Образовательные итоги года

Помимо агентства «Радость Понимания» в этом году я продолжал проводить и запускать образовательные программы.

Сначала расскажу о тех, которые не связаны с ИИ.

⭐️Курс по философским методам «Мастерская смысла» — сделали вместе с Сашей Ветушинским и это было крутое приключение. Саша — философ со своим видением и умеющий переключаться между разными языками. Провели 3 потока по 30 человек в каждом. Работали через феноменологию, герменевтику и диалектику с темой будущего. Повтор в следующем году возможен, но пока без конкретных дат.

⭐️Интенсив «Стратегическое мышление» — провели вместе с Юлей Урасовой, дизайн директором Cloud.ru. Мы с Юлей упаковали методику, которой мы с CPO в QIWI обучали продуктовые команды — как видеть продукт целиком и управлять им. Двухдневный интенсив с воркшопом по решению кейса. Программа рабочая, можно повторять.

⭐️«Продуктовое мышление» — в одной корпорации вел модуль по продуктовому мышлению. Написал 25 лонгридов по продуктовым принципам, принятию решений на основе данных и управлению рисками. Целью было научить не-продактов работать по продуктовому со своими инициативами. Провели четыре потока за год, ребята показали просто невероятные результаты — решали кейс и делали по итогам крутейшие «паспорта продуктов», прототипировали, переключали мозги с проектного подхода на продуктовый.

В следующем году хочется что-то междисциплинарное на стыке продуктового, гуманитарного и технологического мышления.

Продолжение следует — следующая часть будет про AI программы.

Образовательные итоги года (часть II — AI программы)

🌸AI LAB: DATA WORKSHOP – в январе в рамках AI LAB делали с Андреем воркшоп по работе с количественными данными. Работали с дата-сетами с kaggle, парсили, анализировали, визуализировали. Вел в основном Андрей, я взял на себя часть по визуализации и сторителлингу. Почти все делали в чате, хотя первые токены, потраченные в Cursor, появились у меня именно тогда. За год технологии ИИ для анализа сделали просто огромный шаг и не планируют останавливаться.

🌸AI LAB – продолжили вести и улучшать лабораторию по использованию AI в исследованиях. Провели пять потоков, выпустили примерно 300 человек. Полностью пересобрали лабораторию к концу года, переписали лекции, заново упаковали воркшопы и кейсы, добавили новые инструменты. С 2023 года мы обучили уже больше 1000 человек — это наш личный вклад в развитии новых практик бизнес-анализа. Лаборатория удачна тем, что мы накладываем AI на домен исследований, а не просто «научим AI для всего». (следующий поток в феврале-марте 2026, оставить заявку можно на сайте)

В 2025 году провели еще две корп. лаборатории для агентств колич. и кач. исследований.

🌸В феврале 2026 запускаем более продвинутую лабораторию — AGENTIC ANALYTICS & RESEARCH LAB, где будем строить рабочие инструменты для аналитики и исследований — от сбора данных до развёртывания аналитических продуктов. Скоро будет объявление в блоге, пока открыли продажи эксклюзивно для выпускников прошлых лабораторий, внешние откроем после НГ.

За год я наблюдал за собой, технологиями и как их используют люди и напишу в следующем посте 10 уже произошедших изменений, которые определят как мы будем работаем в ближайшие годы.

Я чувствую, что технологии и наше творческое обращение с ними несут в себе огромные возможности по развитию потенциала людей. И я говорю не только про профессиональные качества. Уже сейчас возможность создавать среды, где человек развивается целостно — включая мета-навыки, майндсет, профессию и человеческие качества.

И в создание таких гибридных сред, где люди и технологии обогащают друг друга, мы двинемся.

➡️ Если вы хотите услышать про внутреннюю кухню создания любого из курсов (из этого или прошлого списков) — напишите в комментариях, я отвечу или сделаю отдельный пост, где приоткрою процесс создания.

10 изменений, задающих правила игры

В конце года обычно публикуют тренды, которые будут когда-то. Но полезнее назвать то, что уже произошло и больше не откатится назад. Эти изменения еще не равномерно распределены по индустриям, но уже определяют поведение early adopters.

Первая часть — про изменения среды. Вторая - про изменение нас.

ENVIRONMENT
1. Код — универсальный медиум
2. Форма адаптивна
3. Контекст важнее инструкций
4. Демократизация софта
5. ИИ — операционная система

В комментариях карточки.

1️⃣ Код — универсальный медиум

Код становится универсальным языком создания любой формы: от прототипов и контента до инструментов и автоматизаций. Код понятен машине, проверяем человеком и максимально гибок для создания чего угодно.

Coding agent становится general-агентом. Раньше думали, что нужно много агентов под каждую задачу, теперь нужен универсальный агент и доменные скиллы под него.

У вас нет больше оправданий не кодить, потому что ИИ пишет код за вас. Это будет двигать вас вперёд как специалиста. Пока вы обсуждаете в зуме, коллега сделает прототип и соберет proof of value & concept.

2️⃣ Форма перестаёт быть заданной

Мы входим в эру ультра-адаптивных форматов. Раньше мы тратили время на создание формы. Теперь форму генерит ИИ под задачу — один материал может стать презентацией, app или персональной книгой.

Код — это нанороботы, управляемые ИИ и принимающие любую форму. Google показал браузер Disco, который превращает любой сайт в app под вас.

