Серёжа Болисов @ksutiblizhe делится важным наблюдением о том, как готовиться к выступлению:

В первую очередь хорошо бы узнать, перед кем вам предстоит выступить. Казалось бы, «спасибо, кэп», но многие забивают на это, а потом сами же недовольны.

Спросите у оргов — скорее всего, они лучше вас понимают, кто обычно приходит на подобные события. Узнайте, чего публика может ожидать от вас как от спикера, что им полезно было бы узнать. Любая дополнительная информация позволит лучше сфокусироваться на проблемах и задачах аудитории — дать им именно то, за чем они пришли, а не то, что вы сами себе нафантазировали.

Лет 7 назад меня позвали выступить с рассказом о Тильде как инструменте для бизнеса. Я подготовил презентацию с кучей доводов, почему Тильда — это классный инструмент. И ничего не узнал про аудиторию. В самом же начале выяснилось, что почти все эти люди уже пользуются платформой, и пришли узнать, как повысить эффективность своих сайтов. Пришлось импровизировать на ходу.

У меня было такое! В 2014 году нас с Костей Панфиловым @panphilov позвали в Ярославль выступить перед «одарёнными школьниками». Со слов организаторов — все готовят свои стартапы и будут зашибать бабки. Мы тогда работали в издании «Цукерберг позвонит», нынешнее vc.ru.

Мы два дня рассказывали, как подготовиться к защите проекта, как делать проект, показывали кейсы разных компаний. Были в фирменных худи ЦП.

В конце второго дня на сессии вопросов-ответов один школьник поднял руку и спросил: «А кто такой Цукемберг?».

А ведь мы могли быть гораздо полезнее для тех ребят, если бы нам не пиздели в уши.

В конце 1911 года мир следил за драматичной гонкой за звание первых покорителей Южного полюса. Это был поединок между двумя экспедициями — норвежской под руководством Роальда Амундсена и британской под командованием Роберта Скотта.

Экспедиция Амундсена первой достигла Южного полюса 14 декабря 1911 года и благополучно вернулась.

Роберт Скотт дошел до полюса 17 января 1912 года, но погиб со своей командой при возвращении.

Два лидера. Оба готовились. Один вернулся героем, а второй не выжил. Почему? Из-за собственных решений.

1. Планирование

Амудсен изучил опыт жителей Арктики и взял их традиционную одежду — тюленьи и волчьи шкуры, а также скандинавские лыжи и качественную обувь.

Скотт же повел себя как «модный британец» — в его команде преобладали шерсть и тонкие ботинки, которые промокали, замерзали и провоцировали обморожения .

2. Правильный выбор инструментов

Амудсен использовал обученных собак и лыжи — быстрый и надежный способ передвижения.

Скотт положился на не готовых к холоду пони и моторные сани, которые часто ломались, из-за чего команда вынуждена была тащить груз на себе, от чего и дошла в конце концов до полного изнурения.

3. Чёткий фокус на главной цели, минимизация отвлекающих задач

Амундсен с самого начала готовил свою сплочённую группу к единственной задаче — достижению Южного полюса, тогда как Скотт пытался совместить географические открытия, научную программу и спортивное состязание, что размывало приоритеты.

4. Грамотное управление ресурсами и логистика

У Амундсена был просчитан каждый этап — закладки с провизией, стратегия сокращения рациона, учёт погодных условий.
Скотт не организовал транспорт и надёжную систему снабжения, потерял часть запасов. Фактически «холод, истощение и голод» стали прямыми причинами гибели экспедиции.

5. Прагматичное лидерство и командная дисциплина

Амундсен рационально руководил экспедицией — доверял опытным полярникам, без излишних обсуждений принимал жёсткие, но своевременные решения об изменении маршрута, урезании рациона и т.д.

Скотт, в свою очередь, демонстрировал разрушительный фаворитизм — доверял близким соратникам вопреки разумным доводам, нес лишний груз, игнорировал замечания команды об оптимизации припасов, что ослабило его команду в критический момент

Почему это актуально

Проекты, команды, стартапы — всё подчиняется тем же принципам. Выбор инструментов, реалистичность плана, фокус, управление ресурсами, стиль руководства — в этом, как ни банально, и кроется разница между успехом и неудачей.

Скотт не был слабым лидером. Он просто принял цепочку ошибочных решений, каждое из которых стоило слишком дорого.

Их история — не только о полярных широтах. Это кейс о том, как подход руководителя определяет исход всей миссии.

—
Пономарь

Опа, походу появится фактчекер от Телеги — прекрасное решение для РКН, которое позволит не блокировать мессенджер

Надеюсь 🤡

Как вы понимаете, триггером стала новость от ИА Панорамы

Чеклисты пока что работают, мягко говоря, ЕБАНО

Как работает предложка за бабло

Проект, после которого невозможно смотреть на веб-пространство прежними глазами. Мы выпустили сайт о том, как важно учитывать возможностей людей с особыми потребностями — тех, чья подвижность ограничена, а зрение ослаблено.

Коротко о проекте — в карточках, длинно и с важными мыслями о доступности цифровой среды — в нашей новой статье в Ж-П. А отправиться в путь вместе с героиней истории можно по ссылке.

Как же я заебался за эту неделю.

