📔 «Рейтинг Рунета» выпустил прогноз на 2026–2027

Сильная мысль отчета: стабилизации не будет, а длинная турбулентность становится новой нормой.

🔣В e-commerce Юлиана Гордон фиксирует довольно жесткий тезис: пик маркетплейсов закончился. Дальше - не бесконечный рост, а откат и укрупнение: слабые игроки выбывают, а 80% оборота делают 20% мерчантов. Параллельно крупные производители начинают думать не просто о присутствии в онлайне, а о контроле дистрибуции, цены и бренда в цифровой среде. Это важный сдвиг: e-com все меньше выглядит как «еще один канал продаж» и все больше - как зона управленческого контроля.

🔣В маркетинге Дарина Старшинова, по сути, подтверждает то, что рынок обсуждает уже не первый квартал: сила бренда возвращается. После перекоса в сторону перформанса снова становится важным объяснение ценности продукта понятным языком. При этом второй ее тезис даже важнее: маркетингу придется лучше считать. Не в смысле «докручивать last click», а в смысле доказывать бизнесу вклад бренда и верхней части воронки в долгосрочную выручку и лояльность.

🔣 Плюс в отчете хорошо пойман еще один сдвиг: бизнес переходит от хайпа к прагматике и расчету окупаемости. Это особенно хорошо ложится на текущий российский контекст, где эксперимент ради эксперимента становится все менее допустимым.

Если коротко, то прогноз можно свернуть в три рабочих вывода:
🔘 в e-com начинается не расширение, а передел и концентрация;
🔘 в маркетинге возвращается бренд + жесткая доказательность;
🔘 в AI выигрывать будут не те, кто «внедрил нейросеть», а те, кто подготовил данные и процессы.

#тренды

MEDIA RESEARCHES

💬 Мы в MAX
🙃 Мы в Сетке
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Топ-10 каналов в «Максе»

Сервис MaxStat.ru представил первый рейтинг каналов мессенджера «Макс». По итогам I квартала лидируют:

1. Оксана Самойлова («Семья и дети»), 106 тыс. подписчиков
2. Mash («Новости и СМИ»), 871 тыс.
3. OZON («Продажи»), 625 тыс.
4. AdrenalinHouse («Музыка»), 231 тыс.
5. @petrovchanka-lera («Блоги»), 277 тыс.
6. Артемий Лебедев («Дизайн»), 225 тыс.
7. Эстетика брендов («Маркетинг, реклама и PR»), 111 тыс.
8. Wylsacom Red («Технологии»), 144 тыс.
9. Микерина. Роды? Зови акушера! («Медицина»), 71 тыс.
10. Матч ТВ («Спорт»), 73 тыс.

Рейтинг охватывает 10 тематических и самых быстрорастущих категорий и основан на собственном «Индексе MaxStat». Он отражает совокупную эффективность публичного канала и учитывает не только размер аудитории, но также динамику роста, стабильность развития и другие открытые метрики платформы, — сказал коммерческий директор MaxStat.ru Михаил Сутчев.

По данным MaxStat, число рекламных размещений в мессенджере с декабря по апрель выросло в 13,5 раза. В собственном сервисе аналитики мессенджера утверждают, что «в декабре разрыв по количеству рекламных размещений между Max и Telegram составлял примерно 6 раз, а уже к апрелю сократился до 1,25 раза».

На конец апреля в «Максе» насчитывалось 239,8 тыс. публичных каналов с совокупной аудиторией 193,6 млн подписчиков. Общий объем контента составлял около 36,6 млн публикаций.

🟦 Подписаться / Мы в MAX
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Карьерные якоря

Как определиться, куда расти?

Чтобы принять карьерное решение, можно опираться на ориентиры в виде зарплаты, грейда, сильного бренда в резюме или чужого успеха в LinkedIn. Но даже самый классный оффер может быть не совместим с тем, как вы хотите работать и жить. Важно разобраться в том, что именно для вас является источником устойчивой мотивации.

С этим может помочь теория карьерных якорей. Она была предложена Эдгаром Шейном как способ описать сочетание ценностей, мотивов и сильных сторон, вокруг которых человек строит карьеру.

