Веб-интеграторы глазами клиента
Слово интегратор и веб-интегратор стало модным последние несколько лет, по ощущениям называют себя интеграторами все. От аутстаферов, "ну а чё? пацаны наши что-то же точно интегрируют, когда на заказчика работают". До внедренцев CRM: "Ну а чё? мы же телефонию интегрируем и форму обратной связи к сайту прикручиваем. Интеграция же". Это могут быть компании с двумя менеджерами и 10 аутстаферами, которые называют себя "интегратор №1" так и какие-то более-менее узнаваемые компании со штатом сотни человек и оборотом 300+ миллионов по году.
С другой стороны есть ребята, которые системы контроля доступа делают, оптику тянут, SAP внедряли или каку-нибудь систему управления конвеером автоматизированную. Которые на рынке 20 лет, в штате и несколько тысяч человек может быть. И обороты за миллиард. КРОК, Ланит и т.д. Интеграторы-интеграторы получается )
А кого клиент считает веб-интегратором и в чем разница с веб-разработчиками для клиента?
Один крупный клиент, с которым мы работаем позвал нас в пару тендеров, где выбирали подрядчика по автоматизации бизнес-процессов. И во всех был запрос "скажите, как нам надо сделать".
Один тендер мы проиграли, заказчик прямо сказал "мы не сомневаемся, что вы можете сделать хорошо, но у вас нет экспертизы в области научных исследований." Ну и действительно, откуда бы ей взяться.
На следующий тендер мы позвали эксперта в области инвестиций, который может рассказать заказчику как надо на самом деле.
И у меня в голове сложился пазл: Интегратор в глазах заказчика – это компания, которая может рассказать КАК нужно сделать и собственно СДЕЛАТЬ.
Отсюда простая мысль – надо усиливать команду на крупных проектах экспертами, которые могут и на этапе продаж рассказать как надо и по ходу разработки помогать команде разобраться со сложностями в предметной области.
Мне такое определение хоть немного точки над ё расставляет.
А вы чего думаете?
Слово интегратор и веб-интегратор стало модным последние несколько лет, по ощущениям называют себя интеграторами все. От аутстаферов, "ну а чё? пацаны наши что-то же точно интегрируют, когда на заказчика работают". До внедренцев CRM: "Ну а чё? мы же телефонию интегрируем и форму обратной связи к сайту прикручиваем. Интеграция же". Это могут быть компании с двумя менеджерами и 10 аутстаферами, которые называют себя "интегратор №1" так и какие-то более-менее узнаваемые компании со штатом сотни человек и оборотом 300+ миллионов по году.
С другой стороны есть ребята, которые системы контроля доступа делают, оптику тянут, SAP внедряли или каку-нибудь систему управления конвеером автоматизированную. Которые на рынке 20 лет, в штате и несколько тысяч человек может быть. И обороты за миллиард. КРОК, Ланит и т.д. Интеграторы-интеграторы получается )
А кого клиент считает веб-интегратором и в чем разница с веб-разработчиками для клиента?
Один крупный клиент, с которым мы работаем позвал нас в пару тендеров, где выбирали подрядчика по автоматизации бизнес-процессов. И во всех был запрос "скажите, как нам надо сделать".
Один тендер мы проиграли, заказчик прямо сказал "мы не сомневаемся, что вы можете сделать хорошо, но у вас нет экспертизы в области научных исследований." Ну и действительно, откуда бы ей взяться.
На следующий тендер мы позвали эксперта в области инвестиций, который может рассказать заказчику как надо на самом деле.
И у меня в голове сложился пазл: Интегратор в глазах заказчика – это компания, которая может рассказать КАК нужно сделать и собственно СДЕЛАТЬ.
Отсюда простая мысль – надо усиливать команду на крупных проектах экспертами, которые могут и на этапе продаж рассказать как надо и по ходу разработки помогать команде разобраться со сложностями в предметной области.
Мне такое определение хоть немного точки над ё расставляет.
А вы чего думаете?
👍9🔥5❤3
Синдром самозванца
Часть 1 из 4.
В прошлом выпуске про выгорание в опросе победил синдром самозванца, ну что ж — поехали!
Рекомендую прочитать первый пост из этой серии, а то не будет контекста.
Пренеприятнейшая вещь, скажу я вам этот самый синдром самозванца.
И более того, хрен ты её сходу найдёшь, даже если она у тебя есть.
Что это за зверь?
Это когда ты чувствуешь, что твои успехи – это просто случайность, а не результат твоего труда.
У тебя просто отсутствует способность принимать свои достижения и присутствует постоянный страх быть разоблаченным.
Хроническая невозможность принять свои успехи, не смотря на любые подтверждения.
А в чём разоблачённым?
— в том, что ты недостаточно умён, хорош или опытен для той позиции, которую ты сейчас занимаешь
— чувствуете себя мошенником и занимаешь не своё место
— в том, что это не твои результаты, а коллег, например
— твои успехи возникают только благодаря удачным обстоятельствам
— ты занимаешь не своё место
— и поэтому чувствуешь себя мошенником
— ну твоём месте любой бы справился
— мало того, что справился бы, так справился бы лучше тебя
— ну и не ценишь свои успехи.
Ну вы поняли, что бы вы не делали — всё это не благодаря вам, а скорее вопреки!
Вот такие примерно мысли у вас могут постоянно возникать.
Нашли у себя? Ну поздравляю, чё, самозванцы вы мои! )
Но позвольте рассказать один секрет – каждый руководитель сталкивался с этим. Ты не одинок!
Более того, успешные люди, который ты видишь по телевизору или в новостях сталкивались с этим гораздо чаще, чем кажется.
Продолжение следует...
В следующих сериях:
— как работает синдром самозванца
— последствия синдома самозванца
— чё делать-то?
Я тоже бы хотел всё одним постом, но телеграмм не пропускает столько текста. 🤷♂️
У вас есть выбор:
🔥 — Мы можем устроить неделю самозванца и все посты на этой неделе будут про самозванца.
🏆 — Либо самозванец будет появляться по понедельникам, а в остальные дни будут какие-то другие мысли.
Часть 1 из 4.
В прошлом выпуске про выгорание в опросе победил синдром самозванца, ну что ж — поехали!
Рекомендую прочитать первый пост из этой серии, а то не будет контекста.
Пренеприятнейшая вещь, скажу я вам этот самый синдром самозванца.
И более того, хрен ты её сходу найдёшь, даже если она у тебя есть.
Что это за зверь?
Это когда ты чувствуешь, что твои успехи – это просто случайность, а не результат твоего труда.
У тебя просто отсутствует способность принимать свои достижения и присутствует постоянный страх быть разоблаченным.
Хроническая невозможность принять свои успехи, не смотря на любые подтверждения.
А в чём разоблачённым?
