги, если в душе вы не готовы строить большую компанию, а просто хотите дивидендный бизнес, и др.

Спасибо всем участникам за вопросы!

Ну а если вы планируете в ближайшие 6-12 месяцев привлекать инвестиции или уже общаетесь с инвесторами и получаете отказы, присоединяйтесь к нашему интенсиву «Фандрейзинг.ПРО». 

Подробности и регистрация тут: https://tg-me.sbs/ask_vc/2463

Хотя я ни разу не был в Латинской Америке, меня очень манит их культура. Скорее всего это из-за бразильских и мексиканских мыльных опер, которые мы смотрели всей семьей в моем детстве. Тонио Лунатик, «Рабыня Изаура», «Богатые тоже плачут», всех уже и не помню. Не знаю как у вас, но для нашей семьи это было время, когда мы вместе собирались возле телевизора и сопереживали героям на протяжении 250 серий. Не уверен, что сейчас с тем же удовольствием смотрел бы их сейчас, я также знаю, но ностальгия - она такая:)

Кстати, хочу с вами сегодня поделиться своим любимым латиноамериканским клипом. Наслаждайтесь:) А о чем ностальгируете вы?:)

https://youtu.be/kJQP7kiw5Fk?is=28FvPc64gfkqxYHY

Почему бизнес-модели и ценообразование имеют решающее значение для успеха вашего стартапа

Многие стартапы основаны инженерами. Инженеры часто лучше умеют создавать продукты, чем продавать их. Я знаю это по собственному опыту, потому что я сам в прошлом технарь. Часто возникает страх получить отказ из-за высокой цены и соблазн конкурировать, предлагая максимально низкую стоимость. Однако загвоздка в том, что низкая цена также может сигнализировать о низком качестве. Для меня это было неочевидно, пока я не узнал об этом из курса микроэкономики.

Ещё одна концепция, которая была для меня неочевидна как для инженера, — это ценность и её отличие от цены. Ценность — это субъективное восприятие клиентом того, насколько полезен ваш продукт или услуга. Инженеры часто создают значительную ценность, но берут за свою работу гораздо меньше, чем следовало бы.

И наконец, выбор правильной бизнес-модели имеет решающее значение, поскольку позволяет повысить маржинальность и построить устойчивый бизнес. Ваша бизнес-модель может существенно выделить вас среди конкурентов, даже если продукты очень похожи.

Хотя существует более 50 различных бизнес-моделей, лишь немногие из них доказали свою эффективность для построения масштабируемого бизнеса. Например, среди 100 крупнейших компаний, прошедших через Y Combinator, 67% используют SaaS-, транзакционные или маркетплейс-модели, поскольку они обладают высокими барьерами для входа, они являются неотъемлемой частью бизнеса, и обеспечивают высокий показатель LTV. Y Combinator выделяет 9 наиболее популярных бизнес-моделей:

1. Маркетплейс

2. Транзакционная модель

3. SaaS

4. Hard-tech

5. Модель оплаты за использование (Usage-based)

6. Enterprise

7. Рекламная модель

8. Bio

9. Электронная коммерция (E-commerce)

Как бывший инженер, я рекомендую посмотреть это видео от Y Combinator. Надеюсь, оно поможет вам сэкономить время и деньги:

https://www.ycombinator.com/library/Gh-yc-guide-to-business-models

Удачи в развитии вашего бизнеса!

#вакансия #стартап

Мы в I2BF регулярно обновляем для вас список открытых вакансий в наших портфельных компаниях.

Полный список 552 вакансий в 85 наших портфельных компаниях можно найти тут: https://talent.i2bf.com/companies

Удачного вам поиска работы!

Боль как полезный сигнал

Есть такое редкое генетическое заболевание, которое делает людей нечувствительными к боли. На первый взгляд, звучит как супер способность, особенно если такой человек военный или занимается боевыми искусствами. На практике это очень опасное заболевание, потому что боль - это полезный сигнал для организма. Люди с этим заболеванием могут незаметно пропустить сильную травму или серьезное заболевание. Им приходится постоянно осматривать себя и регулярно ходить к врачу.

Нечто подобное происходит и с компаниями, у которых отрублена обратная связь. Например, вы делаете стартап и разрабатываете свой прототип без оглядки на рынок. Вы делаете то, что умеете делать лучше всего - разрабатывать продукт. Вы получаете удовольствие от процесса. А потом показываете его клиенту, и никто не покупает. Или вы продаете продукт и не собираете обратную связь от клиентов. В результате они уходят.

Почему я решил написать сегодня этот пост? Вчера одна из участниц нашего интенсива по поиску идеи и запуска стартапов поделилась своей болью. Она пообщалась с 20 потенциальными клиентами из 5 категорий. И только от 4 услышала живой отклик. Ей было очень тяжело морально. И я ее понимаю. Неприятно слышать большое количество отказов.

