Итак, вы решили передать разработку на аутсорс, начали изучать рынок, зашли в рейтинги, но тут застряли. Подрядчиков много, но за красивыми цифрами может скрываться что угодно.
Три главных критерия, на которые стоит обращать внимание при выборе:
Первое — опыт и кейсы. Посмотрите на реальные проекты. Важно, чтобы исполнители не только умели работать с технологиями, но и адаптировали их под конкретные бизнес-задачи. Технологическая экспертиза ничего не стоит, если она не отвечает задачам бизнеса.
Второе — подход к работе. Периодически сталкиваюсь с тем, что подрядчики предлагают свои услуги без должного погружения в специфику бизнеса заказчика. Предложения "по шаблону", которые не учитывают реальных задач, могут стать пустой тратой времени и бюджета. Важно выбирать тех, кто глубоко вникает в процесс и нацелен на результат.
С первой коммуникации можно многое понять. Как быстро реагируют на запросы? Насколько детально обсуждают вашу задачу?
Третье — гибкость и ответственность. Подрядчик должен не просто выполнить ТЗ, но и предлагать варианты улучшения, когда это необходимо. Ожидания и обязательства должны быть четко прописаны, а контроль за проектом — постоянным и прозрачным.
Ищите подрядчика, который станет вашим партнером!не всегда цена решает все.
Три главных критерия, на которые стоит обращать внимание при выборе:
Первое — опыт и кейсы. Посмотрите на реальные проекты. Важно, чтобы исполнители не только умели работать с технологиями, но и адаптировали их под конкретные бизнес-задачи. Технологическая экспертиза ничего не стоит, если она не отвечает задачам бизнеса.
Второе — подход к работе. Периодически сталкиваюсь с тем, что подрядчики предлагают свои услуги без должного погружения в специфику бизнеса заказчика. Предложения "по шаблону", которые не учитывают реальных задач, могут стать пустой тратой времени и бюджета. Важно выбирать тех, кто глубоко вникает в процесс и нацелен на результат.
С первой коммуникации можно многое понять. Как быстро реагируют на запросы? Насколько детально обсуждают вашу задачу?
Третье — гибкость и ответственность. Подрядчик должен не просто выполнить ТЗ, но и предлагать варианты улучшения, когда это необходимо. Ожидания и обязательства должны быть четко прописаны, а контроль за проектом — постоянным и прозрачным.
Ищите подрядчика, который станет вашим партнером!
🔥10❤1👍1
Я немного выпал из организаторской жизни, но мы обязательно это восполним на новых мероприятиях. 👌
А пока мой дорогой друг Иван организует наикрутейшую конференцию 24-26 октября в Екатеринбурге Agency Growth Days — ежегодная IT-конференция про управление проектами, людьми и компаниями.
Я сам еду и вам советую!
Что будет?
Между пре- и афте- пати пройдёт конференция, на которой выступят спикеры: Антон Литвинов (Сбер), Анна Вострикова (НЛМК), Вячеслав Бусаров (Авито), Кирилл Раткин (Контур), Михаил Белошапка (Далее), Сергей Костин и Татьяна Пименова (BSL), Александр Карабасов (SoftMediaLab), Андрей Терехов (RUWARD), Алексей Раменский (Tagline / A2A), Андрей Синицын (ex-VK) и многие другие.
Также пройдёт тур по офисам уральских IT-компаний с докладами от топ-менеджеров; Тусовки до, после и вовремя конференции, и БАНЯ.
Зачем? На Екатеринбург посмотреть и себя показать. А ещё, перенять опыт других компаний, обзавестись партнерами, пообщаться с заказчиками и узнать, чем живут крупнейшие бренды региона.
🗓 24-26 октября
📍 Екатеринбург, креативный кластер «Домна»
🌐 Подробности и билеты на сайте: https://agday.ru
На правах большой дружбы и искреннего желания — рекомендую! ПРОМОКОД на 10%: IVANKALYAN
А пока мой дорогой друг Иван организует наикрутейшую конференцию 24-26 октября в Екатеринбурге Agency Growth Days — ежегодная IT-конференция про управление проектами, людьми и компаниями.
