🥳 Предзаказ книги Алексея Ёжикова «Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью»
В сентябре в издательстве «Деловая книга» выходит первая большая книга Алексея Ёжикова. «Управление шансами» — для тех, кто устал воспринимать неопределённость как угрозу и хочет научиться видеть в ней источник новых возможностей.
«Управление шансами» предлагает революционную модель DISP — практический антипод популярных моделей VUCA и BANI, описывающих мир через призму угроз. Модель представляет ту же самую реальность как пространство возможностей, сотканное из Динамичности, Взаимозависимости, Серендипности и Плодородности.
Сейчас уже можно предзаказать бумажный экземпляр книги, подписанный автором. (Плановая дата отгрузки издательством «Деловая книга» — сентябрь 2025 г.) А ещё можно купить книгу в подарок или в корпоративную библиотеку!
Ни слова больше! https://dispbook.ru
P.S.: А ещё вы очень поможете, поделившись этим постом. 👉👈
В сентябре в издательстве «Деловая книга» выходит первая большая книга Алексея Ёжикова. «Управление шансами» — для тех, кто устал воспринимать неопределённость как угрозу и хочет научиться видеть в ней источник новых возможностей.
«Управление шансами» предлагает революционную модель DISP — практический антипод популярных моделей VUCA и BANI, описывающих мир через призму угроз. Модель представляет ту же самую реальность как пространство возможностей, сотканное из Динамичности, Взаимозависимости, Серендипности и Плодородности.
Сейчас уже можно предзаказать бумажный экземпляр книги, подписанный автором. (Плановая дата отгрузки издательством «Деловая книга» — сентябрь 2025 г.) А ещё можно купить книгу в подарок или в корпоративную библиотеку!
Ни слова больше! https://dispbook.ru
P.S.: А ещё вы очень поможете, поделившись этим постом. 👉👈
🔥11❤5👏3🎉1🤝1
🎭 «Нам нужны лидеры!» — говорят в компаниях. А потом добавляют мелким шрифтом: «которые будут выполнять наши указания»
Парадокс российского корпоративного мира: все хотят лидеров, но никто не готов к настоящему лидерству. Большинству организаций нужны не лидеры, а исполнительные командиры. Те, кто эффективно транслирует решения сверху вниз, мотивирует команду работать за скромную зарплату и при этом не задаёт неудобных вопросов о стратегии.
Лидер в представлении топ-менеджмента — это улучшенная версия менеджера среднего звена: харизматичный, но послушный; инициативный, но в рамках; вдохновляющий, но не мыслящий самостоятельно.
Помните немецких офицеров, которые «просто выполняли приказы»? Современная российская корпоративная культура создаёт похожую ситуацию: от руководителей ждут беспрекословного и креативного исполнения указаний сверху, даже если эти указания вредят бизнесу, сотрудникам или клиентам. Разница лишь в том, что вместо военного трибунала вас ждёт «несоответствие корпоративным ценностям».
🎪 Театр абсурда по-русски
➡️ Декларируется: «Нужна проактивность и инициатива»
➡️ Практикуется: «Зачем вы приняли это решение без согласования?»
➡️ Декларируется: «Развивайте команду»
➡️ Практикуется: «Бюджет на обучение урезан, ФОТ тот же, но результат нужен ещё больше»
➡️ Декларируется: «Будьте лидером изменений»
➡️ Практикуется: «Мы всегда так работали, зачем что-то менять?»
Настоящие лидеры неудобны. Они задают вопросы, предлагают альтернативы, ставят под сомнение устоявшиеся процессы. Они требуют ресурсов для своих инициатив и отстаивают интересы своих команд даже против воли вышестоящего руководства. В культуре, где ценится стабильность и контроль, такие люди воспринимаются как угроза.
🛡️ Что делать руководителю?
Плохая новость: искать «нормальную» компанию бесполезно, потому что в РФ это системная проблема, поддерживающаяся по всей вертикали от государственного управления и рыночного регулирования через крупнейшие компании до их поставщиков и партнёров.
Хорошая новость: вы можете изменить правила игры лично для себя.
1. Пересмотрите свою роль. Вы не жертва системы, а игрок с собственными целями. Определите, что лично вам даёт роль лидера, кроме головняка.
2. Найдите внутреннюю мотивацию к лидерству. Что вас вдохновляет в развитии людей и бизнеса? Эта мотивация должна быть сильнее страха перед недовольством начальства.
3. Стройте и расширяйте островки здравого смысла. Начните со своего подразделения и создавайте в нём культуру, в которой хотели бы работать сами. Это рискованно, но единственная альтернатива — медленная или быстрая деградация.
4. Развивайте лидерские компетенции. Не для галочки в корпоративном университете, а для себя. Умение быть в позиции хозяина, вдохновлять, принимать сложные решения, выстраивать отношения, навигировать в неопределённости — эти навыки пригодятся везде.
🎯 Вместо вывода
Можно бесконечно ждать, пока организация «созреет» для вашего лидерства. Начинайте лидировать там, где это возможно уже сегодня. Система не изменится сама — её меняют люди, которые не боятся быть неудобными.
