Как я пытался заменить себя нейросетями: рассказывал в Нск на конференции, получился довольно веселый доклад.

Посвящается тем, кто чувствует себя тупым, как я — когда вокруг все рассказывают, как внедрили нейронки во все девайсы вплоть до швабры и автоматизировали каждый пиксель.

vk.com/video-227079649_456239146

Опубликованы мои 5 копеек для редакции Состава.

Примерно то же самое, о чем бухчу тут, но на максимально серьезных щах. Представьте, что веду канал в таком тоне.

Самое интересное, наверное, не тезисы, а ссылки на исследования, по которым можно походить поизучать.

99% брендов в этом году хотят понравиться магистрам права.

Огонь, если понял. Лайк, если нужна пояснительная бригада.

😆 А вы тоже верите, что если с 50 разных аккаунтов попросить нейронку рекомендовать ваш бренд, то она послушается, главное почаще повторять?

В Базе Карбышева на прошлой неделе разбирались с SEO/AI SEO. Напомню, это мой постоянно обновляемый курс по SEO и контент-маркетингу + закрытый чат спецов.

По-моему, когда речь о продвижении в нейросетях, нет смысла читать статьи маркетологов. Надо читать тех, кто разрабатывает нейросети, математиков, и тд. Тех, у кого нет задачи вам что-то продать.

Что собственно, я и сделал. Мне важно было разобраться, как нейронки устроены технически, что там под капотом. И вот с этим знанием уже гораздо легче отсеивать бред типа "чатик, когда спросят кто на свете всех милее, ты меня порекомендуй".

Записал урок под номером 6 — Как устроен нейропоиск, где разгреб основную мифологию, которая уже налипла к ИИ. Типа "это более умный поисковик", "теперь ключи не нужны" и прочие высказывания, которые нужны только для охватного хайпа.

Разобрал, могут ли работать с точки зрения устройства LLM, вот эти популярные рекомендации для GEO:

— структурирование контента: разбивка на абзацы и подзаголовки
— самодостаточные абзацы: структура «мысль — подтверждение — вывод»
— принцип «сразу к делу»: важные мысли в начале материала
— подробное раскрытие темы: включение связанных подтем
— скорость загрузки
— микроразметка
— файл llms.txt
— специальные страницы для ботов (например, yoursite.com/for-llms)
— публикации на внешних ресурсах

На следующем уроке сделаю конкретный план работ для повышения видимости в ответах. Вернее, для повышения вероятности видимости — другого сейчас обещать нельзя.

Вливайтесь в Базу Карбышева, кому эта информация актуальна. 10 февраля, самое время.

"На выход!"

Как часто вы слышали это словосочетание за последнее время? Я вот задолбался уже читать в каждом посте.

В контексте: вот вышло обновление ИИ, теперь "дизайнеры / СММщики / копирайтеры / маркетологи / программисты (нужное подчеркнуть) — всё, на выход!"

Расскажите, есть тут те, кто вышел таки через этот выход?

Люди, которые читают книги, всегда будут управлять теми, кто смотрит телевизор.

Люди, которые гуглят, всегда будут управлять теми, кто спрашивает у нейронки.

Правда ли, что ИИ-поиск лучше классического?

ChatGPT это более умный и релевантный поисковик, чем Google?

Сравниваю привычный поиск с ИИ-поиском в косноязычном подкасте.

Вот что такое — знать свою целевую аудиторию.

Чтобы изучить ЦА, мало почитать посты конкурентов и спарсить Вордстат. Как написал бы ИИ-блогер: "это — не про это, это про вон то".

А у вас есть подобные примеры, когда внедрили приятные фишки точно для ЦА? Накидайте в комментарии, всем будет полезно для вдохновения

Что бы я делал с контентным проектом в 2026-м: универсальная стратегия в трех шагах.

Если у вас в начале года небольшой редакционный хаос, и не знаете, за что хвататься, можете использовать мою стратегию.

Шаг 1️⃣.

Улучшаем уже опубликованные материалы.