— в том, что ты недостаточно умён, хорош или опытен для той позиции, которую ты сейчас занимаешь
— чувствуете себя мошенником и занимаешь не своё место
— в том, что это не твои результаты, а коллег, например
— твои успехи возникают только благодаря удачным обстоятельствам
— ты занимаешь не своё место
— и поэтому чувствуешь себя мошенником
— ну твоём месте любой бы справился
— мало того, что справился бы, так справился бы лучше тебя
— ну и не ценишь свои успехи.
Ну вы поняли, что бы вы не делали — всё это не благодаря вам, а скорее вопреки!
Вот такие примерно мысли у вас могут постоянно возникать.
Нашли у себя? Ну поздравляю, чё, самозванцы вы мои! )
Но позвольте рассказать один секрет – каждый руководитель сталкивался с этим. Ты не одинок!
Более того, успешные люди, который ты видишь по телевизору или в новостях сталкивались с этим гораздо чаще, чем кажется.
Продолжение следует...
В следующих сериях:
— как работает синдром самозванца
— последствия синдома самозванца
— чё делать-то?
Я тоже бы хотел всё одним постом, но телеграмм не пропускает столько текста. 🤷♂️
У вас есть выбор:
🔥 — Мы можем устроить неделю самозванца и все посты на этой неделе будут про самозванца.
🏆 — Либо самозванец будет появляться по понедельникам, а в остальные дни будут какие-то другие мысли.
🔥20🏆11👍1
Стресс. Стресс. Стресс.
Есть ощущение, что топливо современного мира — это стресс?
Стресс на работе, по дороге домой, в общении с детьми и ночью тоже стресс, от того, что не получается заснусть после всех дневных стрессов.
Для многих стресс стал второй природой. Почему мы так часто стрессуем и почему нам так трудно отказаться от этого "привлекательного" образа жизни?
Но не всейогурты стрессы одинаково полезны. Есть "положительный стресс", который мотивирует нас, заставляет двигаться вперед и достигать целей. Он, как толчок для нашего прогресса, помогает нам расти и развиваться.
Например:
— волнение перед экзаменами заставляет лучше учить и узнавать новое
— участие в спортивном соревновании вызывает стресс, увеличивающий мотивацию к победе
— повышение по работе, тоже стресс, но он становится стимулом для личностного и профессионального роста.
— подготовка к марафону мотивирует больше заниматься
— ожидание рождения ребёнка или подготовка к свадьбе вызывает волнение и позитивный стресс
Однако, когда стресс становится постоянным спутником, он перестает быть полезным. "Негативный стресс" вызывает беспокойство, тревогу и депрессию. Он подавляет нашу способность думать ясно и функционировать нормально.
Например:
— Не успеваете сделать работу в срок, приходится оставаться после работы и вне её тоже думать о делах
— Разрыв отношений надолго выбивает из колеи
— Конфликты и нездоровая атмосфера на работе, вызывают стресс
— Менеджеры стрессуют, когда команда не успевает выполнить проект в срок
Стресс как привычка
Наш организм адаптируется к постоянному уровню "негативных" гормонов в крови, таких как кортизол, гормон стресса. Это своего рода привычка, причем довольно стойкая. И когда мы волевым усилием решаем, что хотим жить спокойно, наше подсознание продолжает стягивать нас обратно в зону комфорта, где царит стресс.
Умом мы понимаем, говорим всем, что задолабала эта работа, постоянно приходится сидеть по вечерам.
Упс, но частенько мы сами, вернее наше подсознание, возвращает нас в привычную ситуацию.
Есть ощущение, что топливо современного мира — это стресс?
Стресс на работе, по дороге домой, в общении с детьми и ночью тоже стресс, от того, что не получается заснусть после всех дневных стрессов.
Для многих стресс стал второй природой. Почему мы так часто стрессуем и почему нам так трудно отказаться от этого "привлекательного" образа жизни?
Но не все
Например:
— волнение перед экзаменами заставляет лучше учить и узнавать новое
— участие в спортивном соревновании вызывает стресс, увеличивающий мотивацию к победе
— повышение по работе, тоже стресс, но он становится стимулом для личностного и профессионального роста.
— подготовка к марафону мотивирует больше заниматься
— ожидание рождения ребёнка или подготовка к свадьбе вызывает волнение и позитивный стресс
Однако, когда стресс становится постоянным спутником, он перестает быть полезным. "Негативный стресс" вызывает беспокойство, тревогу и депрессию. Он подавляет нашу способность думать ясно и функционировать нормально.
Например:
— Не успеваете сделать работу в срок, приходится оставаться после работы и вне её тоже думать о делах
— Разрыв отношений надолго выбивает из колеи
— Конфликты и нездоровая атмосфера на работе, вызывают стресс
— Менеджеры стрессуют, когда команда не успевает выполнить проект в срок
Стресс как привычка
Наш организм адаптируется к постоянному уровню "негативных" гормонов в крови, таких как кортизол, гормон стресса. Это своего рода привычка, причем довольно стойкая. И когда мы волевым усилием решаем, что хотим жить спокойно, наше подсознание продолжает стягивать нас обратно в зону комфорта, где царит стресс.
Умом мы понимаем, говорим всем, что задолабала эта работа, постоянно приходится сидеть по вечерам.
Упс, но частенько мы сами, вернее наше подсознание, возвращает нас в привычную ситуацию.
👍8❤3🔥3
Как бороться со стрессом?
В прошлом посте мы говорили, что стресс может стать привычным и мы подсознательно будем оказываться в ситуации стресса, потому что организм тупо не любит резкий перемен. Будь то уровень гормоном в крови или смена режима сна.
Первый шаг – осознание. Поймите, стресс — это не просто "нервы", а ваша реакция на окружающую действительность. И чтобы изменить эту реакцию, нужно изменить свое отношение к ситуации.
Второй шаг - действие. Как только вы осознали и приняли свою реакцию на стресс, можно переходить к активным действиям. Это может быть что угодно: от изучения техник релаксации и медитации до занятий спортом и улучшения качества сна.
Что можно поделать:
— Ментальное здоровье. Идите к психологу, я не шучу! Большинство проблем там решается. Особенно, если вы директор. В кремниевой долине все руководители понимают, что ограничения компании у них в голове. И есть специальные люди, которые помогающие эти ограничения устранить.
— Интернет шаббат. Не выходите в интернет 24 часа, а лучше неделю, не читаете мессенджеры, новости. Можно только книги, на крайняк фильмы. Идеально на выходных, поэтому и шаббат.
— Новые впечатления. Поездки, походы. Да тупо погуляйте в парке, где вы ни разу не были.
— Спорт. Желательно с такой нагрузкой, чтобы думать о работе (чём угодно другом) было просто невозможно
— Новые знакомства: Поездка на конференцию, кружок по занятиям сальсой, бизнес-клуб. Всё годится.
