Я не знаю, чем там закончилась история с той командой и че они сделали, но мы за это время сделали свое видение айдентики, упаковали в кейс и получили награду 🅰️ а иначе зачем делать такие пиздатые кейсы?

Кстати, щас в работе у нас несколько айдентик тоже из промышленности. На одной вообще помимо дизайна мерча будет еще и производство этого же мерча: каски всякие, спец. одежда и даже брендирование нефтяных вагонов.

Короче теперь умеем упаковывать бренды под ключ: от сайта до реализации наших идей в айдентике.

В прошлую пятницу провели большой синк всей компанией

Я давно ничего не писал, хотя за последние месяцы произошло много событий. Одно из главных — мы в AffArts ввели регулярный общий созвон всей команды.

Количество сотрудников растёт, половина людей работает удалённо — без синхронизации очень быстро начинается хаос. Мне важно, чтобы все понимали, что происходит внутри компании.

Решил проводить регулярные синки, где я и руководители отделов рассказывают, что происходит в компании. На первом созвоне каждый отдел подготовил презентацию с цифрами, планами, новостями, факапами и изменениями в процессах. Формат ещё будем докручивать, но уже видно, насколько это полезно.

За пару часов синка команда начинает лучше понимать друг друга, люди видят общую картину, а не только свой кусок работы. Плюс становится заметно, сколько процессов и задач обычно остаётся «за кадром» и какой вклад на самом деле вносит каждый сотрудник.

Что у нас в AffArts по итогам первых четырёх месяцев 2026 года:

🔘средний чек вырос до 1,9–2 млн
🔘все дизайнеры UX/UI прошли ревью и получили грейды
🔘подписали несколько крупных клиентов
🔘внедряем AI-инструменты для оценки проектов и автоматизации процессов
🔘ускоряем запуск проектов через параллельную работу дизайна и разработки
🔘готовим запуск нового сайта-портфолио
🔘у нас появились HR, PR и BDM

В целом, мы не стоим на месте и не согласны с тем, что на рынке есть кризис. Лидов много, сайты и айдентики себе ещё не все сделали. Но многие подходы, которые работали в 2024-2025, уже действительно не показывают прежний результат. Клиенты стали осторожнее обращаться с деньгами, дольше принимают решения и гораздо внимательнее смотрят на пользу, которую получают от проекта. Если вы не адаптируетесь под новые требования — лидов не будет 🅰️

Приехали с командой в Москву на Workspace Digital Awards 🅰️

Честно — немного переживаю.

В этом году несколько раз слышал о других людей из индустрии: «это вы 12 проектов подали?», «вы стали заметнее», «о, мы ваши кейсы смотрели»

Очень непривычно всё это слышать вживую.

Сейчас сидим работаем, а потом собираемся на премию и пытаемся не накручивать себя раньше времени 😄

Конечно, будем рады наградам.

Но мне, наверное, ещё приятнее будет увидеть, как команда порадуется. Потому что я знаю, сколько всего стоит за каждым проектом.

И да — будем рады сегодня увидеться со всеми ❤️‍🔥

Короче.

Сегодня вечером узнаем:
либо заберём награды,
либо просто очень дорого поедим в Москве «на все бабки»!

Ну вы поняли, да — забрали серебро и золото. А еще идем гулять и дорого есть в Москве 🅰️🌶

Почему хороший дизайнер не всегда станет хорошим руководителем

Присоединяюсь к флешмобу #СадРуководителей от Giftery, где фаундеры и руководители делятся принципами и подходами, которые помогают выстраивать команды и управлять ростом бизнеса.

Хочу рассказать про модель бизнеса-консультанта Ицхака Адизеса — PAEI. В своё время она сильно помогла мне по-другому посмотреть на то, как люди принимают решения, работают в команде и меняются как специалисты.

С этой моделью я столкнулся несколько лет назад, когда искал ответы на вполне стандартные для растущего агентства вопросы: как нанимать людей, строить процессы и не утонуть в управлении.

Тогда PAEI показался просто интересной теорией про стили управления. Но спустя время стало понятно, что штука на самом деле довольно практичная.

Суть модели в том, что любого специалиста можно условно описать четырьмя ролями:

❇️ P — Producer — производитель. Человек, который умеет делать результат руками.

❇️ A — Administrator — администратор. Любит порядок, процессы, таблицы и систему.

❇️ E — Entrepreneur — предприниматель. Генерирует идеи, ищет возможности для роста и изменений.

❇️ I — Integrator — интегратор. Объединяет людей и помогает команде работать как единое целое.

В зависимости от того, какая буква выражена сильнее, получается разный тип специалиста или руководителя.

Шесть лет назад у меня был профиль «Paei». Я был сильным производителем: человеком, который умеет делать дизайн, продавать свои идеи и быстро закрывать задачи.

Для того этапа это было логично. Тогда AffArts только рос, и я сам переходил из роли senior-дизайнера в роль сооснователя и CEO. Главной задачей было просто делать хороший продукт и удерживать темп.

Три года назад я решил пройти тест повторно — и получил уже другой результат: «paEi».

То есть фокус сместился с производства на предпринимательство. Вместо дизайна — развитие компании, работа с командой, поиск новых направлений и попытка выстроить систему, которая сможет расти дальше уже не за счёт одного человека.

И, наверное, в этом главный инсайт всей модели: роли меняются вместе с этапом, на котором находится человек или компания.

А ещё PAEI помогает лучше понимать команды. Например, один дизайнер будет бесконечно генерировать идеи и концепции, а другой — идеально выстраивать процессы и доводить проект до системы. И это не «хорошо» или «плохо» — просто разные типы людей, которые по-разному усиливают команду.

Пройти тест Адизеса можно здесь

Для меня это особенное событие.

Несколько лет назад я поставил нам цель — не просто развивать AffArts, а делать вклад в развитие дизайн-индустрии в Оренбурге. Нам всегда хотелось, чтобы сильное профессиональное сообщество существовало не только в Москве или Санкт-Петербурге, но и здесь, у нас.

И вот 27–28 июня вместе с Dprofile мы проводим первый лекторий сообщества в Оренбурге.

Приходите, будет круто и полезно 🅰️