Тихий лидер в найме –это плюс или минус? 🩵
Рассказывает Ирина Елисеева (Милехина), партнер консалтинговой компании The Edgers (ex Odgers Berndtson Russia). Ко-лидер Министерства Людей Сайберус.
➡️ Листайте карусель, чтобы узнать, почему культура, стратегия и умение договариваться становятся главными навыками современного руководителя.
2 июня обсудим эту тему подробнее на образовательном перформансе КОД | CODE.
Рассказывает Ирина Елисеева (Милехина), партнер консалтинговой компании The Edgers (ex Odgers Berndtson Russia). Ко-лидер Министерства Людей Сайберус.
➡️ Листайте карусель, чтобы узнать, почему культура, стратегия и умение договариваться становятся главными навыками современного руководителя.
2 июня обсудим эту тему подробнее на образовательном перформансе КОД | CODE.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 2 1 1
КОД | CODE
Video message
Тихое лидерство в действии. Через смыслы, решения и людей 🩵
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КОД | CODE
Video message
День, в котором идеи превратятся в решения, а знакомства — в будущие проекты 🤍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КОД | CODE
Video message
Что если открытие конференции — это не речь?
А момент рождения нашего опыта, перфоманс.
А момент рождения нашего опыта, перфоманс.
КОД | CODE
Video message
Перформанс «Лидер как художник своего пространства» — о том, что все, что мы строим вокруг себя, начинается с первого касания чистого листа.
Автор — Дарья Агафонова, художник и арт-визажист, создатель проекта U-Art, член Союза художников России.
Режиссер-постановщик — ANDREI DEEP (Андрей Гаршин), режиссер визуальных и перформативных проектов, работающий на стыке искусства, пластики и экранного языка.
Танцор — Пудовкина Арина, солистка театра Redballet.
Автор — Дарья Агафонова, художник и арт-визажист, создатель проекта U-Art, член Союза художников России.
Режиссер-постановщик — ANDREI DEEP (Андрей Гаршин), режиссер визуальных и перформативных проектов, работающий на стыке искусства, пластики и экранного языка.
Танцор — Пудовкина Арина, солистка театра Redballet.
КОД | CODE
Video message
Практика:Хакатон, новые идеи и
прототипы, рожденные совместно
с художниками🩵
прототипы, рожденные совместно
с художниками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тихое лидерство оказалось громче, чем мы думали 🩵
Мы до сих пор находимся под впечатлением от того, каким получился этот день.
В этом году мы вместе исследовали тему тихого лидерства через человека, культуру, искусственный интеллект, технологии и бизнес.
Спасибо каждому спикеру за открытость и опыт.
Спасибо партнёрам за доверие.
Спасибо участникам за энергию, вовлечённость и готовность создавать новое вместе.
Спасибо, что были частью КОД | CODE🩵
Мы до сих пор находимся под впечатлением от того, каким получился этот день.
В этом году мы вместе исследовали тему тихого лидерства через человека, культуру, искусственный интеллект, технологии и бизнес.
Спасибо каждому спикеру за открытость и опыт.
Спасибо партнёрам за доверие.
Спасибо участникам за энергию, вовлечённость и готовность создавать новое вместе.
Спасибо, что были частью КОД | CODE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 4
На лекции Геннадия Станкевича, предпринимателя и инвестора, руководителя личностного режима программы «СКОЛКОВО Практикум», автора программы «Предпринимательский АПГРЕЙД» в Школе управления СКОЛКОВО, члена совета директоров ряда компаний, мы обсудили образование и тихое лидерство в эпоху ИИ.
Через оптику предпринимателя затронули вопросы, как живет человек, что чувствует, куда стремится во времена перемен и технологизации жизни.
Делимся основными тезисами с выступления:
🔡 ИИ — часть человеческой культуры. Его нужно воспринимать как продукт нашей деятельности;
🔡 Роль лидера сегодня — архитектор смыслов и границ ИИ. Защита человеческой автономии, постановка «неразрешимых для ИИ» задач (этика, красота, риск), создание контекста для творчества, принятие финальной ответственности за действия ИИ;
🔡 Айзек Азимов в своей книге «Академия» (1951 год) предсказал и описал развилку: гуманитарное VS технологическое развитие человечества;
🔡 Новая управленческая парадигма — все управляют всеми. Роль лидера в этой парадигме: идеолог, стратег, управленец и ментор. Особенно важны мета компетенции, которые позволяют управлять будущим;
🔡 В адаптивно распределенной модели важным становится лидер, который не доминирует, а высвобождает энергию других;
🔡 Джозеф Л. Бадаракко: «Тихий лидер — не интроверт по необходимости, а человек, сознательно убирающий эго и внешние атрибуты власти»;
🔡 Сатья Наделла: «Лидер, который смог соединить несочетаемое: сохранить тихую эмпатию и человечность, но при этом проводить самые амбициозные и жесткие трансформации в истории компании»;
🔡 Как лидеру учиться и учить с AI? По-человечески;
🔡 Лидеру важно поменять подход к команде и самому себе: не учить, а создавать условия для трансформации себя и команды;
🔡 ИИ в обучении — масштабируемый ассистент. Человек в обучении – наставник и фасилитатор.
Через оптику предпринимателя затронули вопросы, как живет человек, что чувствует, куда стремится во времена перемен и технологизации жизни.
Делимся основными тезисами с выступления:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 3 2