Мой опыт показывает, что, нащупывая путь к выздоровлению, нужно провести тщательную ревизию активов компании — этому я и уделяю основное внимание. И чем хуже положение предприятия, тем важнее эта работа, так как, даже если бросить все силы на упорядочение доходов и расходов, ситуация вряд ли ­быстро исправится.

Медианная зарплата HR-директора в США составляет 20% от вознаграждения CEO. Эдвард Уоттс, профессор Йельской школы менеджмента, и его коллеги проанализировали 1400 компаний и выявили, что компенсация главы HR-функции выше этой отметки может служить индикатором будущей эффективности бизнеса. Такие HRD, например, активнее увольняют неэффективных сотрудников.

В новом глобальном опросе McKinsey, охватившем более 1250 руководителей, почти 80% признают: чтобы сохранить жизнеспособность, придется изменить бизнес-модель в ближайшие три года. При этом почти две трети респондентов говорят, что их организации упускают возможности для роста.

Томас Дейвенпорт, профессор колледжа Бабсона, и Лакс Сринивасан, сооснователь Return on AI Institute, исследовали феномен «опережающих увольнений». Опрос более 1000 топ-менеджеров по всему миру, показал: 60% компаний уже провели увольнения, а 29% просто нанимают меньше в ожидании эффекта от ИИ и лишь 2% сократили численность персонала из-за реально внедренных ИИ-решений, перехвативших некоторые задачи сотрудников.

Джефф Безос жертвует миллиарды на благотворительность, но многие воспринимают эти суммы как пустяк. Профессор бизнес-школы IESE Себастьян Хафенбрэдл в серии экспериментов в США и Испании выяснил: решающим фактором оказывается не сам факт помощи, а то, какую цену за нее платит благотворитель.

Навдип Сахни, профессор маркетинга в Стэнфордской высшей школе бизнеса, выдвинул эмпирически подтвержденную теорию: реклама прежде всего позволяет подавлять воспоминания о конкурентах.

Обнаружился парадокс: маркетинговая активность соперников в прошлом только усиливает действие вашей текущей кампании.

«Когда руководители замечают, что над профильным бизнесом сгущаются тучи, они действуют по-разному. Одни стремятся сохранить все как есть. Другие начинают реорганизовывать предприятия за счет крупных слияний. Третьи, сжигая мосты, бегут туда, где сейчас делаются большие деньги. Эти стратегии очень рискованны: вероятность успеха первых двух — меньше одной десятой, а третьей — около одной седьмой»

McKinsey опросила более 10 000 руководителей из 16 стран. Ключевой вывод: трансформация становится постоянным состоянием бизнеса. При этом 72% респондентов еще не готовы к серьезным изменениям на уровне процессов и культуры компании. 

Люди часто объясняют отказ от целей нехваткой времени. Профессор бизнес-школы Фукуа Университета Дьюка

Джордан Эткин

утверждает, что само описание этой «нехватки» влияет на желание продолжать: признание личного выбора восстанавливает чувство контроля над графиком и собственной эффективностью.

Компании ищут тех, кто способен эффективно управлять в условиях непрерывной неопределенности. Бизнес-коуч

Марло Лайонс

утверждает, что прежде всего важно демонстрировать адаптивность. 

90% руководителей в периоды турбулентности предпочитают затаиться в ожидании ясности, выяснил Адам Джоб, старший директор Института Хендерсона с коллегами из BCG. При этом готовность компаний к разумному риску дает финансовый результат. 

Около $60 млрд тратится в мире на развитие лидеров, большая часть этих инвестиций не работает. Измерять успех надо не опросами, а влиянием на бизнес, уверена Анита Дуглас, генеральный директор Leading Results и специалист по профессиональной психологии. Сделать это можно с помощью ИИ.

В опенспейсе мозгу приходится тратить больше ресурсов на поддержание продуктивности. Элизабет Сандер, доцент кафедры организационного поведения бизнес-школы Бонд, призывает компании внимательнее проектировать рабочие пространства.

Сотрудники моментально считывают не только информацию, но и эмоциональный сигнал в корпоративных коммуникациях, особенно в кризисной ситуации. Последствия этого измеримы, доказали профессора португальских университетов.

Первые два года в роли генерального директора — критическое окно для создания ценности. По данным Spencer Stuart, даже при внушительном опыте почти 40% CEO теряют доверие совета директоров к середине второго года.

Руководители делятся слишком малым даже тогда, когда открытость работала бы на них. Исследование профессора Гарвардской бизнес-школы Лесли Джон говорит, что лишь треть руководителей готова упомянуть о слабостях.

Внедрение ИИ приносит в офисы непреодолимый страх перед роботами-коллегами. Канадские исследователи выяснили, что сравнение производительности рискует подорвать мотивацию сотрудников. Роботы воспринимаются как особая «чужая группа».

Военный конфликт на Ближнем Востоке, начавшийся 28 февраля 2026 года, вынуждает аналитиков пересматривать прогнозы экономического роста и инфляции на фоне скачка цен на нефть и газ. Глобальный отчет Deloitte как раз дает практические ориентиры для работы в эпоху непрекращающихся «черных лебедей», выделяя три ключевых момента, которые будут определять успех организаций.