Я сам еду и вам советую!
Что будет?
Между пре- и афте- пати пройдёт конференция, на которой выступят спикеры: Антон Литвинов (Сбер), Анна Вострикова (НЛМК), Вячеслав Бусаров (Авито), Кирилл Раткин (Контур), Михаил Белошапка (Далее), Сергей Костин и Татьяна Пименова (BSL), Александр Карабасов (SoftMediaLab), Андрей Терехов (RUWARD), Алексей Раменский (Tagline / A2A), Андрей Синицын (ex-VK) и многие другие.
Также пройдёт тур по офисам уральских IT-компаний с докладами от топ-менеджеров; Тусовки до, после и вовремя конференции, и БАНЯ.
Зачем? На Екатеринбург посмотреть и себя показать. А ещё, перенять опыт других компаний, обзавестись партнерами, пообщаться с заказчиками и узнать, чем живут крупнейшие бренды региона.
На правах большой дружбы и искреннего желания — рекомендую! ПРОМОКОД на 10%: IVANKALYAN
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2
Синдром новой игрушки
Провал всегда учит больше, чем успех — и хотя это может звучать как клише, на практике это правда. Хочу поделиться выводами, которые я сделал из реального кейса цифровой трансформации, где все пошло не так.
Одна из ключевых проблем, с которой сталкиваются компании, заключается в том, что они фокусируются на технологиях, забывая про бизнес. Внедрили современные решения, автоматизировали процессы, потратили огромный бюджет на обновление IT-инфраструктуры, но это не принесло желаемого результата. Проблема в том, что эти "крутые штуки" не были необходимы — яркий пример того, как технологии становятся самоцелью.
Синдром новой игрушки — это когда бизнес гонится за новейшими инструментами и платформами, забывая, что любые технологии должны решать конкретные задачи и приносить ощутимую пользу. Без понимания, как они интегрируются в существующие процессы и поддерживают цели компании, новые системы превращаются в пустую трату ресурсов.
Что делать, чтобы избежать таких ситуаций?
Не приобретайте новые инструменты только ради их новизны. Запретите себе и своим командам "играться" с новыми технологиями без четкого понимания их пользы. Технологии без адаптации под реальные бизнес-процессы остаются просто красивыми новинками.
А позже поделюсь, как отличить полезную технологию от тренда 🤔
Провал всегда учит больше, чем успех — и хотя это может звучать как клише, на практике это правда. Хочу поделиться выводами, которые я сделал из реального кейса цифровой трансформации, где все пошло не так.
Одна из ключевых проблем, с которой сталкиваются компании, заключается в том, что они фокусируются на технологиях, забывая про бизнес. Внедрили современные решения, автоматизировали процессы, потратили огромный бюджет на обновление IT-инфраструктуры, но это не принесло желаемого результата. Проблема в том, что эти "крутые штуки" не были необходимы — яркий пример того, как технологии становятся самоцелью.
Синдром новой игрушки — это когда бизнес гонится за новейшими инструментами и платформами, забывая, что любые технологии должны решать конкретные задачи и приносить ощутимую пользу. Без понимания, как они интегрируются в существующие процессы и поддерживают цели компании, новые системы превращаются в пустую трату ресурсов.
Что делать, чтобы избежать таких ситуаций?
Не приобретайте новые инструменты только ради их новизны. Запретите себе и своим командам "играться" с новыми технологиями без четкого понимания их пользы. Технологии без адаптации под реальные бизнес-процессы остаются просто красивыми новинками.
А позже поделюсь, как отличить полезную технологию от тренда 🤔
🔥13👍3
Эволюция или революция?
Вчера сидел в кафе, заказал кофе через приложение, оплатил через онлайн-банк. Пока ждал, вспомнил, что через Госуслуги нужно оплатить пару штрафов. Всё сделал за пару минут, и тут задумался: насколько наша текущая цифровизация повседневных дел способна стать базисом для создания настоящей цифровой культуры в стране?
