чот подзаебала вся эта история, если честно)

Очевидно что бот телеграма

Обязанность ставить А+ на телеграме, а не на пользователе или РКН

Вот они и говорят:

Как напомнили в ведомстве, согласно пункту 6 правил, утвержденных постановлением правительства РФ от 28 декабря 2024 года №1963, владелец социальной сети обязан устанавливать маркировку для всех персональных страниц, включенных в перечень Роскомнадзора. "Бот помогает выполнить это требование закона", - добавили там.

https://tass.ru/ekonomika/23642909

Здравствуйте! У нас к вам предложение о сотрудничестве: мы сео-агентство, хотим провести вам экскурсию и рассказать, как мы работаем с проектами, а вы бы потом нас рекомендовали своим знакомым.

Честно говоря, очень тупое и странное предложение — я ребятам прямо так и ответил. Сео — штука, которая не работает мгновенно, ей надо прорасти. Нахуй мне нужна какая-то презентация? Чтобы кого-то смело рекомендовать, надо с этим человеком или агентством поработать. Иначе грош цена такой рекомендации.

Ауф

Состояние рынка нейросетей прямо сейчас: ёбаный синдзи должен лезть в ёбаного робота. Иначе говоря, без пилота не обойтись.

Какое совпадение: мы в Нейроцехе как раз учим людей пилотировать нейросети.

Вот тут рассказ, что внутри клуба, а в боте — демка и подписка: @neurozeh_bot

Зачем мы переименовали Медиа Долями в Мало того

Медиа наше запустилось в 2023 году и его основной задачей была работа на бренд Долями. Задачу эту мы взяли не с потолка, а обсудили с бизнес-заказчиками. Мы рассказываем о покупках, подсвечиваем оплату BNPL, растим узнаваемость и GMV.

2024 год для проекта был сложным, мы искали себя, находили и искали снова.

К январю-2025 бизнес-задачи сильно поменялись. Мы работали в помощь сразу нескольким бизнес-линиям, связи именно с Долями становилось все меньше, поэтому мы решили устроить выпускной в нашем детском саду и найти собственное название.

С собственным названием мы открыли себе путь к запуску коммерческого направления – у нас можно купить статьи и рассказать о вашем классном бренде (но важно, чтобы совпадали наши ценности).

Переоткрыли монетизацию – тут лучше меня скажет фраза Миши Кафанова, экс-издателя Т–Ж: «чем старше медиа, тем более реальной окупаемости от него ждут». Сейчас мы смотрим на деньги максимально прямо, без квазипроксиметрик.

А еще редакция хотела сепарации от бренда с самого начала. Но на старте свое название для проекта было неразумным решением. А теперь дозрели.

Вот уже почти месяц мы медиа «Мало того» и знаете, что не изменилось с тех пор?) Качество материалов. Потому что у нас охрененная редакция, которая знает свое дело 🩷

👹 Микроменеджмент — это не контроль. Это симптом.

Все любят ныть, что микроменеджмент — зло. А что делать, если концентрация внимания — как у щенка? Открыл Notion — залип в Telegram. Пошёл писать код — через час читаешь статью «Как переехать в деревню и жить на пассивный доход».

Менеджер пишет: «апдейт нужен». В ответ: «почти всё». Почти — это что? Подумал про задачу? Посмотрел на неё? Пронёс её в сердце?

Если не пинать — ничего не происходит. А потом на синке кто-то говорит: «мы не успели, потому что было много встреч». И ты такой: ага, ну да, конечно, встречи виноваты, это у нас древнее зло из методичек PMI.

Микроменеджмент — это костыль. Без него всё разваливается. И если приходится напоминать, дергать, контролить — это не потому что ты тиран. Это потому что иначе большинство просто не доезжает. И надо с этим что-то делать.

Комментарии открыты. Можно начинать с фразы: «ну не у всех же так…» Ну-ну.

Добрый день, мы хотим заключить с вами договор. Пришлите пожалуйста свои реквизиты, налоговую декларацию, фотографии паспорта, свидетельства о рождении, военный билет, пинкоды от всех счетов, справку об отсутствии ЗППП, анализы крови и свежую флюорографию, натальную карту и фамильное древо до пятого поколения.

Это стандартный набор документов для нашей службы безопасности.

Что это было?)

Агентский бизнес в Великом Новгороде.

Вроде и очевидная мысль, но какая магия — объяснить нейросети, что тебе надо, чтобы получить готовую формулу.

На скрине базовый пример, сейчас я ему мозги насиловать буду.

Как быстро растут чужие дети коллеги и друзья!

Давайте обсудим вторые шансы.

Я пока почитаю, потом напишу свой пост.

Допустим, у вас есть сотрудник. Он талантливый, но жидко обосрался. Вот прям всё просрал. И вы с ним расходитесь. И вот через пару лет он снова приходит к вам и выглядит оптимальным кандидатом, но вы помните про прошлый опыт.

В каком случае возьмёте его обратно? Существуют ли вторые шансы? А третьи? А если человек прям сильно обосрался, имеет ли смысл ожидать, что он исправится?

🤵🏻 Второй шанс надо заслужить

Обсёры бывают разные — чёрные, белые, красные.