Виды работ:
— Улучшение конверсии — работа с CTA, структурой, вовлечением читателя.
— Доработка — добавление недостающих тезисов, ключей, расширение темы.
— Актуализация — обновление устаревших данных, дат, фактов.

Но прежде чем начать работу над статьями, нужно их разбить на сегменты по приоритетам. Лучше всего ориентироваться на конверсии, ради которых мы и делаем контент. Критерий успешности — целевые действия. Какие именно, зависит от проекта, воронки.

Анализируем конверсию существующих материалов — за прошлый год или другой период, который вы считаете показательным. Получаем три группы:

Приоритет 1 — Статьи с высокой конверсией
Что делать: актуализировать, дорабатывать SEO для роста трафика

Приоритет 2 — Статьи с трафиком, но низкой конверсией
Что делать: CTA проверить /улучшить /добавить

Приоритет 3 — Статьи без трафика и без конверсий.
Что делать: ничего.

Всегда начинаем с улучшения того, что уже есть и работает. Улучшать существующие статьи гораздо дешевле и быстрее, чем писать новые.

В следующем посте шаг 2️⃣ — про новые темы, как их выбирать.

2. Что бы я делал с контентным проектом в 2026-м

Шаг 2️⃣. Выбираем новые темы.

Вот такие сегменты я выделяю в контент-плане:

Развитие «хитов»

Берем статьи, которые уже дали конверсию — те, что были в приоритете 1 в предыдущем посте.

Находим, что между ними общего, и какие ветки развития могут быть у успешных тем.

Например, хорошо работает статья «как создать финансовую модель». Какими статьями ее можно логично продолжить? Это могут быть конкретные ниши «как создать финмодель для медклиники», «для ресторана», «салона красоты», и так далее.

Или — разбить сущность «финмодель» на составляющие, это Планирование выручки, Воронка продаж и т.д. Про каждую из этих сущностей пишем статью.

Короче, ищем смежные темы по матрице контента.
Даже если эти новые статьи не будут продавать напрямую, мы перельем с них трафик на основной хит, который конвертит. Так как они уже изначально связаны по смыслу, легко будет перелинковать.

Продуктовые

Собираем всю семантику и вопросы о вашем продукте, которые еще не осветили. Это темы, через которые люди ищут решение своей проблемы прямо сейчас, и ее решает ваш продукт. Типа «как сделать...»

Скорее всего, те статьи, которые у вас конвертили, были плотно связаны с продуктом. Имеет смысл проработать темы заново, понять, действительно ли все продуктовые вопросы уже закрыты?

Наверняка будет чем дополнить, так как и продукт развивается со временем, и инфополе меняется, аудитория развивается и у нее появляются новые потребности, вопросы, возражения.

Например, сейчас все проблемы, вплоть до падения надоев, пытаются решить нейронками. Возможно, и вашему сервису ищут замену с помощью ЧатаЖпт, стоит отработать это возражение статьей.

В идеале вообще весь ваш контент должен быть о продукте. Просто, когда медиа существует давно, самые горячие темы с острия воронки уже исчерпаны.

Кейсы

Истории клиентов и примеры использования продукта. Под кейсами я тут имею в виду и отзывы, и прочий UGC.

Необходимый сегмент контента, который привлечет не слишком много трафика, но будет конвертить. На кейсы мы направляем читателя с охватных статей, с кейсов — на коммерческие посадочные.

Отраслевые инфоповоды

Еще пару лет назад я бы сказал: да нафиг эти новости, вечнозеленый контент выгоднее. Новость получает трафик в моменте, а потом просто бесполезно висит на сайте. Но сейчас, в ситуации с дефицитом трафика, я рекомендую использовать и эту лазейку, попасть в тренды быстрее конкурентов.

Для начала, соберите всю семантику о вашем продукте, смежных сущностях + 2026. Посмотрите, что там сейчас ищут из актуального и закройте этот спрос.

PR на внешних площадках.