— Освойте физические навыки: научиться играть на барабанах, серфить, кататься на сноуборде, играть на гитаре. Это незабываемо, когда всё внимание уходит на то, чтобы заставить руки делали один ритм, а ноги другой.
Большинство из этих советов сводятся к тому, чтобы побыть наедине с собой. Говорят, что если в мозг не грузить новую информацию он начинает раскладывать по полочкам старую.
Я уже писал про конференции, что после них приходит в голову куча идей. Тоже самое происходит и с походами. Вроде бы ты неделю думал как бы не сдохнуть и не натереть ногу ещё больше, а приезжаешь в город и у тебя куча новых мыслей как улучшить работу компании.
В общем не стрессуйте, если стрессанули — делайте что-то с этим, ну и в комментариях делитесь своими рецептами.
В прошлом посте мы говорили, что стресс может стать привычным и мы подсознательно будем оказываться в ситуации стресса, потому что организм тупо не любит резкий перемен. Будь то уровень гормоном в крови или смена режима сна.
Первый шаг – осознание. Поймите, стресс — это не просто "нервы", а ваша реакция на окружающую действительность. И чтобы изменить эту реакцию, нужно изменить свое отношение к ситуации.
Второй шаг - действие. Как только вы осознали и приняли свою реакцию на стресс, можно переходить к активным действиям. Это может быть что угодно: от изучения техник релаксации и медитации до занятий спортом и улучшения качества сна.
Что можно поделать:
— Ментальное здоровье. Идите к психологу, я не шучу! Большинство проблем там решается. Особенно, если вы директор. В кремниевой долине все руководители понимают, что ограничения компании у них в голове. И есть специальные люди, которые помогающие эти ограничения устранить.
— Интернет шаббат. Не выходите в интернет 24 часа, а лучше неделю, не читаете мессенджеры, новости. Можно только книги, на крайняк фильмы. Идеально на выходных, поэтому и шаббат.
— Новые впечатления. Поездки, походы. Да тупо погуляйте в парке, где вы ни разу не были.
— Спорт. Желательно с такой нагрузкой, чтобы думать о работе (чём угодно другом) было просто невозможно
— Новые знакомства: Поездка на конференцию, кружок по занятиям сальсой, бизнес-клуб. Всё годится.
— Освойте физические навыки: научиться играть на барабанах, серфить, кататься на сноуборде, играть на гитаре. Это незабываемо, когда всё внимание уходит на то, чтобы заставить руки делали один ритм, а ноги другой.
Большинство из этих советов сводятся к тому, чтобы побыть наедине с собой. Говорят, что если в мозг не грузить новую информацию он начинает раскладывать по полочкам старую.
Я уже писал про конференции, что после них приходит в голову куча идей. Тоже самое происходит и с походами. Вроде бы ты неделю думал как бы не сдохнуть и не натереть ногу ещё больше, а приезжаешь в город и у тебя куча новых мыслей как улучшить работу компании.
В общем не стрессуйте, если стрессанули — делайте что-то с этим, ну и в комментариях делитесь своими рецептами.
❤11👍1
Любовь и голуби офисный стол.
В посте про любовь и отношения в коллективе просили рассказать про сломанную мебель — рассказываю.
Сразу скажу, это не в нашей компании было, а все совпадения случайны.
И если, вдруг, вам показалось, что вы знаете героев этой истории — вам показалось. Люди они вообще похожи.
В общем жила-была парочка в одном коллективе и вот кто-то из них решил подарить романтическое свидание своему коллеге/партнёру прям на рабочем месте. В прямом смысле слова "на".
Выбрали подходящий выходной день, чтобы людей в опенспейсе не было.
Да так уж вышло, что стол не выдержал новых обстоятельств и сломался. Пополам.
После чего парочка поспешно ретировалась из офиса.
В понедельник сломанный стол обнаружили коллеги и начали искать хулигана, не каждый день всё-таки столы пополам ломаются. Дошли до службы безопасности.
Суровые СБшники подивились увиденному, но на то они и суровые, что и не такое видели.
Беседу провели, влюблённые за стол уплатили, и огласки событию не давали.
Но почему-то, с тех пор при виде этой парочки в офисе у некоторых коллег невольно возникала ухмылка на лице.
Хоть ролик этот и не показывали никому, но молва людская всё-таки разнесла.
Такая история. Учите сопромат и расположение камер в офисе.
И учитывайте, что делиться сплетнями — непреодолимое желание.
А у вас есть забавные истории из офисной жизни?
В посте про любовь и отношения в коллективе просили рассказать про сломанную мебель — рассказываю.
Сразу скажу, это не в нашей компании было, а все совпадения случайны.
И если, вдруг, вам показалось, что вы знаете героев этой истории — вам показалось. Люди они вообще похожи.
В общем жила-была парочка в одном коллективе и вот кто-то из них решил подарить романтическое свидание своему коллеге/партнёру прям на рабочем месте. В прямом смысле слова "на".
Выбрали подходящий выходной день, чтобы людей в опенспейсе не было.
Да так уж вышло, что стол не выдержал новых обстоятельств и сломался. Пополам.
После чего парочка поспешно ретировалась из офиса.
В понедельник сломанный стол обнаружили коллеги и начали искать хулигана, не каждый день всё-таки столы пополам ломаются. Дошли до службы безопасности.
Суровые СБшники подивились увиденному, но на то они и суровые, что и не такое видели.
Беседу провели, влюблённые за стол уплатили, и огласки событию не давали.
Но почему-то, с тех пор при виде этой парочки в офисе у некоторых коллег невольно возникала ухмылка на лице.
Хоть ролик этот и не показывали никому, но молва людская всё-таки разнесла.
Такая история. Учите сопромат и расположение камер в офисе.
И учитывайте, что делиться сплетнями — непреодолимое желание.
А у вас есть забавные истории из офисной жизни?
Telegram
Горбаров о...
О любви ❤️❤️❤️ на работе.
В июле Атвинтой ездили на Алтай.
Ну там сплав, кони, все дела.
А потом присмотрелся, а из 20 поехваших (не головой, а на Алтай) насчитал 5 парочек!
Пять, Карл! Подумал я тогда.
А всего из 80 человек в коллективе у нас 7 пар,…
В июле Атвинтой ездили на Алтай.
Ну там сплав, кони, все дела.
А потом присмотрелся, а из 20 поехваших (не головой, а на Алтай) насчитал 5 парочек!
Пять, Карл! Подумал я тогда.
А всего из 80 человек в коллективе у нас 7 пар,…
😁17
Выступил на Стачке.
В следующий раз можем увидеться на уровне концепции в Новосибирске 18 октября!
Советую съездить на Медиаконф в Самару! Сам туда, к сожалению, не попадаю.
Привет, подписавшимся после доклада😎
В следующий раз можем увидеться на уровне концепции в Новосибирске 18 октября!
Советую съездить на Медиаконф в Самару! Сам туда, к сожалению, не попадаю.
Привет, подписавшимся после доклада
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍5
Гугл сделал простой и удобный сервис Emoji Kitchen, который позволяет скрещивать эмодзи.
Про сервис пока мало кто знает, поэтому вау эффект обеспечен.
Полезен тем, кто занимается SMM или просто хочет удивить друзей. Шарады из эмодзи выходят на новый уровень просто.
Такая вот ненапряжная воскресная новость.
Делитесь своими скрещенными эмодзями в комментариях )
Про сервис пока мало кто знает, поэтому вау эффект обеспечен.
Полезен тем, кто занимается SMM или просто хочет удивить друзей. Шарады из эмодзи выходят на новый уровень просто.
Такая вот ненапряжная воскресная новость.
Делитесь своими скрещенными эмодзями в комментариях )
👍4🔥3
Синдром самозванца
Часть 2 из 4.
Про выгорание руководителей и откуда взялся синдром самозванца у меня на канале
В предыдущей серии мы выяснили кто такой самозванец, в этой будет разбираться как он нам портит жизнь.
В голосовании вы выбрали неделю самозванца, но слишком унылая неделя получится. Поэтому будет комбинированный вариант. Поехали!
Как это работает?
Формируется замкнутый круг из которого не так-то просто и вырваться:
1. Я недостаточно хорош. (самозванец)
Начинается всё с мысли, что вы недостаточно хороши и вот это вот всё. В общем мошенник и самозванец.
Помним, что самозванцы постоянно принижают свои успехи, поэтому мысли будут кружиться вокруг "Почему я так мало добиваюсь?", "Почему я такой неэффективный?" и тд.
2. Почему? Ищем причину
Проблема есть — нужно её как-то решать, а раз нужно решать — мы загружаем в наш мозг вопрос.
А мозг он же очень услужливый и всегда готов помочь, только он вам всегда подыгрывает. Если спросите "почему я такой неудачник", он с радостью вам даст ответ "потому что ты ленивая жопа", с другой стороны спросите "как мне за полгода увеличить прибыль" и тоже будет ответ, но гораздо более полезный.
Общий совет спрашивайте не как вы оказались тут, а что делать, чтобы оказаться там!
3. Находим любую (фиктивную) причину
Причина найдена. Почти всегда это будет какая-то левая хрень, потому что самозванцы чаще всего формулируют вопросы из разряда, как мне перестать быть таким __ (вставьте любую выдуманную свою слабость из второго пункта)
4. Усердно трудимся
Следующим шагом мы будем трудиться над решением надуманной проблемы. Упорно и старательно.
Проходим все доступные курсы, читаем все найденные книги по теме, в общем боремся
5. Пока еще самозванец, но есть надежда
И в процессе появляется надежда, что я хоть и не добился всего сам, но сейчас я вот поработаю ночами полгода или прочитаю 5 книг и точно добьюсь чего-то супер крутого.
И это как раз сделает меня важным, нужным и это будет моё достижение!
6. Достигли цели
Ура!!!
Хотя...
7. Секундное удовольствие
Почему секундное, да потому что ключевая проблема не устранена.
Вы много лет утверждались в мысли, что вы не крутой, а все заслуги не ваши.
8. Приятные ощущения проходят, достижение принижается
И уже поверьте, через пару дней... а то и часов вся радость успех растворится.
Вы поймёте, что как занимали не своё место, так его и занимаете.
А новые знания в предмете не помогают вам принимать свои достижения. Вы продолжаете приписывать всё хорошее, что с вами происходит другим.
9. GOTO 1
Ну и переход хода. Вы снова ощущаете себя самозванцем.
Круг замкнулся. Вы по прежнему занимаете чужое место и недостойны всего, что с вами в жизни происходит.
Пора переходить к последствиям... в следующей серии.
В следующих сериях:
- последствия синдома самозванца
- чё делать-то?
Ну как, откликается у вас, дорогие подписчики?
Часть 2 из 4.
Про выгорание руководителей и откуда взялся синдром самозванца у меня на канале
В предыдущей серии мы выяснили кто такой самозванец, в этой будет разбираться как он нам портит жизнь.
В голосовании вы выбрали неделю самозванца, но слишком унылая неделя получится. Поэтому будет комбинированный вариант. Поехали!
Как это работает?
Формируется замкнутый круг из которого не так-то просто и вырваться:
1. Я недостаточно хорош. (самозванец)
Начинается всё с мысли, что вы недостаточно хороши и вот это вот всё. В общем мошенник и самозванец.
Помним, что самозванцы постоянно принижают свои успехи, поэтому мысли будут кружиться вокруг "Почему я так мало добиваюсь?", "Почему я такой неэффективный?" и тд.
2. Почему? Ищем причину
Проблема есть — нужно её как-то решать, а раз нужно решать — мы загружаем в наш мозг вопрос.
А мозг он же очень услужливый и всегда готов помочь, только он вам всегда подыгрывает. Если спросите "почему я такой неудачник", он с радостью вам даст ответ "потому что ты ленивая жопа", с другой стороны спросите "как мне за полгода увеличить прибыль" и тоже будет ответ, но гораздо более полезный.
Общий совет спрашивайте не как вы оказались тут, а что делать, чтобы оказаться там!
3. Находим любую (фиктивную) причину
Причина найдена. Почти всегда это будет какая-то левая хрень, потому что самозванцы чаще всего формулируют вопросы из разряда, как мне перестать быть таким __ (вставьте любую выдуманную свою слабость из второго пункта)
4. Усердно трудимся
Следующим шагом мы будем трудиться над решением надуманной проблемы. Упорно и старательно.
Проходим все доступные курсы, читаем все найденные книги по теме, в общем боремся
5. Пока еще самозванец, но есть надежда
И в процессе появляется надежда, что я хоть и не добился всего сам, но сейчас я вот поработаю ночами полгода или прочитаю 5 книг и точно добьюсь чего-то супер крутого.
И это как раз сделает меня важным, нужным и это будет моё достижение!
6. Достигли цели
Ура!!!
Хотя...
7. Секундное удовольствие
Почему секундное, да потому что ключевая проблема не устранена.
Вы много лет утверждались в мысли, что вы не крутой, а все заслуги не ваши.
8. Приятные ощущения проходят, достижение принижается
И уже поверьте, через пару дней... а то и часов вся радость успех растворится.
Вы поймёте, что как занимали не своё место, так его и занимаете.
А новые знания в предмете не помогают вам принимать свои достижения. Вы продолжаете приписывать всё хорошее, что с вами происходит другим.
9. GOTO 1
Ну и переход хода. Вы снова ощущаете себя самозванцем.
Круг замкнулся. Вы по прежнему занимаете чужое место и недостойны всего, что с вами в жизни происходит.
Пора переходить к последствиям... в следующей серии.
В следующих сериях:
- последствия синдома самозванца
- чё делать-то?
Ну как, откликается у вас, дорогие подписчики?
👍9🔥5💩2
Вас уже 200, спасибо всем и привет новым подписчикам.
Ниже оглавление с самыми популярными постами.
Искал старые фотки к 12-летию Атвинты и нашёл для вас праздничную фотку из 2014 года. Кто отгадает с какой конференции?
Напомню, что меня зовут Илья Горбаров, я управляющий партнёр в digital-агентстве Атвинта. Нам 12 лет, нас 90 человек, а в прошлом году мы выросли в два раза по выручке.
Тут я пишу свои мысли про диджитал, управление проектами и жизнь.
ИНТЕРЕСНЫЕ ПОСТЫ, для вновь прибывших:
— О чём я пишу и вообще зачем.
— Реальный сектор экономики VS digital. История про потерявшихся работяг
— От диджитала к модульным домам: успешные истории перехода айтишников в реальный сектор
— Кого бы вы позвали с собой на новое место работы? Система цветовой дифферинциации сотрудников
— Как бот на основе ChatGPT4 стал незаменимым помощником в нашей команде
— Как нанимать сеньёров
— Какие вопросы в брифе помогают улучшить продажи и коммуникацию с клиентом
— Сроки, качество, сервис — три столпа успеха в digital.
— В жопу диджитал, открою шашлычку
— О любви на работе
— Про аккаунтниг. Как мы стали зарабатывать в 4 раза больше с постоянных клиентов.
— Когда нужно доверять своей интуиции в бизнесе и жизни
— Кто такие веб-интеграторы глазами клиента
— Лайфхак для найма талантливых "стесняшек"
— Как нас мошенники на тендере Толмачёво развести хотели.
Ниже оглавление с самыми популярными постами.
Искал старые фотки к 12-летию Атвинты и нашёл для вас праздничную фотку из 2014 года. Кто отгадает с какой конференции?
Напомню, что меня зовут Илья Горбаров, я управляющий партнёр в digital-агентстве Атвинта. Нам 12 лет, нас 90 человек, а в прошлом году мы выросли в два раза по выручке.
Тут я пишу свои мысли про диджитал, управление проектами и жизнь.
ИНТЕРЕСНЫЕ ПОСТЫ, для вновь прибывших:
— О чём я пишу и вообще зачем.
— Реальный сектор экономики VS digital. История про потерявшихся работяг
— От диджитала к модульным домам: успешные истории перехода айтишников в реальный сектор
— Кого бы вы позвали с собой на новое место работы? Система цветовой дифферинциации сотрудников
— Как бот на основе ChatGPT4 стал незаменимым помощником в нашей команде
— Как нанимать сеньёров
— Какие вопросы в брифе помогают улучшить продажи и коммуникацию с клиентом
— Сроки, качество, сервис — три столпа успеха в digital.
— В жопу диджитал, открою шашлычку
— О любви на работе
— Про аккаунтниг. Как мы стали зарабатывать в 4 раза больше с постоянных клиентов.
— Когда нужно доверять своей интуиции в бизнесе и жизни
— Кто такие веб-интеграторы глазами клиента
— Лайфхак для найма талантливых "стесняшек"
— Как нас мошенники на тендере Толмачёво развести хотели.
🔥10👍6🏆6❤1
Хороший менеджер проектов.
Что делает хороший менеджер и не делает плохой?
Главное — он снижает энтропию! 🌀
Это ключевая функция любого менеджера и руководителя.
Представим всех в команде как маленькие квадратики, которые обрабатывают информацию. Каждый квадратик связан с другими, формируя цепочку от клиента до готового продукта.
Самый простой пример "Заказчик → Проджект → Программист"
На входе у менеджера разрозненная информация из разных источников:
— требования клиента, которые иногда сами по себе тот ешё ребус
— плановая рентабельность от руководителя
— сроки из договора
— загрузка и/или нехватка рук в команде разработки
— вопросы от коллег и разработчиков
— какие-то вопросы от подрядчиков или 1Сников.
А на выходе должна быть структурированная, достаточная и понятная для следующего сотрудника в цепочке информация по задаче.
Что такое понятная — значит не надо переспрашивать, и уж точно это не цитаты из переписки с клиентом. Чем меньше надо задать вопросов предыдущему квадратику в цепочке, тем более понятную информацию он передал.
Достаточная — информации должно хватить, чтобы выполнить поставленную задачу.
Структурированная — это про удобство восприятия, можно лист текста написать, можно схему нарисовать и два предложения. Что более понятно в каждом конкретном случае зависит от обстоятельств.
Лучший менеджер — тот, кто сильнее снижает энтропию и упорядочивает хаос, поступивший к нему.
Если же входной и выходной сигналы почти совпадают, то, возможно, этот "квадратик" не так уж и нужен.
Энтропия — это степень беспорядка. Чем выше энтропия, тем больше хаоса и случайности в системе.
Например, если вещи на столе лежат аккуратно по порядку, энтропия низкая, а если они разбросаны, энтропия высокая.
Удачи в снижении энтропии, друзья! 👊
Что делает хороший менеджер и не делает плохой?
Главное — он снижает энтропию! 🌀
Это ключевая функция любого менеджера и руководителя.
Представим всех в команде как маленькие квадратики, которые обрабатывают информацию. Каждый квадратик связан с другими, формируя цепочку от клиента до готового продукта.
Самый простой пример "Заказчик → Проджект → Программист"
На входе у менеджера разрозненная информация из разных источников:
— требования клиента, которые иногда сами по себе тот ешё ребус
— плановая рентабельность от руководителя
— сроки из договора
— загрузка и/или нехватка рук в команде разработки
— вопросы от коллег и разработчиков
— какие-то вопросы от подрядчиков или 1Сников.
А на выходе должна быть структурированная, достаточная и понятная для следующего сотрудника в цепочке информация по задаче.
Что такое понятная — значит не надо переспрашивать, и уж точно это не цитаты из переписки с клиентом. Чем меньше надо задать вопросов предыдущему квадратику в цепочке, тем более понятную информацию он передал.
Достаточная — информации должно хватить, чтобы выполнить поставленную задачу.
Структурированная — это про удобство восприятия, можно лист текста написать, можно схему нарисовать и два предложения. Что более понятно в каждом конкретном случае зависит от обстоятельств.
Лучший менеджер — тот, кто сильнее снижает энтропию и упорядочивает хаос, поступивший к нему.
