Моя концепция 13 цифровых государств внутри России постепенно обретает мясо
Разные интересные слайдики с конфы Яндекс-Рекламы. СTV - это если что телеки с интернетом) Слайд про секунды внимания эпический. И вообще прикольная карта внимания. Поковыряться в презах можно тут
🔥3👍2
Forwarded from Случайный Продакт / Денис Теплов
Про первый лайк
Я недавно рассказывал о том, как влияют анимации лайков и подписок на пользователей. Сегодня тоже расскажу метрики про лайки, только под другим углом. Опросами мучать не буду, сразу все выдам.
Короче, нам стало интересно в один момент, а как вообще лайк влияет на автора? Если пользователь получает свою порцию социального одобрения - влияет ли это на его дальнейшую активность? А на сколько? Или все-таки не влияет?
Чтобы ответить на этот вопрос взяли две группы. В первой группе - пользователи Сигнала (соц.сеть внутри Лиги Ставок), которые в первую неделю публиковали посты в ленту или чат события, и получали хотя бы один лайк. Во второй группе - пользователи Сигнала, которые тоже публиковали, но за неделю не получили ни одного лайка.
Группы нормированные, у них реально разница только в активности в Сигнале, разницы по ставкам/обороту и прочему между ними нет.
И вот какие результаты мы получили:
• Авторы, которые получали первые лайки, в среднем через 2 недели уже имеют на +2.8 поста больше, чем у второй группы.
• Количество повторных заходов в ленту Сигнала у них тоже растет, +8 заходов на пользователя в неделю.
• У первой группы Retention Rate 3w в просмотр ленты на 11п.п выше чем у второй, а RR в написание поста на 13п.п.
• Но самое интересное, что выросли не только метрики социальной сети (что в целом было ожидаемо), но выросли еще и игровые метрики. Retention 3w в ставку на деньги +9п.п!
То есть авторы благодаря ранним лайкам начинают писать больше контента, чаще и больше заходить в ленту, и больше делать ставок!
Вы прикиньте, как сильно на наше поведение влияет обычный лайк. Достаточно просто один раз нажать кнопочку похвалы, и поведение пользователя в продукте улучшается просто радикально. Фантастика какая-то. И во всем этом есть один важный вывод. Количество лайков и первый лайк, в частности, - это не метрика тщеславия, на которую можно забить. Это важный сигнал для пользователя, что «меня увидели», «меня похвалили». А что может быть приятнее похвалы, да?
Мы вообще довольно часто в развитии продукта забываем базовые человеческие потребности. Можем бесконечно долго копаться в интерфейсе, двигать кнопки, сокращать шаги во флоу, улучшать онбординг и пересобирать дизайн приложения. И за все этим не замечать базовый сценарий: Пользователь пришел в продукт, что-то написал, опубликовал, потом вернулся - а там ноль отклика, никакой реакции на его старания. И этот грустный сценарий довольно быстро приводит к реакции юзера «ну и ладно, ну и не нужно, ну и пошли вы нафиг».
Конечно здесь напрашивается вопрос, а почему бы эту метрику не взломать, чтобы забустить ретеншны и активность. Но давайте не будем уходить в дарк паттерны 🙂
Я недавно рассказывал о том, как влияют анимации лайков и подписок на пользователей. Сегодня тоже расскажу метрики про лайки, только под другим углом. Опросами мучать не буду, сразу все выдам.
Короче, нам стало интересно в один момент, а как вообще лайк влияет на автора? Если пользователь получает свою порцию социального одобрения - влияет ли это на его дальнейшую активность? А на сколько? Или все-таки не влияет?
Чтобы ответить на этот вопрос взяли две группы. В первой группе - пользователи Сигнала (соц.сеть внутри Лиги Ставок), которые в первую неделю публиковали посты в ленту или чат события, и получали хотя бы один лайк. Во второй группе - пользователи Сигнала, которые тоже публиковали, но за неделю не получили ни одного лайка.
Группы нормированные, у них реально разница только в активности в Сигнале, разницы по ставкам/обороту и прочему между ними нет.
И вот какие результаты мы получили:
• Авторы, которые получали первые лайки, в среднем через 2 недели уже имеют на +2.8 поста больше, чем у второй группы.
