Вспомнил, что обещал писать про экскурсии, куда ходят руководители Атвинты.
На зиму эту активность заморозили, а летом она оттает, я думаю.
А пока можно вспомнить как мы были на разрезе.
Мне чем нравятся эти экскурсии, так это удивительной возможностью айтишникам задуматься о том, что есть ещё реальный мир. Год назад ещё не было волн сокращений в крупных компаниях из-за ИИшки и поводов задуматься было меньше.
О чём я. Нам рассказывают, что перед сменой все 300 или сколько там человек выходя на разрез обязаны пройти медосмотр (он, кстати, автоматизированный) и это где-то с учётом очереди, которая всё равно есть занимает час.
Вопрос от наших: "А это времянадо трекать входит в рабочее?".
Мне в тот момент показалось, что экскурсовод даже вопрос не сразу понял. "Разумеется нет" — был ответ.
По фоткам:
Экскаватор это старый ЭКГ5, я по нему диплом писал. Там очень много электроприводов. Из неочевидного тросы под нагрузкой довольно быстро изнашиваются. Мы моделировали этот износ и доказывали на матмодели, что при векторном управлении АД можно существенно снизить это дело. А ПЧ сильно дешевле на дистанции, чем менять тросы.
Объем ковша современного экскаватора - ну как несколько кабинетов на 3-4 человека.
Белаз (это жёлтый большой грузовик, если кто не знал) — это последовательный гибрид. Мощный мотор крутит генератор, а колёся вращают электромоторы. Потому что во первых ты иди сделай КПП для начала, а в таких масштабах это нереально. Во вторых электромоторы могут отдавать почти полную мощность на низких оборотах.
Красный столбик на фото ценности не представляет, а вот за ним как раз довольно редким момент взрыва пласта (или как там правильно это называют на разрезе). Мы застали сразу два, а вообще их всего несколько в неделю происходит.
А вообще, для тех кто не в курсе. Добыча угля открытым способом это: взорвать-копать-повторить. Увезенное обогощают, сортируют, доставляют до ТЭЦ разных.
Уровень цифровизации очень высокий. На экране видна карта разреза, на которой в реальном времени отображается вся техника и все сотрудники, выделены опасные зоны и можно как в стратегии почти выделить работяг и кликом отправить их строить бараки. Ну или копать.
Маленькие машинки на фоне карьера - это БелАЗики, побольше того, в колесе которого я запечатлён. А уж совсем малюсенькая машинка на их фоне, это камаз-заправщик. Вообще масштабы карьера видны с самолёта, словами не передать.
А ещё цветовая дифференциация позволяет по цвету каски определить работяга ты, которого можно отправить или инженер, который знает куда ты отправишься.
Угадайте какой цвет для ИТР предназначен.
На зиму эту активность заморозили, а летом она оттает, я думаю.
А пока можно вспомнить как мы были на разрезе.
Мне чем нравятся эти экскурсии, так это удивительной возможностью айтишникам задуматься о том, что есть ещё реальный мир. Год назад ещё не было волн сокращений в крупных компаниях из-за ИИшки и поводов задуматься было меньше.
О чём я. Нам рассказывают, что перед сменой все 300 или сколько там человек выходя на разрез обязаны пройти медосмотр (он, кстати, автоматизированный) и это где-то с учётом очереди, которая всё равно есть занимает час.
Вопрос от наших: "А это время
Мне в тот момент показалось, что экскурсовод даже вопрос не сразу понял. "Разумеется нет" — был ответ.
По фоткам:
Экскаватор это старый ЭКГ5, я по нему диплом писал. Там очень много электроприводов. Из неочевидного тросы под нагрузкой довольно быстро изнашиваются. Мы моделировали этот износ и доказывали на матмодели, что при векторном управлении АД можно существенно снизить это дело. А ПЧ сильно дешевле на дистанции, чем менять тросы.
Объем ковша современного экскаватора - ну как несколько кабинетов на 3-4 человека.
