Коллеги-Суперы, всем привет!

Мне часто задают один вопрос:

«Как можно HR-специалисту, которому в руки попал Кодекс, донести до руководства, что нужно вводить эти принципы в организации?»

Мой ответ – чему-то обучить и что-то изменить можно только на личном примере. Поясню.

Сейчас тема запутанных, непонятных и даже унизительных для всех сторон ужимок под названием «увольнение сотрудника» очень популярна. А ведь там нам можно столько хорошего привнести, например, просто разработав мануал/инструкцию по увольнению.

Казалось бы — что тут этичного? Технический документ. Чек-лист. Юридическая формальность. Но именно здесь и проявляется реальный этичный подход или проявляется его полное отсутствие.

Как может выглядеть мануал по увольнению с этичным подходом (помним, про цель и принципы: уважение, конфиденциальность, процветание):

Блок 1. Подготовительный. Здесь все про подготовку к разговору с сотрудником. Почему, когда увольнение, какие условия, кто сообщает (обязательно конфиденциально и уважительно!!!), согласование скрипта разговора с руководителем сотрудника, чтобы подготовиться ко всем вопросам и т.д

Блок 2. Разговор. Объяснение про необходимость уважительного отношения к сотрудника, он же не с неба упал, а с нами работал, мы его когда-то выбрали в компанию. Ситуация подобная может произойти с любым, даже с руководителем, кстати. Про важность принятия реакции и необходимость времени для продолжения спокойного разговора.

Блок 3. После разговора и до ухода. Как объясняем команде, какая будет помощь от компании (благодарственное письмо, помощь с резюме и пр.). Важность выходного интервью.

А дальше - just magic. Вы приходите с этим документом к руководителю и просите его согласовать. Руководитель смотрит на документ и видит не абстрактные ценности и принципы, а конкретные действия.

И у него могут появиться вопросы:
· «А почему раньше мы так не делали?»
· «Это реально влияет на то, что люди рассказывают о нас после увольнения?»
· «Это может снизить количество негативных отзывов?»

😎 Кстати, если такие вопросы появились, то считайте, что документ приняли :)

Что важное только что случилось?

Один мануал — это не революция и даже не коренной перелом. Нам же это не нужно?
Но это живой пример того, как этичный подход работает на практике.

И когда через месяц уволенный сотрудник напишет нейтральный или даже позитивный отзыв о компании — у HR будет доказательство эффективности этики.

Этичный подход не внедряют сверху приказом, хотя может и хотелось бы.
Он прорастает только через наши действия.

Совсем скоро 19 мая в Москве мы проводит конференцию про эффективность этики в управлении персоналом и будем говорить о том, как она реализуется в разных супер-процессах. Ссылка на конференцию вот.
А вот тут ссылка на билеты.

Конференция только оффлайн. Иногородним предоставляем 50% скидку на билеты (пишите мне напрямую, вышлю код).

🙂 Я буду периодически напоминать о конференции, я очень хочу увидеть всех, кому важен человечный уважительный профессиональный подход в нашей такой сложной и интересной работе.

Привет, дорогие СУПЕР-коллеги!

📣 Внимание всех, кто занят в области развития персонала. Ниже важная, на мой взгляд, информация.

Сегодня я была на круглом столе в ВШЭ «Навигатор компетенций будущего: на стыке академического исследования, экспертного прогноза и запросов индустрии» (в рамках 25-й Апрельской международной научной конференции имени Е.Г. Ясина).

Там была представлена аналитическая система «Навигатор перспективных компетенций в условиях цифровизации», которая решает несколько задач:

· обоснование приоритетов развития кадрового потенциала компании,
· синхронизация кадрового прогноза компании с социально-экономическим и технологическим контекстом
· формирование требований к профилю сотрудников
· корректировка прогнозов по найму, обучению и переобучению сотрудников, проактивное управление рисками

Подробнее можно узнать тут

А теперь ко всем нам 😎

Какие компетенции, на ваш взгляд, весомо важны для профессионального успеха в цифровую эпоху?
Способность учиться? Быстрота пальцев? Умение делать «вирусное» видео? Готовность работать на любой платформе? А если я уже старенький и мне сложно!!!!!!