Якорей восемь:

✳️Функциональная компетентность

Хочет быть сильным специалистом в своей области и получать удовольствие от роста мастерства. Для продакта это может означать любовь к исследованиям, аналитике или продуктовой стратегии. Часто комфортнее расти в треке Individual Contributor.

✳️Менеджерская компетентность

Предпочитает быть ответственным за команду, координацию людей и влиять на результат через организацию работы. Такой продакт обычно растет в Lead, Head, Director или CPO, чтобы управлять не только продуктом, но и командой.

✳️Автономия и независимость

Нравится быть свободным в принятии решений и иметь минимум контроля сверху и бюрократии. Часто проявляется в любви к стартапам, консалтингу, внутреннему предпринимательству или ролям с высокой степенью ownership.

✳️Стабильность и безопасность

Выбирает работать в предсказуемой и надежной среде с понятными правилами. Хорошо себя чувствует в зрелых продуĸтовых ĸомандах ĸрупных ĸомпаний с выстроенными процессами. Стартап с постоянной неопределённостью изматывает, а не заряжает.

✳️Предпринимательская креативность

Мотивирован создавать новое, запускать продукты и видеть, как идея превращается в бизнес. Важно не просто участвовать, а быть основателем и строить с нуля. Это один из самых естественных якорей для продактов, особенно в стартапах и growth-командах.

✳️Служение делу

Хочет делать что-то полезное для людей, общества или конкретной аудитории. Такой продакт заинтересован в увеличении цифровой доступности, устойчивом потреблении, работе в сферах healthtech, edtech или femtech, продуктах для НКО.

✳️Вызов

Заряжен решать сложные задачи, преодолевать препятствия и постоянно проверять себя на прочность. Такой продакт любит кризисные проекты, сложные B2B-продукты и рынки с высокой конкуренцией.

✳️Образ жизни

Предпочитает работу, которая вписывается в желаемый ритм жизни. Для продактов это обычно означает гибкий график, удалёнку, ограничение переработок и предпочтение культуры work-life balance.

📎 Как использовать якоря в карьерном планировании?

Для продакта карьерный якорь полезен как фильтр решений. Он помогает выбрать не только следующую роль, но и тип компании, руководителя, зону ответственности и формат работы. Если ваш якорь — автономия, вам вряд ли подойдет микроменеджмент; если якорь — управление, стоит выбирать роли, где можно строить и развивать команду.

Ещё один важный эффект — защита от ложных целей и измерения своего успеха чужими метриками. Например, грейд сам по себе не делает карьеру успешной, если после повышения вы теряете интерес, энергию и ощущение смысла.

📎 Как определить свои якоря?

🔵Провести ретроспективу своей карьеры. Определите повторяющиеся паттерны: что нравилось на каждом месте и что становилось главной причиной ухода;

🔵Пройти тест Шейна (например, тут);

🔵Провести мысленный эксперимент. Что вы выберете, если придется чем-то пожертвовать, например, деньгами ради свободы или ростом ради стабильности?

Ищите не самую «классную» роль, а среду, в которой ваши внутренние драйверы совпадают с тем, как устроена работа, чтобы вам не пришлось идти на компромиссы, к которым вы точно не готовы.

❤️, если было полезно. Какой якорь у вас и совпадает ли он с тем, где вы сейчас?
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Как корейские везунчики стали одной из главных компаний мира

Недавно Samsung стал второй (после TSMC) триллионной компанией не из США. Причина - чипы памяти. Но буквально вчера в элитную лигу вошёл его младший (но во многом более успешный) братец SK Hynix.

SK Hynix не такая распиаренная, как Samsung, но в сегменте HBM (High Bandwidth Memory - именно такая память нужна для ИИ) она абсолютный лидер. Точную долю сказать сложно (смотря что и как считать), но их отрыв от Samsung и ещё одной компании (про неё ниже) в HBM однозначно огромный. У Hynix от 50 до 70% всех мировых отгрузок.

И у этой SK Hynix очень интересная история:

В конце 2000-х видеокарты стали прожорливыми, и обычная память (DRAM) уже не могла кормить их данными. Поэтому компания AMD решила: "А что если фигачить чипы памяти не плоско на плате, а сложить их "башенкой"?