Белаз (это жёлтый большой грузовик, если кто не знал) — это последовательный гибрид. Мощный мотор крутит генератор, а колёся вращают электромоторы. Потому что во первых ты иди сделай КПП для начала, а в таких масштабах это нереально. Во вторых электромоторы могут отдавать почти полную мощность на низких оборотах.
Красный столбик на фото ценности не представляет, а вот за ним как раз довольно редким момент взрыва пласта (или как там правильно это называют на разрезе). Мы застали сразу два, а вообще их всего несколько в неделю происходит.
А вообще, для тех кто не в курсе. Добыча угля открытым способом это: взорвать-копать-повторить. Увезенное обогощают, сортируют, доставляют до ТЭЦ разных.
Уровень цифровизации очень высокий. На экране видна карта разреза, на которой в реальном времени отображается вся техника и все сотрудники, выделены опасные зоны и можно как в стратегии почти выделить работяг и кликом отправить их строить бараки. Ну или копать.
Маленькие машинки на фоне карьера - это БелАЗики, побольше того, в колесе которого я запечатлён. А уж совсем малюсенькая машинка на их фоне, это камаз-заправщик. Вообще масштабы карьера видны с самолёта, словами не передать.
А ещё цветовая дифференциация позволяет по цвету каски определить работяга ты, которого можно отправить или инженер, который знает куда ты отправишься.
Угадайте какой цвет для ИТР предназначен.
👍6
Одна из неочевидных, но очень сильных мыслей относительно ИИ которая пришла в голову. Что будет когда ИИ станет одним из товаров массового спроса, ну как электричество, например.
Что мы знаем про поставщиков/производителей электричества? Ну они есть.
Вот когда по всей стране в едином порыве прокладывали линии электропередач, когда электричество было ценностью само по себе. Потому что это тепло, свет, производство в тех местах, где его отродясь не видывали. А сейчас ну это базовый минимум, как говориться.
Вот ИИ может стать (и скорее всего станет) базовым продуктом, который есть у многих поставщиков. И не имеет большой разницы какую модель использовать, гораздо важнее как и где она используется.
Например в команде разработки в десятки раз важнее модели какой-нибудь spec-driven подход (когда спецификация — это первичный артефакт), а роль разработчика сместится в сторону непривычных нам сейчас ролей: аналитик, менеджер, оркестратор ИИ агентов.
А изучение исходников Claude Code показало, что больше 90% логики это цикл принятия решения, политики безопасности, вызовы навыков, роутинг и так далее. А логика работы с ИИ это 2%.
Вывод простой — "обвязка" (человеческая или программная) решает. Крутой промпт можно подобрать за дни, последовательность из промптов и дополнительную логику — гораздо-гораздо дольше, а команду которая освоила Context-Driven Engineering — вообще не догнать.
Если вы сейчас размышляете на что делать упор в продукте, который вы собираетесь сделать со всеми этими головокружительными возможностями, которые нам стали вдруг доступны, то в первую очередь нужно оказаться как можно дальше от идей, которые может повторить одним промптом.
Во вторую надо думать про ценность, которых раньше не было. Например, не CRM как таблица с покупателями. А диалог о покупателе с ИИ агентом, который уже взял все данные из почты, звонков, обращений в тех-поддержку, проанализировал настроение и предложил варианты перед встречей.
А командам разработки остаётся только одно: осваивать разработку не на уровне "мы используем агентов в IDE", а куда более серьёзные вещи, например, семантическую разметку кода, чтобы ИИ мог подхватить старую кодовую базу.
Что мы знаем про поставщиков/производителей электричества? Ну они есть.
Вот когда по всей стране в едином порыве прокладывали линии электропередач, когда электричество было ценностью само по себе. Потому что это тепло, свет, производство в тех местах, где его отродясь не видывали. А сейчас ну это базовый минимум, как говориться.
Вот ИИ может стать (и скорее всего станет) базовым продуктом, который есть у многих поставщиков. И не имеет большой разницы какую модель использовать, гораздо важнее как и где она используется.
Например в команде разработки в десятки раз важнее модели какой-нибудь spec-driven подход (когда спецификация — это первичный артефакт), а роль разработчика сместится в сторону непривычных нам сейчас ролей: аналитик, менеджер, оркестратор ИИ агентов.
А изучение исходников Claude Code показало, что больше 90% логики это цикл принятия решения, политики безопасности, вызовы навыков, роутинг и так далее. А логика работы с ИИ это 2%.
Вывод простой — "обвязка" (человеческая или программная) решает. Крутой промпт можно подобрать за дни, последовательность из промптов и дополнительную логику — гораздо-гораздо дольше, а команду которая освоила Context-Driven Engineering — вообще не догнать.
Если вы сейчас размышляете на что делать упор в продукте, который вы собираетесь сделать со всеми этими головокружительными возможностями, которые нам стали вдруг доступны, то в первую очередь нужно оказаться как можно дальше от идей, которые может повторить одним промптом.
Во вторую надо думать про ценность, которых раньше не было. Например, не CRM как таблица с покупателями. А диалог о покупателе с ИИ агентом, который уже взял все данные из почты, звонков, обращений в тех-поддержку, проанализировал настроение и предложил варианты перед встречей.
А командам разработки остаётся только одно: осваивать разработку не на уровне "мы используем агентов в IDE", а куда более серьёзные вещи, например, семантическую разметку кода, чтобы ИИ мог подхватить старую кодовую базу.
❤1
AI-eats-the-world-ru.pdf
7 MB
Раз в год Бенедикт Эванс выпускает презентацию о состоянии технологий — и это становится событием: её разбирают в инвестбанках, фондах и советах директоров крупнейших компаний. Свежую, «AI eats the world» (май 2026), я перевёл на русский целиком.
Я захотел перевести и поделиться с вами, поэтому провёл эксперимент: всю презу перевёл агентом Claude Code, чисто инструкциями, без правок руками. Результат оцените сами, а если выловите баги, не серчайте: делала машина 🤖
Эта презентация спокойно заменяет десяток статей про ИИ из вашей ленты. Эванс говорит трезво — без хайпа и без обречённости, просто раскладывает экономику и историю. Если у вас в окружении есть люди, которые до сих пор спорят «пузырь / не пузырь», им стоит это показать.
Основные тренды:
💰 Капитал «Риск недоинвестировать намного выше, чем риск переинвестировать» — Сундар Пичаи, CEO Google. Под этим лозунгом живёт вся индустрия: большая четвёрка закладывает на 2026-й ~$700 млрд капекса — больше, чем весь мировой телеком за год. Но вот в чём подвох: тот, кто строит инфраструктуру, редко забирает деньги. Мобильные сети — индустрия на триллион долларов, но разбогатели не операторы, а приложения поверх них. Эванс считает, что с ИИ будет так же: сами модели рискуют стать дешёвым commodity, а вся ценность уедет вверх по стеку.
🚀 Внедрение У ChatGPT 900+ млн пользователей в неделю, но платят ~5%, и для большинства это пока не ежедневный инструмент. Единственный очевидный product-market fit — кодинг, с большим отрывом. В энтерпрайзе у всех есть пилот, но реальное внедрение идёт медленно и требует кучи ручного труда.
🔄 Изменения Главный вопрос ко всему: это была суть профессии или просто рутина внутри неё? Когда задача дешевеет до нуля, профессия иногда исчезает, а чаще трансформируется и разрастается. Правильный вопрос звучит так: что было невозможно, а теперь стало дёшево?
И главное — никто ничего не знает. История не повторяется, но рифмуется.
Презентация в прикреплённом файле 👆
Следующий пост будет про то как идея по-быстрому перевести презентацию превратилась в несколько дней труда.
Горбаров о...
Я захотел перевести и поделиться с вами, поэтому провёл эксперимент: всю презу перевёл агентом Claude Code, чисто инструкциями, без правок руками. Результат оцените сами, а если выловите баги, не серчайте: делала машина 🤖
Эта презентация спокойно заменяет десяток статей про ИИ из вашей ленты. Эванс говорит трезво — без хайпа и без обречённости, просто раскладывает экономику и историю. Если у вас в окружении есть люди, которые до сих пор спорят «пузырь / не пузырь», им стоит это показать.