Нам нужно сосредоточиться на содержании.

Современным авторам нужны три навыка:
• создавать концепты
• подбирать подходящую форму
• создавать ее с помощью агентов

3️⃣ Контекст важнее инструкций

Чтобы агенты выдавали хорошие результаты, им нужен контекст: о вас, о задаче, о компании. Мы становимся контекст-мейкерами.

Хотите рекомендации по здоровью — загрузите анализы. Хотите персонализацию — дайте психологические тесты, профиль, личную историю.

Контекст определяет качество output больше, чем изощрённость промпта.

Начните собирать контекст в важных для себя областях. Контекст — новый актив.

4️⃣ Демократизация софта

Два года назад я не купил разработку одного сервиса, потому что это было дорого. Сейчас это стоит в десять раз дешевле (я проверил). ИИ расширяет рынок — то, что было дорого как кастомная разработка становится дешевле или может быть сделано сотрудниками.

ИИ расширяет рынок SaaS: автомодератор для интервью в телеграме собирается за вечер, аналитика проникает в бизнесы, где раньше ее не было.

Пример для исследований: Ресеча станет больше, в среднем он станет хуже, но общий уровень принимаемых решений вырастет — всё как с фотографией после демократизации камер.

Даже высшие лиги консалтинга сузятся, хотя и останутся ниши. И это произойдет с большинством индустрий.

5️⃣ ИИ — это операционная система

ИИ — не инструмент, а среда исполнения для любой деятельности. Любая профессия теперь = домен + ИИ.

ИИ — это не отдельный навык, это экзоскелет для любого профессионала — он усиливает то, что вы уже умеете. Вопрос не в том, использовать ИИ или нет. Вопрос в том, какие профессиональные и человеческие скиллы будете усиливать.

/// В следующей части про изменения человека.

10 изменений, задающие правила игры (часть 2)

ИЗМЕНЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА
6. Роли размываются
7. Ценность — в абстракции
8. Мета-навыки — узкое горлышко
9. Экспертиза отчуждается
10. ИИ может убить мышление

Первая часть - тут

6️⃣ Границы между ролями размываются

Профессия как идентичность — опасная ставка.

Думать нужно не профессиями, а доменами и скиллами.

Программист + продакт = продуктовый инженер.

Кач. + колич. ресёрчер = человек, работающий с данными и помогающий принимать решения.

Думайте о себе как о человеке, который создаёт конечную ценность — у вас теперь для этого есть все инструменты. Нет смысла конкурировать с машиной там, где она умнее. Вспомните Ли Седоля, который в 2016 году проиграл AlphaGo и не знал, как жить дальше, потому что вся его идентичность была завязана на игре в го.

Цель — развивать те качества, которые делают тебя человеком, и смотреть на себя за пределами профессии.

7️⃣ Ценность людей смещается вверх по абстракции

Ценность смещается к организационному дизайну, методологиям, построению pipeline'ов, формулированию идей.

Это навыки создателей и управленцев.

У каждого сотрудника есть подчинённые агенты, которыми нужно уметь управлять.

Нужно демократизировать практики менеджеров, художников и создателей, развеять мифы вокруг них и применять это к ИИ — в этом лежит огромный потенциал для создания ценности.

8️⃣ Мета-навыки становятся узким горлышком

ИИ — мощная машина. Он усиливает то, что в него вкладываешь. Умножает экспертизу — и умножает глупость

Нужны специальные навыки работать с ней в команде и управлять его мощностью.

Curiosity, Imagination, Taste, Sensemaking, Decision Making, Methodology

Принятие решений, управление, построение процессов. Воображение, любопытство, вкус, умение выбирать из сотни вариантов, умение выдерживать концепцию и не соблазняться паразитными смыслами.

Мета-скиллы — это теперь не придумка из годовых отчётов, а то, что надо целенаправленно прокачивать. Это теперь одна из главных задач человека для развития.

Есть skill-based подход к профессиональным навыкам — мы должны построить skill-based подход к мета-навыкам.

9️⃣ Экспертиза должна быть отчуждена

Чтобы агенты работали, их нужно учить. Чтобы учить, нужно понять, как работаешь сам.

Тебе нужно превращать свою экспертизу в контекст и инструкции.

Мы — создатели обучающих структур для своих агентов. Нужно учиться писать скиллы для нейросетей, строить процессы работы роев агентов.

Цель — убирать себя как специалиста из процессов, хорошо закрытых ИИ, и оставаться только на избранных этапах — где нужно помочь ИИ или взять все на себя.

🔟 Социальные сети убили скуку, ИИ может убить мышление

Ты не можешь обходиться без ИИ, но он может убить позитивную нагрузку — работу, которая тебя развивает.

Нужно сохранять мышление — чтобы было что усиливать.

Особенно опасно для джуниоров: если всё делегировать, мышцы не вырастут.

Нужно уметь отличать негативную нагрузку (рутину), которую надо автоматизировать, от позитивной нагрузки, которая тебя развивает и создаёт добавочную ценность.

/// Для каждого изменения было написано в три раза больше информации, чем вошло в пост. Проголосуйте, во что вы верите и к чему будете присматриваться в 2026 году.

Говорят, если помедитировать над этим списком, можно получить подарок от жизни. А если заглянуть в комментарии — увидеть карточки.