Многие руководители констатируют, что готовы оставить позицию, к которой долго стремились. Карьерные эксперты Дарси Айкенберг и Тони Мартинетти предлагают альтернативу увольнению по собственному желанию — личный план удержания.

Балаж Ковач, профессор Йельской школы менеджмента, объясняет, как бизнес-лидеры могут решить проблему подгонки показателей, используя опыт обучения нейросетей. В случае с ИИ это называют борьбой с «переобучением» — когда алгоритм идеально подстраивается под тренировочные данные, но теряет связь с реальностью.

Экспертименты, проведенные бизнес-школой IESE и Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе, показали, что дополнитльная информация о ценностях и вкусах говорящего служит мощным ориентиром для визуализации образа источника и усиливает ассоциативные связи между сообщением и его автором.

Исследование Gallup, охватившее более 90 000 команд в США, показывает, что в среднем число подчиненных у руководителя выросло с 10,9 человека в 2024 году до 12,1 в 2025-м. Почти все руководители (97%) сегодня работают в режиме «играющий тренер», уделяя функциональным задачам в среднем 40% рабочего времени.

В условиях нехватки квалифицированных кадров бизнес все чаще делает ставку на внутренний резерв, полагаясь на его потенциал. Исследование консалтинговой компании Formatta, проведенное среди российских HR-специалистов, показало, что 51% компаний не имеют формального определения «потенциала».

Мой опыт показывает, что, нащупывая путь к выздоровлению, нужно провести тщательную ревизию активов компании — этому я и уделяю основное внимание. И чем хуже положение предприятия, тем важнее эта работа, так как, даже если бросить все силы на упорядочение доходов и расходов, ситуация вряд ли ­быстро исправится.

Медианная зарплата HR-директора в США составляет 20% от вознаграждения CEO. Эдвард Уоттс, профессор Йельской школы менеджмента, и его коллеги проанализировали 1400 компаний и выявили, что компенсация главы HR-функции выше этой отметки может служить индикатором будущей эффективности бизнеса. Такие HRD, например, активнее увольняют неэффективных сотрудников.

В новом глобальном опросе McKinsey, охватившем более 1250 руководителей, почти 80% признают: чтобы сохранить жизнеспособность, придется изменить бизнес-модель в ближайшие три года. При этом почти две трети респондентов говорят, что их организации упускают возможности для роста.

Томас Дейвенпорт, профессор колледжа Бабсона, и Лакс Сринивасан, сооснователь Return on AI Institute, исследовали феномен «опережающих увольнений». Опрос более 1000 топ-менеджеров по всему миру, показал: 60% компаний уже провели увольнения, а 29% просто нанимают меньше в ожидании эффекта от ИИ и лишь 2% сократили численность персонала из-за реально внедренных ИИ-решений, перехвативших некоторые задачи сотрудников.

Джефф Безос жертвует миллиарды на благотворительность, но многие воспринимают эти суммы как пустяк. Профессор бизнес-школы IESE Себастьян Хафенбрэдл в серии экспериментов в США и Испании выяснил: решающим фактором оказывается не сам факт помощи, а то, какую цену за нее платит благотворитель.

Навдип Сахни, профессор маркетинга в Стэнфордской высшей школе бизнеса, выдвинул эмпирически подтвержденную теорию: реклама прежде всего позволяет подавлять воспоминания о конкурентах.

Обнаружился парадокс: маркетинговая активность соперников в прошлом только усиливает действие вашей текущей кампании.

«Когда руководители замечают, что над профильным бизнесом сгущаются тучи, они действуют по-разному. Одни стремятся сохранить все как есть. Другие начинают реорганизовывать предприятия за счет крупных слияний. Третьи, сжигая мосты, бегут туда, где сейчас делаются большие деньги. Эти стратегии очень рискованны: вероятность успеха первых двух — меньше одной десятой, а третьей — около одной седьмой»

McKinsey опросила более 10 000 руководителей из 16 стран. Ключевой вывод: трансформация становится постоянным состоянием бизнеса. При этом 72% респондентов еще не готовы к серьезным изменениям на уровне процессов и культуры компании. 