Основные тренды:
💰 Капитал «Риск недоинвестировать намного выше, чем риск переинвестировать» — Сундар Пичаи, CEO Google. Под этим лозунгом живёт вся индустрия: большая четвёрка закладывает на 2026-й ~$700 млрд капекса — больше, чем весь мировой телеком за год. Но вот в чём подвох: тот, кто строит инфраструктуру, редко забирает деньги. Мобильные сети — индустрия на триллион долларов, но разбогатели не операторы, а приложения поверх них. Эванс считает, что с ИИ будет так же: сами модели рискуют стать дешёвым commodity, а вся ценность уедет вверх по стеку.
🚀 Внедрение У ChatGPT 900+ млн пользователей в неделю, но платят ~5%, и для большинства это пока не ежедневный инструмент. Единственный очевидный product-market fit — кодинг, с большим отрывом. В энтерпрайзе у всех есть пилот, но реальное внедрение идёт медленно и требует кучи ручного труда.
🔄 Изменения Главный вопрос ко всему: это была суть профессии или просто рутина внутри неё? Когда задача дешевеет до нуля, профессия иногда исчезает, а чаще трансформируется и разрастается. Правильный вопрос звучит так: что было невозможно, а теперь стало дёшево?
И главное — никто ничего не знает. История не повторяется, но рифмуется.
Презентация в прикреплённом файле 👆
Следующий пост будет про то как идея по-быстрому перевести презентацию превратилась в несколько дней труда.
Горбаров о...
👍9❤3🔥1
Что могло пойти не так, когда несколько дней назад я решил закинуть презу, чтобы Claude сам её перевёл?
По шагам как было дело:
1) Начал с того, что просто закинул в чат Claude мол переведи.
2) Появилась первая сложность не нашёлся исходник, чат сказал, что у него лапки.
3) Пошли в Claude Code, писать скрипт, чтобы он послайдово наскринил презу через playwrite, перевёл и сделал презу.
4) Сделать скрины и перевести их в текст проблем не составило.
5) Многократно отговаривал его от написания программ, чтобы он делал всё собственным зрением, для повышения качества.
6) Воткнулись с в то, что презентации или pdf такого размера (80 слайдов) - это сложно для claude. Предложил ему идею нагенерить html страницы на каждый слайд, потом их отскринить и из png уже собрать pdf. Такой вариант, не самый идеальный, но схема рабочая. HTML он может генерить очень много и хорошо.
6.1) Но! Он перерисовал все графики по точкам в html, они получились похожие, но не всегда. Оказалось, что это отдельная боль заставить его вырезать картинки картинками и вставлять их. Зато он же перевёл скрины из соцсетей и повторил как смог их дизайн, получилось информативненько )
6.2) При вырезании картинок он тупеет или ему не хватает инструментов. Тут больше всего правок было, это единственный раз, когда я руками нарисовал рамки на некоторых графиках, чтобы он понял какую область я хочу вырезать с картинки.
6.3) Потом мы ещё несколько итераций вырезали эти красные рамки.
7) Потом начались правки стилистические, например, собери единый стиль слайдов и придерживайся его. Много. Пару моментов так и не победил, но решил забить. Например, белый фон он упорно делал не на всех слайдах с графиками, хотя в оригинале он был.
8) Проверка перевода. Закинул готовый вариант в него же, только не стал говорить, что это его рук дело (на всякий случай) и попросил чекнуть точность перевода.
9) Просто баги. К счастью откровенных ляпов было немного.
Мысли вслух
* Если бы перфекционизм позволил забить на перерисованные "на глаз" графики, результат в целом был уже через 30 минут.
* Я устал его уговаривать не пытаться прогать, а использовать ии, т.е. смотреть на каждый слайд и принимать решение. Он очень сильно настроен экономить токены или по какой-то другой причине на каждый чих писать программу на питоне.
* пришлось разобраться с Docker и поднять ему безопасную виртуальную среду, чтобы он работал в режиме без участия человека, иначе надо было бесконечно одобрять выполнение команд.