Но у AMD не было своих фабрик. И она выбрала корейского середнячка Hynix (ещё без "SK"), у которого был ранний опыт с 3D-укладкой кристаллов. И в 2013 они выпустили первый совместный HBM-чип.

Но почему AMD выбрала не Samsung, у которого уже был сильный DRAM-бизнес? Если кратко, то Samsung был слишком занят. Бодался с Apple на вызревающем смартфонном рынке и отгружал обычную память вагонами. HBM же тогда был узкой, наукоёмкой и технически геморройной нишей без явных гарантий. Hynix согласилась, а Samsung - нет. И потом ему пришлось экстренно навёрстывать.

Но почему Hynix так устремилась в HBM? Смотрите:

В 1983 появилась Hyundai Electronics - чиповое подразделение той самой чеболи с тачками. В 2001 весь рынок памяти рухнул, подразделение огребло огромный убыток и его отрезали от Hyundai и переименовали в Hynix (HYundai+ElectronICS).

Дальше - почти смерть. Американская Micron Technology (тот самый третий HBM-клепатель, это уже американцы) предложила выкупить память Hynix за $4 млрд, но хотела забрать только активы, но не забирать долги. Корейцы столь щедрое предложение отвергли (почему-то 😈). В 2012 компанию подобрала чеболь под названием SK. Самое смешное, что SK ранее занималась текстилем, нефтехимией и немного телекомом, и к электронике была вообще никаким местом. CEO SK Чхве Тхэ Вону пришлось буквально продавливать покупку Hynix через правление. Но ему удалось, и это стало крупнейшим поглощением в истории Кореи.

А дальше очень интересный расклад. Смотрите, обычная DRAM-память - это крайне циклический товар. Условно, вот у нас кризис - память в жопе. Вот ковид - спрос на память аномальный. После ковида - затоваривание - снова задница. И так по кругу до бесконечности.

Samsung это чувствует меньше. У них дофига разных продуктов с пусть и пересекающимися, но всё-таки разными циклами. Падение в DRAM - ну ок, повыкачиваем пока маржу из смартфонов, бытовой техники или строительства (это чеболь, они делают всё подряд). А SK Hynix - это исключительно память (ну, почти). Кризис - акционеры плачут, рост - акционеры радуются. Для серьёзной компании это весьма стрёмная динамика, правда?

Поэтому SK Hynix надо было кровь из носу вывалить на рынок какой-то менее волатильный продукт. И они придумали выделить "премиальную память" в отдельный рынок. Ведь что такое HBM? Ну, грубо говоря, несколько DRAM, склеенные воедино.

Кто же знал, что "премиальная память" после 2022 года превратится из ниши в один из ценнейших ресурсов планеты. По сути, SK Hynix повезло два раза. Первый - когда Samsung забил на HBM, и контракт AMD ушёл "второму варианту на рынке". Второй - что в преддверии ИИ-бума у них на руках оказался ценнейший продукт, который уже прошёл несколько технологических циклов.

P.S. Сейчас корейскую "почти монополию" в HBM старается разбить американская Micron Technology - та самая, которая не смогла купить Hynix в 2000-х. Она наращивает долю и буквально на днях тоже вошла в trillion club. Грядёт ещё одна интересная битва.

Дизраптор
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Михаил Шкляев, «Оккам»: слабоумие и отвага в этом году могут помочь

Главный управляющий директор группы компаний «Оккам» Михаил Шкляев сравнил текущий год с грустной китайской лошадкой.

Под Новый год рабочие китайской фабрики в городе Иу случайно пришили морду символу 2026-го, плюшевой лошади, вверх ногами. Поэтому задуманная улыбка превратилась в грустный перевернутый рот. Тем не менее они решили выпустить игрушку в продажу, и люди скупили всю партию.

Внутренний мир лошади и настроения в 2026 году совпали. Эта история четко отражает текущий год — слабоумие и отвага в 2026-м могут помочь. Год неспокойный, плохо прогнозируется, и в ближайшие годы не будет существенно проще.

Последние 10 лет меняется устройство мира, а такие периоды обычно длятся около 20 лет, — рассказал эксперт «Оккам» на конференции «Что же будет с Родиной и с нами: обзор макроэкономики и медиарынка».

🟦 Подписаться / Мы в MAX
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym