Ваше мнение очень ценно для нас, оставайтесь на связи

Эта фраза входит в мой ТОП любимых изречений. Оно задевает молодых да юных до степени повышения температуры тела чуть ниже спины. И адекватно воспринимается взрослыми личностями.

Мнение — самый дешёвый на свете товар, оно есть у каждого.

Мнения, как монеты, бывают разного достоинства. Кто-то показывает свои "монеты" каждому встречному при первой возможности, ведь у него мелочь в кошельке, "смотри как много монет у меня есть".
Кто-то относится к своему мнению трепетно, при любой возможности увеличивает его ценность приобретённым опытом и знаниями. Это уже коллекционные золотые монеты, их не очень много, но каждая переливается гранями пережитого и стоит целого состояния.

О чём эта фраза?

Лично мне интересно мнение человека, который разбирается о чём он говорит. Ему есть что ответить на вопрос "а почему ты так считаешь?".

И чем боле развёрнутый и аргументированный ответ на этот вопрос он может дать — тем более ценно его мнение для меня.

Другими словами мнение профессионала — дорогого стоит, а рассказ о том, как надо руководить страной от человека, который даже пятью сотрудниками никогда в жизни не руководил мной воспринимается как белый шум.

Увеличивайте номинал ваших "монет", углубляйтесь, изучайте, общайтесь с коллегами, пусть у вас будет ценное мнение!

❤️ Дай пять, согласен полностью!
🤡 Протестую, у меня есть своё мнение!
💩 Любое мнение ценное, потому что каждый человек — личность!

#любимыефразы

Выступил вчера на уровне концепции, рассказал как мы провели прошлый год.

Что помогло нам вырасти в два раза, к чему это привело и что с этим делали.

После выступления было много вопросов в кулуарах. Спасибо тем, кто задавал вопросы, мне всегда больше нравится в диалоге что-то рассказывать.

Отдельная честь и хвала организаторам. Редкое диджитальное мероприятие окупается, чаще всего это история про потратить деньги в обмен на нематериальные ценности в виде вклада в развитие рынка и закрытие тактических задач. Но именно благодаря таким отважным нам есть куда ездить и общаться.

По словам организаторов, ребята из Кемерово купили много билетов. Для меня это обернулось тем, что пришлось ехать на машине... билетов на самолёт до Новосибирска не осталось.

Посмотреть запись этого и многих других мероприятий можно на https://tagline.ru/live/

Ну и подписывайтесь на канал конференции, чтобы в следующем году не пропустить отличное мероприятие.

Who is who?

Junior, Middle, Senior — ученик, подмастерье и мастер.

Если смотреть на это так, то как-будто объяснять даже ничего не надо, заметили?
Из глубин подсознания сразу всплывает понимание кто есть кто и всё встаёт на свои места.

Сперва добейся!

Продолжаем разбирать ТОП моих любимых фраз.

Практика — критерий истинности.

Бизнес-тренер, который ездит на маршрутке и учит как заработать миллионы у всех (надеюсь) вызывает улыбку.
Но именно такие ситуации заставляют задуматься о ценности практического опыта.

Случается так, что человек, вроде бы, всё знает и уверенно объясняет, как и что делать. Он кажется экспертом, его слушают. Но давайте проверим — кто он на самом деле, чему следует сам, чего добился в своей сфере, что о нем скажут коллеги?

Ответы могут удивить. И кажущийся эксперт порой превращается в простого сказителя, который пересказывает книги. Его советы — это лишь теория, которую стоит проверить на практике.

Теория, она такая... предсказуемая. Сидишь, строишь планы, глядя на карту, представляешь, как всё будет замечательно. Но практика — это настоящий квест, проверка на выживание. И она никогда не идет по плану.

Опыт того, кто прошёл этим путём, кто уже обжегся, упал и встал, в сотню раз ценнее, чем красивые идеи из книг или маршрут на карте.

Опыт не в книгах, не в лекциях и не в словах. Он в реальности, в пережитых ситуациях. Он состоит из проб и ошибок, из побед и поражений. Опыт — это твоя истина.

Теорию, безусловно, никто не отменял. Но её нужно проверять на практике.

Понравилось? В прошлый раз говорили про мнения.

❤️ Дай пять, хрен поспоришь!
🤡 Какие походы, какой опыт, учиться надо!
💩 Я личность, и я считаю, что ты не прав!

#любимыефразы

Окно возможностей и top of mind

Ключевая цель маркетинга в сфере b2b услуг — попасть в окно возможностей.

Представьте обычного вашего клиента, который обратился к вам.

Что он делает?
Он выбирает подрядчика.

Какое-то время назад ему были не нужны ваши услуги и через какое-то время он выберет подрядчика (может быть вас) и ему снова не будут нужны ваши услуги.

Время, с момента когда он задумался о заказе услуги и до того, как заказал и есть наше окно возможностей.
Очевидно, что наши коммуникации до и после этого промежутка времени не будут такими эффективными, как в его течении.
Беда только в том, что в диджитале мы не знаем когда оно наступает. Внешний вид клиента не меняется: цвет, рост и оттенок кожи остаются такими же, но ценность для нас многократно возрастает.

Почему реклама в рейтингах работает лучше, чем контекстная?
Ответ, я думаю, вы уже поняли — открыто окно возможностей.

А что с этим делать?
Всё довольно просто, если мы не знаем когда открывается и закрывается окно возможностей, значит мы должны быть среди первых, кого вспомнит клиент, когда задумается о выборе подрядчика.

Именно поэтому ритмичность коммуникаций с клиентом и охват — это одни из ключевых показатели маркетинга. Задача всегда быть в top of mind у вашей целевой аудитории.

Для того чтобы:
— Про вас вспомнили в первую очередь.
— Или вы были среди первых, кого посоветуют.
— А может ваша реклама всегда крутится и её увидят.
— Или... (продолжите самостоятельно, пишите комментарии).

Осмысление этих концепции в течение недели приводит к пониманию стратегии PR и маркетинга, открывает чакры и насыщает кровь кислородом.

Я ему говорил, что...

Один из основных навыков людей, взаимодействующих с клиентами — понимать разницу между "я ему сказал" и "он меня понял".

Иногда это не то что не рядом, иногда это настолько неблизко, что просто диву даёшься.

"Как меня можно было не понять?!" — удивляется менее опытный сотрудник.

"Как сделать так, чтобы меня поняли?" — думает во время разговора более опытный. А ещё думает: "Как убедиться, что меня поняли?".

Касается всех ситуаций, где мы открываем рот для передачи информации другим людям. И это не только про работу, разумеется.

Несколько лет назад ребята на внутреннем хакатоне сделали платформу для своей игры.

Идея сделать из этого продукт потерялась по дороге, а вот идея делать отраслевые игры прижилась.

Сегодня будет очередная игра. Подключайтесь сегодня к трансляции, чтобы узнать кто же самый эрудированный дизайнер/сотрудник дизайн-студии.

Руководитель, который нравился всем

Не раз встречался с ситуацией, когда хороший сотрудник дорастал до руководителя и оказывался в вакууме и расстроен.

От чего? Да всё просто, вчера ты ещё был одним из равных тебе, а сегодня у тебя цели и задачи отдела или проектной команды.

И когда ты был наравне со всеми то до ошибок остальных тебе, по-сути, большого дела не было. А теперь — есть. Более того, рано или поздно придётся вчерашним коллегам отказывать (в ресурсах, например), разбирать с ними ошибки или чего ещё хуже — требовать выполнения обязательств.

Почему? Ну потому что у тебя уровень ответственности изменился, ты уже отвечаешь не только за себя, а за коллектив. И если что-то идёт не по плану, то ты вынужден не сам упираться и за ночь делать проект, как это можно было сделать раньше, а начинаешь требовать с вчерашних коллег сроков, оценок, ответственности и так далее.

И вот тут психика юного (по сроку службы) руководителя иногда напрягается. Потому что не получается поддерживать такие же тёплые отношения со всеми, как это было раньше.

Одна из первых мыслей, которую нужно принять — ты не пять тысяч рублей или корзинка с фруктами. Ты не обязан нравится всем. Более того, кому-то в моменте ты будешь явно не по душе и это нормально.

Так и должно быть. Потому что у тебя новые цели, задачи и область ответственности. Это интересно и драйвово, просто есть нюансы. К которым нужно привыкнуть.

Супергерой на 15 минут

Мы постоянно сталкиваемся с нехваткой времени. Не хватает времени на занятия спортом, детей, любимых, побыть наедине с собой.

Эту проблему можно решать по-разному: тайм-менеджмент, GTD, помодоро и так далее.

Есть ещё один очень простой способ, который можно начать делать уже сегодня и он позволяет чувствовать себя супер-героем.

