🤫 Почему выгорают даже сильные сотрудники?
Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана.
Выглядит это так:
🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех.
Получается замкнутый круг.
В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать.
🔛 Больше о треугольнике Карпмана и ассертивном поведении рассказываем в материале «Кто вы: злодей, герой или жертва?».
Иногда человек выгорает не потому, что перерабатывает или мало зарабатывает. А потому, что застревает в психологической ловушке — треугольнике Карпмана.
Выглядит это так:
🔺Сотрудник берет на себя больше, чем должен → злится, что никто не помогает → в какой-то момент срывается → чувствует себя виноватым → и снова спасает всех.
Получается замкнутый круг.
В карточках вместе с коммерческим директором Unisender Иваном Ильиным разбираемся, как это работает и что с этим делать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🤔2❤1
🧐 Как мемы, сатира и пародии влияют на репутацию человека
Исследователи Kellogg School of Management доказали, что это не просто безобидные шутки. Сатира бьет по репутации сильнее, чем прямая критика.
🔛 Рассказываем, как это работает, в карточках.
Подробные результаты исследования — в статье «Смеяться нельзя плакать: как сатира влияет на репутацию».
Исследователи Kellogg School of Management доказали, что это не просто безобидные шутки. Сатира бьет по репутации сильнее, чем прямая критика.
Подробные результаты исследования — в статье «Смеяться нельзя плакать: как сатира влияет на репутацию».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
💸 Почему фаундеры рано или поздно теряют или власть, или деньги?
Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами.
Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках!
🔛 Больше о дилемме основателя — в статье из рубрики классика HBR по ссылке!
#классикаHBR
Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами.
Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках!
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
Включенная камера в Zoom больше не гарантия вовлеченности
Операционный директор TYMY рассказывает, как в компании перестали обязывать сотрудников включать видео на общих звонках и стали работать только лучше.
🎥 О том, как в компании поддерживают контакт с удаленной командой без камер на созвонах, — в карточках.
🔛 Больше об опыте TYMY — по ссылке.
Операционный директор TYMY рассказывает, как в компании перестали обязывать сотрудников включать видео на общих звонках и стали работать только лучше.
🎥 О том, как в компании поддерживают контакт с удаленной командой без камер на созвонах, — в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2