Парадокс российского корпоративного мира: все хотят лидеров, но никто не готов к настоящему лидерству. Большинству организаций нужны не лидеры, а исполнительные командиры. Те, кто эффективно транслирует решения сверху вниз, мотивирует команду работать за скромную зарплату и при этом не задаёт неудобных вопросов о стратегии.
Лидер в представлении топ-менеджмента — это улучшенная версия менеджера среднего звена: харизматичный, но послушный; инициативный, но в рамках; вдохновляющий, но не мыслящий самостоятельно.
Помните немецких офицеров, которые «просто выполняли приказы»? Современная российская корпоративная культура создаёт похожую ситуацию: от руководителей ждут беспрекословного и креативного исполнения указаний сверху, даже если эти указания вредят бизнесу, сотрудникам или клиентам. Разница лишь в том, что вместо военного трибунала вас ждёт «несоответствие корпоративным ценностям».
🎪 Театр абсурда по-русски
Настоящие лидеры неудобны. Они задают вопросы, предлагают альтернативы, ставят под сомнение устоявшиеся процессы. Они требуют ресурсов для своих инициатив и отстаивают интересы своих команд даже против воли вышестоящего руководства. В культуре, где ценится стабильность и контроль, такие люди воспринимаются как угроза.
🛡️ Что делать руководителю?
Плохая новость: искать «нормальную» компанию бесполезно, потому что в РФ это системная проблема, поддерживающаяся по всей вертикали от государственного управления и рыночного регулирования через крупнейшие компании до их поставщиков и партнёров.
Хорошая новость: вы можете изменить правила игры лично для себя.
1. Пересмотрите свою роль. Вы не жертва системы, а игрок с собственными целями. Определите, что лично вам даёт роль лидера, кроме головняка.
2. Найдите внутреннюю мотивацию к лидерству. Что вас вдохновляет в развитии людей и бизнеса? Эта мотивация должна быть сильнее страха перед недовольством начальства.
3. Стройте и расширяйте островки здравого смысла. Начните со своего подразделения и создавайте в нём культуру, в которой хотели бы работать сами. Это рискованно, но единственная альтернатива — медленная или быстрая деградация.
4. Развивайте лидерские компетенции. Не для галочки в корпоративном университете, а для себя. Умение быть в позиции хозяина, вдохновлять, принимать сложные решения, выстраивать отношения, навигировать в неопределённости — эти навыки пригодятся везде.
🎯 Вместо вывода
Можно бесконечно ждать, пока организация «созреет» для вашего лидерства. Начинайте лидировать там, где это возможно уже сегодня. Система не изменится сама — её меняют люди, которые не боятся быть неудобными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5💯4👏3
✨ Красота в профессии
Реализация наступает там, где профессионал регулярно встречает в своей работе красоту. Это буквально лакмусовая бумажка, на своём ли он месте.
Красиво вымытый до блеска пол для клинера, элегантно закрытая сделка для сейлз-менеджера, безупречно сошедшийся годовой отчёт для бухгалтера, точный маркетинговый ход для маркетолога, чистая архитектура процессов для операционного директора, стратегическое решение, в котором ресурсы и смыслы сходятся без остатка, для собственника.
Красота — это не «украшательство», не «финтифлюшки с виньетками», а форма внутренней согласованности результата и способа его достижения. Мир сигнализирует красотой, что вы на правильном пути.
Недостаток красоты не означает необходимость смены профессии. Это повод настроить и постоянно включать что-то вроде «радара красоты». Начиная с самых небольших вещей — буквально, красиво оформленной эксельки или презентации руководству. Вслед за этим начинает меняться всё остальное.
Подробнее узнать об этом и многом другом можно в книге «Управление шансами», предзаказ которой открыт уже сейчас.
Реализация наступает там, где профессионал регулярно встречает в своей работе красоту. Это буквально лакмусовая бумажка, на своём ли он месте.
Красиво вымытый до блеска пол для клинера, элегантно закрытая сделка для сейлз-менеджера, безупречно сошедшийся годовой отчёт для бухгалтера, точный маркетинговый ход для маркетолога, чистая архитектура процессов для операционного директора, стратегическое решение, в котором ресурсы и смыслы сходятся без остатка, для собственника.
Красота — это не «украшательство», не «финтифлюшки с виньетками», а форма внутренней согласованности результата и способа его достижения. Мир сигнализирует красотой, что вы на правильном пути.
Недостаток красоты не означает необходимость смены профессии. Это повод настроить и постоянно включать что-то вроде «радара красоты». Начиная с самых небольших вещей — буквально, красиво оформленной эксельки или презентации руководству. Вслед за этим начинает меняться всё остальное.
Подробнее узнать об этом и многом другом можно в книге «Управление шансами», предзаказ которой открыт уже сейчас.
❤7💯5👍3🙏1
🎭 Когда ваши идеи присваивают другие: как превратить это в стратегическое преимущество
Большинство руководителей сталкиваются с парадоксом: их перспективные инициативы остаются без внимания, но стоит этим же идеям прозвучать из уст вышестоящего коллеги — их мгновенно одобряют и внедряют. Возникает ощущение несправедливости, будто ваши заслуги систематически игнорируют. Однако причина кроется не в личных качествах или несовершенстве системы, а в не достаточном понимании природы организационного влияния.