Представьте, вы устали, пришли домой, а там жена и дети ну или муж и дети, кому как больше нравится. И им нужно ваше внимание. Мы часто виним себя, что уделяем недостаточного внимания детям, любимым или спорту, например.
Но от одной мысли, что сейчас нужно час или два уделить семье, а ещё хуже пойти в спортзал — вам становится дурно, просто недостаточно сил для этого.

Но есть простой рецепт — быть супер-родителем хотя бы 15 минут в день, но каждый день.
Смысл простой, вы откладываете телефон и 15 минут полностью посвящаете ребенку: играете, слушаете, задаёте вопросы. Ну в общем — проводите время.

«Это очень мало» — скажут некоторые, а я отвечу — это гораздо большое чем ничего.
Точно больше, чем 2 часа рядом с ребёнком, когда вы сидите в телефоне или пытаетесь работать параллельно.
Время, когда вы вовлечены уж точно оставит яркий след в памяти ребёнка и запомнится лучше!

Это касается и спорта, да чего угодно, на что хронически не хватает времени.

У вас «нет времени» на занятия спортом? А 15 минут в день кажется несерьёзной цифрой?
Что ж, 15 минут в день — это 91 час в год, подумайте об этом. Это на 91 час в год больше чем ничего! Это больше, чем две рабочих недели по 8 часов в день!

Например, у меня в машине на видном месте лежит кистевой экспандер. Когда я про него вспоминаю, я беру его и делаю несколько подходов, пока стою в пробке. Один товарищ спросил, а какой от этого толк... толк я почувствовал, когда катались на квадриках. Раньше у меня сводило кисть от курка газа уже минут через 30 покатушек, а тут 2 часа пролетели незаметно.

Принцип делать немного, но делать регулярно — наголову разбивает титанические усилия, прилагаемые от случая к случаю.

Быстро — это медленно, но без остановок.
И 5 минут в день, это 30 часов в год. Вспоминайте об этом, каждый раз когда думаете, что «если так мало, то не имеет смысла вообще это делать».

А причём тут супергерой? Вы и есть супергерой в этот момент, вы идеальный-папа или идеальная-мама для своего ребёнка в эти 15 минут. Идеальный-руководитель, который подбадривает команду хотя бы 5 минут в день, супер-герой в своих глазах после 15 минутной гимнастики или медитации.

Вы уже сделали гораздо больше, чем ничего! И вас есть за что себя похвалить. Вместо того, чтобы испытывать чувство вины, что вы не уделяете время на важное.

Вся индустрия в одной папке

Раньше за чужим опытом приходилось ездить на поезде, летать на самолёте, приходить в офисы других компаний. А сейчас вот.

Мы с диджитал-директорами собрались в телеграмной папке, чтобы объединить наш разный опыт в одном месте ) Там мы делимся трендами, факапами и управленческими лайфхаками — все как есть, без пиарщиков и вылизанных постов.

В первую очередь будет полезно фаундерам и топ-менеджерам студий 🔥 Дизайнерам/разработчикам/проджектам тоже рекомендую — вы найдёте советы по развитию, взгляд с другой стороны от топовых агентств страны )

Подписывайтесь, чтобы прокачать свой бизнес и себя 🔥
https://tg-me.sbs/addlist/ceo-digital
https://tg-me.sbs/addlist/ceo-digital
https://tg-me.sbs/addlist/ceo-digital

Экономия

Случай из 2008 года, когда мир охватил финансовый кризис. Но речь не о кризисе, а о том, как важно держать руку на пульсе внутренней атмосферы вашей компании и понимать последствия своих решений.

Александр Иванович был руководителем небольшого коммерческого банка, коих в 2000-х было много в России. Дела у них шли хорошо, несмотря на кризис. А на фоне конкурентов так и вообще изумительно.

Однако, коллеги в разговоре стали чаще обычного интересоваться, как у банка идут дела. Кто-то завуалированно, кто-то почти в открытую.

— Александр Иванович, вы знаете, сотрудники думают, что мы на грани банкротства, это правда? — однажды утром обеспокоенно спросила секретарь с присущей ей открытостью.
— Что?! Почему они так решили? — изумился директор.

И изумиться было чему, напомню, дела у банка идут хорошо и ничего не предвещало, как говориться.

Начали разбираться. После расспросов кто кому что сказал, распутывания этого клубка слухов, выяснилось, что слухи ходят в банке уже пару недель.