Мы уже привыкли управлять своей жизнью через цифровые сервисы — это удобно, экономит время. Но если посмотреть на это шире — на масштаб страны — хватает ли этого для цифровой революции? Да, ключевую роль будут играть инновационные технологии: ИИ, машинное обучение и IoT. Но одной технологии недостаточно. Чтобы произошёл настоящий скачок, необходимы кардинальные изменения в мышлении и взаимодействии людей с цифровыми инструментами.
Сложности начинаются там, где доступ к этим технологиям ограничен. Пока цифровизация касается в основном крупных городов, а многие населённые пункты остаются за пределами цифровой реальности. На уровне компаний — даже руководители только начинают осознавать потенциал цифровых инструментов, не говоря уже о том, что многие компании забывают о базовых вещах, таких как регулярное обновление антивирусов.
Революция — это больше, чем умные гаджеты — это о том, как изменить привычные процессы на глубоком уровне. Без должной инфраструктуры и системы нельзя построить полноценную цифровую культуру на уровне всей страны.
Так что, да — сейчас мы наблюдаем цифровую эволюцию, и для настоящей революции ещё многое предстоит сделать.
А как по вашему, это скорее эволюция или уже "революция"? 👇🏻
Вчера сидел в кафе, заказал кофе через приложение, оплатил через онлайн-банк. Пока ждал, вспомнил, что через Госуслуги нужно оплатить пару штрафов. Всё сделал за пару минут, и тут задумался: насколько наша текущая цифровизация повседневных дел способна стать базисом для создания настоящей цифровой культуры в стране?
Мы уже привыкли управлять своей жизнью через цифровые сервисы — это удобно, экономит время. Но если посмотреть на это шире — на масштаб страны — хватает ли этого для цифровой революции? Да, ключевую роль будут играть инновационные технологии: ИИ, машинное обучение и IoT. Но одной технологии недостаточно. Чтобы произошёл настоящий скачок, необходимы кардинальные изменения в мышлении и взаимодействии людей с цифровыми инструментами.
Сложности начинаются там, где доступ к этим технологиям ограничен. Пока цифровизация касается в основном крупных городов, а многие населённые пункты остаются за пределами цифровой реальности. На уровне компаний — даже руководители только начинают осознавать потенциал цифровых инструментов, не говоря уже о том, что многие компании забывают о базовых вещах, таких как регулярное обновление антивирусов.
Революция — это больше, чем умные гаджеты — это о том, как изменить привычные процессы на глубоком уровне. Без должной инфраструктуры и системы нельзя построить полноценную цифровую культуру на уровне всей страны.
Так что, да — сейчас мы наблюдаем цифровую эволюцию, и для настоящей революции ещё многое предстоит сделать.
А как по вашему, это скорее эволюция или уже "революция"? 👇🏻
👍11❤1
Как много проблем можно решить, просто наладив связь между бизнесом и IT? Когда все на одной волне — начинаются настоящие прорывы.
Мои друзья организовывают конференцию BizIT, и она создана именно для этого: собрать на одной площадке руководителей IT и владельцев бизнеса для обмена опытом и свежими идеями.
Главный фокус — необычный формат: на сцене выступают сразу два спикера — от бизнеса и IT — разбирая один процесс с обеих сторон. Такой подход дает двойной объем инсайтов и позволяет увидеть привычные задачи под новым углом.
В числе участников — Мегафон, Авито, ВТБ, Сколково и другие лидеры отрасли. Вместе будем обсуждать реальные кейсы и настраивать мосты между сферами.
📆 21 ноября, 10:00–20:00
📍 Москва, ул. Малая Дмитровка, 20, офис Realweb
Увидимся на BizIT!
Промо код IVAN предоставляет скидку на 10%
Мои друзья организовывают конференцию BizIT, и она создана именно для этого: собрать на одной площадке руководителей IT и владельцев бизнеса для обмена опытом и свежими идеями.
