30+ экспертов из IT и digital собрались в одной папке, чтобы научить тебя оформлять кейсы, находить общий язык с заказчиками, управлять проектами и развивать личный бренд.

Подпишись на них и получи один из 3 призов:

🏆Главный приз — MacBook Air (M2).
🏆2 место: разбор карьерного трека от креативного директора Пиробайт.
🏆3 место: консультация по карьерному росту от секретного эксперта.

Как участвовать:

1. Подпишись на папку: https://tg-me.sbs/addlist/qN8uTHUqCFYzOTky
2. Подтверди участие в боте
3. Отправь ссылку на бота своим друзьям — за каждого приглашённого человека ты получишь +1 призовой билет

🗓 26 мая в прямом эфире узнаешь, какой приз достался тебе

Выполнил все условия? Тогда включай уведомления — и до связи 🚀

Участников: 1183
Призовых мест: 3
Дата розыгрыша: 10:00, 26.05.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. 🅼🅳 - 390le8
2. 𝕀𝕞𝕡𝕖𝕣𝕚𝕒𝕝𝕊𝕥𝕒𝕣𝕖 - 3921ir
3. 14you - 39059u

ТЫ УМЕЕШЬ ЭТО ДЕЛАТЬ. НО ЗНАЕШЬ ЛИ ТЫ — КАК ИМЕННО?

Сегодня было ещё одно занятие на тренинге «Системное моделирование и конфайнмент» у Дмитрия Занина.
Мы учились моделировать способности — свои и чужие.

Зачем это вообще нужно?
➡️ Когда моделируешь свою способность, лучше понимаешь, кто ты, чем действительно занимаешься и куда на самом деле идёшь.
➡️ Когда ты — ментор или наставник, легче помочь клиенту осознать свои сильные стороны и наконец дойти до желаемого.
➡️ Когда ты — руководитель, легко помочь сотруднику структурировать его действия и развить нужные навыки.

Сегодня в процессе я была "моделью" — игровым клиентом нашего тренера. Мы разбирали мою суперспособность:

принимать решения в условиях дефицита информации.

Это было захватывающе и интересно. Результаты — на следующем слайде.

А зачем это всё мне?
➡️ Обучаюсь очень крутым технологиям, которые позволяют кратно расти и развиваться.
➡️ Успех перестает быть случайностью, и становится закономерным результатом.
➡️ Могу повторить результат для своих клиентов в менторинге.

P.S. СТОП! три человека уже есть.
Возьму три человека на моделирование своей способности по технологии конфайнмента.

Что нужно от вас:
➡️ сильное желание разобраться в себе и расти
➡️ готовность открыто исследовать себя
➡️ 45 минут времени

Цена — бесплатно, в обмен на честный отзыв. Я учусь, и мне важно обкатать технологию. Это честный win-win: вы узнаете о себе гораздо больше, а я получаю практику.

Что вы поймёте:
➡️ откуда у вас эта способность
➡️ почему именно вы так умеете
➡️ как именно вы это делаете ( распакуем неосознанную компетентность)
➡️ зачем вам это
➡️ и… зачем вам это на самом деле

Плюс ещё много интересных открытий по ходу :)

Кому откликается — пишите в личку. Буду рада.

Сегодня ко мне пришёл конверт из Яндекса. Из видео вы узнаете
🫡 владельцем какой компании я являюсь
🫡 что обо мне говорят в интернете
🫡 что же прислал мне Яндекс

Комментарии пишите мне в личку @tbdemidova. На канале комментарии не подключаю, чтобы не чистить ботов.

Мои сторис | Обо мне | Консультации | Менторинг | Услуги

Эффект Конкорда, или почему вы продолжаете тратить деньги, даже когда это уже нерентабельно

Когнитивные искажения — это ошибки нашего мышления, возникающие, когда нашему мозгу сложно принять решение. В таких случаях мозг стремится найти более простой и быстрый способ решения. Например, когда мозг не знает, как принять решение, он может, как ChatGPT, начать "дофантазировать" недостающую информацию. Однажды научившись дорисовывать реальность, наш мозг будет делать это и в дальнейшем.