А виновником паники стал завхоз. Он был человек хозяйственный, интересовался ситуаций в мире и прекрасно понимал, что в мире кризис, в стране многие банки испытывают сложности. И он решил помочь дорогому для его сердца месту работы.

А как может помочь завхоз? Он решил экономить. В попытке сэкономить и проявить инициативу, он перестал закупать мягкую дорогую туалетную бумагу, а вместо неё стал заказывать самую дешевую и жёсткую.

Делай что можешь, с тем что ты имеешь, там где ты есть, вот прям по Рузвельту просто действовал человек.

А к чему это привело? В курилке и за чашкой кофе начали звучать подобные диалоги:
— Слушай, ты не заметил, что у нас в туалете теперь бумага как шкура аллигатора? — спрашивал один из сотрудников у коллеги.
— Да, ужас. Наверное, банк экономит на всём, скоро, видимо, зарплаты порежут... — вздыхал второй.

И слухи полетели быстрее ветра. Сотрудники, вооружившись страхом, уже начали присматривать варианты на случай увольнения.

— Мы что, действительно экономим на бумаге? — недоумевал директор.
— Я решил, что так будет правильно в сложившейся экономической ситуации... — неуверенно ответил завхоз. И, конечно, он не понимал к чему это может привести. Он старался выполнить свою работу максимально хорошо.

Прежде чем экономить на мелочах, подумайте о моральном и эмоциональном климате в вашем коллективе. Инвестиции в комфорт сотрудников, их развитие и обучение часто приносят гораздо больше, чем сэкономленные деньги.

Нужно ли возить сотрудников на конференции, на природу, проводить корпоративы, облагородить офис или даже территорию вокруг офиса? Когда вы будете размышлять об этом, вспоминайте про историю с туалетной бумагой.

Несущественная экономия денег может привести к неприятным последствиям.

Но у этой истории есть ещё один вывод. Помните, что деятельный "завхоз", может быть и у вас. А узнаете вы об этом сразу или нет — большой вопрос.

И ещё один: Для слухов не нужны веские поводы, они могут рождаться и на пустом месте. А вам потом придётся объяснять коллективу, что у вас всё хорошо. Так ещё и поверят не все.

Прилетел сегодня в Кемерово и сразу наградили почётным знаком 🤟

Мне важно в любой деятельности понимать цель. С госнаградами долго недоумевал что они дают, кроме толики тщеславия, пока один хороший знакомы не подкинул идею — копить на ветерана труда.

Мне идея понравилась. Может потому что в таком случае получать госнаграды приобретает смысл или потому что мне всегда нравилось собирать редкие артефакты в играх, а может потому что отец был ветераном труда в машиностроении и я горжусь им.

Для ветерана труда всего-то нужно 25+ лет стажа и не менее 15 в какой-то конкретной сфере, несколько региональных и федеральных наград от профильного министерства.

За это на пенсии будет... бесплатный проезд в общественном транспорте и прибавка в 1k к пенсии, но давайте не будем о грустном. Важен же сам факт ветеранства.

В общем, с радостью приму в дар федеральные награды от минцифры, у меня таких ещё нет. А также поздравления с получением серебряного нагрудного знака )))

Приветствую вновь прибывших, давайте знакомиться.

Меня зовут Илья Горбаров, я управляющий партнёр в digital-агентстве Атвинта. Нам 12 лет, нас 100 человек, в прошлом году мы выросли в два раза по выручке.

Мы входим в ТОП-50 веб-разработчиков России среди 10 000 других компаний.

Занимаемся созданием веб-сервисов, мобильных приложений, дизайном интерфейсов. Работаем с крупнейшими компаниями из списка Forbes ТОП-600. Хорошо понимаем в области автоматизации снижения потерь на производстве.

Для агентств у нас есть прекрасная партнёрка, регистрируйтесь.

Это мой личный канал, в котором я фиксирую свои мысли о: бизнесе, жизни, человеческих отношениях, публикую наши лайфхаки, истории из жизни и осмысляю свой опыт.

Познакомиться "поближе" вы можете посмотрев подкаст со мной у Влада Савина.

Или почитать что-нибудь интересное, из ранее опубликованного:

— О чём я пишу и вообще зачем.