Главный фокус — необычный формат: на сцене выступают сразу два спикера — от бизнеса и IT — разбирая один процесс с обеих сторон. Такой подход дает двойной объем инсайтов и позволяет увидеть привычные задачи под новым углом.
В числе участников — Мегафон, Авито, ВТБ, Сколково и другие лидеры отрасли. Вместе будем обсуждать реальные кейсы и настраивать мосты между сферами.
📆 21 ноября, 10:00–20:00
📍 Москва, ул. Малая Дмитровка, 20, офис Realweb
Увидимся на BizIT!
Промо код IVAN предоставляет скидку на 10%
👍7❤2
Недавно говорил о «синдроме новой игрушки» — когда компании увлекаются модными технологиями, забывая, что они должны решать реальные задачи бизнеса. Теперь давайте поговорим о том, как системно оценить, что перед вами — полезное решение, а не кратковременный тренд.
Первое, на что обращаю внимание, — реальные кейсы и экосистема. Если технология уже доказала свою эффективность в компаниях с похожими бизнес-процессами и получила поддержку крупных игроков, то это весомый аргумент.
Следующий шаг — оценка зрелости технологии через шкалу TRL. Продукты, которые достигли уровня реального коммерческого использования, готовы работать, а не экспериментировать на вашем бизнесе.
Третий инструмент — Gartner Hype Cycle. Здесь мы оцениваем, где находится технология: на пике ожиданий или близка к «плато продуктивности». Если продукт прошел этот путь, его использование становится менее рискованным, а потенциальные выгоды — более осязаемыми.
Любая идея остается гипотезой, пока она не протестирована на практике. Поэтому не стоит забывать про Proof of Concept — малый тестовый запуск помогает оценить, насколько технология подходит для конкретных бизнес-процессов.
И личный лайфхак:всегда фокусироваться на том, как новая технология вписывается в долгосрочную стратегию компании.
Первое, на что обращаю внимание, — реальные кейсы и экосистема. Если технология уже доказала свою эффективность в компаниях с похожими бизнес-процессами и получила поддержку крупных игроков, то это весомый аргумент.
Следующий шаг — оценка зрелости технологии через шкалу TRL. Продукты, которые достигли уровня реального коммерческого использования, готовы работать, а не экспериментировать на вашем бизнесе.
Третий инструмент — Gartner Hype Cycle. Здесь мы оцениваем, где находится технология: на пике ожиданий или близка к «плато продуктивности». Если продукт прошел этот путь, его использование становится менее рискованным, а потенциальные выгоды — более осязаемыми.
Любая идея остается гипотезой, пока она не протестирована на практике. Поэтому не стоит забывать про Proof of Concept — малый тестовый запуск помогает оценить, насколько технология подходит для конкретных бизнес-процессов.
И личный лайфхак:
👍11❤1
Про «качели» руководителя на долгих проектах
Новый проект, большие планы – и кажется, всё под контролем. Но время идёт, задачи копятся, и вот оно: то самое состояние качелей руководителя с эйфорией на одном конце и выгоранием на другом.
Знакомая история: удерживать темп на длинной дистанции непросто. Как остаться в ресурсе руководителю, когда впереди ещё много работы? Делюсь своими мыслями.
→ Микроуспехи – это не мелочи.
Сначала кажется, что нужно сразу «горы свернуть», но на деле такие ожидания выматывают. Реальные победы – это маленькие шаги. Найдите измеримые точки успеха на каждом этапе, тогда мотивация продержится дольше.
→ Доверяй, но проверяй?
Даже с топовыми специалистами важно найти баланс между доверием и контролем. Полностью отпустить контроль? Рискованно. Давить? Это сожжёт и вашу, и их энергию. Оптимально – заранее договориться о ключевых точках контроля. Команда поймёт, что вы с ними, но без ежедневных «ну как там?»
→ Корректируйте ожидания на ходу.