• Количество повторных заходов в ленту Сигнала у них тоже растет, +8 заходов на пользователя в неделю.
• У первой группы Retention Rate 3w в просмотр ленты на 11п.п выше чем у второй, а RR в написание поста на 13п.п.
• Но самое интересное, что выросли не только метрики социальной сети (что в целом было ожидаемо), но выросли еще и игровые метрики. Retention 3w в ставку на деньги +9п.п!
То есть авторы благодаря ранним лайкам начинают писать больше контента, чаще и больше заходить в ленту, и больше делать ставок!
Вы прикиньте, как сильно на наше поведение влияет обычный лайк. Достаточно просто один раз нажать кнопочку похвалы, и поведение пользователя в продукте улучшается просто радикально. Фантастика какая-то. И во всем этом есть один важный вывод. Количество лайков и первый лайк, в частности, - это не метрика тщеславия, на которую можно забить. Это важный сигнал для пользователя, что «меня увидели», «меня похвалили». А что может быть приятнее похвалы, да?
Мы вообще довольно часто в развитии продукта забываем базовые человеческие потребности. Можем бесконечно долго копаться в интерфейсе, двигать кнопки, сокращать шаги во флоу, улучшать онбординг и пересобирать дизайн приложения. И за все этим не замечать базовый сценарий: Пользователь пришел в продукт, что-то написал, опубликовал, потом вернулся - а там ноль отклика, никакой реакции на его старания. И этот грустный сценарий довольно быстро приводит к реакции юзера «ну и ладно, ну и не нужно, ну и пошли вы нафиг».
Конечно здесь напрашивается вопрос, а почему бы эту метрику не взломать, чтобы забустить ретеншны и активность. Но давайте не будем уходить в дарк паттерны 🙂
4👍2🔥2👏1
AI-Mode-US-Insights.pdf
9.1 MB
В новом отчете Google про AI Mode хорошо видно, как меняется не только поиск, но и сама привычка потреблять информацию. Средний запрос в AI Mode в три раза длиннее обычного, а уточняющие вопросы растут более чем на 40% в месяц. Люди всё меньше формулируют запрос как надо и все чаще просто разговаривают с системой.
Вы чувствуете как сдвигается медиапотребление вообще?
Михаил Сливинский из Яндекса недавно шутил, что когда то даже ходил на вторую страницу поиска. Теперь пользователю это уже не надо. Ему хочется готового блюда: что посмотреть, что выбрать, куда поехать, как объяснить, что делать дальше.
По сути, это переход от ленты к сценарию. И это очень важно зафиксировать.
Забавно, что для российской медиасреды это особенно знакомо. У нас медиапотребление давно живет в режиме оливье: новости в телеге, видео на ютубе и вк, контекст в Дзене, а смыслы где-нибудь на кухне. Наш человек в силу многослойности пирога информации редко потребляет один источник, в этом смысле мы омниканальнее, чем мы думаем на самом деле.
И вот мы в той точке, когда ИИ делает этот процесс более прямым и менее болезненным. Не нужно угадывать правильную формулировку, фильтровать десяток ссылок и собирать выводы вручную. Достаточно задать вопрос и продолжать диалог, пока не получится нужный формат ответа.
Современному человеку уже не нужен поиск как таковой. Ему нужна собранная реальность, достаточно цельная, чтобы в ней можно было жить и принимать решения.
Это немного забавно и страшно. Что-то в духе Матрицы Вачовски. Мы, профессионалы медиаполя, сейчас своими руками тренируем LLM писать сценарии, в котором все человеческое несовершенство лишнее. Ну там кривой запрос. Ошибка в контексте, какая-то самая малая капля сомнения. Человеку больше не надо думать. Он воспитывает, обучает и гордится и смотрит этот тамагочи, накормленный человеческими знаниями растет и становится таким важным, делая нас всех чуть менее нужными.
ПС. Но отчет красивый особенно про 5 сценариев использования: Explore, Decide, Learn, Do, Create.
Вы чувствуете как сдвигается медиапотребление вообще?