— Реальный сектор экономики VS digital. История про потерявшихся работяг

— От диджитала к модульным домам: успешные истории перехода айтишников в реальный сектор

— Кого бы вы позвали с собой на новое место работы? Система цветовой дифферинциации сотрудников

— Как бот на основе ChatGPT4 стал незаменимым помощником в нашей команде

— Как нанимать сеньёров

— Какие вопросы в брифе помогают улучшить продажи и коммуникацию с клиентом

— Сроки, качество, сервис — три столпа успеха в digital.

— В жопу диджитал, открою шашлычку или грустные мысли собственника IT бизнеса

— О любви на работе — непридуманные истории.

— Про аккаунтниг. Как мы стали зарабатывать в 4 раза больше с постоянных клиентов.

— Когда нужно доверять своей интуиции в бизнесе и жизни

— Кто такие веб-интеграторы глазами клиента

— Лайфхак для найма талантливых "стесняшек"

— Хороший менеджер проектов — что он должен делать

— Синдром самозванца — серия постов о том что это и как с ним бороться.

— Стресс и как с ним бороться

— Как избавиться от эмоциональных качелей

— Из забойщика коров в программисты или откуда к нам только люди не приходят )

— Про смыслы в работе и жизни — по любви вы работаете или от необходимости

— На каких принципах работает нам маркетинг

— О разнице между я сказал и меня поняли

— С какой проблемой сталкивается молодой руководитель

— Как находить время на то, что откладываешь постоянно, если его нет? — простой совет, которым воспользовались как минимум 2 человека, поблагодарив меня за него при личной встрече.

— Экономия, когда вреда больше чем пользы

Disclaimer: Cоветы и рекомендации в этом канале относятся к рабочим ситуациям, если иное не было указано дополнительно. Используйте на свой страх и риск.

Моргните, если согласны )))

Исповедь директора

В октябре рассказывал на конференции благодаря чему мы выросли в два раза в 2022 году, к чему это привело и как мы с этим боролись.

Во время репетиции выступления я поймал себя на мысли, что мне стыдно рассказывать некоторые вещи. Потому что многие вещи для меня настолько очевидные сейчас, что даже грустно вспоминать, как мы без них обходились столько времени и не замечали этого. А исповедь директора — это второе название этого доклада )))

Судя по большому числу вопросов и обсуждений после доклада, интересно будет смотреть тем, кто связан с проектной работой в сфере B2B услуг, а не только разработкой.

Посмотрев доклад вы узнаете:
— как мы выделяли аккаунтинг в отдельное направление, как сегментировали клиентов, какие инструменты используем для роста LTV, как искали точку G B у клиентов и в каком месте пригодился беклог.
— как мы играли в Робин Гуда: забирали ресурсы у богатых клиентов и отдавали их бедным, а потом перестали это делать.
— почему совет расставить границы подходит не только пациентам семейного психолога, а отделу разработки в целом
— Как потеряли 25 миллионов и узнали настоящую внутреннюю стоимость часа.
— кризис роста из-за трамвая с клиентами, который приехал благодаря вашим усилиям
— работа с корпоративной культурой и искоренение токсичности

Смотреть доклад
Смотреть доклад
Смотреть доклад

Из не вошедшего в доклад, но того, что помогло нам вырасти:
— Создание команды руководителей, которые понимают общую цель и могут договориться.
— Сокращает ли запирание людей в одной комнате время, которое им требуется, чтобы найти общее решение.
— OKR это обсессивно-компульсивное расстройство или что-то другое
— PR и контент-маркетинг
— И много чего ещё.

Рассказать об этом я могу тут. Пишите в комментариях, о чём вам интересно было бы узнать.

Саммари

Есть у нас в Атвинте собрания, которые называется саммари. Формат довольно самобытный, мероприятие проходит один раз в квартал. Сейчас расскажу.

Мы быстро росли и в какой-то момент поняли, что одна команда не знает, над какими проектами работают другие ребята.

Сначала мы собирались все вместе, покупали пиццу, колу, пиво, кому что больше нравится. Проджекты закрытых, за этот период проектов, готовили презентацию по шаблону и по очереди рассказывали про проекты. Показывали скриншоты, рассказывали с чем пришёл заказчик, что получилось в итоге, какая была рентабельность, сложности, успехи и всё в таком духе.

Формат всем понравился, но в какой-то момент арт-директор попросил выступить и рассказать про интересную дизайн-концепцию. Так несколько лет и выступали: проджекты в перемешку с дизайнерами, плюс директора что-то рассказывали про светлое будущее или тёмное прошлое.

