Многие руководители констатируют, что готовы оставить позицию, к которой долго стремились. Карьерные эксперты Дарси Айкенберг и Тони Мартинетти предлагают альтернативу увольнению по собственному желанию — личный план удержания.

Балаж Ковач, профессор Йельской школы менеджмента, объясняет, как бизнес-лидеры могут решить проблему подгонки показателей, используя опыт обучения нейросетей. В случае с ИИ это называют борьбой с «переобучением» — когда алгоритм идеально подстраивается под тренировочные данные, но теряет связь с реальностью.

Экспертименты, проведенные бизнес-школой IESE и Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе, показали, что дополнитльная информация о ценностях и вкусах говорящего служит мощным ориентиром для визуализации образа источника и усиливает ассоциативные связи между сообщением и его автором.

Исследование Gallup, охватившее более 90 000 команд в США, показывает, что в среднем число подчиненных у руководителя выросло с 10,9 человека в 2024 году до 12,1 в 2025-м. Почти все руководители (97%) сегодня работают в режиме «играющий тренер», уделяя функциональным задачам в среднем 40% рабочего времени.

В условиях нехватки квалифицированных кадров бизнес все чаще делает ставку на внутренний резерв, полагаясь на его потенциал. Исследование консалтинговой компании Formatta, проведенное среди российских HR-специалистов, показало, что 51% компаний не имеют формального определения «потенциала».

Мой опыт показывает, что, нащупывая путь к выздоровлению, нужно провести тщательную ревизию активов компании — этому я и уделяю основное внимание. И чем хуже положение предприятия, тем важнее эта работа, так как, даже если бросить все силы на упорядочение доходов и расходов, ситуация вряд ли ­быстро исправится.

Медианная зарплата HR-директора в США составляет 20% от вознаграждения CEO. Эдвард Уоттс, профессор Йельской школы менеджмента, и его коллеги проанализировали 1400 компаний и выявили, что компенсация главы HR-функции выше этой отметки может служить индикатором будущей эффективности бизнеса. Такие HRD, например, активнее увольняют неэффективных сотрудников.

В новом глобальном опросе McKinsey, охватившем более 1250 руководителей, почти 80% признают: чтобы сохранить жизнеспособность, придется изменить бизнес-модель в ближайшие три года. При этом почти две трети респондентов говорят, что их организации упускают возможности для роста.

Томас Дейвенпорт, профессор колледжа Бабсона, и Лакс Сринивасан, сооснователь Return on AI Institute, исследовали феномен «опережающих увольнений». Опрос более 1000 топ-менеджеров по всему миру, показал: 60% компаний уже провели увольнения, а 29% просто нанимают меньше в ожидании эффекта от ИИ и лишь 2% сократили численность персонала из-за реально внедренных ИИ-решений, перехвативших некоторые задачи сотрудников.

Джефф Безос жертвует миллиарды на благотворительность, но многие воспринимают эти суммы как пустяк. Профессор бизнес-школы IESE Себастьян Хафенбрэдл в серии экспериментов в США и Испании выяснил: решающим фактором оказывается не сам факт помощи, а то, какую цену за нее платит благотворитель.

Навдип Сахни, профессор маркетинга в Стэнфордской высшей школе бизнеса, выдвинул эмпирически подтвержденную теорию: реклама прежде всего позволяет подавлять воспоминания о конкурентах.

Обнаружился парадокс: маркетинговая активность соперников в прошлом только усиливает действие вашей текущей кампании.