На скрине актуальный для Claude Code сетап окон, когда на заденем фоне видны лимиты токенов для сессии. Которые ну очень быстро кончаются.
А ещё скрине содержание рабочей папки, оцените масштаб мероприятия "делов на 15 минут" )
🔥 Ставьте огонёк, если хотите, чтобы скинул скилл для Claude Code, который получился в итоге.
По шагам как было дело:
1) Начал с того, что просто закинул в чат Claude мол переведи.
2) Появилась первая сложность не нашёлся исходник, чат сказал, что у него лапки.
3) Пошли в Claude Code, писать скрипт, чтобы он послайдово наскринил презу через playwrite, перевёл и сделал презу.
4) Сделать скрины и перевести их в текст проблем не составило.
5) Многократно отговаривал его от написания программ, чтобы он делал всё собственным зрением, для повышения качества.
6) Воткнулись с в то, что презентации или pdf такого размера (80 слайдов) - это сложно для claude. Предложил ему идею нагенерить html страницы на каждый слайд, потом их отскринить и из png уже собрать pdf. Такой вариант, не самый идеальный, но схема рабочая. HTML он может генерить очень много и хорошо.
6.1) Но! Он перерисовал все графики по точкам в html, они получились похожие, но не всегда. Оказалось, что это отдельная боль заставить его вырезать картинки картинками и вставлять их. Зато он же перевёл скрины из соцсетей и повторил как смог их дизайн, получилось информативненько )
6.2) При вырезании картинок он тупеет или ему не хватает инструментов. Тут больше всего правок было, это единственный раз, когда я руками нарисовал рамки на некоторых графиках, чтобы он понял какую область я хочу вырезать с картинки.
6.3) Потом мы ещё несколько итераций вырезали эти красные рамки.
7) Потом начались правки стилистические, например, собери единый стиль слайдов и придерживайся его. Много. Пару моментов так и не победил, но решил забить. Например, белый фон он упорно делал не на всех слайдах с графиками, хотя в оригинале он был.
8) Проверка перевода. Закинул готовый вариант в него же, только не стал говорить, что это его рук дело (на всякий случай) и попросил чекнуть точность перевода.
9) Просто баги. К счастью откровенных ляпов было немного.
Мысли вслух
* Если бы перфекционизм позволил забить на перерисованные "на глаз" графики, результат в целом был уже через 30 минут.
* Я устал его уговаривать не пытаться прогать, а использовать ии, т.е. смотреть на каждый слайд и принимать решение. Он очень сильно настроен экономить токены или по какой-то другой причине на каждый чих писать программу на питоне.
* пришлось разобраться с Docker и поднять ему безопасную виртуальную среду, чтобы он работал в режиме без участия человека, иначе надо было бесконечно одобрять выполнение команд.
На скрине актуальный для Claude Code сетап окон, когда на заденем фоне видны лимиты токенов для сессии. Которые ну очень быстро кончаются.
А ещё скрине содержание рабочей папки, оцените масштаб мероприятия "делов на 15 минут" )
🔥 Ставьте огонёк, если хотите, чтобы скинул скилл для Claude Code, который получился в итоге.
🔥5👍1
Вышло наше исследование о том, как агентский рынок переживает кризис
В нем мы пообщались с руководителями больших агентств и узнали об их опыте и наблюдениях.
Предлагаю почитать его по ссылке:
📎http://secrets.tbank.ru/kak-agentskij-biznes-prohodit-krizis/
Если подводить итоги, то картина такая:
📢у 95% отмечается спад заявок и сделок, клиенты могут сворачивать проекты даже в момент согласования
📢стоимость лида стала выше, а для совершения сделки надо прикладывать огромные усилия
📢многие делают ставку на новые контракты с текущими клиентами
📢оптимизация штата и ресурсов — одна из основных стратегий выживания на сегодня
📢ИИ — не просто инструмент для оптимизации, а то, что изменит производство в агентствах до неузнаваемости
📢ситуация усугубляется негативными настроениями, как в индустрии, так и во внешнем поле
Не могу сказать, что рынок мертв, скорее сейчас идет большая трансформация. Что из этого получится, посмотрим. А чтобы быть в курсе текущей ситуации — обязательно посмотрите полное исследование на Т-Бизнес секретах.
