3. Что бы я делал с контентным проектом в 2026-м

Шаг 3️⃣. Дистрибуция.

Даже если вы работаете не в России, и у вас нет проблем с блокировками — старые каналы дистрибуции неизбежно будут падать. Вы либо исчерпаете их емкость, либо столкнетесь с падением эффективности.

Инфляция аудитории происходит везде, в том числе, из-за огромного количества нейроконтента.
Поэтому сейчас не вижу смысла сосредотачиваться только на одном источнике, типа — только сайт, или только соцсети, или только канал. Нужно сеять свой контент и вести блоги на нескольких площадках.

Да, можно тупо копипастить, если нет ресурсов на уникальные материалы. Это лучше, чем не вести совсем.

Что нести на другие площадки

— Можно брать свои золотые хиты, которые уже приносили конверсии. Их лучше переупаковывать, чтобы снизить конкуренцию с собственным сайтом.

— Можно напротив — брать материалы, которые почему-то не работают у вас на сайте, трафик не собирают, но потенциально перспективные. Публикуя их на более авторитетной площадке, на каком-нибудь Дзене, вы вполне можете дать им вторую жизнь, и они встанут в топ.

— Без проблем можно нести на другие площадки кейсы, интервью, мнения, то есть то, что не имеет ярко выраженного поискового спроса.

Переупаковка

В 2026-м нам нужны видеоформаты. Хоть какие, нет говорящей головы и студии — делайте текстовые карусели под музыку или картинки. Что угодно, но на видеоплатформах нужно присутствовать, это Ютуб, соцсети.

Как минимум, переупаковываем основные идеи ваших статей в короткие видео. С длинными сложнее, тут уж придется заморочиться, но раз есть бюджет на бренд-медиа, то и на видео средства найдутся. Как вариант — использовать чужие раскаченные блоги, отправлять своих экспертов на чужие подкасты, например.

Особенности внешних площадок

Надо помнить, что нас там никто не ждет, контента просто до хрена, и появится ваш очередной кейс на VC или нет, аудитории плевать. Поэтому заход на внешку это:

— Работа с верхней частью воронки, задача — вызвать интерес, любопытство, эмоциональное вовлечение, а затем узнаваемость.
— Быстрых продаж не ждем, целевое действие в данном случае — перегнать аудиторию на свои подконтрольные площадки, в ТГ-канал, например.

Все, это базовая стратегия продвижения бренд-медиа в трех постах: 1, 2, 3. Надеюсь, она поможет вам вырасти в 2026-м.

Что-то изменилось с того времени, когда я писал этот пост?

А кому сейчас нужно качество контента?

Косноязычный и необязательный подкаст. Шум ветра на заднем плане помогает лучше раскрыть тему.

❓Что вас бесит в каналах с вакансиями?

И что нравится?

Хочу канал сделать с вакансиями для контентщиков.

Что думаете об идее? Отговорите, покритикуйте, посоветуйте.

🤡 Это просто шапито. Записывал сейчас урок для Базы Карбышева на тему "Аудит бренда или персоны в ответах нейросетей", и обалдел, какой там бардак в источниках у нейронки.

И как же там уже загажено.

Ищешь в Chat GPT например "лучшие SEO-специалисты России", и среди легендарных профи типа: Шахов, Шакин, Ашманов, Севальнев — в топ-5 затесывается какой-то ушлый жеошник, который на VC сделал статью-рейтинг с собой на первом месте.

А для бесхитростной нейронки, которая не умеет фактчекать и сопоставлять информацию, это нормальный источник. Сайт авторитетный же. И методология рейтинга прописана, формула там какая-то.

Только в топ-1 у Василия и фотография его, и ссылки на соцсети, и скриншоты, а уже следующий за ним специалист на втором месте — как бедный родственник, про него пара строк, типа некролога.

У меня один вопрос — нейронка понятно, слопает все. А вот, если на этот псевдотоп реальные люди придут? Неужели не почуют подставу?

Вот вы бы, как потенциальный клиент, поверили такому рейтингу?

Клоун — 🤡 если да, смех — 😁 если нет.

☄️ А есть ли смысл запускать контентный проект в 2026-м?

Задал этот вопрос тем, у кого большой опыт в контент-маркетинге — готовьтесь к лонгриду из 7 постов.
Спасибо тем, кто поделился мнением:

Родион Скрябин
Павел Федоров
Алексей Рожков
Илья Ерёмин
Алексей Пономарь
Семён Иноземцев
Андрей Коновалов

+ мои 2 копейки на тему

А свой ответ на этот вопрос пишите в комментарии.