🔍 Почему так происходит?
Современные исследования организационного поведения показывают, что ценность идеи определяется не только её содержанием, но и позицией человека в сети корпоративных взаимосвязей. Когда ваш проект отвергают, а затем принимают от вышестоящего руководителя, это свидетельствует не о краже интеллектуальной собственности, а о недостаточной интеграции вашего предложения в существующие потоки принятия решений.
Приведу пример из практики. Руководитель отдела разработал инновационную систему оценки KPI, но его прямые попытки презентовать её руководству не увенчались успехом. Ситуация изменилась, когда он начал делиться ключевыми тезисами своего предложения в неформальных беседах с коллегами из HR-департамента, параллельно подкрепляя их примерами из практики компаний-конкурентов. Через два месяца финансовый директор представил эту идею на совете директоров как собственную инициативу — и получил одобрение. Фиаско? Не думаю!
📖 Искусство невидимого лидерства
Такие случаи иллюстрируют фундаментальный принцип модели DISP: взаимозависимость как ключевой фактор организационного влияния. Эффективный руководитель понимает, что реализация идей требует не только содержательной проработки, но и личного стратегического позиционирования в реальных потоках влияния в корпоративной сети.
➡️ Первый шаг к изменению ситуации — анализ неформальных связей в организации. Кто действительно влияет на принятие решений? Чьё мнение регулярно цитирует руководство? Кто обладает способностью «упаковывать» и продвигать инициативы?
➡️ Второй этап предполагает интеграцию предложений в существующие коммуникационные потоки. Вместо прямого анонсирования радикальных изменений можно постепенно вводить ключевые тезисы в корпоративные дискуссии, подкрепляя их авторитетными примерами и статистикой.
➡️ Когда вашу идею в конечном итоге озвучит кто-то другой, важно не акцентировать внимание на авторстве, а мягко напомнить о своём вкладе: «Рад, что поддержали подход, который мы обсуждали в прошлом квартале».
🎯 Вместо вывода
«Управление шансами» предлагает системный подход к навигации в сложных организационных реалиях. Это не руководство по манипуляциям, а инструментарий для тех, кто хочет, чтобы их идеи меняли бизнес и мир вокруг.
Большинство руководителей сталкиваются с парадоксом: их перспективные инициативы остаются без внимания, но стоит этим же идеям прозвучать из уст вышестоящего коллеги — их мгновенно одобряют и внедряют. Возникает ощущение несправедливости, будто ваши заслуги систематически игнорируют. Однако причина кроется не в личных качествах или несовершенстве системы, а в не достаточном понимании природы организационного влияния.
🔍 Почему так происходит?
Современные исследования организационного поведения показывают, что ценность идеи определяется не только её содержанием, но и позицией человека в сети корпоративных взаимосвязей. Когда ваш проект отвергают, а затем принимают от вышестоящего руководителя, это свидетельствует не о краже интеллектуальной собственности, а о недостаточной интеграции вашего предложения в существующие потоки принятия решений.
Приведу пример из практики. Руководитель отдела разработал инновационную систему оценки KPI, но его прямые попытки презентовать её руководству не увенчались успехом. Ситуация изменилась, когда он начал делиться ключевыми тезисами своего предложения в неформальных беседах с коллегами из HR-департамента, параллельно подкрепляя их примерами из практики компаний-конкурентов. Через два месяца финансовый директор представил эту идею на совете директоров как собственную инициативу — и получил одобрение. Фиаско? Не думаю!
📖 Искусство невидимого лидерства
Такие случаи иллюстрируют фундаментальный принцип модели DISP: взаимозависимость как ключевой фактор организационного влияния. Эффективный руководитель понимает, что реализация идей требует не только содержательной проработки, но и личного стратегического позиционирования в реальных потоках влияния в корпоративной сети.
🎯 Вместо вывода
«Управление шансами» предлагает системный подход к навигации в сложных организационных реалиях. Это не руководство по манипуляциям, а инструментарий для тех, кто хочет, чтобы их идеи меняли бизнес и мир вокруг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1💯1
🥳 Начали поступать отзывы о книге «Управление шансами» от первых читателей! #управлениешансами
Традиционно для деловой литературы, мы попросили дать обратную связь о книге в авторской редакции ещё до публикации, пока она готовится в издательстве.
Начнём с тяжёлой артиллерии: отзыв Сергея Волкова, Героя Российской Федерации, лётчика-космонавта и представителя одной из двух космонавтских династий в мире. Кроме этого, после завершения карьеры космонавта, Сергей стал топ-менеджером в угольной компании СУЭК, а далее возглавил одно из направлений в Фонде Андрея Мельниченко.
И, конечно, приглашаем вас присоединиться к предзаказу и стать одними из первых, кто получит на руки томик, пахнущий типографской краской: https://dispbook.ru
Традиционно для деловой литературы, мы попросили дать обратную связь о книге в авторской редакции ещё до публикации, пока она готовится в издательстве.