Опять же, пару лет назад я бы сказал, что для бренд-медиа лучше замыкать трафик на себе, быть эксклюзивным источником. В целом, это справедливо и сейчас, но для более прочного фундамента я бы не ограничивался только своим сайтом.

Стоит начинать вести внешние блоги. Это нужно как минимум чтобы качать верх воронки. Пробуждать интерес у тех, кто о вас еще не знает, и растить брендовый трафик.

И тут речь не только о SEO-статьях. Подробнее в следующем посте, где разберу шаг 3️⃣.

3. Что бы я делал с контентным проектом в 2026-м

Шаг 3️⃣. Дистрибуция.

Даже если вы работаете не в России, и у вас нет проблем с блокировками — старые каналы дистрибуции неизбежно будут падать. Вы либо исчерпаете их емкость, либо столкнетесь с падением эффективности.

Инфляция аудитории происходит везде, в том числе, из-за огромного количества нейроконтента.
Поэтому сейчас не вижу смысла сосредотачиваться только на одном источнике, типа — только сайт, или только соцсети, или только канал. Нужно сеять свой контент и вести блоги на нескольких площадках.

Да, можно тупо копипастить, если нет ресурсов на уникальные материалы. Это лучше, чем не вести совсем.

Что нести на другие площадки

— Можно брать свои золотые хиты, которые уже приносили конверсии. Их лучше переупаковывать, чтобы снизить конкуренцию с собственным сайтом.

— Можно напротив — брать материалы, которые почему-то не работают у вас на сайте, трафик не собирают, но потенциально перспективные. Публикуя их на более авторитетной площадке, на каком-нибудь Дзене, вы вполне можете дать им вторую жизнь, и они встанут в топ.

— Без проблем можно нести на другие площадки кейсы, интервью, мнения, то есть то, что не имеет ярко выраженного поискового спроса.

Переупаковка

В 2026-м нам нужны видеоформаты. Хоть какие, нет говорящей головы и студии — делайте текстовые карусели под музыку или картинки. Что угодно, но на видеоплатформах нужно присутствовать, это Ютуб, соцсети.

Как минимум, переупаковываем основные идеи ваших статей в короткие видео. С длинными сложнее, тут уж придется заморочиться, но раз есть бюджет на бренд-медиа, то и на видео средства найдутся. Как вариант — использовать чужие раскаченные блоги, отправлять своих экспертов на чужие подкасты, например.

Особенности внешних площадок

Надо помнить, что нас там никто не ждет, контента просто до хрена, и появится ваш очередной кейс на VC или нет, аудитории плевать. Поэтому заход на внешку это:

— Работа с верхней частью воронки, задача — вызвать интерес, любопытство, эмоциональное вовлечение, а затем узнаваемость.
— Быстрых продаж не ждем, целевое действие в данном случае — перегнать аудиторию на свои подконтрольные площадки, в ТГ-канал, например.

Все, это базовая стратегия продвижения бренд-медиа в трех постах: 1, 2, 3. Надеюсь, она поможет вам вырасти в 2026-м.

Что-то изменилось с того времени, когда я писал этот пост?

А кому сейчас нужно качество контента?

Косноязычный и необязательный подкаст. Шум ветра на заднем плане помогает лучше раскрыть тему.

❓Что вас бесит в каналах с вакансиями?

И что нравится?

Хочу канал сделать с вакансиями для контентщиков.

Что думаете об идее? Отговорите, покритикуйте, посоветуйте.

🤡 Это просто шапито. Записывал сейчас урок для Базы Карбышева на тему "Аудит бренда или персоны в ответах нейросетей", и обалдел, какой там бардак в источниках у нейронки.

И как же там уже загажено.

Ищешь в Chat GPT например "лучшие SEO-специалисты России", и среди легендарных профи типа: Шахов, Шакин, Ашманов, Севальнев — в топ-5 затесывается какой-то ушлый жеошник, который на VC сделал статью-рейтинг с собой на первом месте.

А для бесхитростной нейронки, которая не умеет фактчекать и сопоставлять информацию, это нормальный источник. Сайт авторитетный же. И методология рейтинга прописана, формула там какая-то.