Родион Скрябин

Основатель и темный лорд бюро «Палиндром».
Подробнее он уже писал на эту тему в своем ТГ-канале Доктрина Скрябина: вот пост с интригующим заголовком «Вы живёте на арендованной земле».

Стоит запускать. Но с важной оговоркой: только собственные проекты — те, которые живут на вашей земле, а не на платформе, которую завтра заблокируют или которая поменяет правила игры и обесценит вложения.

Контекст 2026 — это экономия на всём. Поэтому проекты должны быть рачительными и ориентированными на результат. Два направления, которые сейчас кажутся рабочими в таком подходе:

Поиск. Текстовые проекты с нейронкой как частью редакции — не вместо людей, а в режиме AI-assisted. Очень экономные в производстве. Главное условие — на старте нужна занудно и далеко прописанная стратегия. Денег будет мало, расти проект будет долго, и важно обеспечить ему спокойное развитие в рамках этой стратегии даже при минимальном бюджете.

Узкие ниши. Тоже без больших бюджетов, но всё ещё рабочая история.

Если есть бюджет и задача — работа на бренд, а не немедленный верифицируемый профит, то это уже другой разговор: вау-эмоциональные проекты в соцсетях. Быстро, много эмоций, много людей. Хехех.

Павел Федоров

Босс цифрового издательства «Редактозавр», создатель каналов Паша и его прокрастинация и Норм работа, а вот его личный ТГ-канал: https://tg-me.sbs/fedorovmedia

Любой проект, завязанный на контенте, стоит запускать в любое время, но контент ваш должен строиться от целей бизнеса. Сейчас уже не то время, когда вы можете просто делать классный контент и автоматически получать результат.

В 2013 году вышла чудесная книжка Майкла Стэллснера «Контент-маркетинг». В которой Майкл, как один из основателей контент-маркетинга, говорил: «Ребята, кругом столько продающего контента, что вы сейчас можете просто писать полезный контент, и люди вас полюбят, люди вам будут доверять». И это работало.

Например, Мегаплан, Нетология, в то время начали писать полезный контент для пользователей, а не для продажи своих курсов. Люди к ним приходили, люди читали, люди были в восторге. Но спустя 13 лет весь интернет завален ёбаным полезным контентом. И сейчас запускать просто полезный контент-проект — это тяжело, потому что у вас гигантская конкуренция.

Причем конкурент любого вашего контента — это всё, что угодно. Условно, если вы пишете про разведение собак, то вашим конкурентом будут фотографии полуголых тёток в том числе. Но в целом, стратегия “просто давать пользу” уже напрямую не работает.

Почему? Потому что людей заебал полезный контент глобально. Это не значит, что его не нужно делать. А это значит, что вам нужно чётче продумать вашу стратегию. И я тут призываю и учу тому, что нужно идти от задач бизнеса. Если задача — получать мгновенно деньги, то тогда, конечно, лучше не контентом заниматься, а инвестировать в рекламу.

Когда инвестируете в контент, вы должны понимать, что это ни в коем случае не будет мгновенным возвратом инвестиций. Это будет проект, в который вы будете вкладывать деньги, и вот спустя время вы наконец увидите результат.

Но это можно сильно упростить и ускорить, если вы будете настраивать контент напрямую, через цели бизнеса.

Вы выбираете цель бизнеса, а дальше решаете, как будете измерять успех. Например, сейчас довольно часто говорят: мы хотим охват на медиа. А что нам даст охват? Охват даст нам узнаваемость. Как вы будете измерять узнаваемость? Да хуй его знает, мы чё-то не подумали.

Надо исходить из конкретных реальных целей. Если вашего бизнеса цель — продавать, то придумайте, как вы будете из замерять продажи из контента или его влияние на продажи.

Целью бизнеса может быть снижение стоимости лида за счёт того, что вы рассчитываете на SEO-трафик. А может быть цель бизнеса — привлечение новой аудитории, тогда нам нужен SEO-трафик или трафик из соцсетей?

Это может быть всё, что угодно, но цель бизнеса должна быть измеримой, и вы должны иметь возможность видеть результат от контента, влияющего на цели бизнеса. Если у вас на цели бизнеса оно не влияет, ну нахер вам такой контент, в принципе, сдался-то?

