2025 год: опыт, который точно стоит зафиксировать

Мы любим подводить итоги — это отличный повод оглянуться на пройденный путь и понять, что важен каждый шаг. Также это отличный способ увидеть, как развивается сообщество и вдохновиться на новые свершения.

✔️ Провели 6 содержательных встреч: 9 спикеров, более 220 слушателей
✔️ Провели встречу-коллаборацию
✔️ Побывали на Дизайн Выходных в Казани — значимом событии для дизайнеров в России
✔️ Поддержали выставку логотипов с работами одних из лучших логомейкров страны
✔️ Выросли и теперь ещё больше участников!
✔️ Сделали этот год вместе, потому что каждый из нас внёс свою частичку в сообщество 🫰

Спасибо всем, кто с нами!
Двигаемся дальше!

Cпикерами в этом году выступили:
👤 Сергей Арзамасцев (Прокопьевск), логомейкер-орнаменталист
👤 Никита Капков, UX/UI дизайнер Wachanga
👤 Кирилл Анфёров (Новосибирск), 2D и постпродакшн дизайнер feelfactory
👤 Елизавета Рихтер и 👤 Данила Апанасов, художники
👤 Наталья Попова, искусствовед
👤 Саша Кудрявцев, арт-директор Фанк.
👤 Дима Ковалев, старший продуктовый дизайнер WB
👤 Макс Кукушкин (Тольятти), арт-директор ЦЕХа

#Встречи #События #ДизайнДвиж

Что сейчас является главным критерием качества дизайна?

Добавляем пользы нашему каналу и запускаем новую рубрику — «Эксперты отвечают». В ней специалисты из дизайн-индустрии честно и по делу отвечают на один вопрос и делятся с подписчиками Дизайн Движа своим взглядом на профессию.

Начинаем с вопроса «Что сейчас является главным критерием качества дизайна?». Ответы экспертов — в карточках и ниже.
Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🧡.

™️👤 Анастасия Вишневская
Арт-директор в Алисе и умных устройствах, Яндекс

Быть для человека. Для меня дизайн продукта — это продолжение обычной жизни. Дизайн должен быть понятным, эмоциональным, честным, словно тебе помогает решить задачу твой друг и иногда еще шуткует в процессе.

™️👤 Анна Горохова
Концепт-дизайнер Dodo Brands

Насколько точно он соответствует задаче. Дизайн — неотъемлемая часть вещей, среды, продукта. Где-то он должен дать эмоций и акцента, а где-то быть незаметным и стать опорой.

Поэтому хорошим можно назвать дизайн, который лучше всего делает то, что от него требуется.

™️👤 Руслан Гаджиев
Сооснователь и креативный директор студии бренд-дизайна SLOY

Визуальная чистота и качество реализации. В эпоху нейросетей мы повсюду видим «нейрогрязь» и артефакты даже на федеральном ТВ. За масштабными идеями часто стоит плохая реализация.

Качественный дизайн сегодня — это когда за смелым концептом стоит безупречное исполнение.

™️👤 Константин Фролов
Дизайн-директор бренд-бюро Shuka

Качество дизайна — это то, как он выглядит. Визуал собирается из мелочей: от выбора шрифтов до нюансов в графике и фотоконтенте.

Профессионал замечает эти детали мгновенно, а обыватель просто чувствует гармонию, из которой и рождается доверие.

™️👤 Даша Бучакова
ex-Дизайн-директор Флаувау

Хороший дизайн усиливает позиционирование, двигает бизнес-метрики и сохраняет системность бренда. Также он понятен пользователю без дополнительных объяснений, работает в масштабе и выдерживает разные среды (продукт, маркетинг, соцсети, перформанс, офлайн). И при этом имеет свой характер!

Влияние + системность + узнаваемость = формула классного дизайна.

™️👤 Эдуард Ровинский
Дизайн-директор t2

Это то, насколько он решает реальную задачу бизнеса. Поиск реальных задач бизнеса и их системное решение — большая часть работы дизайнера.

™️👤 Надежда Атачкина
ИИ-креатор, автор канала Design Touch о дизайне в нейросетях, сооснователь платформы AI dsgn

Идея и уровень её реализации.
Когда в ленте однотипный контент, выделяются те, кто мыслит нестандартно и осознанно работает с приёмами: гиперболизация, сюрреализм, цветовые акценты и вау-эффекты.

Качественный апскейл — обязательный пункт пайплайна. Нейросети стали помощниками, но и выросли требования — нужно постоянно изучать и тестировать инструменты, совершенствовать пайплайны и оставаться жадными до знаний.