Только в топ-1 у Василия и фотография его, и ссылки на соцсети, и скриншоты, а уже следующий за ним специалист на втором месте — как бедный родственник, про него пара строк, типа некролога.

У меня один вопрос — нейронка понятно, слопает все. А вот, если на этот псевдотоп реальные люди придут? Неужели не почуют подставу?

Вот вы бы, как потенциальный клиент, поверили такому рейтингу?

Клоун — 🤡 если да, смех — 😁 если нет.

☄️ А есть ли смысл запускать контентный проект в 2026-м?

Задал этот вопрос тем, у кого большой опыт в контент-маркетинге — готовьтесь к лонгриду из 7 постов.
Спасибо тем, кто поделился мнением:

Родион Скрябин
Павел Федоров
Алексей Рожков
Илья Ерёмин
Алексей Пономарь
Семён Иноземцев
Андрей Коновалов

+ мои 2 копейки на тему

А свой ответ на этот вопрос пишите в комментарии.

Родион Скрябин

Основатель и темный лорд бюро «Палиндром».
Подробнее он уже писал на эту тему в своем ТГ-канале Доктрина Скрябина: вот пост с интригующим заголовком «Вы живёте на арендованной земле».

Стоит запускать. Но с важной оговоркой: только собственные проекты — те, которые живут на вашей земле, а не на платформе, которую завтра заблокируют или которая поменяет правила игры и обесценит вложения.

Контекст 2026 — это экономия на всём. Поэтому проекты должны быть рачительными и ориентированными на результат. Два направления, которые сейчас кажутся рабочими в таком подходе:

Поиск. Текстовые проекты с нейронкой как частью редакции — не вместо людей, а в режиме AI-assisted. Очень экономные в производстве. Главное условие — на старте нужна занудно и далеко прописанная стратегия. Денег будет мало, расти проект будет долго, и важно обеспечить ему спокойное развитие в рамках этой стратегии даже при минимальном бюджете.

Узкие ниши. Тоже без больших бюджетов, но всё ещё рабочая история.

Если есть бюджет и задача — работа на бренд, а не немедленный верифицируемый профит, то это уже другой разговор: вау-эмоциональные проекты в соцсетях. Быстро, много эмоций, много людей. Хехех.

Павел Федоров

Босс цифрового издательства «Редактозавр», создатель каналов Паша и его прокрастинация и Норм работа, а вот его личный ТГ-канал: https://tg-me.sbs/fedorovmedia

Любой проект, завязанный на контенте, стоит запускать в любое время, но контент ваш должен строиться от целей бизнеса. Сейчас уже не то время, когда вы можете просто делать классный контент и автоматически получать результат.

В 2013 году вышла чудесная книжка Майкла Стэллснера «Контент-маркетинг». В которой Майкл, как один из основателей контент-маркетинга, говорил: «Ребята, кругом столько продающего контента, что вы сейчас можете просто писать полезный контент, и люди вас полюбят, люди вам будут доверять». И это работало.

Например, Мегаплан, Нетология, в то время начали писать полезный контент для пользователей, а не для продажи своих курсов. Люди к ним приходили, люди читали, люди были в восторге. Но спустя 13 лет весь интернет завален ёбаным полезным контентом. И сейчас запускать просто полезный контент-проект — это тяжело, потому что у вас гигантская конкуренция.

Причем конкурент любого вашего контента — это всё, что угодно. Условно, если вы пишете про разведение собак, то вашим конкурентом будут фотографии полуголых тёток в том числе. Но в целом, стратегия “просто давать пользу” уже напрямую не работает.

Почему? Потому что людей заебал полезный контент глобально. Это не значит, что его не нужно делать. А это значит, что вам нужно чётче продумать вашу стратегию. И я тут призываю и учу тому, что нужно идти от задач бизнеса. Если задача — получать мгновенно деньги, то тогда, конечно, лучше не контентом заниматься, а инвестировать в рекламу.

