Слишком активное начало рабочих дней

На удивление у нас много заявок, за 4 дня пришло 7 заявок (2 из которых от партнеров). Просто обычно в январе всегда супер тухло и все начинают просыпаться только с февраля, а тут что-то удивительное.

А как у вас год начался? Все спят или наоборот активно?

Еще у меня уже больше 40 спам звонков на рабочий и личный номер за эти же 4 дня, спамеры тоже проснулись и работают еще активнее, чем до Нового года. Видимо, все поставили отложку на первые рабочие дни, а то ведь целых 12 дней пропустили

Открылись и закрылись

В ноябре я тут красиво рассказывал о том, что мы запустили закрытый клуб для директоров по маркетингу и владельцев агентств на Урале. Так вот пришло время признать, что мы закрываемся…

Начну с предыстории: уже 4 года мы развиваем открытое сообщество маркетологов на Урале Ural Marketing Community (UMC), нас уже 650+ человек.

И вот мы задумались сделать закрытый формат UMC Club. Только для директоров по маркетингу брендов и владельцев агентств. Платное участие, но при этом полностью некоммерческий проект, все финансы идут на поддержание и развитие клуба.

Ходили, кастдевили — у всех отличная обратная связь, всем нравится концепция и все говорят, что нашему рынку этого не хватает.

Наша идея была в том, что за директоров по маркетингу будут платить компании, в которых они работают. Но это ошибка номер 1. Мы попали в то время, когда все сокращают бюджеты и соответственно выделять деньги никто не готов, а платить из своего кармана специалистам накладно.

Ошибка номер 2 — это даты. Мы запустились в начале ноябре. Надо было успеть до декабря, так как конец года, всем не до развития будет. Я, конечно же, понимал это, но хотелось успеть, потому что и так затянули. И я понимал, что если не сейчас, то это уже улетает на февраль, так как в январе тоже всем не до этого. А еще, конечно, хотелось сказать, что мы первый такой клуб на Урале=))

Ну и мы запустились. Зашло немного участников. Мы пробовали сделать небольшой пивот: с годового участия перейти на помесячное, чтобы люди могли тестово зайти и оценить все изнутри, но и это не сработало. Из всей базы наших потенциальных участников, кто был на открытии, конверсий не случилось. Агентства готовы были платить, но им нужно было хотя бы 30-40 участников уже состоящих в клубе.

А еще ошибка номер 3 — мы очень ограничили целевую аудиторию, нужно было делать немного шире.

Ну и в итоге я понимаю, что нам нужно тянуть все расходы на себе еще достаточно продолжительное время, пока это не начнет работать в ноль. А ресурсов свободных на полноценное поддержание у нас не так и много.

Поэтому приняли решение отказаться от закрытого клуба и активно развивать открытое сообщество. Делать больше мероприятий и добавлять новые форматы. Ведь основная цель всего этого – общение с коллегами по рынку.

Да и еще были ошибки на самом деле, чего уж тут скрывать. Но, как говорится, лучше ошибиться, чем совсем ничего не делать))

Свой собственный пацанский паблик

Есть у меня заметка в телефоне, где я собираю понравившиеся мне цитаты из книг, фильмов, интервью и личного общения.

Раз в полгода перечитываю эту заметку, чтобы напомнить себе хорошие мысли, которые в определенный момент времени запали мне в душу. А еще, чтобы понаблюдать за развитием своих мыслей.