Начнём с тяжёлой артиллерии: отзыв Сергея Волкова, Героя Российской Федерации, лётчика-космонавта и представителя одной из двух космонавтских династий в мире. Кроме этого, после завершения карьеры космонавта, Сергей стал топ-менеджером в угольной компании СУЭК, а далее возглавил одно из направлений в Фонде Андрея Мельниченко.
И, конечно, приглашаем вас присоединиться к предзаказу и стать одними из первых, кто получит на руки томик, пахнущий типографской краской: https://dispbook.ru
👍4🔥3
Forwarded from Опытным путём × Глеб Калинин (Gleb Kalinin)
Начинаю цикл разговоров с людьми, которых я условно обозначаю как исследователей.
В первом выпуске говорим с Алексеем Ежиковым — психологом, коучем и автором новой книги «Управление шансами». Обсуждаем, как технологии меняют психологию, коучинг и наш способ взаимодействия с миром.
Обсуждаем:
→ Путь от IT к коучингу — как Алексей прошёл путь от математика и системного аналитика до коуча и психолога, работающего с топ-менеджерами
→ ИИ в психологии и коучинге — почему LLM не заменят коучей, но мультиагентные системы изменят всю отрасль в ближайшие 2 года
→ Новый тип отношений с ИИ — как взаимодействовать с искусственным интеллектом не как с инструментом и не как с человеком, а как с "третьим типом агента"
→ От тревожности к возможностям — переход от майндсета постоянных рисков к сбалансированному восприятию мира как пространства возможностей
→ Практические техники — как использовать ИИ для самоисследования, управления проектами и преодоления писательского блока
→ Серендипность и управление шансами — почему важно учиться замечать неожиданные возможности и как это тренировать
Важный для меня инсайт — качество взаимодействия с ИИ зависит от наших с ним «отношений»
LLM становится «заслуженным собеседником» — вы получаете того партнера для мышления, которого заслужили своим внутренним разнообразием
Видео
Каналы Алексея
@scbc_ru — канал для коучей и психологов
@illusioscope — канал для размышляющих странные вещи
В первом выпуске говорим с Алексеем Ежиковым — психологом, коучем и автором новой книги «Управление шансами». Обсуждаем, как технологии меняют психологию, коучинг и наш способ взаимодействия с миром.
Обсуждаем:
→ Путь от IT к коучингу — как Алексей прошёл путь от математика и системного аналитика до коуча и психолога, работающего с топ-менеджерами
→ ИИ в психологии и коучинге — почему LLM не заменят коучей, но мультиагентные системы изменят всю отрасль в ближайшие 2 года
→ Новый тип отношений с ИИ — как взаимодействовать с искусственным интеллектом не как с инструментом и не как с человеком, а как с "третьим типом агента"
→ От тревожности к возможностям — переход от майндсета постоянных рисков к сбалансированному восприятию мира как пространства возможностей
→ Практические техники — как использовать ИИ для самоисследования, управления проектами и преодоления писательского блока
→ Серендипность и управление шансами — почему важно учиться замечать неожиданные возможности и как это тренировать
Важный для меня инсайт — качество взаимодействия с ИИ зависит от наших с ним «отношений»
LLM становится «заслуженным собеседником» — вы получаете того партнера для мышления, которого заслужили своим внутренним разнообразием
Видео
Каналы Алексея
@scbc_ru — канал для коучей и психологов
@illusioscope — канал для размышляющих странные вещи
YouTube
Алексей Ежиков. ИИ как «заслуженный собеседник»
Обсуждаем с Алексеем Ежиковым его путь от математика и стартапера до коуча и автора книги «Управление шансами». Говорим про про коучинг, доказательную психологию, работу с ИИ как с «заслуженным собеседником», и как новые языковые модели становятся не просто…
👍6❤1
💸 Невидимый налог, размер которого каждая компания назначила себе сама
Каждый день ваша компания платит налог, который не видно ни в P&L, ни в бюджете. Это налог на качество менеджмента — цена всех отложенных решений, пропущенных неудобных разговоров и временных «костылей».
🏗️ Что такое организационный долг?
В разработке программного обеспечения есть концепция «технического долга». Она описывает ситуации, когда программисты используют быстрое решение-«костыль», понимая, что с некоторой вероятностью его потом придётся переделывать. В обычном менеджменте всё точно так же.
Управленческий долг (термин Бена Хоровица) — это краткосрочное решение с дорогостоящими долгосрочными последствиями:
▪️ создать должность «под нужного человечка»;
▪️ утвердить нереальные сроки проекта «под дату», чтобы угодить руководству;
▪️ добавить лишние согласования для снижения личной ответственности за последствия.
Организационный долг (термин Стива Бланка) — накопленный результат таких решений: паутина устаревших процессов, нечётких зон ответственности и токсичных норм. Такие долги есть как у организации в целом, так и внутри отдельных подразделений, функций и процессов.