В нем мы пообщались с руководителями больших агентств и узнали об их опыте и наблюдениях.
Предлагаю почитать его по ссылке:
📎http://secrets.tbank.ru/kak-agentskij-biznes-prohodit-krizis/
Если подводить итоги, то картина такая:
📢у 95% отмечается спад заявок и сделок, клиенты могут сворачивать проекты даже в момент согласования
📢стоимость лида стала выше, а для совершения сделки надо прикладывать огромные усилия
📢многие делают ставку на новые контракты с текущими клиентами
📢оптимизация штата и ресурсов — одна из основных стратегий выживания на сегодня
📢ИИ — не просто инструмент для оптимизации, а то, что изменит производство в агентствах до неузнаваемости
📢ситуация усугубляется негативными настроениями, как в индустрии, так и во внешнем поле
Не могу сказать, что рынок мертв, скорее сейчас идет большая трансформация. Что из этого получится, посмотрим. А чтобы быть в курсе текущей ситуации — обязательно посмотрите полное исследование на Т-Бизнес секретах.
👏1
Forwarded from Атвинта | Разработка веб-сервисов
Как агентский бизнес проходит кризис: исследование с директорами и фаундерами студий
Выпустили на Т-Бизнес секретах долгожданную статью-исследование о том, как наша индустрия проходит непростые времена.
Вместе с руководителям топовых агентств разобрались:
🔡 какие последствия кризиса агентства почувствовали на себе
🔡 почему контрактов становится меньше
🔡 как студии продают в условиях сниженного спроса
🔡 как руководители оптимизируют команды и ресурсы
🔡 что делать агентству сейчас, чтобы выстоять в кризис
Своим опытом и мнениями поделились:
⏩️ Максим Десятых, основатель Duo Sapiens (ex‑red_mad_robot)
⏩️ Илья Горбаров, СЕО и сооснователь Атвинты
⏩️ Денис Ломов, CEO Red Collar
⏩️ Сергей Полуэктов, CEO MediaSoft.team
⏩️ Никита Михеенков, фаундер Nimax
⏩️ Сергей Прокофьев, управляющий партнер CreativePeople
⏩️ Михаил Белошапка, CEO Далее
⏩️ Виктор Рындин, руководитель и основатель Wemakefab, сооснователь Dprofile
Читайте материал по ссылке:
📎 secrets.tbank.rukak-agentskij-biznes-prohodit-krizis/
Выпустили на Т-Бизнес секретах долгожданную статью-исследование о том, как наша индустрия проходит непростые времена.
Вместе с руководителям топовых агентств разобрались:
Своим опытом и мнениями поделились:
Читайте материал по ссылке:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4❤2🔥2
С днём защиты детей!
A всегда думал, что я могу убеждать людей, заряжать, мотивировать, объяснять и переубеждать.
Так оно и есть... вот только когда ты на полном ходу со своими объяснениями влетаешь в диалог с сыном-подростком в пубертате, которому идеально подобранные аналогии не откликаются, сильные аргументы игнорируются на уровне эмоционального неприятия, а смысл фразы. Да какой к чёрту смысл, если фраза такая длинная.
И ты понимаешь, что ты оказался в каком-то другом измерении. Оно не лучше и не хуже, оно другое и привычные ходы и заготовки тут ведут себя иначе. А проверенные ходы приводят в неожиданные места.
Приходилось общаться с подростками? Замечали что-то подобное? Есть годные лайфхаки?
A всегда думал, что я могу убеждать людей, заряжать, мотивировать, объяснять и переубеждать.
Так оно и есть... вот только когда ты на полном ходу со своими объяснениями влетаешь в диалог с сыном-подростком в пубертате, которому идеально подобранные аналогии не откликаются, сильные аргументы игнорируются на уровне эмоционального неприятия, а смысл фразы. Да какой к чёрту смысл, если фраза такая длинная.