Михаил Сливинский из Яндекса недавно шутил, что когда то даже ходил на вторую страницу поиска. Теперь пользователю это уже не надо. Ему хочется готового блюда: что посмотреть, что выбрать, куда поехать, как объяснить, что делать дальше.
По сути, это переход от ленты к сценарию. И это очень важно зафиксировать.
Забавно, что для российской медиасреды это особенно знакомо. У нас медиапотребление давно живет в режиме оливье: новости в телеге, видео на ютубе и вк, контекст в Дзене, а смыслы где-нибудь на кухне. Наш человек в силу многослойности пирога информации редко потребляет один источник, в этом смысле мы омниканальнее, чем мы думаем на самом деле.
И вот мы в той точке, когда ИИ делает этот процесс более прямым и менее болезненным. Не нужно угадывать правильную формулировку, фильтровать десяток ссылок и собирать выводы вручную. Достаточно задать вопрос и продолжать диалог, пока не получится нужный формат ответа.
Современному человеку уже не нужен поиск как таковой. Ему нужна собранная реальность, достаточно цельная, чтобы в ней можно было жить и принимать решения.
Это немного забавно и страшно. Что-то в духе Матрицы Вачовски. Мы, профессионалы медиаполя, сейчас своими руками тренируем LLM писать сценарии, в котором все человеческое несовершенство лишнее. Ну там кривой запрос. Ошибка в контексте, какая-то самая малая капля сомнения. Человеку больше не надо думать. Он воспитывает, обучает и гордится и смотрит этот тамагочи, накормленный человеческими знаниями растет и становится таким важным, делая нас всех чуть менее нужными.
ПС. Но отчет красивый особенно про 5 сценариев использования: Explore, Decide, Learn, Do, Create.
❤8🔥4👍2
sensor_tower__state_of_web_2026.pdf
7.6 MB
Как меняется веб в 2026‑м: 5 выводов из свежего отчета Sensor Tower и что это значит для России
А давайте поговорим про большой отчет, он вышел где-то в мае. Я видел его на Адиндексе, а руки добрались только сейчас. Он позволяет чуть более трезво посмотреть на хайп вокруг ИИшки и порассуждать на тему смерти классического веба, о которой мы так шушукаемся в личках и на конференциях. Плюс прикинуть, а как у нас с этим.
1. Веб по‑прежнему жив просто над ними появился AI‑слой
Автор отчета фиксирует неожиданный парадокс: ИИ растет взрывообразно, но архитектура интернета не особо то и изменилась. По‑прежнему две группы контролируют львиную долю внимания, это браузеры/поиск и соцсети, вместе около 2,4 трлн визитов в год. Google и Meta остаются главными воронками по трафику и вовлечению.
AI‑ассистенты в этой конструкции пока скорее новая надстройка. Они резко растут (+86% визитов и +101% по времени за год), но все еще дают около 0,7% всех веб‑визитов, тогда как органический поиск 17%, соцсети 16%, прямые заходы почти 64%.
Если проводить параллель с Россией, то у нас есть свои две башни Яндекс и ВК. Но система конечно же сложнее и специфичнее. Особенно с ростом екома и ТГ. Снова рекламирую свою концепцию цифровых феодалов России.
Но в целом, пора перестать задаваться вопросом убьет ли Иишка поиск, это уже не важно и не интересно, а реально задаваться вопросом, а кто станет AI‑слоем над всем рунетом? Будет ли это фрагментированный рынок из десятков, сотен индивидуальных продуктов, или это будет один или два сквозных продукта, как сюда встанут китайские продукты вроде Дипсика?
2. Мобильный победил по трафику, но десктоп все еще выигрывает по глубине
Sensor Tower фиксирует: в 2025‑м мобильный тянул уже 47,6% всех веб‑визитов, а в первом квартале 2026 года доля мобайла впервые перевалила за 50%. Но по времени десктоп все еще доминирует — на него приходится более 70% общего времени в вебе. Буквально телефоном мы заглядываем в интернет, а десктопом живем в нем подольше.
Жанровый разрыв ещё сильнее: Dating и OTT‑стриминг почти полностью живут в приложениях (до 70–88% аудитории app‑only), а News и Education остаются в основном веб‑историями (до 64–83% web‑only).