Одной из таких ловушек является эффект Конкорда, или эффект невозвратных затрат.

Самолёты Concorde должны были стать прорывом в авиационной отрасли: они летали в три раза быстрее обычных самолётов, и перелёт из Парижа до Нью-Йорка занимал всего 3 часа. Однако оказалось, что самолёты потребляют огромное количество топлива, требуют более частого ремонта, и стоимость полёта и обслуживания нереально высока.

➡️Из 20 произведенных авиабортов было продано 9. Проект следовало заморозить уже тогда.

В итоге на разработку самолётов было потрачено огромное количество денег налогоплательщиков и 27 лет работы. Но закрыли его не тогда, когда поняли, что он не рентабельный, а когда произошла авиакатастрофа.

➡️ Смысл этого искажения в том, что, затратив много сил и времени на какое-то дело, мы часто не можем отказаться от его завершения.

Например, парень, который долго ухаживал за девушкой, скорее всего, будет продолжать это делать, пока она не даст твёрдое согласие или хотя бы несколько твёрдых отказов.

Так же, когда мы вложили в проект много денег, сил, потратили кучу времени на подготовку презентации для клиента, переговоры, встречи, и когда дело вроде бы уже движется к завершению, когда сделка вот-вот будет заключена, отказаться от неё практически невозможно.

➡️В этот момент вторая сторона может начать выставлять мелкие, неприятные и невыгодные условия.

Вы сначала идёте на уступки в одной мелочи, потом соглашаетесь на ещё одно условие для завершения сделки, и так шаг за шагом соглашаетесь на дополнительные правки.

➡️ Вы уже понимаете, что вами откровенно манипулируют, но контракт терять жалко.

В итоге, вы обнаруживаете, что собираетесь подписать контракт на абсолютно невыгодных условиях, которые совершенно не соответствует вашим первоначальным ожиданиям. А отказаться уже не хватает сил, потому что было вложено много времени и усилий

Я уж молчу про спортивные и музыкальные кружки, которые ненавистны детям, но: "Ты же отходил туда 4-5-6 лет, тебе осталось 1-2-3 года, надо же закончить."

➡️Что делать, если вы обнаружили себя в такой ситуации, когда потрачено много сил, денег, а результат перестал быть актуален?
Отказаться от девушки, которая "вот-вот даст", бросить музыкалку в последний год обучения. Отказаться от переговоров, когда потенциальный партнер превратился в агрессивного диктатора.

Расскажите примеры из вашей жизни, как было у вас?


Мои сторис | Обо мне | Консультации | Менторинг | Услуги

Почему вы не растете в доходе. Вторичная выгода

Когда люди сталкиваются со стеклянным потолком, бьются в закрытую дверь месяц, год, два и ничего не меняется — ищи вторичную выгоду. Именно вторичная выгода не дает расти в деньгах.

Стеклянный потолок - это когда ты из года в год не можешь изменить свой доход, хотя много работаешь и много пробуешь. Ты как будто упираешь в некий "потолок" и выше - никак. Потолок стеклянный, его никто не видит, и ты не видишь, но доход выше не растет.

Здесь есть две засады:
— сложно найти эту вторичную выгоду;
— сложно признать, что вторичная выгода есть.

Вот несколько диалогов с консультаций.

➡️Татьяна, я живу в кредитах, в долгах, у меня алименты на пятерых детей, на меня подали в суд, я залил соседнюю квартиру, какая в этом моя вторичная выгода? Что мне выгодного в том, что я постоянно теряю деньги? — спрашивает меня один.

Или, например:

➡️Татьяна, на дворе ковид, 2022 год. Клиенты отвалились, вы не понимаете, мои клиенты ушли из России, не я от них отказалась. Какая у меня здесь вторичная выгода?

Когда человек не готов в принципе признать, что вторичная выгода есть, бесполезно ее искать.