Когда инвестируете в контент, вы должны понимать, что это ни в коем случае не будет мгновенным возвратом инвестиций. Это будет проект, в который вы будете вкладывать деньги, и вот спустя время вы наконец увидите результат.

Но это можно сильно упростить и ускорить, если вы будете настраивать контент напрямую, через цели бизнеса.

Вы выбираете цель бизнеса, а дальше решаете, как будете измерять успех. Например, сейчас довольно часто говорят: мы хотим охват на медиа. А что нам даст охват? Охват даст нам узнаваемость. Как вы будете измерять узнаваемость? Да хуй его знает, мы чё-то не подумали.

Надо исходить из конкретных реальных целей. Если вашего бизнеса цель — продавать, то придумайте, как вы будете из замерять продажи из контента или его влияние на продажи.

Целью бизнеса может быть снижение стоимости лида за счёт того, что вы рассчитываете на SEO-трафик. А может быть цель бизнеса — привлечение новой аудитории, тогда нам нужен SEO-трафик или трафик из соцсетей?

Это может быть всё, что угодно, но цель бизнеса должна быть измеримой, и вы должны иметь возможность видеть результат от контента, влияющего на цели бизнеса. Если у вас на цели бизнеса оно не влияет, ну нахер вам такой контент, в принципе, сдался-то?

Что бизнесу нужно, такой контент мы и делаем. Формат, в данном случае второстепенный, может быть, Telegram-канал, статьи на другие ресурсы. Рассылка, своё медиа, всё, что угодно, подкаст, не знаю, если вы извращенец.

«Ориентироваться на цели бизнеса» звучит банально. Но один фиг так почти никто не делает.
Всё ещё полно людей, которые хотят контент, потому что, это круто, все говорят, нужно его делать.

Пример: у меня есть маленький блог, который я буду перезапускать как медиа. И я придумал для него цель: весь трафик хочется по максимуму конвертировать в переходы в мои Telegram-каналы.
Это напрямую не влияет на деньги, но чем больше у меня подписчиков в Telegram-канале, тем дороже реклама и другие способы монетизации открываются. Соответственно, я буду делать обвес про Telegram-каналы, делать перелинковки про Telegram-каналы, экспериментировать с баннерами.

Цель бизнеса — привлекать новых подписчиков в Телеграм. Может быть, конечно, через месяц уже будет неактуально, но тем не менее, исходите из цели бизнеса, сука. Вот.

Алексей Рожков

Руководитель редакции «Рыба».
Редакция делает журнал, который так и называется — Контент, о том, как работает контент в рунете.

Стоит ли запускать контентный проект в 2026-м?

Да, но не на последние деньги.

В условиях, когда рекламных каналов все меньше, а в оставшихся аукцион перегрет и трафик дорожает быстрее, чем огурцы, собственный контент и своя аудитория — ну, практически, мастхэв. Конечно, не без нюансов в зависимости от продукта, сиджиэма, циклов сделки, емкости рынка и кучи еще факторов, но базово — да.

Какой контентный проект делать, зависит от опыта, маркетинга, команды и опять же — денег.

Я бы сказал так, что базовый минимум в контенте все же — нормально упаковать продукт и компанию. Наверное, больше половины компаний из мелко-среднего сегмента, которые к нам приходят, торопятся с контент-маркетингом и большими задумками.

Им мы сначала делаем нормальный сайт, презентации, коммерческие, если нужны. Потом минималку в соцсетях и расыслках — чтобы было куда приземлять клиентов и новый трафик, было, где с ними общаться.

Это не какие-то крупные стратегии — просто понятные серии постов и писем о том, что делает компания, как работает продукт и кому может быть полезен и как.

Это пока не контентный проект в каком-то маркетинговом понимании, но это сильно связано с будущим продвижением и без такой упаковки что-то делать не стоит.

И вот на этом многим будет достаточно работы с контентом. Эти 100-200 тысяч в месяц лучше пустить на закупку трафика и хорошую бутылку виски потенциальному клиенту.

