Этим слайдом из моей презентации с недавнего выступления хотел вам напомнить кое-что важное🤝

Хорошая статья на Forbes о том, насколько важна правильная постановка цели, чтобы её достичь.

Сам не уделял этому должное внимание и фокус, потом мы как-то засели с Юлей (она как раз и даёт комментарии к статье) на нескольких сессиях подряд и круто прописали их в формате большой карты в Миро.

P.S. Контактами мне делиться не жалко, если что — передавайте от меня привет Юле🥷🏼

Классное чувство: репостить новости из нашего же новостного канала SETTERS Media🥷
Ну и конечно жду уже сторис внутри Телеграма, в любом случае это будет интересно.

Запускаю закрытое сообщество Изионистов🥷

Сегодня я решил, что хочу повторить свой опыт с созданием полезного закрытого сообщества.

В прошлый раз оно было только для креативных агентств (чат существует и активен по сей день с 2019 года), теперь самое время для предпринимателей и СЕО в креативных и tech-индустриях.

Хочу в нем помогать разбираться с продуктом, маркетингом и построением бренда, говорить о корпоративных культурах и командах, делиться фреймворками для стратегического управления, ну и самое главное выстраивать сильное сообщество, в котором люди готовы помочь друг другу.

Я дал себе внутреннее обещание и уже выделил в календаре регулярное время на два месяца, чтобы отвечать на все адекватные вопросы и запросы, и посмотреть насколько крутым и полезным это сообщество получится. Дальше принять решение о масштабировании.

За последние три года я изучил >500+ P&L компаний из разных сфер, провел сотни личных консультаций и сотни классных встреч с разными предпринимателями. А на все запросы на менторство, наставничество и прочие подобные штуки, которые активно продвигаются последние годы, я вежливо отказывал.

Формат закрытого канала в Телеграме с закрытым чатом почему-то кажется мне более подходящим и более полезным.
Планирую, что мы будем обсуждать запрошенные участниками темы и находить оптимальные пути для их решения, а потом все это бурно обсуждать.
Там внутри уже висит форма, в которую можно отправлять свои запросы и пожелания по форматам.
Если из этого возникнут другие форматы от онлайн/офлайн-встреч до чего-то более масштабного, буду рад)

Сообщество будет платным, с ежемесячной подпиской: чтобы в нем оставались только активные участники.
Вступить можно здесь: https://paywall.pw/rpdaaergwmdo

Короче, давайте просто сделаем это🤜🤛

P.S. Да, это я так отдохнул в отпуске и нашел в бэклоге ту самую идею, которую никак не могу запустить)

В сегодняшний четверг у меня три новости:

1. Во-первых, я вернулся из отпуска в Москву и пишу это сообщение уже из офиса😎
Так что все, что было в статусе "после отпуска", можно смело активировать.

2. Сегодня в 19:00 пройдет онлайн-дискуссия вместе с Антоном Аверьяновым, куратором курса «Бренд-стратегия», тема "Брендформанс: зачем инвестировать в бренд".
На ней обсудят, каким компаниям и в какой момент стоит задуматься о переходе на новую модель маркетинга и как выстроить процесс перехода.
Кроме Антона в участниках дискуссии Аня Костюнёва, бренд-лид онлайн-школы «Фоксфорд», Ваня Анисимов, директор по маркетингу, «Траектория» и Яна Линник, бренд-лид SE, в качестве модератора.

Участие бесплатное, зарегистрироваться можно по этой ссылке.

3. А еще в ближайший понедельник в 19:30 проведем встречу-знакомство в зуме для нашего закрытого чата из предыдущего поста🥷

Короче, все несется с первого дня. И мне нравится)

Друзья с Премиумом в Телеграме, я знаю, что вас много таких!

1. Обновите приложение ТГ
2. https://tg-me.sbs/setters?boost , нажмите здесь кнопку проголосовать — и у нас сегодня появятся сторис у канала🔥
3. Надо всего-то 280 голосов для одной сторис😂

Большие идеи (ex. Harvard Business Review Russia) начинают свой перезапуск.

Подписывайтесь на наш телеграм, там уже вышла первая публикация от Антона Аверьянова🤝

​​Друзья, я рад вас приветствовать в этот понедельник! 

После паузы «Большие идеи» возвращаются к вам в социальных сетях. 

В ближайшее время вы увидите, как у нас начнут постепенно появляться новые форматы публикаций. Хочется, чтобы наши социальные сети были не только инструментом распространения контента, но и площадками, где мы общаемся со своей аудиторией и обсуждаем лучшие идеи из наших статей. 

Осень — пора планирования на следующий календарный год. Разработка стратегии и так не самое простое упражнение, а в условиях неопределенности — настоящий вызов. Поэтому мы планируем публиковать больше прикладных материалов, которые помогут в этом нелегком процессе. 

Мы хотим, чтобы наши материалы помогали не просто узнавать о новых управленческих теориях, но и учили применять их на практике. Хотим сделать издание, которое помогает лидерам принимать стратегические решения. И очень хотим, чтобы наши социальные сети были местом, где вы сможете поделиться результатами и накопленным опытом. 

Продуктивной осени и Больших идей! 
Генеральный директор издания, Антон.