Иногда лучший способ ответить на негатив — согласиться с ним. Исследователи из Университета Дьюка, Гонконгского университета и Университета Висконсина, изучили стратегию реапроприации — присвоения брендом оскорбительного ярлыка, который ему навязали извне. Одним из поводов для работы стал кейс хоккейной команды Carolina Hurricanes — когда комментатор назвал их «кучкой придурков» в прямом эфире, клуб выпустил мерч с надписью «Куча придурков», который принес $875 000.

ИИ может ускорять работу, но на практике нередко делает ее когнитивно тяжелее, считают исследователи из BCG и Калифорнийского университета в Риверсайде: интенсивный контроль и координация ИИ-инструментов вызывают особый тип умственного истощения, который авторы называют AI brain fry.

FOMU (fear of messing up) — страх «наломать дров» — в отличие от синдрома FOMO, страха упустить важное, не подталкивает к действию, а парализует. Элен Тааффе, клинический доцент Школы менеджмента Келлога, предупреждает, что по мере продвижения по карьерной лестнице чрезмерная осторожность становится все более пагубной.

Стандартный рабочий день построен на негласном допущении, что все сотрудники одинаково дееспособны в одно и то же время. Нейронаука говорит, что это иллюзия. Исследование Wharton Neuroscience Initiative и консалтинговой компании Slalom подтвердило: творческая отдача резко возрастает, если время выполнения задачи совпадает с биологическим пиком.

Мозг находит способ выжить в среде, где действия не имеют значения. Человек перестает думать о результате и начинает думать о том, как выглядеть прилично и не нарваться на неприятности

Две трети CEO за последние годы сознательно сузили круг общения; 54% говорят о практике «убирать токсичных людей»; 46% избегают «случайных компаний». Это становится частью психологической гигиены наравне со спортом и режимом сна.

Когда Маск превратился в политическую фигуру, Tesla перестала восприниматься исключительно как технологический бренд. Часть владельцев электрокаров клеила на машины стикеры «Я купил это до того, как Илон сошел с ума».

Исследователи оценили поведение предпринимателей-нарциссов. Затем измерили реакцию инвесторов: изучили эмоциональный тон их ответов — насколько позитивной или негативной была используемая ими лексика — и сопоставили с итогами финансирования.

Те, кто делает первый ход, в 60% случаев чаще добиваются лучших условий. Амбициозные предложения оказываются эффективнее умеренных примерно в 75% переговоров. Причина — эффект якоря: оппонент неосознанно тяготеет к названной сумме.

Свобода быть собой — возможность сохранять аутентичность и не тратить ресурсы на притворство. Она проявляется в праве открыто говорить о тревогах, высказывать несогласие, предлагать альтернативную точку зрения.

СберУниверситет представил первое масштабное исследование практик корпоративного обучения 50 крупнейших российских компаний из 14 отраслей с совокупной выручкой около 20% ВВП страны. Обучение уже встроено в жизненный цикл сотрудника, однако слабо развиты практики, связанные с долгосрочным ростом сотрудников и подготовкой к будущим ролям.

Нильс Кристиансен возглавил LEGO в 2017 году. В подкасте с профессором IMD он разбирает, что вернуло компании динамику. Одним из его первых шагов стало упрощение процессов и изменение структуры управления. Команда топ-менеджеров сократилась с 30 человек до семи, встреч стало меньше.

Рафи Мохаммед, основатель консалтинговой фирмы Culture of Profit и автор книг по ценообразованию, в колонке для Harvard Business Review утверждает, что в эпоху экономных покупателей скидки становятся суперсилой бизнеса, позволяющей зарабатывать там, где иначе продажа не состоялась бы вовсе.

Профессор Школы менеджмента Келлога Райан Хилл и его соавтор Кэролин Стейн проанализировали, как «шок автоматизации» изменил рынок труда квалифицированных специалистов — биологов. В 2020 году нейросеть AlphaFold2 от Google DeepMind совершила научный переворот, предсказав структуру 200 млн белков — это в 1500 раз больше объема данных, накопленных наукой за предыдущие десятилетия. Технология сделала экономически оправданными исследования белков, которые раньше игнорировались из-за высокой сложности и стоимости.

Реальное влияние ИИ заключается не столько в повышении эффективности, сколько в изменении самой организации работы, уверены партнеры Bain. Пока компании не поспевают за лучшими сотрудниками, которые уже поняли, что с ИИ нужно работать принципиально иначе. Эти 5% «суперпользователей» сегодня потребляют больше токенов, чем остальные 95% сотрудников вместе взятые.

Книги были и продолжают быть источником идей и помогают структурировать реальность, которая кажется все более запутанной и непредсказуемой.

Книга помогает увидеть бизнес как портфель бизнес-моделей

Книга устроена как набор глав-кейсов: как сообщать плохие новости, уволить топ-менеджера, понизить лояльного друга и т.д.

Биография Дженсена Хуанга и история NVIDIA, а также размышления о будущем ИИ и влиянии технологий на общество

Его концепция, которая состоит из пяти пунктов, переписана мной в мой органайзер

Рассказ о внутренней кухне и «войнах» внутри и вокруг индустрии высоких технологий читается как триллер