Давайте тут пояснение, почему я вообще бомблю на Апостол второй год, но кладу хуй на результаты других премий.

Когда Апостол только задумывался, у него была центральная идея — сделать адекватную профильную премию для медиа и бренд-медиа.

В организации участвуют люди и проекты, которые я безумно люблю и уважаю.

По итогам трёх лет вижу просто очередную премию. Обидно, досадно.

Ну и конечно отобранное золото у Медиа Долями в прошлом году всё ещё почему-то поджигает мою жопу 😂

Короче, бомблю просто потому, что мне не похуй.

Коллеги, а перешлите, пожалуйста, пост кому-нибудь из Яндекс Ультимы, пусть приходят ко мне покупать юзернеймы?

По цене договоримся, миллион баксов и вертолёт требовать не буду.

@yandexultima
@ultimayandex
@ultimaguide

Ну что, это было очень весело, очень интригующе, местами сложно, очень запутанно, но дико интересно. Накануне двухлетия (оно завтра) медиа «Мало того» (экс-Медиа Долями) закрывается и перестаёт существовать как отдельная сущность.

На самом деле это скорее не закрытие, а переезд — вся команда переходит в Т—Ж и будет работать в отдельной редакции Шопинга, так что мы не прощаемся! Будет ещё круче, ещё сильнее — с опытом нашей великолепной команды и опорой на принципы Т—Ж.

Подробно о том, как, что и почему, расскажу только студентам нашего курса «Медиазавр», а в комментариях можете даже не спрашивать 😂 Следующий поток 17 сентября, запись будет!

Это было охуенно.

https://dolyame.ru/media/bye/

🫎 С 1 марта 2026 года в публичных обозначениях нельзя будет использовать иностранные слова

Под запретом любые слова на иностранном языке — в названии компании, вывеске, рекламе, упаковке, на сайте и даже название в соцсетях.

Есть лайфхак: если зарегистрировать товарный знак, то название на английском можно использовать. Это единственный законный способ продолжить использовать иностранное название и избежать штрафов и ребрендинга.

В связи с этим хочу напомнить про пиздатейших ребят из @gestorru, которые зарегистрировали мне уже два товарных знака, ещё один на финальном одобрении, а ещё на один подаём заявку сегодня.

По такому случаю выклянчил у них скидку — 10% по промокоду ПАШТОЗАВР. Просто напишите его в личке этому аккаунту: @gestorru

В 2017 году лор сказала, что я умру в 35 лет во сне от заложенного носа импотентом.

Сегодня мне исполнилось 36 лет. Ни один прогноз не сбылся.

Во-первых.

25 августа будет конфа WriteConf — для контент-маркетологов, копирайтеров, техписов, по созданию контента в IT.

Впервые участвую в такой движухе не как спикер, а как ПОЧЁТНЫЙ ГОСТЬ.

Среди выступающих — дорогие моему сердечку Лена Колесник (главред ВКонтакте) и Родион Скрябин (тут вы всё знаете). Из знакомых — Лёша Рожков (Рыба), Семён Иноземцев (Стратегия).

Конференция от организаторов Стачки (на которой я выступал в 2017 году в Ульяновске одновременно с Вассерманом и умудрился собрать людей).

Предварительно попробую прям приехать, очень хочется видеть с людьми, а не только в Новгороде затворничать.

Само собой, есть промокод — ДРУГ20, даёт скидос 20%.

Билеты и все спикеры тут: https://writeconf.ru/

Во-вторых, появился предзаказ нашей с Сергеем Антоновым книги «Норм работа».

Буду честным – без Сереги я бы ее не доделал.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/norm-rabota/

А расскажите, как вы делегируете? Охотно? С нежеланием? Не делегируете?

Например, я без проблем отдаю задачи и зоны ответственности другим людям, потому что знаю — нельзя всё завязывать на мне, иначе быть беде.

А вот Лёша Ткачук @tkachuk_aliaksey прям не любит делегировать — сколько раз мы с ним это ни обсуждали, он так и отказывается хотя бы аккаунтинг рекламы кому-то передать, а я прям выдохнул, когда перестал сам отвечать на эти десятки сообщений, выставлять счета и планировать посты в канале.

Кароч, актуальна ли вам тема делегирования? Само собой не просто так спрашиваю, курс готовим.

Пономарь, Скрябин и Пчёлкина запустили инвестиционный проект Ковен — для инвестиций в контент-проекты.

Дальше цитата:

История простая: мы насмотрелись на классные диджитал-проекты, которые спотыкаются на старте или буксуют в росте. И решили, что поможем — деньгами, опытом и щепоткой магической пыльцы.

Что даём:
— инвестиционные рубли
— помощь в построении процессов, чтобы всё работало, а не горело
— консалтинг и менторство от нас лично

Берём проекты на любой стадии. Мы вкладываемся, вы растёте и зарабатываете, все остаются в плюсе.