Но как говорил Томас Эддисон: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают.» На старте так и должно быть. Вам предстоит совершить много ошибок и услышать много отказов. Но каждый отказ, хоть и приносит в моменте боль, дает полезный сигнал. Цените его, интерпретируйте правильно.

В случае этой участницы мы нашли одну категорию пользователей с достаточно высоким откликом и сосредоточили внимание именно на их потребностях. Посмотрим, удастся ли построить бизнес для этой категории:)

Ну а если вы делаете стартап или ищите идею для бизнеса и хотите со мной посоветоваться или получить обратную связь, напишите мне в Tg: @KalyshkinDenis и расскажите свой запрос. Буду рад вам помочь.

Успехов вам!

Найм в эпоху ИИ: как нанимать первых людей, когда ответов больше нет

Два года назад вопрос был один: «кого нанять».
Сегодня этот вопрос устарел.

Теперь их три:
• Нужен ли вообще человек, или задачу закроет инструмент?
• Если человек — какой результат я жду через 90 дней?
• Как я пойму, что ошибся, пока ещё не поздно?
Большинство фаундеров продолжают задавать только первый. И теряют полгода на неправильный найм.

📍 15 июня, 18:00 CEST
Разбираемся, как нанимать правильно в 2026 году. С тем, кто пересобрал сам процесс подбора под ИИ.

🎤 Спикер: Ольга Грегер
— Фаундер Skillset — продукта для правильного подбора в эпоху ИИ
— 10+ лет в рекрутменте и executive search (Adecco, ANCOR, Odgers Berndtson)
— 5+ лет в цифровой трансформации HR и автоматизации процессов
— Разработала HRMS для кадрового бизнеса, повысила эффективность проекта на 30% (27 000 внешних сотрудников)
— Магистр прикладной физики, МФТИ

🎙 Модератор:
Денис Калышкин — инвестиционный директор венчурного фонда (США), 12 лет в инвестициях. Основатель проекта Ask VC.

О чём поговорим:
• Что реально изменилось за последние два года — и почему фаундеры этого ещё не почувствовали
• Один фаундер с ИИ — это сколько людей без него? Где граница?
• Как проверить, что кандидат реально умеет работать с ИИ, а не просто говорит?
• Партнёр vs первый сотрудник: как не перепутать
• Как написать вакансию, если сам не понимаешь, кто нужен

Вам точно стоит прийти, если вы:
— основатель, который пока всё делает сам
— уже пробовали нанимать, но люди не задерживались или не оправдывали ожиданий
— чувствуете, что важная работа вытесняется срочной — и это мешает росту

Регистрация через бота

Мои знакомые ищут клиентов на пилотный проект решения по оздоровительной медицине

Друзья, как вы знаете, моя персональная миссия - помогать людям, которые могут положительно повлиять на человечество на горизонте поколений. И сегодня как раз такой случай, когда вы тоже можете сделать такой вклад.

Мои знакомые запускают сервис, который помогает пациенту понять, куда идти дальше после лечения, какие шаги нужны для восстановления, и кто может в этом помочь. Также они предоставляют возможность пройти оздоровительные процедуры для тех, кто хочет поддерживать свое здоровье в хорошем состоянии.

Идея простая, но проблема большая: после лечения пациент часто остаётся один на один с вопросом “что дальше?”

Реабилитация, повторные консультации, смена образа жизни, лечебные курорты, follow-up, документы, назначения, координация между врачами и провайдерами - всё это обычно разваливается на отдельные куски.

Стартап собирает этот путь в понятную систему и закрывают этот многолетний Gap на рынке.

Сейчас ребята ищут 5 первых клиник / врачебных практик / Healthtech-платформ / медицинских координаторов для пилотов в июне-июле.

Кому может быть интересно:
- клиникам и госпиталям
- врачам и врачебным практикам
- реабилитационным центрам
- medical wellness / longevity-провайдерам
- платформам в медтуризме и digital health
- координаторам лечения и восстановления
- тем, кто работает с пациентами до и после лечения, операций, диагностики или хронических состояний

Формат пилота: команда вместе с партнёром смотрит реальные patient journeys, настраивает сценарии, проверяет рабочие гипотезы и собирает обратную связь, помогая партнёру получать прибыль там, где раньше её не было.

После пилота - 6 месяцев использования продукта в подарок для первых партнёров.

Если у вас есть клиника, врачебная практика, Healthtech-платформа или вы можете познакомить с такими людьми - напишите основателю (Василий) в личку в Telegram: @Adrukla.

Будьте здоровы!