🤡 Типичная проблемка многих контент-проектов — всё держится на одном (пусть и сильном) человеке.

Тут можно было бы привести пример такого кейса, но давайте честно: мы уже заранее знаем, что ничем хорошим такая хуйня не заканчивается.

😅 Либо наращивается команда, либо выгоревшего сотрудника заменяют кем-то другим (чаще всего слабее или просто с иным подходом) и поджигают. А там как получится. У меня так было в Нетологии больше 10 лет назад :)

Кароч, работа в жало жутко выматывает, без команды выйдет херота в 100000%.

😳 Дальше меня просили подвести к теме делегирования и построения системы, но давайте вы просто через бота предзапишетесь на Медиазавра-3, а мы с Родионом уже там подробненько объясним, что к чему и как из такой шляпы выбирать?

Вот тут →

👀 3 случая, когда я обосрался как управленец

Без имён, но если кто себя узнает — СОРЯН.

🥳 Нанял шеф-реда за софты без проверки хардов.

Я много говорю, что софты важнее хардов, но есть харды, которые быстро не перекрыть. Вот в нашем случае случилось непопадание в формат, поэтому через неделю разошлись, пошли извиняться ко второй кандидатке, которой успели отказать. Прекрасно работает уже несколько лет.

🥳 Создал искусственную должность, чтобы разгрузить команду, а в итоге загрузили сильнее.

На самом деле, такое было не раз и не в одном проекте. Кажется, что главред (продакт, издатель) перегружен, давайте разгрузим, донаняв человека. А в итоге человек на этой должности или не одупляет, что происходит, или недозагружен, и начинает ебать команду. В итоге становится только хуже.

🍿 Нанял руководителя на вырост там, где был важен опыт.

Горящее злое направление. Нужен рукль, чтобы скинуть на него ебаться со всем этим. Опытный на примете есть, но стоит дорого (и столько денег нет), а ещё нравится меньше, чем менее опытный, но более эмпатичный.

В итоге выглядело, будто мы взяли соломенную куклу, кинули в пожар и удивились, что она сгорела.

Хотя, казалось бы.

❤️ Все ошибки, которые мы с Родионом делали, привели нас к опыту в управлении контент-проектами, которому мы учим на Медиазавре.

С завтрашнего дня — повышение цен. Поэтому время пострелять запустить нашего бота и узнать все детали у Отдела заботы: тыгдык

😭 С вебинарами обычно такая история: час полезного контента, все кивают, расходятся по своим проектам — и там всё примерно как было. Полезно, но ни к чему не привязано. Иногда ещё и скучно до тошноты.

Завтра в 18:00 у меня эфир про устойчивость контент-проектов. Ничего кардинально нового — очень банальные, но больнючие критерии того, насколько под проектом шатается лодка.

🤗 Попробую коротенечко, но главное — с желающими прям во время эфира пройдёмся по этим критериям — где застряло, где нет. Кто хочет разобрать вживую — берём желающих прям там.

Ожидаю послевкусие не «было полезно», а «жесть, а почему мы этого раньше не увидели».

🥺 Всё-всё пройдёт в нашем закрытом канале для вебинаров, заходите: https://tg-me.sbs/+OTu2G-n8CgE2YTYy

📆 Сорян за поздний пост, слушал, как горел сентябрь.

Вчера на вебике рассказывал, но проблема большая, давайте еще раз.

💚 Я за последнее время проводил несколько кастдевов с разными задачами, разной ца, на разные темы. Но все вокруг создания контента и обучения.

Во всех увидел один паттерн, который по-разному формулируется, но стабилен.

😿 Плато, на котором застревают спецы по контенту. Вот ты делаешь, круто делаешь, шикарные статьи, например, выпускаешь.

И тебе хочется брать на себя больше ответственности, решать уже что-то посложнее. Но нечего.

👐 Типичная проблема редактора: хер знает куда расти, выше только главред, а он уходить не собирается, да и в целом очень крут, да еще и помогает.

С другой стороны, на рынке очень много проектов, которым нужен хороший управленец. Таких, конечно, навалом. Но есть нюанс: у них нет опыта в контенте.

Сколько раз еще во времена Палиндрома я искал медиаменеджеров, они же издатели. Нужно было, чтобы человечек понимал, какой контент говно, а какой конфетка. Мог взять ответственность на себя, принять сложное решение, навести суеты, наладить процессы. Чтобы понимал, на кой черт мы вообще делаем то, что делаем.

👀 Само собой, такие люди есть. Но их катастрофически мало – чаще всего приходилось дергать из других изданий шеф- и главредов. А им нужно время на перестройку, но как обычно времени как раз и нет.

Где-то вот тут мы с Родионом решили, что надо брать коня за рога и просто доучивать таких ребят. Тех, кто уже понимает, но кому не хватает немного структуры, немного фундамента, немного опыта на реальных кейсах.

🦖 И вот именно так появился наш Медиазавр. Третий поток – 25 марта. Еще можно записаться:

И да, осталось что-то в районе 10 мест, вечером еще не проверял табличку.

В новом потоке мы хотим сделать упор на разборы реальных кейсов участников, чтобы вся теория не оседала в конспектах.

В общем, мы с Родионом делаем от души и для себя. Ждем еще около 10 человек и отправляемся на это дикое родео.

https://tg-me.sbs/redaktozavrbot?start=pred_zapis