Организационный долг можно копить тремя способами (точнее, одним, двумя, или всеми тремя сразу):
▪️ постепенно, то есть, по чуть-чуть, каждым компромиссом и отложенным решением в повседневной деятельности компании;
▪️ порциями, то есть, в кризисы, когда быстрые решения хоть сколько-либо сносного качества принимаются ради выживания;
▪️ запланированно, то есть, как издержка экспоненциального роста на горячих инвестициях в масштабирование.
💰 Цена бездействия — ежедневные «проценты»
Огромная часть проблем, с которыми мне приходится работать в HR-консалтинге и развитии руководителей, связаны с последствиями неосознаваемого организационного долга. Несколько примеров.
➡️ Потеря скорости: простые вопросы требуют десятков согласований. Тренинг по проведению совещаний бесполезен.
➡️ Аппаратные войны: подразделения воюют за ресурсы вместо работы над целями. Тренинг ассертивной коммуникации и разрешения конфликтов бесполезен.
➡️ Культура «героизма»: тушим пожары вместо их предотвращения. Тренинги тайм-менеджмента бесполезны.
➡️ Уход лучших: талантливые люди не хотят бороться с системой. Тренинги командоообразования и нематериальная мотивация бесполезны.
🎯 Что же делать?
Важно различать два типа организационного долга. Впрочем, на практике я имею дело в основном со вторым.
1. Тактический долг — осознанный временный компромисс с планом погашения. Это нормально.
2. Токсичный долг — хронический результат бездействия и страхов. С этим нужно бороться.
Первый шаг к решению — сделать невидимое видимым. Научиться видеть этот «налог», измерять его и принимать экономически обоснованные решения о его «погашении».
Каждый день ваша компания платит налог, который не видно ни в P&L, ни в бюджете. Это налог на качество менеджмента — цена всех отложенных решений, пропущенных неудобных разговоров и временных «костылей».
🏗️ Что такое организационный долг?
В разработке программного обеспечения есть концепция «технического долга». Она описывает ситуации, когда программисты используют быстрое решение-«костыль», понимая, что с некоторой вероятностью его потом придётся переделывать. В обычном менеджменте всё точно так же.
Управленческий долг (термин Бена Хоровица) — это краткосрочное решение с дорогостоящими долгосрочными последствиями:
Организационный долг (термин Стива Бланка) — накопленный результат таких решений: паутина устаревших процессов, нечётких зон ответственности и токсичных норм. Такие долги есть как у организации в целом, так и внутри отдельных подразделений, функций и процессов.
Организационный долг можно копить тремя способами (точнее, одним, двумя, или всеми тремя сразу):
💰 Цена бездействия — ежедневные «проценты»
Огромная часть проблем, с которыми мне приходится работать в HR-консалтинге и развитии руководителей, связаны с последствиями неосознаваемого организационного долга. Несколько примеров.
🎯 Что же делать?
Важно различать два типа организационного долга. Впрочем, на практике я имею дело в основном со вторым.
1. Тактический долг — осознанный временный компромисс с планом погашения. Это нормально.
2. Токсичный долг — хронический результат бездействия и страхов. С этим нужно бороться.
Первый шаг к решению — сделать невидимое видимым. Научиться видеть этот «налог», измерять его и принимать экономически обоснованные решения о его «погашении».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4👍3🔥2❤1
🥳 Продолжаем публикацию отзывов первых читателей на книгу «Управление шансами»#управлениешансами
Поскольку книга предназначена в первую очередь для деловой аудитории, отзывы мы также запрашивали у топ-менеджмента. Тех, кто прошёл долгий путь становления, роста и реализации в искусстве управления людьми и системами.
Говорит Алексей Агапкин, вице-президент холдинга НЛМК, в прошлом заместитель ГД «Первой грузовой компании», Chief Digital Officer в «Сибур» и управленец с 25-летним стажем:
«В книге в одну логику собрано значительное количество крепких идей из разных областей знания. Текст провоцирует читателя пошире посмотреть на привычные идеи. Интуитивное узнавание, происходящее из хороших формулировок, регулярно случается с читателем: „угроза как товар, путь знания — это путь осознанного незнания, акт наблюдения, неизбежно вмешивающийся в реальность“… Автор вложился в то, чтобы читатель разрешил себе отрастить более одного крыла практики управления шансами.»
Окажитесь в числе первых читателей книги, оформив предзаказ: https://dispbook.ru
Поскольку книга предназначена в первую очередь для деловой аудитории, отзывы мы также запрашивали у топ-менеджмента. Тех, кто прошёл долгий путь становления, роста и реализации в искусстве управления людьми и системами.
Говорит Алексей Агапкин, вице-президент холдинга НЛМК, в прошлом заместитель ГД «Первой грузовой компании», Chief Digital Officer в «Сибур» и управленец с 25-летним стажем:
«В книге в одну логику собрано значительное количество крепких идей из разных областей знания. Текст провоцирует читателя пошире посмотреть на привычные идеи. Интуитивное узнавание, происходящее из хороших формулировок, регулярно случается с читателем: „угроза как товар, путь знания — это путь осознанного незнания, акт наблюдения, неизбежно вмешивающийся в реальность“… Автор вложился в то, чтобы читатель разрешил себе отрастить более одного крыла практики управления шансами.»