Если же входной и выходной сигналы почти совпадают, то, возможно, этот "квадратик" не так уж и нужен.
Энтропия — это степень беспорядка. Чем выше энтропия, тем больше хаоса и случайности в системе.
Например, если вещи на столе лежат аккуратно по порядку, энтропия низкая, а если они разбросаны, энтропия высокая.
Удачи в снижении энтропии, друзья! 👊
👍15🔥3
Знаете, в эти моменты забываешь про все эти синдромы самозванца и другие проблемы директоров и в целом людей из диджитала.
А просто радуешься, так искренне и по-детски, как почти разучились взрослые и уважаемые люди.
Этим сразу хочется поделиться с теми, кто делал этот проект, скинуть в общий чат или даже позвонить среди ночи, чтобы вместе порадоваться.
И именно в такие моменты, я точно знаю за что я люблю своё дело и команду, с которой получается и зарабатывать награды и хочется делиться радостью побед!
И ведь это не просто награды! Почитайте кейсы, там про реальное улучшение жизни людей или бизнес-процессов компании.
А просто радуешься, так искренне и по-детски, как почти разучились взрослые и уважаемые люди.
Этим сразу хочется поделиться с теми, кто делал этот проект, скинуть в общий чат или даже позвонить среди ночи, чтобы вместе порадоваться.
И именно в такие моменты, я точно знаю за что я люблю своё дело и команду, с которой получается и зарабатывать награды и хочется делиться радостью побед!
И ведь это не просто награды! Почитайте кейсы, там про реальное улучшение жизни людей или бизнес-процессов компании.
🔥2
Forwarded from Атвинта | Разработка веб-сервисов
Забрали золото на G8🏆
Просто с ноги залетели на премию фестиваля креативных индустрий G8😎
Это престижный диджитал-конкурс, который мы покорили впервые за историю Атвинты.
3 из 4 поданных заявок вошли в шорт-лист номинации «Дизайн-центричность». Всего туда попали 15 проектов, а общая конкуренция составила 50+ работ.
Наши финалисты:
• образовательная платформа на 20 000+ учеников
• редизайн системы колл-центра Телеконтакт
• дашборды для высокопоставленных министров
Вчера на церемонии награждения озвучили итоги, и мы взяли 2 золота в «Дизайн-оптимизации»🔥
Наши победители:
• редизайн системы колл-центра Телеконтакт
• дашборды для высокопоставленных министров
Только посмотрите, какие нерельные статуэтки мы получили за победу ☺️ Совсем скоро они попадут в офис и пополнят коллекцию наград )
Отдельное спасибо компании МТС, которая организовала категорию «Дизайн-центричность», где участники могли показать не только дизайн и креатив, но и работы, которые приносят понятный измеримый результат бизнесу )
Как раз за это нас любят клиенты — мы никогда не делаем, чтобы было просто красиво. Мы делаем так, чтобы с нашими продуктами бизнес больше зарабатывал и сокращал потери. А топовый дизайн — инструмент, который помогает нам добиться этих целей🤟🏻
Предлагаем посмотреть наши крутейшие кейсы с G8:
ЗОЛОТО — Дашборды для высокопоставленных министров
ЗОЛОТО — Редизайн системы колл-центра Телеконтакт
ШОРТ-ЛИСТ — Образовательная платформа на 20 000+ учеников
УЧАСТНИК — Мобильное приложение клиники с онлайн записью и медкартой
Просто с ноги залетели на премию фестиваля креативных индустрий G8😎
Это престижный диджитал-конкурс, который мы покорили впервые за историю Атвинты.
3 из 4 поданных заявок вошли в шорт-лист номинации «Дизайн-центричность». Всего туда попали 15 проектов, а общая конкуренция составила 50+ работ.
Наши финалисты:
• образовательная платформа на 20 000+ учеников
• редизайн системы колл-центра Телеконтакт
• дашборды для высокопоставленных министров
Вчера на церемонии награждения озвучили итоги, и мы взяли 2 золота в «Дизайн-оптимизации»🔥
Наши победители:
• редизайн системы колл-центра Телеконтакт
• дашборды для высокопоставленных министров
Только посмотрите, какие нерельные статуэтки мы получили за победу ☺️ Совсем скоро они попадут в офис и пополнят коллекцию наград )
Отдельное спасибо компании МТС, которая организовала категорию «Дизайн-центричность», где участники могли показать не только дизайн и креатив, но и работы, которые приносят понятный измеримый результат бизнесу )
Как раз за это нас любят клиенты — мы никогда не делаем, чтобы было просто красиво. Мы делаем так, чтобы с нашими продуктами бизнес больше зарабатывал и сокращал потери. А топовый дизайн — инструмент, который помогает нам добиться этих целей🤟🏻
Предлагаем посмотреть наши крутейшие кейсы с G8:
ЗОЛОТО — Дашборды для высокопоставленных министров
ЗОЛОТО — Редизайн системы колл-центра Телеконтакт
ШОРТ-ЛИСТ — Образовательная платформа на 20 000+ учеников
УЧАСТНИК — Мобильное приложение клиники с онлайн записью и медкартой
🔥12🏆6
Кринж! Кринж! Кринж!
Не знаю любите ли вы тупой юмой насколько люблю его я!
Но чёт настроение поделиться кринжатиной наступило.
Пару лет назад посмотрел сериал Мылодрама, и он меня настолько затянул, что за ночь его весь и посмотрел.
Пока смотришь испытываешь гамму эмоций от испанского стыда до "ну более глупую ситуацию невозможно придумать" и... в следующей сцене понимаешь, что можно.
Даже пост на фейсбуке решил написать, чтобы поделиться, но как-то застеснялся. А потом увидел пост Сергея Котырева о том, что он просто в восторге. Ну и решил, что я не быдло 😆 ну или не я один.
Пост в итоге написал, а Котырев — широко известная персона в узких ITшных кругах, эстет и крутой бизнесмен. Он создал UMI CMS и много чего ещё. На сайте его посмотрите выступления, очень интересные, кстати.
Ну и посмотрите Мылодраму сегодня вечером, если цените испанский стыд и кринж в юморе. А юмор — помогает от стресса (про стресс раз и два пост)!
Это не та хрень, в которой Бурунов обычно снимается, там про полицейских что-то. Это просто отборнейшая кринжатина и стёб над всем телевидением.
Если мат для вас ок — лучше найдите версию без цензуры.
Всем пятницы!
Не знаю любите ли вы тупой юмой насколько люблю его я!
Но чёт настроение поделиться кринжатиной наступило.
Пару лет назад посмотрел сериал Мылодрама, и он меня настолько затянул, что за ночь его весь и посмотрел.
Пока смотришь испытываешь гамму эмоций от испанского стыда до "ну более глупую ситуацию невозможно придумать" и... в следующей сцене понимаешь, что можно.