Что бизнесу нужно, такой контент мы и делаем. Формат, в данном случае второстепенный, может быть, Telegram-канал, статьи на другие ресурсы. Рассылка, своё медиа, всё, что угодно, подкаст, не знаю, если вы извращенец.

«Ориентироваться на цели бизнеса» звучит банально. Но один фиг так почти никто не делает.
Всё ещё полно людей, которые хотят контент, потому что, это круто, все говорят, нужно его делать.

Пример: у меня есть маленький блог, который я буду перезапускать как медиа. И я придумал для него цель: весь трафик хочется по максимуму конвертировать в переходы в мои Telegram-каналы.
Это напрямую не влияет на деньги, но чем больше у меня подписчиков в Telegram-канале, тем дороже реклама и другие способы монетизации открываются. Соответственно, я буду делать обвес про Telegram-каналы, делать перелинковки про Telegram-каналы, экспериментировать с баннерами.

Цель бизнеса — привлекать новых подписчиков в Телеграм. Может быть, конечно, через месяц уже будет неактуально, но тем не менее, исходите из цели бизнеса, сука. Вот.

Алексей Рожков

Руководитель редакции «Рыба».
Редакция делает журнал, который так и называется — Контент, о том, как работает контент в рунете.

Стоит ли запускать контентный проект в 2026-м?

Да, но не на последние деньги.

В условиях, когда рекламных каналов все меньше, а в оставшихся аукцион перегрет и трафик дорожает быстрее, чем огурцы, собственный контент и своя аудитория — ну, практически, мастхэв. Конечно, не без нюансов в зависимости от продукта, сиджиэма, циклов сделки, емкости рынка и кучи еще факторов, но базово — да.

Какой контентный проект делать, зависит от опыта, маркетинга, команды и опять же — денег.

Я бы сказал так, что базовый минимум в контенте все же — нормально упаковать продукт и компанию. Наверное, больше половины компаний из мелко-среднего сегмента, которые к нам приходят, торопятся с контент-маркетингом и большими задумками.

Им мы сначала делаем нормальный сайт, презентации, коммерческие, если нужны. Потом минималку в соцсетях и расыслках — чтобы было куда приземлять клиентов и новый трафик, было, где с ними общаться.

Это не какие-то крупные стратегии — просто понятные серии постов и писем о том, что делает компания, как работает продукт и кому может быть полезен и как.

Это пока не контентный проект в каком-то маркетинговом понимании, но это сильно связано с будущим продвижением и без такой упаковки что-то делать не стоит.

И вот на этом многим будет достаточно работы с контентом. Эти 100-200 тысяч в месяц лучше пустить на закупку трафика и хорошую бутылку виски потенциальному клиенту.

Что делать ребятам покрупнее, у которых все ок с упаковкой.

Экспериментировать.

Я бы точно не советовал сразу заморочиться с каким-нибудь бренд-медиа. Для начала можно запустить один или парочку спецпроектов, небольших игр — каких-то понятных конечных проектов, у которых можно сразу посчитать эффективность, вовлеченность аудитории и ее интерес в целом к теме.

Если все ок, идею спеца можно развить в блог или медиа. Конечно, посчитав перед этим деньги — потому что ждать отдачу пару лет мало кто готов. А ждать придется.

В общем, контент-маркетинг делать надо, но прежде чем тратить все, что есть:
1. Убедитесь, что у вас понятный для клиентов сайт, нормально сделанные ленды продуктов, хороший визуал, собирается статистика и вы умеете ее анализировать, выстроен хотя бы базовый маркетинг.
2. Начните с небольших форматов и точечного взаимодействия с аудиторией.
3. Если решили делать крупный проект — например, медиа, убедитесь, что запаса прочности хватит на пару лет. Первые результаты, конечно, будут видны раньше, если верно выстроили цели, но выводы делать можно будет только на дистанции.

Илья Ерёмин

Контент-маркетолог, вот его ТГ-канал.

У меня по поводу контентных проектов позитивное в целом предчувствие. Я думаю, что их есть смысл делать и в 2026 году, и в 2027-2028. Пройдусь по тем контент-проектам, в которых я вижу перспективу.

Первое — это SEO-статьи. Понятно, что ИИ захватывает долю трафика, меняет привычки и так далее, но я думаю, что привычка гуглить все еще крепкая. Не думаю, что в ближайшие три года люди перестанут гуглить. Поэтому использовать SEO-статьи, лендинги как источник трафика из поиска — это хороший способ привести на свой сайт людей и потом их сконвертить: в заявку, в подписку.