Окажитесь в числе первых читателей книги, оформив предзаказ: https://dispbook.ru
👍3👏3🔥2
💬 Ещё немного отзывов о книге «Управление шансами»
В издательстве «Деловая книга» чередом идут процессы — корректура завершена, и гранки скоро уйдут в типографию. Отзывы первых читателей авторского экземпляра — перед вами.
➡️ Елена Клековкина, директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО
➡️ Максим Манченко, первый заместитель по производству Спецсвязи
➡️ Екатерина Здесенкова, акционер iConText Group
➡️ Елена Сидоренко, доцент СПбГУ, преподаватель Стокгольмской школы экономики, канд. псих. н.
А вы уже можете предзаказать книгу на Ozon, для себя, коллег и корпоративной библиотеки: https://www.ozon.ru/product/upravlenie-shansami-nauka-i-remeslo-vzaimodeystviya-s-neopredelennostyu-aleksey-ezhikov-2756659929/
«Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» — книга для тех, кто устал воспринимать неопределённость как угрозу и хочет научиться видеть в ней неисчерпаемый источник шансов для развития. Автор, опираясь на личный опыт, наиболее качественные научные данные и реальные истории из жизни предпринимателей, показывает, как сменить оптику избегания рисков на оптику использования возможностей, превратить хаос в пространство для роста и научиться использовать новую модель DISP (Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность) для достижения своих целей.
Книга адресована предпринимателям, руководителям, инноваторам, стратегам, исследователям и всем, кто работает с будущим и принимает решения в условиях постоянных изменений. Это не учебник с готовыми рецептами, а приглашение к самоисследованию, экспериментированию и регулярной практике, которые помогут каждому читателю выстроить собственную систему управления шансами и процветать в мире, где единственная константа — это перемены.
Если вам важно понимать и объяснять хаотичность, непредсказуемость и многогранность мира — берите и читайте эту книгу!
В издательстве «Деловая книга» чередом идут процессы — корректура завершена, и гранки скоро уйдут в типографию. Отзывы первых читателей авторского экземпляра — перед вами.
А вы уже можете предзаказать книгу на Ozon, для себя, коллег и корпоративной библиотеки: https://www.ozon.ru/product/upravlenie-shansami-nauka-i-remeslo-vzaimodeystviya-s-neopredelennostyu-aleksey-ezhikov-2756659929/
«Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» — книга для тех, кто устал воспринимать неопределённость как угрозу и хочет научиться видеть в ней неисчерпаемый источник шансов для развития. Автор, опираясь на личный опыт, наиболее качественные научные данные и реальные истории из жизни предпринимателей, показывает, как сменить оптику избегания рисков на оптику использования возможностей, превратить хаос в пространство для роста и научиться использовать новую модель DISP (Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность) для достижения своих целей.
Книга адресована предпринимателям, руководителям, инноваторам, стратегам, исследователям и всем, кто работает с будущим и принимает решения в условиях постоянных изменений. Это не учебник с готовыми рецептами, а приглашение к самоисследованию, экспериментированию и регулярной практике, которые помогут каждому читателю выстроить собственную систему управления шансами и процветать в мире, где единственная константа — это перемены.
Если вам важно понимать и объяснять хаотичность, непредсказуемость и многогранность мира — берите и читайте эту книгу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3👏3
Не верится. 🤨
Всем, кто предзаказывал, в ближайшие несколько дней напишем, чтобы уточнить адреса доставки ваших экземпляров с подписью автора.
Купить книгу можно уже сейчас: https://ozon.ru/t/quwDcXi
9 ноября в 14:00 состоится презентация книги в Доме детского творчества в парке «Сокольники»: https://bookvodom.timepad.ru/event/3654380/
Всем, кто предзаказывал, в ближайшие несколько дней напишем, чтобы уточнить адреса доставки ваших экземпляров с подписью автора.
Купить книгу можно уже сейчас: https://ozon.ru/t/quwDcXi
9 ноября в 14:00 состоится презентация книги в Доме детского творчества в парке «Сокольники»: https://bookvodom.timepad.ru/event/3654380/
🎉8👍3🔥2👏2
PMBOK-7 Возможности.pdf
1.1 MB
🤔 «Управление возможностями»: 30 лет в PMBoK, или…
Хороший проджект менеджер, получавший международный сертификат PMP (Project Management Professional), знает, что риском в PMBoK называется неопределённое событие, которое может иметь негативное (угроза) или позитивное (возможность) влияние на проект.
А теперь попросите у него реальный реестр рисков какого-нибудь проекта. Что там будет? В 9¾ из 10 случаев — список угроз, проблем и потенциальных пожаров.Почему так происходит?
💡 Секрет PMBoK, которому 30 лет
Идея «позитивного риска» — не новинка PMBoK 7. Двойственное определение риска (угрозы + возможности) было закреплено ещё в первом издании PMBoK в 1996 году, хотя отсутствовало в его «предшественнике» 1987 года. Формально, индустрия говорит об этом почти 30 лет.