Включаются да защитных механизма:
1. Отрицание
2. Рационализация

Смотрите, что происходит, друзья мои. Признать наличие вторичной выгоды сразу - это как расписаться в том, что ты сам "виноват" в происходящем. Это очень трудно переносимое чувство, и наша психика так устроена, что она ограждает своего человека от таких потрясений.

Психика: таааак, мой индивид будет сильно переживать, нервничать, меня нервировать. А мне нервничать нельзя. Скажем, что ничего не было.

А когда человек начинает отрицать вторичную выгоду, сразу же он начинает рационализировать события.

Рационализация – это когда психика не желает сталкиваться с истиными, неприятными причинами происходящего и подменяет их чем-то менее болезненным для себя.

Психика: у тебя нет клиентов, потому что ковид. У тебя нет клиентов, потому что заказчики ушли из России. У тебя нет клиентов, потому что сотрудники недобросовестные. У тебя нет клиентов, потому что ниша плохая, рынок слабый, рынок падающий, и у всех нет денег. Не надо ничего делать, не волнуй ни себя, ни меня.

Как понять, что это рационализация, а не реальные аргументы? Например так:

— Окей, твои бывшие клиенты ушли из России. Кто тебе мешает взять новых, которые работают в РФ?
— Так рынок агентств просел.
— Отлично, но клиенты хоть какие-то есть на рынке?
— Есть, но они тоже сокращают закупку услуг.
— У других агентств есть клиенты?
— У других есть.
— Обще суммарно рынок растет?
— Растет.
— Есть конкуренты, чья выручка растет?
— Да.
— Почему не у тебя?
— ...

Так вот, пока ты не допускаешь мысли о том, что в твоих якобы неудачах есть вторичная выгода, ты не сдвинешься с места. Ты будешь по-прежнему долбиться с упоением в эти закрытые двери и стеклянные потолки. Потому что это даёт тебе что-то, что гораздо важнее для тебя, чем деньги.

Это закрывает какую-то огромнейшую потребность, неосознанно, в которой ты боишься признаться даже себе.

Вторую часть о вторичной выгоде я писала вот тут


Мои сторис | Обо мне | Консультации | Менторинг | Услуги

Почему большие коллективы хуже работают. Эффект Рингельмана

Представьте, вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это сделать проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно. Каждый делает меньше, чем если бы взялся за дело в одиночку. Знакомо? Это не случайность, а довольно распространенное явление — эффект Рингельмана.

Что такое эффект Рингельмана

Французский инженер-агроном Максимилиан Рингельман в начале 20 века провел эксперимент. Он попросил людей тянуть канат сначала поодиночке, а потом в группах. Инженер заметил: когда люди тянули канат в одиночку, они прикладывали максимальные усилия, но в группе из восьми человек каждый тянул вполсилы от своей мощности.

Эффект Рингельмана — явление, которое показывает: чем больше людей работает над одной задачей, тем меньше усилий каждый из них прикладывает.

В этом случае каждый думает:

" Ну, если я немного сбавлю темп, это никто не заметит, ведь нас так много".

В итоге общая эффективность падает, и работа выполняется хуже, чем если бы над ней трудилось меньше людей, но с полной отдачей. Размер команды для достижения максимальной продуктивности — от 3 до 7 человек.

Примеры как это работает

1️⃣ В спортивной команде где все играют как хотят, игроки могут действовать менее активно, чем если бы они играли в меньшем составе или в одиночку. Но когда роли в команде четко распределены, то есть "принять мяч" может только один человек, и никто кроме него, включается полная самоотдача. А если у ворот столпилось несколько, все мы знаем что происходит — так случались самые нелепые голы в футболе, например.

2️⃣ В мозговом штурме некоторые члены группы могут отмалчиваться, рассчитывая, что сосед выскажется и что-то предложит.

3️⃣ В онлайн-играх неопытные или неуверенные участники команд могут меньше активничать, полагаясь на то, что другие члены команды "затащат" игру.

4️⃣ Когда большая группа ученых трудится над научным исследованием, некоторые работают менее усердно, считая, что их вклад останется незамеченным на фоне работы коллег. Это приводит к тому, что проект может продвигаться медленнее.