Даже пост на фейсбуке решил написать, чтобы поделиться, но как-то застеснялся. А потом увидел пост Сергея Котырева о том, что он просто в восторге. Ну и решил, что я не быдло 😆 ну или не я один.
Пост в итоге написал, а Котырев — широко известная персона в узких ITшных кругах, эстет и крутой бизнесмен. Он создал UMI CMS и много чего ещё. На сайте его посмотрите выступления, очень интересные, кстати.
Ну и посмотрите Мылодраму сегодня вечером, если цените испанский стыд и кринж в юморе. А юмор — помогает от стресса (про стресс раз и два пост)!
Это не та хрень, в которой Бурунов обычно снимается, там про полицейских что-то. Это просто отборнейшая кринжатина и стёб над всем телевидением.
Если мат для вас ок — лучше найдите версию без цензуры.
Всем пятницы!
👍4😁3🤡2
Синдром самозванца
Часть 3 из 4.
В жопу этот диджитал, открою шашлычку! Про выгорание руководителей и откуда взялся синдром самозванца у меня на канале
В предыдущих сериях:
— что такое синдром самозванца
— как портит жизнь синдром самозванца
Последствия синдрома самозванца
Избыточная само рефлексия, постоянно ищем причину, почему же мы занимаем чужое место, что со мной не так.
В результате возникает фрустрация. И чем дольше вы в этом состоянии пребываете, тем с большей долей вероятности наступит депрессия.
Которая приводит к выгоранию, то есть потере желания заниматься тем, чем вы занимаетесь. Любимое дело больше не радует.
На работу ходить не хочется, а когда пришли — хочется просто убиться или закрыться в переговорке и не выходить оттуда до конца рабочего дня.
Долго так продолжаться не может, следующая "логичная" мысль — надо валить. И человек увольняется или меняет сферу деятельности.
Проблема только одна, ваша голова путешествует вместе с вами. И тараканы в ней тоже.
А значит смена работу может вас взбодрить, но вы останетесь самозванцем на новом месте.
Когда новые эмоции утихнут, голоса тараканов о том, что рано или поздно ваш обман раскроется и все узнают какой вы на самом деле бездарный, будут звучать всё громче и громче.
Реальная проблема синдрома самозванца заключается в том, что в результате ты начнешь избегать рисков и не будешь стремиться к большему.
Появляется большой страх любой ошибки.
Любое действие, новый подход или гипотеза для вас — это страх
А страх сковывает, вы просто не можете действовать.
И это самое страшное. Вы перестаёте пробовать новое, а для руководителя это смерти подобно.
Лучше я не буду делать ничего, чем окажусь "разоблачённым".
А на картинке олень. Олень от испуга может застыть от двух до 15 минут, когда он неожиданно увидел машину.
Это и есть самое страшное последствие синдрома самозванца.
В следующей серии поговорим, а что же можно делать со всем этим.
Часть 3 из 4.
В жопу этот диджитал, открою шашлычку! Про выгорание руководителей и откуда взялся синдром самозванца у меня на канале
В предыдущих сериях:
— что такое синдром самозванца
— как портит жизнь синдром самозванца
Последствия синдрома самозванца
Избыточная само рефлексия, постоянно ищем причину, почему же мы занимаем чужое место, что со мной не так.
В результате возникает фрустрация. И чем дольше вы в этом состоянии пребываете, тем с большей долей вероятности наступит депрессия.
Которая приводит к выгоранию, то есть потере желания заниматься тем, чем вы занимаетесь. Любимое дело больше не радует.
На работу ходить не хочется, а когда пришли — хочется просто убиться или закрыться в переговорке и не выходить оттуда до конца рабочего дня.
Долго так продолжаться не может, следующая "логичная" мысль — надо валить. И человек увольняется или меняет сферу деятельности.
Проблема только одна, ваша голова путешествует вместе с вами. И тараканы в ней тоже.
А значит смена работу может вас взбодрить, но вы останетесь самозванцем на новом месте.
Когда новые эмоции утихнут, голоса тараканов о том, что рано или поздно ваш обман раскроется и все узнают какой вы на самом деле бездарный, будут звучать всё громче и громче.
Реальная проблема синдрома самозванца заключается в том, что в результате ты начнешь избегать рисков и не будешь стремиться к большему.
Появляется большой страх любой ошибки.
Любое действие, новый подход или гипотеза для вас — это страх
А страх сковывает, вы просто не можете действовать.
И это самое страшное. Вы перестаёте пробовать новое, а для руководителя это смерти подобно.
Лучше я не буду делать ничего, чем окажусь "разоблачённым".
А на картинке олень. Олень от испуга может застыть от двух до 15 минут, когда он неожиданно увидел машину.
Это и есть самое страшное последствие синдрома самозванца.
В следующей серии поговорим, а что же можно делать со всем этим.
🔥9👍4❤1
Больше серого.
Совет, который существенно облегчает жизнь руководителя.
Сейчас объясню. За день на меня сваливается огромный поток информации. В проекте ключевого заказчика забыли про релиз, закончили презентацию, продали крупный проект, у сотрудника проблемы в личной жизни, работа на конкурсе попала в шортлист, один руководитель посрался с другим, сделали крутую концепцию, на сложном проекте увольняется человек и надо искать замену, подготовили классный концепт празднования дня рождения... и так далее.
Легко заметить, что эти события могут быть положительными или отрицательными. И они всё время чередуются.
Если воспринимать их так, то вы целый день (или всю жизнь) будете кататься на этих американских горках "хорошо-плохо".
Ну и что? А то, что психика на переключение состояния тратит какой-то ресурс. Бывает, что к концу дня силы остаются, только на клавиатуру слюной капать, глядя на экран.
— А где совет?
— Больше серого!
Не делите эти события на чёрные и белые, пусть они будут все серыми. А у вас будем меньше эмоциональных качелей!
Совет, который существенно облегчает жизнь руководителя.
Сейчас объясню. За день на меня сваливается огромный поток информации. В проекте ключевого заказчика забыли про релиз, закончили презентацию, продали крупный проект, у сотрудника проблемы в личной жизни, работа на конкурсе попала в шортлист, один руководитель посрался с другим, сделали крутую концепцию, на сложном проекте увольняется человек и надо искать замену, подготовили классный концепт празднования дня рождения... и так далее.
Легко заметить, что эти события могут быть положительными или отрицательными. И они всё время чередуются.
Если воспринимать их так, то вы целый день (или всю жизнь) будете кататься на этих американских горках "хорошо-плохо".
Ну и что? А то, что психика на переключение состояния тратит какой-то ресурс. Бывает, что к концу дня силы остаются, только на клавиатуру слюной капать, глядя на экран.
— А где совет?
— Больше серого!