Вот сейчас как раз перечитал. Захотелось поделиться несколькими:

«Трусы никогда ничего не начинали. Слабые умирали в пути. Это значит, что остались только мы» — Баурман в книге Продавец обуви

«Каждый человек строит мир по своему образу и подобию, – продолжал он, – у него есть возможность выбирать, но нет возможности избежать необходимости выбора» — Атлант расправил плечи. Айн Рэнд

«Знание — сила. Основной критерий знания — не соответствие истине, но те возможности, которые это знание дает человеку» — Sapiens. Юваль Ной Харари

«В корпоративном мире даже самые незначительные решения люди планируют за несколько месяцев. На острове же нет времени размышлять — приходится действовать» — Дэвид Глэшин статья на виси

«Если ты не знаешь, что чего-то не можешь, то ты это просто делаешь» — Уилл Смит

«Жизнь на 10% состоит из того, что с нами происходит, и на 90% из того, как мы на это реагируем» — Чарльз Свиндолл

Сначала ты приходишь за отраслевой экспертизой в агентство, а потом это оказывается конфликт интересов🥲

Это все из-за твоего компьютера

Все же знают этот мем, когда родители все твои косяки и проблемы списывают на компьютерные игры?

Так вот как-будто бы в данном случае это правда

Я тут задумался в очередную поездку в Казахстан о том, что у многих парней как-будто в ДНК вшито желание обогнать другую машину, обогнать время прибытия на карте, по траектории зайти в поворот на трассе и т.д. И кажется в этом есть связь с видеоиграми.

Мне даже стало интересно и я нашел исследование, которое подтверждает мою гипотезу: тык, можно найти еще подобные исследования о том, как гоночные игры влияют на склонность к риску на дорогах.

Так вот получается, что ноги-то реально растут из компьютерных игр, я вот все детство любил играть в гонки: NFS, Test drive unlimited, Forza, Дальнобойщики. Где ты постоянно соревновался с другими машинами, со временем. И я видимо забрал это во взрослую жизнь

Читаем и не осуждаем😁

Вакансия (ну мало ли, а вдруг в канале найдется такой человек)

Я в поиске бизнес-ассистента для себя в команду агентства О'Смысле с уклоном в PR/Бренд-менеджера

Для меня важно, чтобы мы были на одной волне и понимали друг друга с полуслова. В этой роли можно очень быстро и сильно вырасти. В целом я верю в то, что из хорошего ассистента вырастает директор направления или партнер в новых бизнесах через время.

Чем предстоит заниматься:
– Вести CRM по новым клиентам агентства, формировать коммерческие предложения для клиентов.
– Помогать по PR задачам агентства в заполнении рейтингов и премий, сборе данных по конкурентам и трендам, вести соцсети агентства, обновление сайта
– Помощь в найме новых сотрудников, публикация вакансий, отсмотр резюме, первичное интверью
– Организация бизнес-завтраков
– Помогать в проведении исследований по другим направлениям бизнеса: договоренности с собеседниками, организация видеозвонков, фиксирование ключевых выводов со звонка.
– Сопровождать работу руководителя: вести календарь, составлять резюме встреч
– Помогать решать задачи по офису.

Задачи разнообразны и нет какого-то конечного списка, они могут менятся от месяца к месяцу в зависимости от задач бизнеса. Конечно же я учитваю нагрузку в рамках рабочего дня и не требую работать 24/7.

Также важно уточниться, что не все задачи нужно делать своими руками. Например, обновление сайта, важно поставить ТЗ, а уже специалист все сделает с технической точки зрения

В идеале ищу человека с оконченным образованием или хотя бы на последнем курсе, но если ты умеешь совмещать и расставлять приоритеты, то я готов познакомиться и пообщаться.

Что предлагаем:
Офис в центре Екатеринбурга, обеденная и chill-зоны, кофе, чай и фрукты.
График 5\2 с 10:00 до 18:00 (можно брать удаленку раз в неделю).
Выплаты два раза в месяц.
Бесплатное обучение в нашей школе digital-профессий.
Участие в конференциях и митапах.

Условия:
Оклад до 70 тыс. на период испытательного срока (2-3 мес.) в зависимости от опыта, навыков и собеседования. С возможностью роста после испытательного срока.