На российский контекст это ложится почти один в один. Вся верхняя часть воронки клипы, шорты, сторис мобильная по определению. А сложное погружение, длинные тексты, B2B‑контент, сервисы (от аналитики до госуслуг) это все еще про десктоп. Это значит: любые медиа‑и-продуктовые стратегии должны осознанно делить форматы и UX на быстрый мобильный пинг и глубокое десктопное погружение.
3. AI становится новым верхним слоем воронки, особенно в шопинге и путешествиях
Самый интересный фрагмент отчета про то, как AI начинает перераспределять воронки в прикладных тематических вертикалях. ChatGPT уже входит в топ‑6 сайтов мира по визитам и в топ‑3 по времени, но еще важнее другое: AI‑сессии заканчиваются переходом не в поисковик, а сразу на сервисы.
В США крупнейшие маркетплейсы и тревел‑игроки уже получают существенный трафик после AI‑запросов: Amazon, eBay, Etsy, Walmart, Expedia, Booking.com и др. В тревеле Expedia и Booking стали бенефициарами «AI‑to‑action», забирая около половины переходов из AI‑ответов по туристической тематике. При этом в портфеле ссылок ChatGPT заметную долю занимают не только работа и образование, но и Law & Government, Shopping, Financial Services.
Это буквально схема будущего для российского рынка. С лагом в пару лет, а может и еще меньше, AI‑слой поверх Рунета будет работать так же: часть пользователей начнет приходить в онлайн‑страхование, e‑commerce, тревел‑агрегаторы, банки и госуслуги не из поиска или соцсетей, а из AI‑диалога, где уже выбрано направление и отфильтрованы опции.
Продолжение в следующем посте
А давайте поговорим про большой отчет, он вышел где-то в мае. Я видел его на Адиндексе, а руки добрались только сейчас. Он позволяет чуть более трезво посмотреть на хайп вокруг ИИшки и порассуждать на тему смерти классического веба, о которой мы так шушукаемся в личках и на конференциях. Плюс прикинуть, а как у нас с этим.
1. Веб по‑прежнему жив просто над ними появился AI‑слой
Автор отчета фиксирует неожиданный парадокс: ИИ растет взрывообразно, но архитектура интернета не особо то и изменилась. По‑прежнему две группы контролируют львиную долю внимания, это браузеры/поиск и соцсети, вместе около 2,4 трлн визитов в год. Google и Meta остаются главными воронками по трафику и вовлечению.
AI‑ассистенты в этой конструкции пока скорее новая надстройка. Они резко растут (+86% визитов и +101% по времени за год), но все еще дают около 0,7% всех веб‑визитов, тогда как органический поиск 17%, соцсети 16%, прямые заходы почти 64%.
Если проводить параллель с Россией, то у нас есть свои две башни Яндекс и ВК. Но система конечно же сложнее и специфичнее. Особенно с ростом екома и ТГ. Снова рекламирую свою концепцию цифровых феодалов России.
Но в целом, пора перестать задаваться вопросом убьет ли Иишка поиск, это уже не важно и не интересно, а реально задаваться вопросом, а кто станет AI‑слоем над всем рунетом? Будет ли это фрагментированный рынок из десятков, сотен индивидуальных продуктов, или это будет один или два сквозных продукта, как сюда встанут китайские продукты вроде Дипсика?
2. Мобильный победил по трафику, но десктоп все еще выигрывает по глубине
Sensor Tower фиксирует: в 2025‑м мобильный тянул уже 47,6% всех веб‑визитов, а в первом квартале 2026 года доля мобайла впервые перевалила за 50%. Но по времени десктоп все еще доминирует — на него приходится более 70% общего времени в вебе. Буквально телефоном мы заглядываем в интернет, а десктопом живем в нем подольше.
Жанровый разрыв ещё сильнее: Dating и OTT‑стриминг почти полностью живут в приложениях (до 70–88% аудитории app‑only), а News и Education остаются в основном веб‑историями (до 64–83% web‑only).