Уроки, которые я уже вынес из первого запуска «Медиазавра»

1. Точно нужно заранее составить контент-план прогрева и соблюдать его.

2. Точно нужно строить пнл-ку из автоматической выгрузки, а не собирать руками платежи из эквайринга — как я заебался искать, какую сумму мне эквайринг по факту выплатит.

3. Точно нужно заранее сделать цепочку в имейле и отправлять тем, кто купил доступ.

4. Точно нужно сделать список предзаписи через оставление имейла.

5. Точно нужен координатор и контент-менеджер, которые смогут за меня делать конспекты, заливать видео и планировать расписание. Сам категорически не успеваю.

6. Точно нужно заранее сверстать сетку вебинаров и договориться со всеми. И домашки тоже. Но это наживное — первый поток заранее планировался слегка сумбурным, чтобы улучшить программу.

Сейчас программа вышла сильнее, чем я изначально планировал — Родион включился на 300% и ебашит дополнительные глубокие видео как пулемёт. Надо догонять)

Новый поток — в сентябре, но вы об этом раз 100 ещё прочитаете)

Браузер Dia от создателей браузера Arc открыли для пользователей Арка, нужно просто залогиниться на сайте Диа с той же почтой.

Что мне уже там нравится:

1. Вертикальные табы!
2. Есть закладки!

Ура.

https://www.diabrowser.com/

Это пост-отзыв на Глеба Федосеева

Когда я только-только думал о запуске курса по управлению контент-проектами, у меня не было нихуя, кроме желания.

Начал копать: сначала по содержанию. Там плюс-минус было понятно всё сразу. А вот по тому, в каком формате должен быть курс (и сколько он должен стоить) понимания не было вообще.

И тут я сконнектился с Глебом (а вот его канал @vyvod_sdelal) — и он помог мне.

Мы созвонились, я выгрузил боли, а Глеб предложил сделать кастдев, чтобы разобраться с форматом курса и ценой. Опрашивали тех, кто в этом канале откликнулся на пост. Глеб проводил кастдев не сам, но нашёл мне исполнителя, обо всём договорился, проконтролировал, оцифровал результаты, обработал их — по итогу я получил понятное решение моей проблемы.

Глеба очень-очень рекомендую! Поможет вам разобраться в проблеме, запустить, откастдевить и вот это всё. Лучше просто спросите у него — а он, если шарит, обязательно поможет.

Кажется, я слишком хорошо обучил чатжпт своему стилю.

Гоняю по нему идею для новой книги, вот он мне предложил короткую идею по моему описанию:

Как работать с людьми и не взорваться нахуй

я и транки

Корпорация Викей, мы тоже хотим канал в Максе завести, свяжитесь со мной.

КЕК, я не это имел в виду.

Что ещё я вынес из первого потока Медиазавра

Тильда — пиздец неудобная платформа для больших курсов.

Для маленьких текстовых курсов вроде «Данных на минималке» это очень удобно — есть 10-15 текстовых уроков, они в одном месте, аккуратно свёрстаны. Автоматизация создания лк после оплаты есть, всё супер.

А вот с большим курсом это уже тяжелее.

Несомненно, есть миллион плюсов.

Вариативность загрузки материалов — тут тебе для видео и ютуб, и свой сервак, и вимео, всё что угодно. Форматы — статья, вебинар, видео, всё уже сделано шаблонами.

Но вот минусов гораздо больше.

— Навигация просто отстой. Страница, на которой опубликованы все материалы, не кастомизируется никак вообще. Можно только сделать подразделы.

— Блочный конструктор для текста (публикую там конспекты) жутко неудобный. Есть совсем базовые функции, но вёрстка часто едет, а я даже не могу заглянуть в код и понять, что там. Он даже базовый маркдаун не понимает.

— Тут скорее задача, а не минус, но я не нашёл, как её в тильде решить. Вот у нас стартует новый поток. Все видеозаписи будут открыты сразу. А вебинары? Для первого потока конечно есть записи вебиков первого потока. Но зачем открывать их второму, если мы ещё раз проведём эти вебинары, учтя опыт из прошлого потока и дополнив лекцию? Хочется, чтобы мы могли кастомно скрывать материалы в зависимости от потока, например.

Короче, ещё пара потоков и, если будет цвести и пахнуть, буду делать отдельный сайт и супербазовую LMS.

Потому что мне понравилась модель Медиазавра и я планирую делать больше курсов такого формата — с видеолекциями, вебинарами, домашками.

Telegram не открывает офис в России

Сегодня произошёл показательный пример того, как работают современные новости и телеграм-медиа.

Новостной портал Hi-Tech Mail публикует новость: «Telegram начал регистрацию представительства в России».

На основе чего эта новость была написана?

Журналисты зашли в реестр Роскомнадзора и напротив поля о создании филиала — они увидели статус «в стадии согласования».

Этой строки им хватило, чтобы сделать вывод, что Павел Дуров открывает представительсство в России и уже ищет офис с панорамными окнами в пределах Садового.

По факту же — этот статус в реестре висит уже много лет. И, насколько мне известно, меняться не планирует.

Но новость уже везде. Её подхватили все СМИ, разнесли телеграм-каналы, и теперь каждый уверен: «Telegram открывает офис в России».