Последнее, что печально, самое важное.
Чем мы старше, тем значимо хуже у нас проявляются три основных универсальных компетенций для адаптации к цифровой экономике:

· текстовая грамотность/работа с письменной информацией
· математическая грамотность/ работа с цифрами, графиками, аналитикой
· решение неожиданных проблем/ достигать своих целей несмотря на меняющиеся условия

Я пыталась найти тест, который бы мне показал, как у меня с этими тремя компетенциями. Тревожно же.

Выяснилось, что это очень сложная методика: большая биографическая анкета (200 переменных) + внушительные тесты на компетенции (о 0 до 500 баллов). Не судьба. Пока во всяком случае.

Зато мы можем сами оценить себя. Давайте попробуем 🙂 Как у нас там с компетенциями?

Добрый день, СУПЕР-коллеги!

Хочу я в ближайший месяц обсудить всю эту историю с партнерством, экспертностью и сервисом.

Если помните, в опросе от 6 апреля абсолютное большинство СУПЕР-профессионалов указало, что "хочет быть реальным и полноценным партнером".

Это, конечно, правда. Очень редко я встречала среди нас тех, кого устраивает позиция сервисной функции. А от собственной экспертности, пожалуй. только сплошные разочарования.

И все же. Мы, конечно, хотим. Но как у нас сейчас?

Давайте выясним:

1) в какой роли я/мы сейчас. И я уверена, что мы тут не из-за нашей лени или недалекости. В это я точно не поверю.
2) почему я/мы в этой роли. Поверьте, тому явно есть причины.

Поэтому приглашаю разобраться, кто мы сейчас и почему.

📣 Я записала небольшой 2-минутный видео-ролик про эти таинственные роли: СЕРВИС, ЭКСПЕРТ, ПАРТНЕР, чтобы всем быть в одной терминологии.

Прошу отвечайте в комментариях к видео или в комментариях к этому посту:
С-Сервис,
Э-Эксперт,
П-Партнер.
+ одно предложение, почему именно в этой роли вы себя сейчас ощущаете.

Дорогие коллеги!

В начале этого года я проводила видео-трансляции, где презентовала и проверяла на работоспособность в сложных профессиональных ситуациях сформированный Ассоциацией этический кодекс специалиста по управлению персонала в России.
По результатам анонимных опросов основные идеи и формулировки кодекса получили безусловную поддержку со стороны супер-специалистов.

Позитивно, что к кодексу постепенно и абсолютно добровольно присоединяется все больше и больше наших коллег (сделать это можно тут). Некоторые из них выбирают позицию амбассадора этики. С ними идет дополнительная коммуникация, помощь в реализации проектов по внедрению этичного профессионального подхода в управление персоналом, да и просто человеческая поддержка :).
Но этот путь очень длинный и постепенный. Все отмечают, что нам необходима публичная коммуникационная кампания для увеличения внимания к теме.

Поэтому мы нашли поддержку у сообщества HRDC и на базе прекрасного московского офиса Т-Банка (все же не зря я там в свое время работала :)) 19 мая проводим первую очную всероссийскую конференцию

«Этика в управлении персоналом 2026: Эффективность и смысл».

 О чем поговорим
➡️Как получилось, что HR в России стал таким, какой он есть. 
➡️Что отвечать, когда руководитель просит сделать то, что расходится с моральными принципами. 
➡️Увольнения, сокращения, неприятные разговоры: есть ли способ проходить это без судов и потери лица.
➡️Как этичность влияет на доходы бизнеса и сколько она стоит.

Одним из хедлайнеров конференции будет Валентина Митрофанова. На прошлой неделе мы созвонились и обсудили, а что она думает про этику в управлении персоналом, в чем проявляется, почему происходит всякая дичь и другое разное :).

Видео размещено тут, а к посту приложен мини-кусочек с ответом Валентины на вопрос – нужен ли этический кодекс. Если он так и не загрузится то, смотрите его в MAX

Приходите сами и зовите коллег. Одному невозможно изменить систему, но сообществу — под силу.

Билеты тут
Мы понимаем, что финансовая ситуация у нас как всегда - не очень. Поэтому вот
промо-код на 50% скидки HRETHICS50
(стоимость билета в этом случае 6500 вместо 13000).

Коллеги, добрый день!

Ровно месяц тому назад я писала о том, что по итогам работы круглого стола «Этические риски использования искусственного интеллекта в процессах управления персоналом» (X Форум труда, Санкт-Петербург) была принята резолюция - «образовать рабочую группу из ученых, СУПЕР-профессионалов (помните аббревиатуру Специалиста по Управлению ПЕРсоналом) для разработки Кодекса этики ИИ в сфере управления персоналом по примеру уже существующих в медицине, финансовой сфере и образовании.»