На российский контекст это ложится почти один в один. Вся верхняя часть воронки клипы, шорты, сторис мобильная по определению. А сложное погружение, длинные тексты, B2B‑контент, сервисы (от аналитики до госуслуг) это все еще про десктоп. Это значит: любые медиа‑и-продуктовые стратегии должны осознанно делить форматы и UX на быстрый мобильный пинг и глубокое десктопное погружение.
3. AI становится новым верхним слоем воронки, особенно в шопинге и путешествиях
Самый интересный фрагмент отчета про то, как AI начинает перераспределять воронки в прикладных тематических вертикалях. ChatGPT уже входит в топ‑6 сайтов мира по визитам и в топ‑3 по времени, но еще важнее другое: AI‑сессии заканчиваются переходом не в поисковик, а сразу на сервисы.
В США крупнейшие маркетплейсы и тревел‑игроки уже получают существенный трафик после AI‑запросов: Amazon, eBay, Etsy, Walmart, Expedia, Booking.com и др. В тревеле Expedia и Booking стали бенефициарами «AI‑to‑action», забирая около половины переходов из AI‑ответов по туристической тематике. При этом в портфеле ссылок ChatGPT заметную долю занимают не только работа и образование, но и Law & Government, Shopping, Financial Services.
Это буквально схема будущего для российского рынка. С лагом в пару лет, а может и еще меньше, AI‑слой поверх Рунета будет работать так же: часть пользователей начнет приходить в онлайн‑страхование, e‑commerce, тревел‑агрегаторы, банки и госуслуги не из поиска или соцсетей, а из AI‑диалога, где уже выбрано направление и отфильтрованы опции.
Продолжение в следующем посте
👍2
Начало в предыдущем посте
4. Соцсети взращивают все, в том числе и АИ
Отдельный блок отчета посвящен соцсетям. Они уже давно выполняют роль универсального discovery‑слоя: тянут огромный объем времени (443 млрд часов против 218 млрд у браузеров/поисковиков) и генерируют значимую долю переходов в другие вертикали. В США через соцсети идет около 23% трафика в OTT‑стриминг и 21% в игры.
Любопытная деталь: даже AI‑ассистенты получают заметную часть своего трафика из соцсетей, это около 14%. То есть TikTok, YouTube и Instagram (а в нашей реальности ещё и VK с Telegram) выступают не только воротами в стриминг или игры, но и трамплином к AI‑сервисам.
В российской практике это усиливает тренд, который мы и так наблюдаем: короткое видео и лента становятся стартовой площадкой сложных сценариев от подписки на канал до покупки, от оформления кредита до разговора с ассистентом. Маркетинговые стратегии, которые видят соцсети только как канал трафика на сайт уже проигрывают тем, кто конструирует более сложные цепочки: клип/ролик потом AI‑запрос потом переход в сервис потом какое-либо действие.
5. Чему учат кейсы Amazon и тревел‑платформ
Отчет приводит примеры того, как AI встроен внутрь продуктов. Amazon Rufus ассистент внутри маркетплейса показывает почти двукратный рост конверсии: пользователи, взаимодействующие с AI‑помощником, покупают примерно в 2 раза чаще и проводят больше времени в предконверсионной фазе. В тревеле, как уже сказано, испанские и американские игроки (Expedia, Booking и др.) захватывают львиную долю AI‑инициированного трафика благодаря удобству закрытия всей поездки в одном месте.
В российских реалиях это прямой сигнал для Ozon, Wildberries, Яндекс Маркета, Сбера и крупных фуд‑сетей/доставок: окно возможностей пока открыто. Собственный AI‑ассистент, который помогает собрать корзину, спланировать поездку, подобрать продукты под диету или бюджет это инструмент перераспределения трафика и денег в свою пользу, а не просто фича для фичи. И в целом это видно по тому, как такие продукты сейчас появляются в привычных больших прилагах.
Не стоит забывать и про второй слой: как ваш бренд выглядит в ответах внешних ассистентов. Здесь отчет аккуратно подводит к теме «AI visibility»: выигрывают те, у кого хорошо структурирован контент, есть понятные FAQ, актуальные цены и условия, финальные страницы‑действия и понятные сценарии, которые AI легко превратить в готовые предложения.