В PMBoK 7 (раздел 2.8.5, стр. 125) даже есть чёткие стратегии для реагирования на возможности: «Использование», «Эскалация», «Разделение», «Увеличение», «Принятие».
🧠 Почему же мы до сих пор игнорируем шансы?
Проблема — в нашей голове и в самом языке.
➡️ Негативная коннотация. Слово «риск» пугает, и это было имплицитно заложено в первом отчёте Project Management Institute в 1987 году.
➡️ Психология. Мы запрограммированы на «неприятие потерь» (Loss Aversion). Как показали Канеман и Тверски, боль от потери в 2 раза сильнее радости от эквивалентного выигрыша. Наш мозг — машина по поиску угроз, а не шансов.
➡️ Социология. Как писал Ульрих Бек, мы живем в обществе, где главной мотивацией стал страх («Я боюсь!»), а не нужда. Многие индустрии построены на защите от рисков, а не на поиске шансов, что сформировало и поддерживает наш фокус внимания.
🚀 PMBoK говорит «что», но не «как»
PMBoK — это блестящий фреймворк. Он говорит, что делать (например, «увеличивать» возможность). Но он не отвечает на главные вопросы.
➡️ Как менеджеру вообще увидеть этот шанс, если его мозг ищет угрозы?
➡️ Как развить в себе открытость к «счастливым случайностям», которые невозможно предусмотреть?
➡️ Как обрести решимость и внутреннее спокойствие, чтобы реализовать рискованную возможность, а не выбрать «безопасное» бездействие?
🧭 Книга как «внутренний компас»
Моя книга «Управление шансами» — практическое руководство по настройке внутреннего состояния менеджера (навыков DISP: Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность).
Она даёт индивидуальный и командный инструментарий, который позволяет реально выполнять те стратегии по работе с возможностями, которые PMBoK декларирует уже 30 лет.
Приглашаю вас поговорить о том, как совместить эти два подхода и перейти от «управления угрозами» к «управлению шансами» на живой встрече-презентации! Также мы выполним несколько практик из книги и даже устроим серендипную прогулку, если позволит погода. ☀️
🗓️ 9 ноября 2025 г.
🕑 14:00
📍 г. Москва, Дом детского творчества (Митьковский пр-д, д. 5), парк «Сокольники». Войти в парк можно через вход на пересечении улицы Шумкина и Сокольнического вала (главный вход закрыт на ремонт).
🔗 Регистрация https://bookvodom.timepad.ru/event/3654380/
Хороший проджект менеджер, получавший международный сертификат PMP (Project Management Professional), знает, что риском в PMBoK называется неопределённое событие, которое может иметь негативное (угроза) или позитивное (возможность) влияние на проект.
А теперь попросите у него реальный реестр рисков какого-нибудь проекта. Что там будет? В 9¾ из 10 случаев — список угроз, проблем и потенциальных пожаров.Почему так происходит?
💡 Секрет PMBoK, которому 30 лет
Идея «позитивного риска» — не новинка PMBoK 7. Двойственное определение риска (угрозы + возможности) было закреплено ещё в первом издании PMBoK в 1996 году, хотя отсутствовало в его «предшественнике» 1987 года. Формально, индустрия говорит об этом почти 30 лет.
В PMBoK 7 (раздел 2.8.5, стр. 125) даже есть чёткие стратегии для реагирования на возможности: «Использование», «Эскалация», «Разделение», «Увеличение», «Принятие».
🧠 Почему же мы до сих пор игнорируем шансы?
Проблема — в нашей голове и в самом языке.
🚀 PMBoK говорит «что», но не «как»
PMBoK — это блестящий фреймворк. Он говорит, что делать (например, «увеличивать» возможность). Но он не отвечает на главные вопросы.
🧭 Книга как «внутренний компас»
Моя книга «Управление шансами» — практическое руководство по настройке внутреннего состояния менеджера (навыков DISP: Динамичность, Взаимозависимость, Серендипность, Плодородность).
Она даёт индивидуальный и командный инструментарий, который позволяет реально выполнять те стратегии по работе с возможностями, которые PMBoK декларирует уже 30 лет.
Приглашаю вас поговорить о том, как совместить эти два подхода и перейти от «управления угрозами» к «управлению шансами» на живой встрече-презентации! Также мы выполним несколько практик из книги и даже устроим серендипную прогулку, если позволит погода. ☀️
🗓️ 9 ноября 2025 г.
🕑 14:00
📍 г. Москва, Дом детского творчества (Митьковский пр-д, д. 5), парк «Сокольники». Войти в парк можно через вход на пересечении улицы Шумкина и Сокольнического вала (главный вход закрыт на ремонт).
🔗 Регистрация https://bookvodom.timepad.ru/event/3654380/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5😍2🔥1
🎯 Практическое применение ИИ для саморазвития
Завтра, 9 декабря с 19:00 до 20:30 МСК — мой бесплатный вебинар в компании Hubspeakers.
Я регулярно работаю с топ-менеджерами с похожими запросами. Например, кто-то полгода не может принять решение о запуске нового направления и теряет темп в рынке. Топы постоянно говорят, что команда постоянно приходит с проблемами вместо решений, и не получается это изменить. Многие думают о том, чтобы войти в совет директоров или перейти на позицию ГД с ГД-1, но не понимают, как правильно позиционировать себя и усилить свою видимость.