Второе, что мне кажется все еще перспективным, — это проекты, которые зарабатывают на контенте: YouTube-каналы, Telegram-каналы, может быть, даже каналы в Максе.

Про площадки я сейчас не готов давать прогнозы — что заблокируют, что не заблокируют, где будут покупать рекламу, где не будут. Я думаю, что это не только не предскажешь, но и сами предсказания смысла особого не имеют.

Рекламодатели продолжат покупать рекламу, чтобы получить внимание аудитории. Блокировки и запреты, безусловно, мешают процессу — менее удобно становится продавать рекламу. Но искусственные ограничения сам порыв не поборют. Поэтому если есть желание зарабатывать на контенте, делать что-то интересное и охватное, то смысл есть — монетизация как-нибудь придумается.

Переходим к моей самой близкой теме — контентные проекты для продвижения бизнеса, прогрева аудитории и так далее — тоже думаю, что есть смысл их запускать. Там меняются тренды, обновляются самые популярные форматы. Я бы лично делал ставку на идею контентного проекта для бизнеса, в котором контентом выступает сам продукт. Когда ты делаешь что-то интересное в рамках разработки, предоставления продукта или услуги, и рассказываешь об этом, и людям интересно.

Пример такой концепции: КОНО — заведение в Питере, где ты можешь заваривать себе рамен — лапшу быстрого приготовления, корейские бульдаки и др. Ребята делают классный продукт: их заведение классно выглядит, они привозят классную лапшу.

В какой-то момент они вместо обычного кипятка из чайника стали добавлять кипяченый бульон. Когда завариваешь на бульоне, у тебя получается еще вкуснее. И они про это снимают контент: как они пробуют эту лапшу, как запускали этот «бульоинатор», как они это называют. То есть сам по себе продукт — это контент. Они не делают, например, образовательный контент про историю группы BTS или про аниме. Они прям рассказывают: мы вот это придумали, мы вот это придумали. Вот в такие проекты верю.

Еще пример — сервис Weeek — это таск-менеджер, аналог Notion. В Telegram-канале они рассказывают в первую очередь о том, что нового внедрили, как у них все удобно устроено.

Для реализации такого концепта у тебя должно быть что-то интересное в самом бизнесе — и это как раз является залогом того, что получится успешный контент-проект.

Агентству в первую очередь нужно делать классные кейсы. Особенность процесса тут не в том, чтобы интересно их писать, а в том, чтобы производить эти кейсы, продюсировать этот контент, обеспечивать, чтобы тебе было про что рассказывать, и потом качественно и регулярно это делать.

Вот в такие проекты я верю, потому что у них прямая связка с продуктом. Не нужно для продажи CRM-системы делать мемы с собачками-кошечкам, хотя они и собирают много охвата.

Конечно, аудитории на таких проектах меньше. Но уровень ее целевого внимания и вовлечения сверхвысокий. Думаю, что и в 26-м, проекты, у которых контент плотно связан с продуктом, будут хорошо себя чувствовать.

Алексей Пономарь

COO бюро «Палиндром»
ТГ-канал про медиа и нейросети: https://tg-me.sbs/ponomaround

Запускать контентный проект в 2026 году? Да, стоит. Люди по-прежнему читают, смотрят, слушают, и спрос на качественные материалы не исчезает, даже несмотря на рост общего объёма контента и обилие нейрослопа. Главный вопрос в том, какие цели вы решаете и готовы ли вы работать в логике медиа — то есть системно, регулярно и на длинной дистанции.

Сразу зафиксирую рамку. Под контентным проектом здесь я понимаю классический сайт с текстами — медиа, онлайн-СМИ, корпоративное издание или личный блог. Это основная точка сборки вашей экспертизы и аудитории — место, где контент живёт как актив и где вы задаёте правила. Всё остальное (социальные сети, мессенджеры, видеоплатформы, рассылки) — это каналы дистрибуции. При этом каналы дистрибуции не обязаны быть зеркалом сайта, они могут и должны жить своей жизнью, адаптироваться под механику конкретной платформы и расширять охват, приводя новую аудиторию в вашу точку сборки.