4. Соцсети взращивают все, в том числе и АИ
Отдельный блок отчета посвящен соцсетям. Они уже давно выполняют роль универсального discovery‑слоя: тянут огромный объем времени (443 млрд часов против 218 млрд у браузеров/поисковиков) и генерируют значимую долю переходов в другие вертикали. В США через соцсети идет около 23% трафика в OTT‑стриминг и 21% в игры.
Любопытная деталь: даже AI‑ассистенты получают заметную часть своего трафика из соцсетей, это около 14%. То есть TikTok, YouTube и Instagram (а в нашей реальности ещё и VK с Telegram) выступают не только воротами в стриминг или игры, но и трамплином к AI‑сервисам.
В российской практике это усиливает тренд, который мы и так наблюдаем: короткое видео и лента становятся стартовой площадкой сложных сценариев от подписки на канал до покупки, от оформления кредита до разговора с ассистентом. Маркетинговые стратегии, которые видят соцсети только как канал трафика на сайт уже проигрывают тем, кто конструирует более сложные цепочки: клип/ролик потом AI‑запрос потом переход в сервис потом какое-либо действие.
5. Чему учат кейсы Amazon и тревел‑платформ
Отчет приводит примеры того, как AI встроен внутрь продуктов. Amazon Rufus ассистент внутри маркетплейса показывает почти двукратный рост конверсии: пользователи, взаимодействующие с AI‑помощником, покупают примерно в 2 раза чаще и проводят больше времени в предконверсионной фазе. В тревеле, как уже сказано, испанские и американские игроки (Expedia, Booking и др.) захватывают львиную долю AI‑инициированного трафика благодаря удобству закрытия всей поездки в одном месте.
В российских реалиях это прямой сигнал для Ozon, Wildberries, Яндекс Маркета, Сбера и крупных фуд‑сетей/доставок: окно возможностей пока открыто. Собственный AI‑ассистент, который помогает собрать корзину, спланировать поездку, подобрать продукты под диету или бюджет это инструмент перераспределения трафика и денег в свою пользу, а не просто фича для фичи. И в целом это видно по тому, как такие продукты сейчас появляются в привычных больших прилагах.
Не стоит забывать и про второй слой: как ваш бренд выглядит в ответах внешних ассистентов. Здесь отчет аккуратно подводит к теме «AI visibility»: выигрывают те, у кого хорошо структурирован контент, есть понятные FAQ, актуальные цены и условия, финальные страницы‑действия и понятные сценарии, которые AI легко превратить в готовые предложения.
RWB и ВТБ: маркетплейс заходит в банковский ритейл
ВТБ и Wildberries делают шаг, который ещё пару лет назад казался почти невозможным: маркетплейс приходит развивать розничный банковский бизнес крупного банка. Группа RWB заявила, что привнесет в ВТБ свою экспертизу в технологиях, ИТ, AI и цифровых сервисах, а ВТБ, в свою очередь, купит 5% в WB-банке с опцией увеличить долю.
WB-банк получает доступ к инфраструктуре ВТБ: отделениям, банкоматной сети, а также инвестиционным, ипотечным и корпоративным продуктам для своих клиентов. Это выглядит как попытка собрать гибридную модель: маркетплейсный UX + банковская инфраструктура старого типа.
Банки (да и не только ОНИ) все чаще ищут не просто партнеров, а новые продуктовые команды и цифровую культуру у игроков из e-commerce (главная смысловая лаборатория реальности выходит, бедный Дугин). Маркетплейсы перестают быть только торговыми платформами и становятся экосистемами, которые могут заходить в финансы, сервисы и повседневные сценарии клиента. А конкуренция смещается из плоскости «ставка по вкладу / комиссия по карте» в плоскость «удобство, сценарий, интерфейс и скорость решения задачи». Когда я работал в Магните я прекрасно запомнил одно совещание с топ-менеджментом, где Ян Дюнинг так и сказал: "Мы прекрасно умеем в ценовую политику, но как сделать так, чтобы потребитель ПОЛЮБИЛ нас и наши продукты".
