Что помогло HR-командам пройти турбулентность 2025 года?

В новой статье Анна Шестакова, HR-директор ITECH, разбирает, какие инструменты сработали в период неопределенности, и почему корпоративная культура все чаще строится вокруг идеи антихрупкости.

▪️ Как изменилась система раннего обнаружения HR-рисков — и почему одного eNPS уже недостаточно.
▪️ Что сработало для раннего предупреждения: one-to-one, stay-интервью, проектные опросы и анализ текучести.
▪️ Почему прозрачность управленческих решений становится ключевым фактором снижения тревожности в командах.
▪️ Как связка HR- и бизнес-метрик помогает вовремя замечать перегрузку и предотвращать выгорание.

✅В конце статьи — чек-лист самодиагностики для HR-директора, который поможет оценить текущее состояние процессов.

Читайте статью на TheHRD!

Платформа Vetsy прошла путь от сервиса онлайн-консультаций до полноценного агрегатора ветеринарных услуг. Вместе с ростом появились и новые задачи, одна из самых сложных — автоматизация выплат специалистам.

В новой статье тимлид разработки Михаил Твердохлеб честно разобрал наш опыт интеграции банковских продуктов на проекте:
▪️ Какие ограничения решений для автоматизации проявляются только в реальной работе.
▪️ С какими сложностями мы столкнулись в процессе.
▪️ Какие выводы помогут избежать тех же проблем в других проектах.

➡️ Если вам предстоит решать похожую задачу, наш опыт поможет сформировать реалистичные ожидания о процессе и заранее продумать правильный флоу взаимодействия с представителями банков.

Читайте статью в блоге ITECH👈🏻

В этом году юбилей празднует не только ITECH, но и наш основатель — Александр Александрович Щербина🎂

Александр Александрович, вы строите компанию, которая вдохновляет, направляет и задает высокие стандарты для всех нас. Ваши идеи, решения и личный пример делают каждый день работы ценным опытом.

Мы ценим вашу способность видеть возможности там, где другие видят сложности, и вашу искреннюю веру в людей, благодаря которой каждый из нас растет и развивается вместе с компанией.

Сегодня мы хотим сказать вам спасибо — за мудрость, поддержку и бесконечную энергию. С днем рождения, Александр Александрович!❤️

Исследование McKinsey: желание женщин продвигаться по карьерной лестнице снизилось впервые за 11 лет

Этому есть объяснение: женщины куда сильнее отягощены бытовой нагрузкой, детьми и уходом за пожилыми родителями, к тому же отмечается сокращение программ поддержки со стороны работодателей. А еще теперь они гораздо реже видят перспективы.

В российской реальности складывается парадокс: отрасль становится объективнее и как никогда готова оценивать именно навыки — но показать их многим мешают накопившаяся усталость и внутренние колебания. 

Евгения Круглова за пять лет прошла путь от проджект-менеджера до CEO и управляющего партнера веб-интегратора ITECH. В новом материале она рассуждает, как перестать сомневаться в своем праве на рост, почему скромность становится стеклянным потолком и к чему готовиться женщинам, строящим или планирующим карьеру в ИТ.

Около трети российских компаний уже используют нейросети для найма персонала, а 40% — для развития сотрудников. Но на практике внедрение ИИ в HR не всегда приводит к ожидаемому эффекту, вместе с ускорением процессов появляются новые сложности.

▪️ Нейросети помогают быстро разбирать поток откликов — например, сократить 4000 резюме до 100 для ручного просмотра. Но вместе с этим есть риск, что среди автоматически отклонённых окажется сильный кандидат.

▪️ На рынке формируется своего рода «гонка нейросетей»: кандидаты пишут резюме с помощью ИИ, а рекрутеры используют ИИ для их анализа. В итоге реальные навыки кандидата остаются за кадром.

▪️ По данным исследования ITECH, 79% специалистов отмечают нехватку современных HR-систем, менее 10% руководителей довольны качеством HR-аналитики.

Как перейти от точечного внедрения HR-инструментов к системе, которая даст прозрачные метрики, управляемость процессов и сокращение затрат на рутинные HR-процессы на 15-30%, — рассказывает Сергей Круглов, директор по продукту ITECH, в колонке для ComNews.

ITECH 25 лет!

В 2001 году IT начинался в гаражах и на кухнях — с паяльником, энтузиазмом и верой, что технологии делают жизнь лучше. Этот почти ремесленный подход — наша ДНК.

Нулевые были последней эпохой, когда digital-продукт чувствовался как что-то физическое. Мы сохранили эту культуру осознанности и пронесли её через четверть века в мир enterprise-решений. Сегодня мы строим крупные федеральные системы, но принцип не изменился: за каждым решением стоят люди, которые думают о других людях.

Спасибо каждому, кто был с нами эти 25 лет: клиентам, которые доверяли нам с нулевых, партнёрам, которые росли вместе с нами, и команде, которая до сих пор помнит, зачем мы всё это начали.

С днём рождения, ITECH❤️

Как распределить IT-бюджет, чтобы не потерять созданные цифровые активы в условиях кризиса? Евгения Круглова, CEO ITECH, в колонке для RG.RU выделила три главных вектора инвестиций:

▪️ Информационная безопасность. Сокращать финансирование ИБ в ситуации, когда угрозы эволюционируют в многоэтапные атаки, — риск для стабильности всего бизнеса.

▪️ Актуальные IT-продукты. В кризис бизнес остро нуждается в росте продаж, и CRM становится важным инструментом для генерации клиентов. Грамотная настройка с использованием ИИ-ассистентов позволяет автоматизировать рутину и добиться роста выручки на 10–15%.

▪️ Надежные партнеры. Поддержку внешних веб-систем и автоматизацию процессов бэк-офиса выгоднее отдать проверенному подрядчику. Это обеспечит финансовую гибкость и снизит риски, связанные с безопасностью внешнего контура.

Подробнее о том, почему эти направления становятся приоритетными и как именно выстроить работу по каждому из них, — в статье на RG.RU.

Мы в ITECH выстраиваем процесс разработки так, чтобы каждая стадия проекта приносила клиенту конкретный практический результат. В новой статье руководитель клиентского сервиса Дарья Зайнутдинова рассказывает, как итерационный подход помогает сократить time-to-value и запускать работающие продукты в среднем в 2 раза быстрее.

Подробнее разобрали:
▪️ Почему классический подход к разработке чаще всего замедляет получение бизнес-результата.
▪️ За счёт чего мы экономим время: параллельная работа команд, синхронизация этапов и поддержка с первого дня релиза.
▪️ Как итерационный подход работает на практике — на примерах внедрения CRM и разработки сайтов.

Читать статью в блоге ITECH📌