Есть у нас привычка – ожидать идеальных результатов. Но чем дальше, тем яснее, что на пути к цели могут быть отклонения. Не зацикливайтесь на «идеале» — проверяйте, соответствуют ли ваши ожидания реальности. Гибкость и умение адаптироваться помогают избежать лишнего стресса.
→ Сигналы, а не проблемы.
Если в процессе возникают задержки или сбои, не спешите видеть в этом провал. Часто это просто знак, что нужно подкорректировать стратегию или подойти к задаче с новой стороны. Сигналы помогают не сбиться с курса — рассматривайте их как подсказки для дальнейших действий, а не поводы для паники.
→ Ищите смысл не только в цели, но в процессе.
Долгие проекты – это не только результат, но и изменения, которые происходят с вами. Замечайте, чему научились вы и команда – это поддерживает мотивацию лучше, чем просто абстрактный «успешный финал».
Долгие проекты – это не спринт на результат, а вдумчивое движение с небольшими успехами и здоровым балансом контроля.
А как вы не «выгораете» на длинных проектах?👇🏻
Новый проект, большие планы – и кажется, всё под контролем. Но время идёт, задачи копятся, и вот оно: то самое состояние качелей руководителя с эйфорией на одном конце и выгоранием на другом.
Знакомая история: удерживать темп на длинной дистанции непросто. Как остаться в ресурсе руководителю, когда впереди ещё много работы? Делюсь своими мыслями.
→ Микроуспехи – это не мелочи.
Сначала кажется, что нужно сразу «горы свернуть», но на деле такие ожидания выматывают. Реальные победы – это маленькие шаги. Найдите измеримые точки успеха на каждом этапе, тогда мотивация продержится дольше.
→ Доверяй, но проверяй?
Даже с топовыми специалистами важно найти баланс между доверием и контролем. Полностью отпустить контроль? Рискованно. Давить? Это сожжёт и вашу, и их энергию. Оптимально – заранее договориться о ключевых точках контроля. Команда поймёт, что вы с ними, но без ежедневных «ну как там?»
→ Корректируйте ожидания на ходу.
Есть у нас привычка – ожидать идеальных результатов. Но чем дальше, тем яснее, что на пути к цели могут быть отклонения. Не зацикливайтесь на «идеале» — проверяйте, соответствуют ли ваши ожидания реальности. Гибкость и умение адаптироваться помогают избежать лишнего стресса.
→ Сигналы, а не проблемы.
Если в процессе возникают задержки или сбои, не спешите видеть в этом провал. Часто это просто знак, что нужно подкорректировать стратегию или подойти к задаче с новой стороны. Сигналы помогают не сбиться с курса — рассматривайте их как подсказки для дальнейших действий, а не поводы для паники.
→ Ищите смысл не только в цели, но в процессе.
Долгие проекты – это не только результат, но и изменения, которые происходят с вами. Замечайте, чему научились вы и команда – это поддерживает мотивацию лучше, чем просто абстрактный «успешный финал».
Долгие проекты – это не спринт на результат, а вдумчивое движение с небольшими успехами и здоровым балансом контроля.
А как вы не «выгораете» на длинных проектах?👇🏻
🔥14👍3
Последнее время совсем не было времени на чтение, но недавно добрался до "Lean Startup" Эрика Риса. Книга не новая, но для всех, кто интересуется темой цифровой трансформации, – обязательное чтение.
Изначально Lean был разработан для стартапов, чтобы те могли быстро адаптироваться, но теперь его часто используют и в крупных компаниях для ускорения изменений. И тут начинаются нюансы.
Lean предлагает строить на скорую руку: создать MVP, запустить его как можно быстрее, а уж потом посмотреть, что и как. Для стартапов, да, отлично. Но для крупных компаний, которые идут в цифровую трансформацию? Здесь метод может породить немаленький технический долг и подорвать устойчивость. Представьте, если MVP начнут собираться один на другом, а потом это «лего» ещё и должно держать всю систему.