Я человек простой — любой имеет право ошибиться. Сам в своё время вылетел из Профи.ру через два месяца работы с пинком под зад. Обычно человек, который опиздюлился, начинает думать, как сделать иначе.

Если он прокачался и подходит — почему бы не попробовать ещё раз? Просто буду следить чуть внимательнее, чем обычно.

Само собой бывают истории, которые не то, что нельзя давать второй шанс, но и нужно сделать всё, чтобы больше никакого шанса не было у человека.

Например, в одном агентстве работал человек, который решил сделать своё агентство и попереманивать клиентов — в принципе обычное дело, шальная мысль может закрасться в голову. Но вот наш конкретный товарищ начал делать своё агентство, продолжая работать в другом агентстве. И пошёл переманивать клиентов, используя внутренние данные (конкретно — стоимость работ, потому что был доступ к смете), начал демпинговать и обещать сделать то же самое сильно дешевле. К счастью, лояльный клиент тут же маякнул, уникума выпиздили и поставили жирнющую чёрную метку. Такую чёрную, что пираты позавидуют.

Лично я два раза давал на него антирекомендации и отговорил нанимать его куда-либо. Потому что такой скотский поступок не заслуживает второго шанса. И вопрос не лояльности компании, а банальных человеческих качеств — не повторит ли он такую финтифлюху в новой компании? Поэтому, когда у меня спрашивают про этого человека, я всегда рассказываю этот случай. Специально, конечно, не лезу никуда, но такой пиздец потенциальный работодатель должен дать.

Крыс никто не любит.

Завтра здесь будет пост про вайб. Ткните, если забуду

а чего не напомнили-то? щас напишу

Почему важно проверять синхронизацию вайба при найме

Каждый раз, выбирая будущего коллегу, в первую очередь смотрю на софт-скиллы — уже миллион раз об этом рассказывал в постах и подкастах.

А ещё важно проверить, совпадаете ли вы по настроению. По вайбу))))) Да, я миллениал, что вы мне сделаете?

Дальше будет несколько историй. Все без названий и в прошедшем времени.

Работал я в одном агентстве, не буду называть, где гендиректор любил на ежемесячных презентациях вкорячивать в презентации разноцветные летающие дилдаки. Вайб был, соответственно, панковский. На собесах я иногда специально матерился, отшучивался. Если человеку такой вайб некомфортен, проще сразу не брать его. Нет, не потому, что мы тут такие пиздатые, а он ханжа. А потому, что ему будет некомфортно работать. У каждого свои моральные принципы.

Работал я в одном медиа, не буду называть. При поиске редакторов в него у нас был обязательный чек и собес с главредкой. Ей работать с этими людьми, она должна понять, будет ли им комфортно. Достаточно ли человек шалоло, чтобы влиться в коллектив.

Работал я в одном медиа, не буду называть, и нам по матричной структуре распределяли продакта. Я участвовал в одном из собесов. И вот по вайбу что-то не щёлкнуло, но я решил не выёбываться. И вот продакт вышла — и начала работать прям офигенно. Сильно разгрузила, подхватила все подвисшие вопросы. Прям пушка. Но не случилось коннекта. То есть работа шла прекрасно, но были какие-то недомолвки. И чувствовалась такое, знаете, лёгкое напряжение. В итоге продакт сама ушла в другую компанию, а я ещё раз сделал себе засечку перепроверять на собесах совместимость по вайбу.

Все разойдитесь, мне есть что сказать — и подтвердить твои слова цифрами

В прошлом году я запускала vibe.habr.com аж пять раз — проект про найм по вайбу. Делали там тесты на совпадение вайбов (вот один, не удержусь: тык), и проводили исследование: что людям реально важно, когда они выбирают команду.

Так вот.
Из 3000+ человек только 3% сказали: готов терпеть любой вайб, лишь бы платили. Все остальные хотят метчиться по-человечески. Причём чем выше грейд, тем сильнее этот запрос — 70% руководителей выбирают по вайбам.

На кастдевах люди рассказывали, что соглашались на оффер, потому что играли с СЕО в плойку или потому что их подъебали мемом со шреком на собесе. Один так работает в компании уже 10 лет. Потому что щёлкнуло.

И у меня, наверное потому что я год живу в этой теме, уже чёткое ощущение: запрос на метч по вайбам массовый, особенно среди с-левел спецов. Потому что можно быть мегапрофи, но если вайб не кликнул — мучаются все: и команда, и сам человек.

Пожалуйста, придумайте такой этап найма

Почему люди не дарят прочитанные книги с закладками и пометками?

Несколько лет назад я подарил Денису @eclecthoughts книжку «Не сходите с ума по работе» от создателей Бейскемпа. Это важная книга и я захотел, чтобы Денис её прочитал. Но моя была залеплена закладки — вот теми полупрозрачными цветными наклейками.

А сейчас я подумал: а ведь чужая прочитанная книга с закладками и пометками — это по сути новая книга. Человек не просто тебе порекомендовал, но и пометил что-то, добавил своих мыслей. Хороший, как мне кажется, способ дополнить опыт.

Пока недооформил эту идею во что-то, но пусть тут полежит.