С начала 2025 года мы вместе с клиентами начали экспериментировать с ИИ для работы над такого рода задачами. И результаты оказались неожиданно хорошими. Я поделюсь тремя кейсами из моей практики, из которых вы наверняка сможете взять что-то для себя.
1️⃣ Как мы использовали ИИ для выявления и преодоления скрытых убеждений, блокирующих решение о запуске проекта у руководителя в IT-компании.
2️⃣ Как с одним топ-менеджером применяли метод «совета аватаров», чтобы разрешать внутренние («хочу, но не делаю») и внешние сложности («как разрулить жёсткие переговоры»).
3️⃣ Как использовали Deep Research для быстрой аналитики рынков, технологий и методик.
Бесплатная регистрация: https://tsennyy-opyt.timepad.ru/event/3700439/г
Завтра, 9 декабря с 19:00 до 20:30 МСК — мой бесплатный вебинар в компании Hubspeakers.
Я регулярно работаю с топ-менеджерами с похожими запросами. Например, кто-то полгода не может принять решение о запуске нового направления и теряет темп в рынке. Топы постоянно говорят, что команда постоянно приходит с проблемами вместо решений, и не получается это изменить. Многие думают о том, чтобы войти в совет директоров или перейти на позицию ГД с ГД-1, но не понимают, как правильно позиционировать себя и усилить свою видимость.
С начала 2025 года мы вместе с клиентами начали экспериментировать с ИИ для работы над такого рода задачами. И результаты оказались неожиданно хорошими. Я поделюсь тремя кейсами из моей практики, из которых вы наверняка сможете взять что-то для себя.
Бесплатная регистрация: https://tsennyy-opyt.timepad.ru/event/3700439/г
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tsennyy-opyt.timepad.ru
Практическое применение ИИ для саморазвития / События на TimePad.ru
В конце 2025 года 26% взрослых пользователей используют ChatGPT для обучения чему-то новому.
👍5🔥3😍3❤1🤝1
Forwarded from Центр лидерства СКОЛКОВО
Мы продолжаем делиться рекомендациями от профессоров Центра развития лидерства. Сегодня — рекомендация директора Центра, Елены Клековкиной.
Книга Алексея Ёжикова «Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» посвящена тому, как работать с нестабильностью не из позиции избегания, а из позиции развития. Автор показывает, что неопределённость может становиться не угрозой, а источником возможностей, и предлагает новую модель осмысления сложных ситуаций — DISP, основанную на идеях динамичности, взаимозависимости, серендипности и плодородности.
Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, стратегам и тем, кто принимает решения в быстро меняющейся среде. Она приглашает к самоисследованию и формированию собственной системы работы с шансами и возможностями.
Книга Алексея Ёжикова «Управление шансами. Наука и ремесло взаимодействия с неопределённостью» посвящена тому, как работать с нестабильностью не из позиции избегания, а из позиции развития. Автор показывает, что неопределённость может становиться не угрозой, а источником возможностей, и предлагает новую модель осмысления сложных ситуаций — DISP, основанную на идеях динамичности, взаимозависимости, серендипности и плодородности.
Елена Клековкина отмечает: «...Автор опирается на нейронауку, психологию, философию, восточные практики и даже квантовую физику, что делает книгу глубокой и научно обоснованной. В книге содержится много прикладных инструментов и кейсов реальных компаний.
А её главная ценность — в смещении фокуса с борьбы с неопределённостью на поиск в ней новых путей для созидания и самореализации»
Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, стратегам и тем, кто принимает решения в быстро меняющейся среде. Она приглашает к самоисследованию и формированию собственной системы работы с шансами и возможностями.
🔥6👍5👏2
🎙 Может ли ИИ стать другом и спасти нас от одиночества? Прямой эфир в 18:00.
Сегодня буду на часовом эфире радио «Говорит Москва» в программе «Большая перемена». Вместе с ведущими, Ильёй Переседовым и Юлией Власовой, поговорим о том, а могут ли нейросети — сейчас или в перспективе — если не заменить значимые отношения, то как минимум поддержать человека, чувствующего себя одиноко или плохо.
Мне кажется, должен получиться очень интересный разговор.
Подключайтесь сегодня (14 декабря) с 18:00 до 19:00 на волне 94,8 FM в Москве и Подмосковье или по ссылке https://govoritmoskva.ru/broadcasts/video/
Сегодня буду на часовом эфире радио «Говорит Москва» в программе «Большая перемена». Вместе с ведущими, Ильёй Переседовым и Юлией Власовой, поговорим о том, а могут ли нейросети — сейчас или в перспективе — если не заменить значимые отношения, то как минимум поддержать человека, чувствующего себя одиноко или плохо.
Мне кажется, должен получиться очень интересный разговор.
Подключайтесь сегодня (14 декабря) с 18:00 до 19:00 на волне 94,8 FM в Москве и Подмосковье или по ссылке https://govoritmoskva.ru/broadcasts/video/
❤6🔥3