Ещё момент: Lean — это про гибкость, про «проверил и скорректировал». Прекрасно, если задача — оперативно адаптироваться к запросам рынка. Но в контексте трансформации бизнеса важно иногда просто выбрать вектор и двигаться, не сворачивая на каждом повороте ради новой обратной связи. Метод фактически удерживает компанию в режиме постоянных корректировок и мешает фокусироваться на более крупной цели.
И, конечно, культура экспериментов, лежащая в основе Lean, на словах вдохновляет, но давайте честно: далеко не каждый бизнес готов к постоянным проверкам гипотез и работе с неопределённостью. Особенно, если речь идёт о более традиционных структурах, где любые резкие изменения воспринимаются с настороженностью, вызывая сопротивления.
Итак, Lean Startup — инструмент для быстрого выхода на рынок и начальной адаптации, безусловно, полезный. Но как метод устойчивой цифровой трансформации? Вопрос остаётся открытым.
Изначально Lean был разработан для стартапов, чтобы те могли быстро адаптироваться, но теперь его часто используют и в крупных компаниях для ускорения изменений. И тут начинаются нюансы.
Lean предлагает строить на скорую руку: создать MVP, запустить его как можно быстрее, а уж потом посмотреть, что и как. Для стартапов, да, отлично. Но для крупных компаний, которые идут в цифровую трансформацию? Здесь метод может породить немаленький технический долг и подорвать устойчивость. Представьте, если MVP начнут собираться один на другом, а потом это «лего» ещё и должно держать всю систему.
Ещё момент: Lean — это про гибкость, про «проверил и скорректировал». Прекрасно, если задача — оперативно адаптироваться к запросам рынка. Но в контексте трансформации бизнеса важно иногда просто выбрать вектор и двигаться, не сворачивая на каждом повороте ради новой обратной связи. Метод фактически удерживает компанию в режиме постоянных корректировок и мешает фокусироваться на более крупной цели.
И, конечно, культура экспериментов, лежащая в основе Lean, на словах вдохновляет, но давайте честно: далеко не каждый бизнес готов к постоянным проверкам гипотез и работе с неопределённостью. Особенно, если речь идёт о более традиционных структурах, где любые резкие изменения воспринимаются с настороженностью, вызывая сопротивления.
Итак, Lean Startup — инструмент для быстрого выхода на рынок и начальной адаптации, безусловно, полезный. Но как метод устойчивой цифровой трансформации? Вопрос остаётся открытым.
🔥10
Пробовали применять подход Lean Startup в рамках цифровой трансформации?
Anonymous Poll
14%
Да, использую, отлично работает
5%
Пробовал(а), но не подошло
18%
Только планирую попробовать
64%
Пока не пробовал(а)
Один из самых полезных подарков для руководителя digital-агентства — это новый взгляд на свой бизнес.
Друзья из Partners' Club запустили обновленный курс AGIMA Executive 2.0 — про стратегию, развитие и реальные кейсы из жизни агентств.
А в этом году у них еще и новогодний бонус: часовая консультация с ТОПом AGIMA для участников, которые присоединятся к курсу.
Детали здесь 👉🏻 executive.agima.ru
С Наступающим, и пусть 2025 начинается с новых возможностей! 🔥
Друзья из Partners' Club запустили обновленный курс AGIMA Executive 2.0 — про стратегию, развитие и реальные кейсы из жизни агентств.
А в этом году у них еще и новогодний бонус: часовая консультация с ТОПом AGIMA для участников, которые присоединятся к курсу.
Детали здесь 👉🏻 executive.agima.ru
С Наступающим, и пусть 2025 начинается с новых возможностей! 🔥
👍9❤3🔥1
Сейчас всё чаше встречаюсь с новыми заказчиками по обсуждению стратегии в IT и слышу одно и тоже:
Компания растёт, процессы кипят, отделы выкладываются на максимум. Но результаты всё равно не радуют.
Разберём, почему так происходит: маркетинг тратит бюджеты, полагаясь на «интуицию», финансы планируют вслепую, не видя всей картины, а операционные и производственные команды работают в своём вакууме, без учёта реального спроса.