Для российского медиарынка и потребительской экономики это просто философия с которой вот уже жить завтра: границы между ритейлом, банком, сервисом и медиа продолжают размываться. Все сливки достанутся тому, кто сумеет завести и УДЕРЖАТЬ пользователя внутри одного ежедневного, повторяющегося сценария от момента формирования запроса, выбора, оплаты и последующего обслуживания. Шутки про Татьяну Ким, которая покупает и меняет Россию перестают быть шутками, мы живем в эпоху когда именно Маркетплейсы меняют все внутри, в том числе БЫТИЕ.
ВТБ и Wildberries делают шаг, который ещё пару лет назад казался почти невозможным: маркетплейс приходит развивать розничный банковский бизнес крупного банка. Группа RWB заявила, что привнесет в ВТБ свою экспертизу в технологиях, ИТ, AI и цифровых сервисах, а ВТБ, в свою очередь, купит 5% в WB-банке с опцией увеличить долю.
WB-банк получает доступ к инфраструктуре ВТБ: отделениям, банкоматной сети, а также инвестиционным, ипотечным и корпоративным продуктам для своих клиентов. Это выглядит как попытка собрать гибридную модель: маркетплейсный UX + банковская инфраструктура старого типа.
Банки (да и не только ОНИ) все чаще ищут не просто партнеров, а новые продуктовые команды и цифровую культуру у игроков из e-commerce (главная смысловая лаборатория реальности выходит, бедный Дугин). Маркетплейсы перестают быть только торговыми платформами и становятся экосистемами, которые могут заходить в финансы, сервисы и повседневные сценарии клиента. А конкуренция смещается из плоскости «ставка по вкладу / комиссия по карте» в плоскость «удобство, сценарий, интерфейс и скорость решения задачи». Когда я работал в Магните я прекрасно запомнил одно совещание с топ-менеджментом, где Ян Дюнинг так и сказал: "Мы прекрасно умеем в ценовую политику, но как сделать так, чтобы потребитель ПОЛЮБИЛ нас и наши продукты".
Для российского медиарынка и потребительской экономики это просто философия с которой вот уже жить завтра: границы между ритейлом, банком, сервисом и медиа продолжают размываться. Все сливки достанутся тому, кто сумеет завести и УДЕРЖАТЬ пользователя внутри одного ежедневного, повторяющегося сценария от момента формирования запроса, выбора, оплаты и последующего обслуживания. Шутки про Татьяну Ким, которая покупает и меняет Россию перестают быть шутками, мы живем в эпоху когда именно Маркетплейсы меняют все внутри, в том числе БЫТИЕ.
Telegram
Frank Media
Развитием розничного бизнеса ВТБ займется команда из Wildberries
Группа RWB будет развивать розничный бизнес банка ВТБ, привнеся свою экспертизу в технологиях, ИТ-решениях, искусственном интеллекте и цифровых сервисах в традиционные банковские продукты,…
Группа RWB будет развивать розничный бизнес банка ВТБ, привнеся свою экспертизу в технологиях, ИТ-решениях, искусственном интеллекте и цифровых сервисах в традиционные банковские продукты,…
🔥3
Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
Главреда трижды за год уволили из трех разных компаний (Skillbox, Мегамаркет, Продамус) с одной и той же фразой: «не видим влияния контента на бизнес-показатели».
Он психанул, заманьячил эту тему — и теперь считает ROMI чуть ли не от каждого поста.
В июне будем с ним стримить здесь в клубе.
Он психанул, заманьячил эту тему — и теперь считает ROMI чуть ли не от каждого поста.
В июне будем с ним стримить здесь в клубе.
👍4🔥2
Forwarded from 42 секунды
Коммерсантъ: Российские микродрамы выходят на китайский рынок
– Чебоксарская «Кинолента» стала партнером китайской ShortMax
– На платформе появятся «Телохранитель ее любви» и др.
– По всему миру приложения ShortMax загружают 2 млн раз/мес.
– Сам сервис формирует ядро рынка микродрам внутри США
– На рынке США также работают платформы ReelShort, DramaBox и др.
– На США приходится до 60-70% глобальной выручки сервисов
– «Кинолента» и ShortMax будут работать по модели revenue share
– Выручка идет за счет подписки, покупки валюты и рекламы
– Китайские компании активно стремятся на российский рынок
– На российском рынке пока нет одного лидера в сегменте микродрам
@ftsec
– Чебоксарская «Кинолента» стала партнером китайской ShortMax
– На платформе появятся «Телохранитель ее любви» и др.