Не делите эти события на чёрные и белые, пусть они будут все серыми. А у вас будем меньше эмоциональных качелей!
👍11🔥7❤2
Вернулся из затяжной командировки/отпуска.
С 5го сентября колесил просторы необъятной родины.
Посетил Москву, Нижний Новгород, Москву, Сочи, Ульяновск, Москву, Сочи.
Побывал на двух конференция GP Days и Стачке.
И сразу сходил в отпуск на 10 дней, раз уж оказался в тех краях по работе.
Познакомился с приятными людьми, пообщался с теми, кого давно не видел.
Прочистил мозг, следуя своим же советам. Продолжаю считать такие поездки мега полезными для головы
Немного рефлексии про конференции.
GP Days
Кроме насыщенной и интересной программы запомнилась экскурсии и афтепати. Четыре афтепати для двух дней конференции, да ещё какие.
Респект организаторам — было здорово.
Запись моего доклада, для желающих.
Стачка
Напомнила энциклопедию из детства "Всё про всё", 21 зал, 300+ участников в чате спикеров, какое-то невероятное количество выступлений разной направленности.
По сравнению с 2017 годом, когда последний раз был на Стачке — показалось, что людей было меньше.
Да и вообще осень этого года — супер насыщенная конференциями, мероприятиями. Это радует, как-будто вернулся в доковидные времена.
Надо сказать, что так надолго за раз я ещё не уезжал. Точно понял, что полностью удалённо работать — это не моё. Сильно не хватает живого общения с коллегами.
Но мысль где-то пожить месяцок-другой в голове укрепилась.
Напоминаю, что 18 октября в Новосибирске будет конференция "На уровне концепции", где я выступаю и мы можем увидеться!
А как долго вы жили в новой для себя локации?
С 5го сентября колесил просторы необъятной родины.
Посетил Москву, Нижний Новгород, Москву, Сочи, Ульяновск, Москву, Сочи.
Побывал на двух конференция GP Days и Стачке.
И сразу сходил в отпуск на 10 дней, раз уж оказался в тех краях по работе.
Познакомился с приятными людьми, пообщался с теми, кого давно не видел.
Прочистил мозг, следуя своим же советам. Продолжаю считать такие поездки мега полезными для головы
Немного рефлексии про конференции.
GP Days
Кроме насыщенной и интересной программы запомнилась экскурсии и афтепати. Четыре афтепати для двух дней конференции, да ещё какие.
Респект организаторам — было здорово.
Запись моего доклада, для желающих.
Стачка
Напомнила энциклопедию из детства "Всё про всё", 21 зал, 300+ участников в чате спикеров, какое-то невероятное количество выступлений разной направленности.
По сравнению с 2017 годом, когда последний раз был на Стачке — показалось, что людей было меньше.
Да и вообще осень этого года — супер насыщенная конференциями, мероприятиями. Это радует, как-будто вернулся в доковидные времена.
Надо сказать, что так надолго за раз я ещё не уезжал. Точно понял, что полностью удалённо работать — это не моё. Сильно не хватает живого общения с коллегами.
Но мысль где-то пожить месяцок-другой в голове укрепилась.
Напоминаю, что 18 октября в Новосибирске будет конференция "На уровне концепции", где я выступаю и мы можем увидеться!
А как долго вы жили в новой для себя локации?
👍8🔥2
Сегодня Атвинте 12 лет! 🥳🥳🥳
В это трудно поверить, когда вспоминаю наш отдел из 4х человек с которого всё началось. Трое из которых через полгода переехали в Москву.
В это невозможно не верить, когда смотрю на полный зал ребят с горящими глазами, которые каждый день причиняют пользу нашим клиентам.
Я в Атвинте практически с самого основания. Ставьте ❤️ и я расскажу историю Атвинты.
Атвинта — это люди. Спасибо всем ребятам, кто с нами давно и совсем недавно, кто ушёл и тем кто потом вернулся.
Мы на работе проводим бо́льшую часть жизни, родных мы видим, порой, реже чем коллег.
И для меня Атвинта — это команда близких по духу небезразличных людей.
Атвинта — это наши партнёры (клиенты), которые доверили нам свои задачи. И мы всю дорогу растём вместе с ними.
Атвинта — это огромный луч в моей жизни. Луч — это прямая у которой есть начальная точка 12 лет назад и эта прямая устремлена в будущее.
Спасибо всем причастным к этому замечательному явлению под названием Атвинта, объединяющему много прекрасных людей!
Поздравляю коллег, партнёров и себя )))
Жмите лайки, подписывайтесь на телеграмм Атвинты.
В это трудно поверить, когда вспоминаю наш отдел из 4х человек с которого всё началось. Трое из которых через полгода переехали в Москву.
В это невозможно не верить, когда смотрю на полный зал ребят с горящими глазами, которые каждый день причиняют пользу нашим клиентам.
Я в Атвинте практически с самого основания. Ставьте ❤️ и я расскажу историю Атвинты.
Атвинта — это люди. Спасибо всем ребятам, кто с нами давно и совсем недавно, кто ушёл и тем кто потом вернулся.
Мы на работе проводим бо́льшую часть жизни, родных мы видим, порой, реже чем коллег.
И для меня Атвинта — это команда близких по духу небезразличных людей.
Атвинта — это наши партнёры (клиенты), которые доверили нам свои задачи. И мы всю дорогу растём вместе с ними.
Атвинта — это огромный луч в моей жизни. Луч — это прямая у которой есть начальная точка 12 лет назад и эта прямая устремлена в будущее.
Спасибо всем причастным к этому замечательному явлению под названием Атвинта, объединяющему много прекрасных людей!
Поздравляю коллег, партнёров и себя )))
Жмите лайки, подписывайтесь на телеграмм Атвинты.
Telegram
Атвинта | Разработка веб-сервисов
ТОП-7 по внедрению корпоративных решений и ТОП-50 лучших веб-студий России. Сайт и портфолио: atwinta.ru / обсудить проект: @Dima_Yurov
❤21🔥10🏆6
О, кстати!
В качестве подарка можете накидать бустов для канала Атвинты по ссылке https://tg-me.sbs/atwinta_agency?boost
Для этого надо иметь подписку на телегам премиум.
Не мне, а ребятам )))
От меня вы сториз не дождетесь или они будут вообще не про диджитал.
В качестве подарка можете накидать бустов для канала Атвинты по ссылке https://tg-me.sbs/atwinta_agency?boost
Для этого надо иметь подписку на телегам премиум.
Не мне, а ребятам )))
От меня вы сториз не дождетесь или они будут вообще не про диджитал.
👍2🤡2👎1🏆1
Доездился, выдали награду. В народном голосовании обошёл даже арт-директора, победившего в этой номинации в прошлом году)
🔥17🏆11❤3😁1