Интересные факты

➡️В странах с коллективистским подходом, где акцент делается на общей ответственности, люди склонны работать более усердно, даже в больших группах. Напротив, в индивидуалистических культурах, где каждый больше сосредоточен на своих личных достижениях, эффект проявляется сильнее — люди быстрее начинают снижать усилия, полагаясь на других.

➡️ Если состав группы сокращается — оставшиеся члены начинают работать усерднее, чтобы компенсировать нехватку людей. Иногда нужно уволить половину старого коллектива, чтобы повысить производительность труда.

➡️ В условиях удаленной работы эффект Рингельмана становится более заметным. Когда люди трудятся дома, чувство ответственности за общий результат размывается.

Как с этим бороться?

✔️Стратегия 1. Четко ставить цели и распределять ответственность среди членов команды. Когда каждый человек точно знает, за что он отвечает, и понимает, что его вклад заметен и важен, он работает гораздо усерднее.

✔️Стратегия 2. Не увеличивать размер команды без необходимости. Оптимально, когда в группе работает от 3 до 7 человек. В такой команде проще управлять процессами и следить за тем, как каждый выполняет свои задачи. Если нужно больше людей, разделите команду на несколько малых групп, для каждой поставьте четкие цели и задачи.

✔️Стратегия 3. Поддерживать мотивацию и вовлеченность в команде. Регулярные встречи, обратная связь и признание достижений помогают каждому участнику почувствовать свою значимость.

🔰🔰🔰

Эффект Рингельмана показывает нам, что большое количество людей в команде не всегда приводит к лучшему результату. Когда участников слишком много, каждый начинает полагаться на других и снижает свои усилия.

Иногда эффективнее собрать небольшую, но сплоченную группу, где каждый чувствует свою ответственность и активно участвует в процессе.


Мои сторис | Обо мне | Консультации | Менторинг | Услуги

10 КОРОЛЕЙ АДА

В буддизме, особенно в корейской традиции существует представление о 10 королях ада. Это судьи, которые управляют разными уровнями подземного мира, через которые проходит душа умершего перед перерождением.

Вот кратко о каждом из десяти королей ада:

1️⃣ Цинь Гуан Ван (秦廣王) — Судит умерших в течение первых 7 дней после смерти. Решает, стоит ли душе направиться прямо в перерождение или предстоит путешествие через остальные суды.

2️⃣ Чу Цзян Ван (楚江王) — Судит души, совершившие убийства и преступления против жизни других.

3️⃣ Сунь Цзян Ван (宋帝王) — Отвечает за наказание за кражи, мошенничество и обман.

4️⃣ У Гуань Ван (五官王) — Судит тех, кто нарушал законы, оскорблял других и пользовался властью во зло.

5️⃣ Яньло Ван (閻羅王) — Самый известный, часто считается царём ада в целом. Судит умерших на 35-й день и принимает решения о серьёзных наказаниях или перерождении.

6️⃣ Бянь Чэн Ван (卞城王) — Его суд связан с насилием, гневом, жестокостью и злонамеренностью.

7️⃣ Тайшань Ван (泰山王) — Судит на 100-й день. Также связан с почитанием предков. Иногда почитается как божество горы Тайшань.

8️⃣ Ду Ши Ван (都市王) — Отвечает за наказание за супружескую измену, сексуальные проступки и разврат.

9️⃣ Пин Дэн Ван (平等王) — "Царь Равенства", оценивает баланс добрых и злых дел. Его суд ближе к концепции "весов справедливости".

1️⃣0️⃣ Чжуан Лун Ван (轉輪王) — Решает, в какую форму переродится душа: человек, животное, дух, в аду и т.д.

🔰🔰🔰

Душа проходит через 10 судов, один за другим, на протяжении 49 дней или до 3 лет в некоторых версиях.

Каждый царь имеет помощников, записывающих поступки: добрые и злые дела (аналог "книги кармы").

Мои сторис | Обо мне | Консультации | Менторинг | Услуги