Так вот, представители Альянса AI услышали нас. Будем надеяться, что на ближайшем совещании (в июне) будет официально принято решение о необходимости разработки отраслевого кодекса ИИ в сфере управления персонала и создания рабочей группы по его разработке. Как только, это состоится, я вернусь и расскажу о дальнейших действиях.

Немного в сторону.
Наверное, для большей драматургии, мне нужно было постоянно поддерживать у вас состояние саспенса – получится, не получится. И если все вспомнить, то было на чем держать интригу 😎

вот тут написала – провал
вот там достучались до СEO крупной компании в безопасности – сказали: «что да, так то хорошо, дело нужное, но вы начните, а уж потом мы поможем»
вот тут выступила на HR-конференции, но никто из организаторов не заинтересовался темой этики ИИ в HRTech
вот тут нашли разработчика AI рекрутера. Ген дир, он же собственник очень проникся вопросами этики и даже быстро стал выстраивать свой маркетинг, рассказывая, как у них действительно, с уважением к правам человека, построен продукт. Но за 5 дней до Форума собственник исчез, пропал, перестал отвечать, поэтому круглый стол прошел без заявленного участника
в итоге, уже не сильно веря, поговорила с еще одним, очень уважаемым мной человеком, и выяснилось, ларчик открывается чуть проще.

Хотя, конечно, он для нас еще не до конца открылся, а только дал в себя засунуть маленький ключик :) – официальное письмо со всеми регалиями.

В общем, за моими сухими постами большое (начала писать «огромное», но зачеркнула, не удобно как-то) количество действий не всегда успешных и часто не успешных, но финально все равно приводящих к результату.

А пока последние новости из области AI.
Хорошая статья вышла в Гаранте о проекте  федерального закона об основах государственного регулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации. В ней, правда, вот этого саспенса нагнали даже слишком, заявив в заголовке, что «Работодателям могут запретить применять ИИ при первичном отборе кандидатов».
Но, если прочитать статью полностью, то, конечно, нет никакой такой жути.

Инициатива о запрете работодателям использовать ИИ для первичного отбора резюме при приеме на работу набрала на 11 мая 0,26% от необходимого количества голосов. Так что, просто кликабельный сделали заголовок, журналюги. А вот в проекте закона есть действительно несколько примечательных моментов:

статья 9 проекта предусматривает уведомление об автономных решениях без участия человека, если они затрагивают права, свободы и законные интересы гражданина, право на компенсацию вреда

Перевожу – если компания использует AI в своем процессе, то она должна будет уведомить об этом всех пользователей. Это касается и найма, и оценки и всего остального нашего.

подп. "а" ч. 1 ст. 10 проекта обязывает разработчиков исключать функциональные особенности, которые могут приводить к дискриминации 

Перевожу – применение AI должно быть антидискриминирующим. Как это сделать – закон ответа не дает. Значит, нашей рабочей группе будет точно на чем поработать :)

Легко не будет. Но мы упорные. Всем здоровья и оптимизма перед рабочей неделей!

Этика в управлении персоналом в MAX

Коллеги, добрый день!

Публикую выдержку из протокола заседания Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям
от 24.04.2026 г. №73

Считать необходимым наличие этического кодекса в профессии, Совету принять участие в его доработке и использовать этический кодекс в качестве рекомендательного документа при формировании оценочных средств независимой оценки квалификации.

Перевожу с официального:

1. Профессиональный кодекс признан необходимым в нашей профессии

2. Совместно с участниками Совета мы его будем дальше развивать и расширять

3. Кодекс рекомендуют использовать при формировании профессиональных экзаменов в области управления персоналом

Я считаю, что это большая победа и важный шаг в эволюции нашей профессии в России.

Присоединяйтесь :) помните, я как то писала, что буду периодически об этом напоминать.

А мы пока мы усиленно готовимся к первой в России конференции по этике в управлении персоналом
«Этика в управлении персоналом 2026: Эффективность и смысл».

Утверждена финально программа и тайминг. Начнем мы ее с темы:
❗️HR в России: почему мы такие, и что нас ждет в будущем. Дальше – больше. Приходите :)

Конференция пройдет в Москве и еще осталось немного билетов.

Промокод на 50% все тот же HRETHICS50

📣Этике в управлении персонала в России быть!