Что делать ребятам покрупнее, у которых все ок с упаковкой.

Экспериментировать.

Я бы точно не советовал сразу заморочиться с каким-нибудь бренд-медиа. Для начала можно запустить один или парочку спецпроектов, небольших игр — каких-то понятных конечных проектов, у которых можно сразу посчитать эффективность, вовлеченность аудитории и ее интерес в целом к теме.

Если все ок, идею спеца можно развить в блог или медиа. Конечно, посчитав перед этим деньги — потому что ждать отдачу пару лет мало кто готов. А ждать придется.

В общем, контент-маркетинг делать надо, но прежде чем тратить все, что есть:
1. Убедитесь, что у вас понятный для клиентов сайт, нормально сделанные ленды продуктов, хороший визуал, собирается статистика и вы умеете ее анализировать, выстроен хотя бы базовый маркетинг.
2. Начните с небольших форматов и точечного взаимодействия с аудиторией.
3. Если решили делать крупный проект — например, медиа, убедитесь, что запаса прочности хватит на пару лет. Первые результаты, конечно, будут видны раньше, если верно выстроили цели, но выводы делать можно будет только на дистанции.

Илья Ерёмин

Контент-маркетолог, вот его ТГ-канал.

У меня по поводу контентных проектов позитивное в целом предчувствие. Я думаю, что их есть смысл делать и в 2026 году, и в 2027-2028. Пройдусь по тем контент-проектам, в которых я вижу перспективу.

Первое — это SEO-статьи. Понятно, что ИИ захватывает долю трафика, меняет привычки и так далее, но я думаю, что привычка гуглить все еще крепкая. Не думаю, что в ближайшие три года люди перестанут гуглить. Поэтому использовать SEO-статьи, лендинги как источник трафика из поиска — это хороший способ привести на свой сайт людей и потом их сконвертить: в заявку, в подписку.

Второе, что мне кажется все еще перспективным, — это проекты, которые зарабатывают на контенте: YouTube-каналы, Telegram-каналы, может быть, даже каналы в Максе.

Про площадки я сейчас не готов давать прогнозы — что заблокируют, что не заблокируют, где будут покупать рекламу, где не будут. Я думаю, что это не только не предскажешь, но и сами предсказания смысла особого не имеют.

Рекламодатели продолжат покупать рекламу, чтобы получить внимание аудитории. Блокировки и запреты, безусловно, мешают процессу — менее удобно становится продавать рекламу. Но искусственные ограничения сам порыв не поборют. Поэтому если есть желание зарабатывать на контенте, делать что-то интересное и охватное, то смысл есть — монетизация как-нибудь придумается.

Переходим к моей самой близкой теме — контентные проекты для продвижения бизнеса, прогрева аудитории и так далее — тоже думаю, что есть смысл их запускать. Там меняются тренды, обновляются самые популярные форматы. Я бы лично делал ставку на идею контентного проекта для бизнеса, в котором контентом выступает сам продукт. Когда ты делаешь что-то интересное в рамках разработки, предоставления продукта или услуги, и рассказываешь об этом, и людям интересно.

Пример такой концепции: КОНО — заведение в Питере, где ты можешь заваривать себе рамен — лапшу быстрого приготовления, корейские бульдаки и др. Ребята делают классный продукт: их заведение классно выглядит, они привозят классную лапшу.

В какой-то момент они вместо обычного кипятка из чайника стали добавлять кипяченый бульон. Когда завариваешь на бульоне, у тебя получается еще вкуснее. И они про это снимают контент: как они пробуют эту лапшу, как запускали этот «бульоинатор», как они это называют. То есть сам по себе продукт — это контент. Они не делают, например, образовательный контент про историю группы BTS или про аниме. Они прям рассказывают: мы вот это придумали, мы вот это придумали. Вот в такие проекты верю.

Еще пример — сервис Weeek — это таск-менеджер, аналог Notion. В Telegram-канале они рассказывают в первую очередь о том, что нового внедрили, как у них все удобно устроено.