– По всему миру приложения ShortMax загружают 2 млн раз/мес.
– Сам сервис формирует ядро рынка микродрам внутри США
– На рынке США также работают платформы ReelShort, DramaBox и др.
– На США приходится до 60-70% глобальной выручки сервисов
– «Кинолента» и ShortMax будут работать по модели revenue share
– Выручка идет за счет подписки, покупки валюты и рекламы
– Китайские компании активно стремятся на российский рынок
– На российском рынке пока нет одного лидера в сегменте микродрам
@ftsec
😁1
Forwarded from Чисто для фиксации
Доступ в Интернет в Иране возобновили в избежание "перегрева" политизированной аудитории К вечеру вторника в Иране возобновлена работа мобильного интернета, стали доступны WhatsApp и Википедия.
А днем близкое к КСИР агентство Fars опубликовало крайне примечательный текст, из которого становится ясно, что в Иране доступ населения в интернет возобновлен раньше срока потому, что люди все равно знают из западных СМИ то, что от них скрывают СМИ, подконтрольные властям.
Нам в России пока что остаётся только позавидовать смелости медиа-контура КСИР, признавшегося в этом тексте в слишком сильном "перекручивании гаек" в сфере управления медиа-повесткой. И выход из этой непростой для властей ситуации медиа-контуром КСИР выбран весьма неожиданный для такого рода силовых структур фундаменталистского толка.
У нас представить себе ситуацию, что на РИА "Новости" появляется "пользовательский раздел", где завсегдатаи комментариев к новостям РИА оставляют свои новости, а РИА помечает их как "истинные" или "ложные", пока что из области ненаучной фантастики.
А днем близкое к КСИР агентство Fars опубликовало крайне примечательный текст, из которого становится ясно, что в Иране доступ населения в интернет возобновлен раньше срока потому, что люди все равно знают из западных СМИ то, что от них скрывают СМИ, подконтрольные властям.
🔹В последние дни публикация зарубежными СМИ новостей о поездке г-на Галибафа и Хеммати в Катар, а также подробностей перестрелки в Персидском заливе раньше отечественных СМИ, вызвала широкое недовольство со стороны аудитории.
🔹Пользователи особенно возражают против таких СМИ, как Fars, спрашивая, почему они должны следить за важными новостями об иранских чиновниках из зарубежных источников. Эта критика связана с тем, что некоторые чиновники либо не уделяют достаточного внимания роли СМИ в управлении, либо не ставят в приоритет своевременное сотрудничество с информационными агентствами по таким причинам, как консерватизм в сфере безопасности. Хотя этот вопрос не отменяет других положительных качеств этих чиновников, люди видят эту слабость и считают, что она обусловлена недостаточным вниманием к медиаграмотности на уровне руководства.
...
Тем временем, платформенный подход информационного агентства Fars предоставил возможность: аудитория может публиковать в пользовательском разделе Fars новости, в достоверности которых она уверена, из других источников (включая зарубежные).
Информационное агентство Fars обязано проверять эти новости и помечать их как «правдивые» или «ложные». Таким образом, пользователи могут получить краткое изложение новости, выполнив поиск по нужному ключевому слову на сайте Fars; Независимо от того, была ли новость опубликована самим агентством Fars или позже подтверждена аудиторией.
⚠️Хотя этот механизм является решением для сокращения информационного разрыва, жалобы аудитории на недостаточное внимание властей к роли СМИ в управлении государством по-прежнему остаются.
Нам в России пока что остаётся только позавидовать смелости медиа-контура КСИР, признавшегося в этом тексте в слишком сильном "перекручивании гаек" в сфере управления медиа-повесткой. И выход из этой непростой для властей ситуации медиа-контуром КСИР выбран весьма неожиданный для такого рода силовых структур фундаменталистского толка.
У нас представить себе ситуацию, что на РИА "Новости" появляется "пользовательский раздел", где завсегдатаи комментариев к новостям РИА оставляют свои новости, а РИА помечает их как "истинные" или "ложные", пока что из области ненаучной фантастики.