Немножко базы про карьеру, когда ты субъектен.

Запись вебинара по работе в Клод дизайн уже в боте

Что было на вебинаре?
Ян Стригов поделился практикой использования Клод дизайна и рассказал:

– что такое Клод дизайн
– как начать работать с этим инструментом, какие есть ограничения и возможности
– как Клод дизайн поможет вам создать свою дизайн систему документов (коммерческие предложения, презентации, сайт, обложки документов и т.д.)

Максим Шедогубов поделился лайфхаками экономии токенов в Клод Дизайн.

Евгений Вихров рассказал, как Рунетлекс автоматизировал юридический дизайн с помощью агентов для одного из клиентов.

Рекомендуем к просмотру на выходных!

Секрет «энергичности»

Я много и долго ломал голову, как же у знакомых предпринимателей столько энергии на разные проекты. Как у них столько получается, как они все успевают.

Это генетика? Это какие-то таблетки? Это какой-то хитрый лайфхак?

У меня прям долгие годы был запрос, откуда энергию брать и почему она так быстро у меня утекает, а получается сильно меньше, чем хочется.

Сейчас понимаю, что есть 2 фактора: организационный и самоорганизационный

Организационный

1. Делать то, что получается, и что нравится.
Выстроить всю свою жизнь и всю свою работу под это.

2. На то, что не нравится, найти людей, которым это нравится, и вовлечь их.

Саморганизационный

1. Сон, еда, отдых, активность — обо всем написано мильен раз, и это правда.

2. Дисциплина, рефлексия, адаптивность к ситуации – надо держать контур и себя, и проектов.

3. Умение принимать много сложных решений и нести за них ответственность. Особенно – в выборе приоритетов.

«Энергичные» люди на самом деле — это ребята и девчата, которые выбили себе возможность иметь такой «экзоскелет» из факторов и умеют им управлять.

Недавно меня спросили, могу ли я написать стратегию для юридической фирмы по внедрению нейросетей.

Я сказал, что это вряд ли будет эффективно. Такая классическая консультантская история, когда ты создаешь большой красивый документ, который потом никто не использует.

Стратегия зависит от цели, а цель зависит от самоопределения.
В первую очередь самоопределение партнеров: «Какой компанией мы будем в эпоху нейросетей?».

Сами партнеры должны решить , какими они себя видят, что они хотят.
От этого уже, конечно же, можно сформулировать и цель, а от этого уже можно совместно разрабатывать стратегию.

Я могу организовать пространство, в котором обсуждаются эти стратегические вопросы, я могу снабдить актуальными материалами, могу расширить кругозор, но самоопределение — это задача самих партнеров.

У нас новиночка в тренингах.
Сделали специальный блок для освоения ИИ-агентов😎

– Изучаем процессы в компании;

– Выбираем сценарии, которые будут эффективны для агентов;

– На этих сценариях делаем тренинг, собираем с аудиторией агентов;

– На выходе команда получает и агентов, и навык.

Этот блок может быть как самостоятельным тренингом, так и внедрен в большую программу освоения нейросетей. Все зависит от поставленной задачи.

Если у вас есть потребность вдохновить команду использовать нейросети, делать это эффективно и правильно — пишите @chevychelova.

Умеем и онлайн, и офлайн, и камерно, и на большую аудиторию, и основы, и продвинутые, с одним спикером (мной) и с командой энтузиастов.

Опыта МНОГО, покажем в презе)

P.S. Юридический дизайн все также стабильно проводим, можем также миксовать с нейросетями, можем нет, все зависит от вашей задачи.

Уже совсем скоро Legal run пройдет в Москве.
Большое событие, много людей, красивые и яркие эмоции.

Маркетологи юр фирм тоже активно готовятся. Наша отрасль славится желанием показать себя, факт есть факт, тщеславием не обделены.

Поэтому маркетологи соревнуются и пытаются придумать наиболее яркие, острые и мощные лозунги на футболках бегущих.

«Бегу к победе», «Попробуй догони», «Рождены быть первыми» ну и вот все в таком духе.

Маркетологи сами не бегут эти забеги, поэтому не видят, как выглядят на деле лозунги у 50-70% надевших эти футболки.
Люди пытаются выжить на своей пятерке, стараются как могут, задыхаются, краснеют, заплетают ноги.

Они реально красавчики, раз вышли, тут без шуток.
Но не дискредитируйте их своим креативом, пожалуйста.

Давайте делать стильно и дорого, но без дешевого пафоса лозунгов😘

Если вы управляете/хотите управлять командами, то есть 2 великолепных книги. Их, на мой взгляд, должен прочитать каждый.

Они простые и доходчивые. Могут показаться даже слишком, но на самом деле нет. В них заложено многое, и реализовать это сложно.

Автор один — Патрик Ленсиони.

Книги:

1. Пять пороков команды
2. Шесть гениев команды

Жизнь ваших команд и ваша станет намного лучше.

Реальное внедрение ИИ в работу не такое активное, как могло бы быть

Как говорит @pavel_law, мы существуем в двух разных мирах: одни живут от сессии до сессии в Claude, а другие там даже не зарегистрированы.

Чтобы понять, что же мешает мирам объединиться, активист нашего сообщества @gregms у себя в LinkedIn задал своим зарубежным читателям вопрос:

So what is the real blocker?

Tell me about your experience, what’s missing: skills, incentives, trust, or culture?

На основе ответов получилась крутая инфографика.

Мы решили продолжить исследование Гриши и дополнить его ответами участников нашего сообщества.

Поэтому, коллеги, рассказывайте:

Что же останавливает вас от внедрения ИИ в работу?

Рустем Абдюков поделился в сообществе выпускников занимательной новостью.