Отклинуться на вакансию сюда @ilya_mog

Меня поражает масштаб стройки на Фукуоке

Мы сейчас живем в свежей части острова, которую построили BIM Group буквально 3 года назад и часть зданий здесь все еще пустая. Но все же наш район нормально заполнен уже, процентов на 70-80%

Недавно я заехал в соседний район (он на видео) и там примерно 3% построенной недвижимости заполнено (да-да, 3, а не 30). То есть там целый большой район, примерно 30 зданий в среднем по 7 этаже под отели, апарты и коммерцию. Стройка началась 7 лет назад и вроде как закончилась в 2022-2023

Еще учтем тот факт, что этот же застройщик реализовал около 130 вилл рядом и несколько крупных отельных комплексов. И это только кусочек их планов.

Теперь представим, что таких корпораций еще 2: Sun Group и Vingroup, причем Vingroup вообще Вьетнамская легенда, которая является крупнейшим владельцем коммерческой недвижимости в стране, делает и сотовые телефоны, и машины, и много чего еще.

Эти 3 компании можно сказать поделили остров на разные части. Плюс есть еще более мелкие инвесторы.

Короче говоря, остров в ближайшее 10 лет станет точкой притяжения туристов со всего мира.

Но что меня прям поражает, что они строят сильно наперед. Не как у нас привыкли: ну, сначала небольшую часть построим, начнем продавать, получать кешфлоу и дальше развиваться. Тут ребята подошли основательно и бахнули сразу несколько районов и вложились в инфраструктуру, которую тоже будут еще развивать: аквапарки и другие развлечения.

Я уверен, что это все в скором времени заполнится и Фукуок превратят в курорт мирового масштаба с учетом того объема инвестиций, который тут присутствует.

Но вы только представьте, на сколько долгосрочное у них планирование и стратегия. Вот это вдохновляет

Как банк Точка работает с инфлюенс-маркетингом?

Перед отъездом встретилсь пообедать с Сашей Козловым — лидером Influence-маркетинга в Точка банке и как обычно начали за здравие, а закончили за маркетинг

Замечаю, что у коллег из индустрии есть вопрос: как у Точки получается такой маркетинг и такой креатив. Все приводят их в бенчмарках по креативу в банкосвком секторе, как Бруснику в девелопменте или Красное и Белое в ритейле или как Авиасейлс во всем😅

Мне, кстати, супер нравится их интеграция у Минаева, где супер короткая вставка: "Здесь могла бы быть реклама, но этот слот выкупила Точка, чтобы вы не отвлекались от главного"

Поэтому я до Саши с этим вопросом и докопался и вот, что он рассказал:

На мой взгляд, есть два краеугольных камня, на которых строится система, способная выдавать креатив:

1. Скорость принятия решений.

Нет такого проекта, который нельзя убить должным количеством совещаний. Креатив всегда немного «сыроват». Чем дольше вы пытаетесь довести его до недостижимого идеала, тем больше он на самом деле теряет. Уходит драгоценное время тренда, меняются приоритеты. Да, мы тоже иной раз прогоняем идею через совещания и юристов. Но, зная, как работают коллеги по цеху, могу уверенно сказать — мы быстрее.

Частично на это влияет «холакратия» в Точке, когда у каждой роли есть своя зона ответственности и возможность принимать окончательные решения. Но иногда у этого есть и обратная сторона — когда возникает «серая зона» ответственности, решение может застопориться.

2. Иррациональность.

Если пытаться каждый креатив рационально обосновывать, можно очень эффективно обосновать, что он не нужен. Не всегда за креативом сразу виден результат. Иногда ты только чувствуешь его образ. «Я знаю, но не могу доказать» — лучшее ощущение, которое подсказывает, что вы движетесь в правильном направлении.

Это, конечно, далеко не всё. Есть в целом культура компании, есть сильная команда. Есть исследования, инсайты, привычка копать в глубину… Но это есть и у других. А вот именно скорость и иррациональность — это то, что может позволить создавать креативные проекты на системной основе. Правда, есть побочный эффект — неизбежно будут ошибки и неэффективные проекты. Но вы же к этому готовы, да?