Но если сравнивать формат с тем, что мы имеем сейчас, то это просто два разных мероприятия. Людей становилось всё больше, а формат мероприятия понемногу менялся.

В итоге получился открытый микрофон, где каждый приходит и рассказывает о том, что у него произошло за три месяца. Абсолютно любой сотрудник может заявиться и рассказать то, что ему интересно.

Конечно, случалось разное. Как-то раз было супер смешное (нет, вы не поняли, все прям рыдали просто), но настолько же пошлое и грубое выступление от абсолютно бухого менеджера по продажам.

Было выступление руководителя проджектов, который затарился подарками для всех своих подчинённых перед новым годом. Одному из них, кто просил его пересадить к окну... подарил небольшое пластиковое окно, которое до сих пор в каком-то углу у нас живёт.

На последнем саммари старший проджект-менеджер устроил перфоманс со свечами, чтобы по его завершённым проектам наконец-то заказчики подписали акты. Где каждая свеча, символизировала проект, а он рассказывал про успешно сданные проекты и, обращаясь к свечкам, говорил: "Ну вот видишь, как поступают хорошие проекты". По одному проекту через неделю акты всё-таки подписали )))

По уровню юмора, некоторые спикеры не уступают именитым стендаперам, которые на этом зарабатывают. Практически в каждой презентации есть мемасики, шутки, гэги и отсылки то к гачимучи, то ещё к какому-нибудь анимэ. Зависит от предпочтений выступающего.

Ещё ребята, которые пришли из другой сферы (а у нас таких много, помните?) рассказывают как живётся на заводе или работается технологу пищевого производства или следователю.

Были и откровенно провальные собрания, когда кто-то из ребят просто ныл. Откровенно ныл, что код говно, клиенты говно и всё такое.

После этого пришлось ввести правило, что в презентации, о чём бы ты ни говорил нужно ответить на три вопроса:
— С какими сложностями столкнулся сам или команда проекта?
— Как заборороли эти сложности?
— Чему ты научился, какие скилы прокачал?

Смысл такой, чтобы не происходило — это всегда чему-то нас учит и делает сильнее. Если ты этого не замечаешь — приглядись получше. Я уже писал про фокус внимания, можете прочитать тут.

Могу с гордостью сказать: такого формата, который у нас получился спустя годы проб и ошибок, я ни у кого не видел.

С одной стороны это повод для выступающего порефлексировать над тем, что произошло с ним за три месяца, получить оваций, прокачаться как спикеру. С другой стороны команда узнаёт чем живут другие отделы, какие проекты реализуются.

А я смотрю на это как на инструмент самоидентификации команды, когда коллектив, как сущность осознаёт себя через выступления людей, которые в нём работают.

Обычно, такие собрания невероятно заряжают, позволяют выпустить пар и всегда перетекают в мини-корпоратив с настолками, коктейлями или просто душевными разговорами.

А у вас какие общие собрания проводятся?

Я мог сделать лучше!

Нет, не мог.

Жалко, что такие короткие посты не раскрывают смысл )))

У вас когда-нибудь появлялся к себе вопрос типа "Мог ли я сделать лучше в той ситуации?".

Чаще всего ответ на него: "Конечно мог, надо было предусмотреть вот это и вон то, сделать немного иначе и было бы лучше".

Спешу вас расстроить. Правильный ответ на вопрос "могли бы вы сделать лучше" — только один. Ну если у вас нет машины времени, конечно.

Нет, не могли.

Получив обратную связь или увидев, что результат отличается от ожидаемого мы часто начинаем себя корить, гнобить, переживать (нужное подчеркнуть). Что надо было сделать иначе и получилось бы лучше.

Только мы забываем, что корим мы себя, уже знающие, что-то из того, что мы не знали, когда делали.

Но факт остаётся фактом. Теперь вы сможете сделать лучше, потому что у вас есть новые знания, обратная связь или понимание процесса. А может быть вы получили вошебный пендель в виде ситуации или слов человека и вы ждали только его!

А тогда этого всего не было. Иначе бы вы, конечно же, сделали бы лучше, раз уже переживаете.

Так что выдохните и сделайте выводы. Вот теперь вы можете сделать лучше.

А хуже не делайте! Размышления о своих неудачах без выводов только усиливают синдром самозванца, про который я много писал.

И не мучайте себя самоедством понапрасну. Лучше берите и делайте лучше прямо сейчас!