™️👤 Степан Краснов
Арт-директор Goodline

Положительная реакция аудитории.
Эмоция — значит попал в сердечко. Действия — значит сделал удобно. Важно, чтобы дизайн соответствовал контексту, аудитории и бизнес-целям. Тогда он будет работать и на доверие, и на эффективность.

#ЭкспертыОтвечают

Что мешает дизайнеру перейти на следующий уровень?

Обычно о развитии говорят так: нужно больше практики, насмотренности, новых полезных навыков. Но иногда дело не в том, чего дизайнеру не хватает, а в установках, привычках, мышлении и внутренних ограничениях, которые не дают развиваться.

Об этом — новый пост рубрики «Эксперты отвечают», в которой специалисты из дизайн-индустрии для Дизайн Движа поделились своим мнением о том, что мешает дизайнеру перейти на следующий уровень. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🧡.

™️👤 Митя Осадчук
UX/UI-директор Сбера

➀ Неумение говорить на языке «следующего уровня» тормозит развитие. У дизайнера — язык решений и интерфейсов, у лида — язык приоритетов и планирования, у продукта — язык метрик и влияния на бизнес. Если не учиться переводить свои идеи на этот язык, двигаться дальше сложно.

➁ Излишняя вера в своё решение: контекст почти всегда шире, чем видит дизайнер. Поэтому настойчивость нужна не для защиты одной идеи, а для поиска решения, которое учитывает весь контекст.

™️👤 Анна Большакова
Руководитель коммуникационного дизайна Яндекс 360

➀ Зацикленность на «следующем уровне». Вместо реального развития дизайнер думает об абстрактном росте и сравнивает себя с вымышленной точкой, теряя фокус.

➁ Желание быстрее стать креативным или арт-директором без понимания, зачем это нужно. Эти роли — не про статус, а про опыт, мышление и готовность вести за собой. Поэтому сильными арт-директорами становятся спустя годы осознанной практики.

™️👤 Денис Суворов
Дизайн-лид Pragmatica

Излишний педантизм и зацикленность на деталях. На этом я сам погорел множество раз. Эти качества создают только иллюзию роста, но на деле замедляют его.

Пока один дизайнер бесконечно улучшает одно и то же, он теряет время, за которое мог бы пробовать новые инструменты, подходы и типы задач. Следующий уровень почти всегда приходит не из глубины, а из широты и скорости накопления опыта.

™️👤 Катя Власова
Продуктовый дизайнер Dodo Brands, автор канала Dodo Desisign

➀ Узкий кругозор. По моему опыту, дизайнер должен интересоваться миром вокруг, чтобы придумывать что-то прикольное на работе.

➁ Неумение (или нежелание) спорить. Через дискуссии и конфликты растёт доверие между сторонами. Опытных дизайнеров ценят в том числе за их несогласие в нужный момент и умение это несогласие донести.

™️👤 Фёдор Борисов
Арт-директор брендингового агентства ENDY

Мышление своей ролью как чисто визуальной. Когда задачи затрагивают смежные области (маркетинг, публичные выступления и другие), у дизайнеров возникает желание остаться в привычной зоне ответственности.

Рост порой связан с тем, что приходится идти туда, где дискомфортно или сложно. Чем выше вы по профилю и скиллам, тем больший с вас спрос и тем чаще от вас будет требоваться мультидисциплинарность.

™️👤 Александр Сучков
Дизайнер, основатель студии и школы Perasperadastra

➀ Сожжённые мосты. Дизайнер может быть сильным по навыкам, но если он конфликтует, пропадает, не держит слово или оставляет после себя негативный опыт — это закрывает для него новые возможности.

➁ Прокачка только хардов. Дизайн делается людьми для людей. Знать программы важно, но не менее важно уметь презентовать себя, договариваться и выстраивать коммуникацию.

™️👤 Марина Антоненко
Арт-директор коммуникационного дизайна VK

Навык работы только по гайдам. Если у вас случается приступ каждый раз, когда видите их нарушение — вы заложник правил. Лучше быть гибким: адаптироваться под условия изменившегося брифа, идти на компромисс с командой, брать на себя ответственность за изменения.

Важнее знать смыслы, заложенные в гайды, а правила нужны, чтобы помогать в работе с рутиной.

™️👤 Настя Васильева
Дизайн-лид Альфа-Банка

➀ Убеждённость, что ты уже всё знаешь о дизайне, людях и процессах, выход из позиции вечного ученика, отказ от экспериментов.

➁ Неуверенность в своих решениях, неумение их презентовать и брать за них ответственность.

➂ Неспособность усмирять иногда творческое эго из эмпатии к клиенту и продукту.

#ЭкспертыОтвечают