И ты понимаешь, что ты оказался в каком-то другом измерении. Оно не лучше и не хуже, оно другое и привычные ходы и заготовки тут ведут себя иначе. А проверенные ходы приводят в неожиданные места.
Приходилось общаться с подростками? Замечали что-то подобное? Есть годные лайфхаки?
👍9❤1
ИИ в дизайне: узнали об опыте бигтехов
В Атвинте я поставил задачу на оптимизацию процессов нейронками вообще всем отделам. Это главный фокус на ближайший год, и уже понятно, что ИИ неизбежно приведет к экономии времени и ресурсов.
Тем интереснее наблюдать за тем, как инструмент внедряют в бигтехах. Это лучшие практики, за которыми как минимум надо наблюдать, и как максимум — забирать себе на вооружение.
⏩️ У нас на Хабре как раз вышли статьи об использовании ИИ в топовых корпорациях. В них мы узнали, как Сбер, Яндекс, VK, AvitoTech, ВТБ и 2ГИС применяют нейросети для дизайна.
Материала получилось много, так что выпустили сразу 2 части. Забирайте опыт лидеров по ссылкам:
🔗 https://habr.com/ru/articles/1040206
🔗 https://habr.com/ru/articles/1040210
В Атвинте я поставил задачу на оптимизацию процессов нейронками вообще всем отделам. Это главный фокус на ближайший год, и уже понятно, что ИИ неизбежно приведет к экономии времени и ресурсов.
Тем интереснее наблюдать за тем, как инструмент внедряют в бигтехах. Это лучшие практики, за которыми как минимум надо наблюдать, и как максимум — забирать себе на вооружение.
Материала получилось много, так что выпустили сразу 2 части. Забирайте опыт лидеров по ссылкам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Расспросила дизайнеров из бигтеха, как изменилась их работа за год — часть 1: инструменты и результаты
Думаю, что, так же как и все вокруг, вы слышали про ИИ из каждого утюга. Он и тут, и там, будто это очередная песня «Ягода-малинка-а» в шашлычке любого курортного города нашей необъятной родины. Для...
👍4
Встречайте новый тренд в риторике лидеров отрасли: «с ИИ вы будете успевать больше».
Звучит мило. А ещё полгода назад те же самые люди пели ровно противоположное.
Пик «вас заменят» пришёлся на Давос. Амодеи прямо со сцены — программистов не станет за 6–12 месяцев. Глава Microsoft AI Сулейман — всю офисную работу автоматизируют за 18 месяцев. Хинтон пугал белыми воротничками. Хор был стройный: готовьтесь, вас списывают.
А теперь хор поёт наоборот. И дружно.
Сэм Альтман на прошлой неделе откатил собственные прогнозы — «рад, что ошибался». Тот самый, который раньше обещал, что ИИ заменит большинство работ, а целые профессии исчезнут. Дженсен Хуанг из Nvidia теперь публично отчитывает CEO, которые зовут ИИ убийцей рабочих мест. Марк Андриссен вышел с кулаками против того же нарратива. А главе Standard Chartered пришлось извиняться за формулировку про «человеческий капитал низкой ценности» — за «вас заменят» теперь бьют по рукам прилюдно.
Когда за один месяц разворачивается столько народу разом — это не прозрение. Просто изменились условия, при которых эти прозрения стало выгодно произносить вслух:
— Замена начала стоить денег. Обвал SaaS-акций на миллиарды — и тому же Anthropic пришлось разворачивать риторику в сторону «усиления», чтобы успокоить рынок. Кто будет покупать софт, который грозится тебя уволить?
— Обещанный профит не пришёл. Goldman не нашёл значимой связи между ИИ и производительностью на уровне экономики. Yale в майском отчёте — заметного роста безработицы среди уязвимых профессий так и нет.
— И стало токсично: пугать апокалипсисом, которого не видно в данных, — себе дороже.