За этим мы следим.

https://koven.io/

Welcome to the family — Tablo.vc х Редактозавр.

Когда работал в Палиндроме, запускал прототип биржи фриланса, MVP-версия выглядела как витрина классных кандидатов. Получилось Tablo.vc.

А потом я ушёл и унёс с собой наработки. Теперь этот проект — часть издательства «Редактозавр»!

Какие планы:
— Если вы там ещё не заводили анкету, не торопитесь — первым делом мы перенесём проект ко мне на сервер, а дальше для начала добавим возможность редактирования анкет и всем, кто уже туда добавился, отправим письма. Можно будет обновить инфо о себе, добавить свежие работы в портфолио.

— Лёгкий додизайн — обновим карточки исполнителей, сделаем побольше фото, сделаем скрытие контактных данных (сначала просто по клику, потом за регистрацией), чтобы их не парсили.

— Освежим позиционирование.

— Добавим раздел для вакансий.

В общем, планов очень много, будем работать!

Редактозавр уже перестал быть просто шуткой, теперь — это полноценное издательство, которое ведёт (и зарабатывает на них) 4 телеграм-канала, подкаст, выпускает мини-курсы (8!!! но зарелизили только 5), делает интенсив «Медиазавр», а теперь ещё и начинает пилить биржу фриланса.

Дальше — больше. Расширяю свою медиаимперию.

Итак, время подвести итоги.

0 обращений, 0 подарков от брендов.

Я вас всех запомнил.

Просил мем про контент-маркетинг, а получил мем про нейросети

Кек, решил переходить на браузер Dia, открыл — он ругнулся, что я в рестриктед ареа и снёс мой аккаунт, юзер нот файнд.

Ясно.

Паша, а правда, что твоя любимая книга – «Алиса в Стране чудес»?

Нашёл ещё один способ использовать нейронки для себя!

Заново решил освоить создание музыки, прикупил пару девайсов, записался на курс. И подумал — а чего мне самому мучаться, если я могу нагрузить Перплексити?

Рассказал ему, какую музыку планирую делать (стиль), рассказал, какие девайсы у меня есть. Теперь, если хочу что-то купить, спрашиваю, как это подойдёт в мой сетап, а он пишет мне плюсы-минусы или отговаривает.

Но вот неочевидный момент — как вся эта халабуда между собой соединяется. Поэтому я просто спрашиваю — как мой сетап соединить с компом. Он описывает, что куда подключается, какие кабели нужны, а я просто соединяю.

Лепота.

— Вау, ты так круто умеешь объяснять нейросети, что тебе от нее нужно. Где ты научился? Проходил курс по промптам?
— У меня двое детей.

Курса про это нет, есть только сборник промптов: https://redaktozavr.ru/promt-library

Как я строю команды, которые изи работают без меня

Строю команды я уже полноценно 9 лет, а первые блины были очень даже комом. Тут было тяжко и не было ресурсов. Тут я не знал, что пошло не так. Тут мне дали готовую команду и они на меня жаловались вышестоящим боссам.

Потом пошли первые удачные попытки. Потом всё лучше. Но всё совсем полетело ровно в тот момент, когда я научился делать важную вещь, которой очень многим менеджерам не хватает.

Многие привыкли, что надо всё контролировать — проверять, не обосрался ли отдел, не накосячили ли где-то.

Но ключ тут довольно простой — нужно научиться доверять.

Конечно, обосрутся. Конечно, налажают. Ну и пусть налажают. Пусть сделают ошибки. А как иначе?

Главное после таких ошибок — не орать и не увольнять, а спокойно изучать, что и где пошло не так. Никакой процесс нельзя заранее сочинить идеально — всегда будут нюансы и неучтённый контекст. Надо попробовать, а потом уже фиксить проблемные места.

Команда, которой доверяют (не на словах, а реально) работает лучше — им нужно вовлекаться, им нужно самим принимать решения (даже если маленькие). И если ты доверяешь команде, то и команда доверяет тебе.

И вот когда я выучил этот урок, когда применил его на практике, вот ровно в тот момент я впервые сделал то, о чём давно мечтал — ушёл в отпуск и вообще ни разу не открывал рабочие чаты.

Доверяйте людям и люди к вам потянутся.

🦖 Как не стать динозавром в профессии

Родион поднял такую тему, расписал всё грамотно.

Мой опыт подсказывает — да, надо не бояться, идти вперёд, учиться.

Но есть одна штука, которую может и можно тренировать, но я не знаю как.

Любопытство. Интерес к тому, что ты делаешь.

Если тебе скучно, ты перестаёшь интересоваться своей темой, перестаёшь видеть новое, улавливать тренды (или отличать сиюминутное от перспективного), а потом раз два и тебя обскакал на перегоне молодой рысак.

Нужно гореть своим делом, искренне его любить. Если не горите — надо или полюбить заново, или признаться себе и найти новое дело.

Такие дела. Что думаете?