Это обычная ситуация для компаний, где аналитика не настроена: вместо единой стратегии хаос из несвязанных действий.
Но можно иначе.
Когда данные собираются в единую систему, этот хаос уходит. BI-платформы и кастомные решения собирают и объединяют показатели всех процессов. Маркетинг понимает, что действительно нужно клиенту, операционные команды точно планируют ресурсы, финансы в реальном времени видят, где теряются деньги, а где можно усилить эффективность. И главное — руководство принимает решения, опираясь на факты.
На этом этапе возникает вопрос: как заставить данные работать?
— Аудит. Найдите слабые места через предпроектную аналитику.
— Единая система. Сведите данные в одну платформу.
— Тесты. Проверяйте гипотезы на небольших масштабах.
Интуиция и опыт — это важно, но выигрывают те, кто умеет сочетать их с точной аналитикой.
Компания растёт, процессы кипят, отделы выкладываются на максимум. Но результаты всё равно не радуют.
Разберём, почему так происходит: маркетинг тратит бюджеты, полагаясь на «интуицию», финансы планируют вслепую, не видя всей картины, а операционные и производственные команды работают в своём вакууме, без учёта реального спроса.
Это обычная ситуация для компаний, где аналитика не настроена: вместо единой стратегии хаос из несвязанных действий.
Но можно иначе.
Когда данные собираются в единую систему, этот хаос уходит. BI-платформы и кастомные решения собирают и объединяют показатели всех процессов. Маркетинг понимает, что действительно нужно клиенту, операционные команды точно планируют ресурсы, финансы в реальном времени видят, где теряются деньги, а где можно усилить эффективность. И главное — руководство принимает решения, опираясь на факты.
На этом этапе возникает вопрос: как заставить данные работать?
— Аудит. Найдите слабые места через предпроектную аналитику.
— Единая система. Сведите данные в одну платформу.
— Тесты. Проверяйте гипотезы на небольших масштабах.
Интуиция и опыт — это важно, но выигрывают те, кто умеет сочетать их с точной аналитикой.
🔥10👍5
Ежегодный Большой Созвон от Partners' Club! ☎️📺
📍31 января в 16:00 мы проведем большую онлайн-встречу с лидерами веб- и мобильного рынка.
Спикеры:
Александр Богданов, AGIMA
Олег Чулаков, Студия Чулакова
Николай Апурин, Artwell
Максим Морозов, ASTON
Владимир Макеев, Surf
Вместе с экспертами обсудим следующие темы: итоги и уроки 2024, вызовы 2025 года и за счёт чего участники встречи планируют расти в этом году, каким образом будет происходить эволюция продаж.
Модераторы: Кристина Ляпцева, Петр Федюшкин.
Вопросы ко встрече оставляйте в чате Partners' Club с пометкой #БольшойСозвон
Регистрация: https://partnersclub.digital/events/bigcall
Как прошел Большой Созвон в 2024 можно посмотреть на площадках:
📡 YouTube
📽 VK Видео
До встречи в пятницу!
📍31 января в 16:00 мы проведем большую онлайн-встречу с лидерами веб- и мобильного рынка.
Спикеры:
Александр Богданов, AGIMA
Олег Чулаков, Студия Чулакова
Николай Апурин, Artwell
Максим Морозов, ASTON
Владимир Макеев, Surf
Вместе с экспертами обсудим следующие темы: итоги и уроки 2024, вызовы 2025 года и за счёт чего участники встречи планируют расти в этом году, каким образом будет происходить эволюция продаж.
Модераторы: Кристина Ляпцева, Петр Федюшкин.
Вопросы ко встрече оставляйте в чате Partners' Club с пометкой #БольшойСозвон
Регистрация: https://partnersclub.digital/events/bigcall
Как прошел Большой Созвон в 2024 можно посмотреть на площадках:
📡 YouTube
📽 VK Видео
До встречи в пятницу!
🔥7👍3❤1