Так «вас заменят» перестало продаваться — и его переписали в «вы будете успевать больше». По сути это две стороны одной медали: и замена, и «усиление» сводятся к одному — больше работы на меньшее число людей.
Какой стороной повернуться — зависит от того, кто перед тобой. Покупателю — инструмент, а не угроза. Сотруднику — ты не лишний, просто станешь продуктивнее. Регулятору — да какие массовые увольнения.
Но любопытнее другое. Суть-то прежняя, Забавно, как ровно, в один месяц, вся отрасль развернулась на 180°. Так поодиночке не прозревают — так реагируют на сменившийся ветер. И раз развернулись все разом, это надолго: «успеваете больше» теперь поселилось в питчах, вакансиях и презентациях — минимум на пару лет.
Так что привыкайте. А когда тон сменится снова — а он сменится — первым делом гляньте, что перед этим случилось с деньгами.
🤡 — «вы будете успевать больше», ну-ну
💯 — в точку: сменилась обёртка, а не начинка
🦄 — да ладно, технология дозрела, работы хватит всем
🤔 — поживём — увидим, что покажут графики через год
Звучит мило. А ещё полгода назад те же самые люди пели ровно противоположное.
Пик «вас заменят» пришёлся на Давос. Амодеи прямо со сцены — программистов не станет за 6–12 месяцев. Глава Microsoft AI Сулейман — всю офисную работу автоматизируют за 18 месяцев. Хинтон пугал белыми воротничками. Хор был стройный: готовьтесь, вас списывают.
А теперь хор поёт наоборот. И дружно.
Сэм Альтман на прошлой неделе откатил собственные прогнозы — «рад, что ошибался». Тот самый, который раньше обещал, что ИИ заменит большинство работ, а целые профессии исчезнут. Дженсен Хуанг из Nvidia теперь публично отчитывает CEO, которые зовут ИИ убийцей рабочих мест. Марк Андриссен вышел с кулаками против того же нарратива. А главе Standard Chartered пришлось извиняться за формулировку про «человеческий капитал низкой ценности» — за «вас заменят» теперь бьют по рукам прилюдно.
Когда за один месяц разворачивается столько народу разом — это не прозрение. Просто изменились условия, при которых эти прозрения стало выгодно произносить вслух:
— Замена начала стоить денег. Обвал SaaS-акций на миллиарды — и тому же Anthropic пришлось разворачивать риторику в сторону «усиления», чтобы успокоить рынок. Кто будет покупать софт, который грозится тебя уволить?
— Обещанный профит не пришёл. Goldman не нашёл значимой связи между ИИ и производительностью на уровне экономики. Yale в майском отчёте — заметного роста безработицы среди уязвимых профессий так и нет.
— И стало токсично: пугать апокалипсисом, которого не видно в данных, — себе дороже.
Так «вас заменят» перестало продаваться — и его переписали в «вы будете успевать больше». По сути это две стороны одной медали: и замена, и «усиление» сводятся к одному — больше работы на меньшее число людей.
Какой стороной повернуться — зависит от того, кто перед тобой. Покупателю — инструмент, а не угроза. Сотруднику — ты не лишний, просто станешь продуктивнее. Регулятору — да какие массовые увольнения.
Но любопытнее другое. Суть-то прежняя, Забавно, как ровно, в один месяц, вся отрасль развернулась на 180°. Так поодиночке не прозревают — так реагируют на сменившийся ветер. И раз развернулись все разом, это надолго: «успеваете больше» теперь поселилось в питчах, вакансиях и презентациях — минимум на пару лет.
Так что привыкайте. А когда тон сменится снова — а он сменится — первым делом гляньте, что перед этим случилось с деньгами.
🤡 — «вы будете успевать больше», ну-ну
💯 — в точку: сменилась обёртка, а не начинка
🦄 — да ладно, технология дозрела, работы хватит всем
🤔 — поживём — увидим, что покажут графики через год
Entrepreneur
Anthropic CEO Says AI Could Replace Software Engineers in 6 to 12 Months
Dario Amodei delivered a chilling warning at the World Economic Forum in Davos.
🤔10💯1