Люди часто объясняют отказ от целей нехваткой времени. Профессор бизнес-школы Фукуа Университета Дьюка

Джордан Эткин

утверждает, что само описание этой «нехватки» влияет на желание продолжать: признание личного выбора восстанавливает чувство контроля над графиком и собственной эффективностью.

Компании ищут тех, кто способен эффективно управлять в условиях непрерывной неопределенности. Бизнес-коуч

Марло Лайонс

утверждает, что прежде всего важно демонстрировать адаптивность. 

90% руководителей в периоды турбулентности предпочитают затаиться в ожидании ясности, выяснил Адам Джоб, старший директор Института Хендерсона с коллегами из BCG. При этом готовность компаний к разумному риску дает финансовый результат. 

Около $60 млрд тратится в мире на развитие лидеров, большая часть этих инвестиций не работает. Измерять успех надо не опросами, а влиянием на бизнес, уверена Анита Дуглас, генеральный директор Leading Results и специалист по профессиональной психологии. Сделать это можно с помощью ИИ.

В опенспейсе мозгу приходится тратить больше ресурсов на поддержание продуктивности. Элизабет Сандер, доцент кафедры организационного поведения бизнес-школы Бонд, призывает компании внимательнее проектировать рабочие пространства.

Сотрудники моментально считывают не только информацию, но и эмоциональный сигнал в корпоративных коммуникациях, особенно в кризисной ситуации. Последствия этого измеримы, доказали профессора португальских университетов.

Первые два года в роли генерального директора — критическое окно для создания ценности. По данным Spencer Stuart, даже при внушительном опыте почти 40% CEO теряют доверие совета директоров к середине второго года.

Руководители делятся слишком малым даже тогда, когда открытость работала бы на них. Исследование профессора Гарвардской бизнес-школы Лесли Джон говорит, что лишь треть руководителей готова упомянуть о слабостях.

Внедрение ИИ приносит в офисы непреодолимый страх перед роботами-коллегами. Канадские исследователи выяснили, что сравнение производительности рискует подорвать мотивацию сотрудников. Роботы воспринимаются как особая «чужая группа».

Военный конфликт на Ближнем Востоке, начавшийся 28 февраля 2026 года, вынуждает аналитиков пересматривать прогнозы экономического роста и инфляции на фоне скачка цен на нефть и газ. Глобальный отчет Deloitte как раз дает практические ориентиры для работы в эпоху непрекращающихся «черных лебедей», выделяя три ключевых момента, которые будут определять успех организаций.

Иногда лучший способ ответить на негатив — согласиться с ним. Исследователи из Университета Дьюка, Гонконгского университета и Университета Висконсина, изучили стратегию реапроприации — присвоения брендом оскорбительного ярлыка, который ему навязали извне. Одним из поводов для работы стал кейс хоккейной команды Carolina Hurricanes — когда комментатор назвал их «кучкой придурков» в прямом эфире, клуб выпустил мерч с надписью «Куча придурков», который принес $875 000.

ИИ может ускорять работу, но на практике нередко делает ее когнитивно тяжелее, считают исследователи из BCG и Калифорнийского университета в Риверсайде: интенсивный контроль и координация ИИ-инструментов вызывают особый тип умственного истощения, который авторы называют AI brain fry.

FOMU (fear of messing up) — страх «наломать дров» — в отличие от синдрома FOMO, страха упустить важное, не подталкивает к действию, а парализует. Элен Тааффе, клинический доцент Школы менеджмента Келлога, предупреждает, что по мере продвижения по карьерной лестнице чрезмерная осторожность становится все более пагубной.

Стандартный рабочий день построен на негласном допущении, что все сотрудники одинаково дееспособны в одно и то же время. Нейронаука говорит, что это иллюзия. Исследование Wharton Neuroscience Initiative и консалтинговой компании Slalom подтвердило: творческая отдача резко возрастает, если время выполнения задачи совпадает с биологическим пиком.