Вчера на Жёлтой конфе рассказывал про цифровой офис будущего, и как в нем уживаются (отлично уживаются, надо сказать!) удаленка, безопасность и автоматизация процессов. Делюсь основными мыслями.

Тема вроде звучит футуристично, но по факту цифровой офис — это про базовые потребности бизнеса: как сделать так, чтобы работа была быстрее, прозрачнее и безопаснее, даже когда твои сотрудники разбросаны по всей стране или миру.

У большинства компаний до сих пор десятки разрозненных систем, которые не дружат между собой. Производство отдельно, продажи отдельно, HR вообще куда-то аннексирован. В итоге задваиваются операции, люди теряют данные, коммуникация рушится. Бизнес от этого, понятно, не выигрывает.

Поэтому клиенты всё чаще приходят с запросом сделать «единое окно»: одно цифровое пространство, где задачи, документы и коммуникации связаны между собой.

Вот, например, один из кейсов RDN: мы построили единый виртуальный офис для 19 филиалов компании «Автостэлс» на базе российского ПО. Теперь сотни сотрудников работают синхронно: все процессы, коммуникации и согласования проходят внутри одной системы. Это экономит недели работы и избавляет от кучи ошибок и лишних телодвижений.

Отдельно посвятил большую часть своего доклада безопасности. За прошлый год число утечек персональных данных выросло на 30% — это реальность, с которой нас приходится бороться. Без подхода Zero Trust, DLP и контроля учетных записей построить цифровой офис просто нельзя.

Цифровой офис — это не про удаленку, а про офис без границ, эдакий офис будущего. Доступ из любой точки мира и работа по четким правилам, интеграция всех систем, безопасность и аналитика в реальном времени. Сейчас именно к этому стремятся компании.

Если тема интересна, могу в отдельном посте подробнее разобрать еще один из наших кейсов, связанных с цифровым пространством. Ставьте + в комментах, если нужен пост. Если и так всё понятно — с вас просто 👍

#полезное@itnayard #кейсыRDN

Пробежал сегодня в Лужниках 10 км с клубом 3х3 Сергея Иванова из ЭФКО. Спасибо за организацию! Было круто и душевно! Фото с Сергеем выложу завтра =)

Готовлюсь к выступлению по прудуктивности команд (выступаю в Екатеринбурге).
И думаю, что продуктивность определяет наличие Системы, а именно:

1) Четко поставленные цели или задачи;
2) Контроль их достижения (для более самостоятельных - контроль по целям, для менее - по задачам);
3) Конкуренция (без нее никак, что в спорте, что в бизнесе);
4) Правила и регламенты, инфраструктура.

Получилось: Система = ЧККП )

Ноябрь обещает быть плотным, даже слишком ) первая половина месяца выглядит так:

1 ноября — выступаю в Екатеринбурге на AGDays. Расскажу про приемы, которые помогают усилить результативность ИТ-команд

2 ноября — пробежка (иначе никак) и перелет обратно

6 ноября — буду на партнерке Битрикс24, чтобы пообщаться с коллегами и обсудить моменты по бизнесу

12 ноября — поеду на Металл-Экспо в Петербург, одно из главных событий года для промышленности

13 ноября — наш собственный митап RDN «ИТ-Орбита 2026». Будет про насущное: новые налоговые реалии, управление ИТ-бюджетом и экосистему отечественного ПО

Осень всегда насыщена на мероприятия. Зато не скучно =)

У вас ноябрь тоже расписан под завязку? Какие мероприятия посещаете?

#полезное@itnayard

Сергей Иванов из ЭФКО рассказывал, почему бэк-офис в ЭФКО приходит на работу к 8 утра. Потому что производство начинает рабочий день с 8 утра, и темпо-ритмика должна быть единой. Я не про 8 утра, а про единую культуру.

Михаил Токовинин тоже писал, что в компании работают не как надо, а «как принято». Если на одном участке снизить требования, то это отразится и на другом. Поэтому важна единая культура.

Пробежка с участниками конференции AGDays в Екатеринбурге - душевно побегали и пообщались.

Мысли с Урала: битрикс, веб, 1С и кое-что еще.

Пока лечу и ощущения свежие, напишу мысли по итогам конференции заказной разработки AGDays.

1) На рынке заказной разработки началось сокращение бюджетов.

2) Есть рост бюджетов на IT в небольших производствах (условно малая промышленность), агросекторе, автозапчастях, частной медицине (малый и средний чек).

3) Рынок ИИ пока только зарождается и очень мал. Возможно, есть рынок «под землей» (например, цифровые двойники скважин), но там нужно глубокое понимание производственных процессов.

4) Важно позиционирование. Позиционирование — это не столько про отрасль, с которой работаем, сколько про «седину» — то, что условно позволяет называть большую стоимость часа.

В нашем случае это очень сложные интеграции, мультистеки (где множество интеграций / мобильная разработка, Битрикс и 1С), готовые решения (поэтому мы активно делаем демо-стенды), highload, CI/CD, девопс.

5) Некоторые спикеры веррят, что можно сочетать продуктовый подход и активный рост бизнеса в оборотах. Но при этом на рынке заказной разработки очень мало компаний с десятками продуктов, как на рынке 1С. Не решений, а упакованных сертифицированных продуктов! По мне, более 10 готовых продуктов в вебе нет вообще у никого (поправьте, если я не прав).

Поэтому мы развиваем свою компетенцию по интеграции веба (тот же Битрикс, например) с 1С, а 1С — с чем угодно.При этом само внедрение учетных систем 1С часто готовы отдавать партнерам 1С.
Подтверждение нашего интеграционного опыта — платформа управления поставками в Мосинжпроект, который получил 1С: Проект года.

#RDN #кейсы #стратегия #мысли