Пленум Верховного Суда РФ 21.05.2026 принял постановление № 15 "О подготовке гражданских дел к судебному разбирательству"

Особый интерес для нас представляет отрывок из п. 42:

«Участвующие в деле лица, представившие в суд сведения о фактах, полученных с использованием технологий искусственного интеллекта, должны сообщать об этом суду».

Внимание, вопрос
И как же это должно выглядеть на деле?)

Это должен быть отчет? Признание? Справка о порядке применения? А промпт надо предоставлять?)
А если использовали поисковик стандартный, где есть окошечко с подборкой по запросу с помощью нейросети — тоже надо?)

Лето — время экспериментов)

В том году мы в Рунетлекс Академии запустили летний кэмп по вайбкодингу.
Группа набралась небольшая.
Зато сейчас это вылилось в отдельный актуальнейший трек 2026 года.

Снова наступает лето, а значит время для новых экспериментов.
Вот какой у нас сейчас список проектов в задумках:

1. Философский кружок
Через вечные вопросы обсуждаем, как не потеряться, сохранить субъектность и разместить себя в новом мире ИИ.

2. Клуб вайбкодеров
Собираемся в команды и в рамках определенных актуальных тем на практике создаем разные инструменты.

3. Тренинг «принятие решений в эпоху ИИ»
В очном формате и через практические упражнения качаем мышцу решительности, которая так нужна в мире нейросетей.

Какой проект в итоге останется в нашей линейке? Не знаю)
Точно знаю, что нам это интересно, а значит надо пробовать. Профит точно случится😌

В роли автора книг есть разные прикольные моменты, которые проживаешь первый раз.

Битва за вид обложки с дизайнером, мониторинг покупок и отзывов на озоне, очная презентация перед аудиторией, гонорар на карту, демонстрация своим детям в магазине книги на полке, письма читателей, просьба расписаться на экземпляре, который весь в закладках, выступление на книжных клубах и подкастах.

Сейчас появился еще один интересный момент. Книги закупают как подарок участникам секции на конференции.
Мы сами провернули такой трюк в апреле на нашей конфе.
Но сейчас это делают и другие.

Вот сегодня буду выступать про юрдизайн с помощью нейросетей на Банкрофесте, а участники секции получат или желтенькую, или красненькую книгу.
Ну красота же!

Если хотите на выходных начать разбираться с темой агентов — посмотрите прекрасное 15минутное видео доклада Яна Стригова с Рунетлекс Конф о рыцаре Клавдии.

Второй шаг — заходите в нашу бесплатную регулярно обновляемую базу знаний сообщества и прочитайте раздел про агентов.

Ну и если вы загорелись — приходите к нам на трек 10 июня по агентам и вайбкодингу, будем разбираться и тренироваться вместе😌

Собрать всю возможную статистику.
Знать все о действиях сотрудников.
Провести максимум исследований.
Просчитать детально все риски.
Предсказать все этапы работы.
Расписать детально каждую роль.
Сделать максимально точные KPI.
Предсказать все до копейки.
Расписать фразу каждого спикера.

Все эти очень разные действия объединены единой целью — попыткой взять ситуацию полностью под контроль. Взломать код хаоса. Получить 100% уверенность.

Так вот. Это невозможно)
Мир устроен иначе.
Степень и сложность аналитических, контролирующих и регулирующих инструментов строго должна отвечать уровню системы и поставленной задаче.

«Нейросети делают человека тупее»
Пока не до конца понимаю этого тезиса.

А много ли изначально ума было у тех, кто несет в суд практику от нейросети, не проверив ее перед этим?
Как будто бы нет.

Нейросети делают умных эффективнее.
А другим… другим ярче подсвечивает текущий статус когнитивных способностей.

Я нетерпелив. Поэтому выработал правило, которое снижает количество импульсивных решений.

Любое дело начинает показывать первые хорошие результаты примерно через полгода после начала активностей.

Это правило уберегает меня от эмоциональных решений, от излишних терзаний, разочарований, от прекращения работы над новым проектом.
Обычно ведь как — загорелся, врубился, поделал что-то 2 месяца в турборежиме, не увидел результатов, скис.

А с правилом 6 месяцев намного проще, сцепил зубы, работаешь, подкручиваешь, ждешь. И результаты придут. Вопрос конечно в том, какие они будут, может окажется что и не равноценны вложенным усилиям, и стоит изменить фокус.

Но принимать решение раньше времени — значит пытаться все время гоняться за разными проектами без результата в надежде, что когда-то стрельнет.
Такое себе.

Надо уметь играть вдолгую.

В качестве примера — тренинги по нейросетям. Мы начали думать о них с марта прошлого года.

Разговоры, разговоры, разговоры — и порожняк, всем интересно, КП просят, но дальше тишина.

В июле первая ласточка – провели с Алексеем Никифоровым страт сессию для юр команды банка.
В августе – первый тренинг.
С сентября – стабильный поток.

А вот если бы бросили – и не было бы такого результата, ну разве что-то ситуативное.

Вышла электронная версия нашей книги)
Ура, наконец-то, поздравляю всех, кто ждал)

Моя коллега Марина Джатэ подготовила прекрасный материал: «Как начать разговор об ответственном использовании нейросетей»

Юристы пользуются нейросетями, есть на это запрет в компании или нет.

Когда признаешь этот факт, то появляется следующий вопрос – а как создать культуру ответственного использования? Как сделать так, чтобы люди сами вовлекались, обсуждали, предлагали и сформировали правила.

Всем, кто сейчас находится в поиске этого ответа – материал будет весьма полезен.
А если еще не находится — сохраните на всякий случай, он точно скоро понадобится)