Для реализации такого концепта у тебя должно быть что-то интересное в самом бизнесе — и это как раз является залогом того, что получится успешный контент-проект.

Агентству в первую очередь нужно делать классные кейсы. Особенность процесса тут не в том, чтобы интересно их писать, а в том, чтобы производить эти кейсы, продюсировать этот контент, обеспечивать, чтобы тебе было про что рассказывать, и потом качественно и регулярно это делать.

Вот в такие проекты я верю, потому что у них прямая связка с продуктом. Не нужно для продажи CRM-системы делать мемы с собачками-кошечкам, хотя они и собирают много охвата.

Конечно, аудитории на таких проектах меньше. Но уровень ее целевого внимания и вовлечения сверхвысокий. Думаю, что и в 26-м, проекты, у которых контент плотно связан с продуктом, будут хорошо себя чувствовать.

Алексей Пономарь

COO бюро «Палиндром»
ТГ-канал про медиа и нейросети: https://tg-me.sbs/ponomaround

Запускать контентный проект в 2026 году? Да, стоит. Люди по-прежнему читают, смотрят, слушают, и спрос на качественные материалы не исчезает, даже несмотря на рост общего объёма контента и обилие нейрослопа. Главный вопрос в том, какие цели вы решаете и готовы ли вы работать в логике медиа — то есть системно, регулярно и на длинной дистанции.

Сразу зафиксирую рамку. Под контентным проектом здесь я понимаю классический сайт с текстами — медиа, онлайн-СМИ, корпоративное издание или личный блог. Это основная точка сборки вашей экспертизы и аудитории — место, где контент живёт как актив и где вы задаёте правила. Всё остальное (социальные сети, мессенджеры, видеоплатформы, рассылки) — это каналы дистрибуции. При этом каналы дистрибуции не обязаны быть зеркалом сайта, они могут и должны жить своей жизнью, адаптироваться под механику конкретной платформы и расширять охват, приводя новую аудиторию в вашу точку сборки.

Контентный проект как инструмент имеет смысл, когда у вас есть задача на стратегическую коммуникацию — долгосрочно выстраивать отношения с аудиторией, формировать узнаваемость и доверие, вести разговор на собственных правилах, а не на правилах платформ. Платформы управляются алгоритмами и кроме общих ограничений рынка накладывают ещё и свои корпоративные ограничения. Используйте продуктовый подход — важно заранее понимать, каких результатов вы хотите добиться и чем ваш проект (продукт) будет отличаться. Это может быть профессиональная экспертиза, уникальный опыт, доступ к инсайтам, собственный язык и стиль — всё, что делает вас узнаваемыми в общем потоке шума.

Важно трезво настроить ожидания по срокам. В соцсетях и на платформах вроде Telegram при наличии бюджета и доступных инструментов продвижения рост действительно может быть быстрым. Но для классического контентного проекта на отдельном сайте горизонт иной. Заметных результатов не стоит ждать раньше чем через год, но мой стандартный ответ на консультациях — ждите три года. Это нормальная природа медиа, на развитие влияют сезонность, изменения поисковых и платформенных алгоритмов, юридические и рыночные сдвиги. Часто то, что работает сегодня, перестаёт работать завтра — и может снова начать работать послезавтра. Увидеть такие паттерны и научиться использовать их можно только на длинной дистанции, поэтому запаситесь терпением и заранее прикиньте ресурсы.

Нужна регулярная аналитика и дисциплина в принятии решений, любые цифры важно разбирать хотя бы на базовом уровне (растут или не растут) — вне зависимости от их масштаба. По сути, работа над контентным проектом — это долгосрочная непрерывная проверка гипотез взаимодействия с аудиторией, что цепляет, что удерживает, что приводит новых людей, что конвертирует внимание в нужные бизнес-показатели.

И очень важно помнить про шум и конкуренцию. В 2026 году контента действительно много, и значительная его часть производится нейросетями, но это не аргумент против. Это скорее аргумент за — если вы умеете делать контент, который отличается смыслом, экспертизой и узнаваемым голосом