Контентный проект как инструмент имеет смысл, когда у вас есть задача на стратегическую коммуникацию — долгосрочно выстраивать отношения с аудиторией, формировать узнаваемость и доверие, вести разговор на собственных правилах, а не на правилах платформ. Платформы управляются алгоритмами и кроме общих ограничений рынка накладывают ещё и свои корпоративные ограничения. Используйте продуктовый подход — важно заранее понимать, каких результатов вы хотите добиться и чем ваш проект (продукт) будет отличаться. Это может быть профессиональная экспертиза, уникальный опыт, доступ к инсайтам, собственный язык и стиль — всё, что делает вас узнаваемыми в общем потоке шума.

Важно трезво настроить ожидания по срокам. В соцсетях и на платформах вроде Telegram при наличии бюджета и доступных инструментов продвижения рост действительно может быть быстрым. Но для классического контентного проекта на отдельном сайте горизонт иной. Заметных результатов не стоит ждать раньше чем через год, но мой стандартный ответ на консультациях — ждите три года. Это нормальная природа медиа, на развитие влияют сезонность, изменения поисковых и платформенных алгоритмов, юридические и рыночные сдвиги. Часто то, что работает сегодня, перестаёт работать завтра — и может снова начать работать послезавтра. Увидеть такие паттерны и научиться использовать их можно только на длинной дистанции, поэтому запаситесь терпением и заранее прикиньте ресурсы.

Нужна регулярная аналитика и дисциплина в принятии решений, любые цифры важно разбирать хотя бы на базовом уровне (растут или не растут) — вне зависимости от их масштаба. По сути, работа над контентным проектом — это долгосрочная непрерывная проверка гипотез взаимодействия с аудиторией, что цепляет, что удерживает, что приводит новых людей, что конвертирует внимание в нужные бизнес-показатели.

И очень важно помнить про шум и конкуренцию. В 2026 году контента действительно много, и значительная его часть производится нейросетями, но это не аргумент против. Это скорее аргумент за — если вы умеете делать контент, который отличается смыслом, экспертизой и узнаваемым голосом

Семён Иноземцев

Руководитель агентства контент-маркетинга «Стратегия».
ТГ-канал Семёна: https://tg-me.sbs/boringeditor

Запускать проект или нет — зависит от контекста: целей, финансовой ситуации, наличия компетенций. В текущих условиях должна быть хоть какая-то опора, например сильный специалист с релевантным опытом или запас денег на тестирование разных гипотез.

В 2026 году будут востребованы три типа проектов:

1. Экспертные медиа с узкой специализацией. Например, не про архитектуру в целом, а архитектуру частных загородных домов в Центральной России. Общего контента обо всем уже много, а будет еще больше, и на этом фоне нишевые медиа с глубокой экспертизой будут выигрывать в борьбе за внимание.

2. Глубокие медиа с конкретной позицией. Сейчас многие отрасли в кризисе, и людям важно видеть картину мира, четкую позицию. Например, медиа для предпринимателей, которое не боится давать оценку новым законам и налогам, намного интереснее, чем просто медиа с полезным контентом.

3. Медиа с элементами комьюнити. Хорошо работает особенно в B2B-сегменте, опять же как альтернатива надоевшему уже общему экспертному контенту. Это все еще медиапроект, но с например с клубом внутри, офлайн-встречами, базой знаний, совместными исследованиями — то есть с пространтством, в котором аудитория может быть активным участником, а не просто потребителем контента.

И такой общий фокус, который лично мы взяли на 2026 год — это окупаемость проектов. Если раньше мы запускались, долго копили и лоялили аудиторию, а потом уже придумывали механики окупаемости, то сейчас разрабатываем гипотезы прямо со старта — причем часто краткосрочные. Окупаемость может быть не всегда через лиды или продажи, а например через онлайн-курсы, коллабы, рекламу.

Андрей Коновалов

Ex-главред/директор по контенту Skillbox. Утверждает, что понимает разницу между стратегическим и тактическим контент-маркетингом. Ведёт маленький канал Большие буквы.

Стоит ли запускать контентные проекты в 2026-м?

Конечно же нет!

Ведь если вы задаётесь таким вопросом, то значит не очень понимаете, как работают контентные проекты. Думаете что-то типа «ну будем писать тексты, и это даст нам лиды». И значит вы с высокой вероятностью просто сольёте бюджет — что в 2026 сольёте, что в 2020 слили бы.

Контентный проект — это просто один из маркетинговых инструментов. Стоит ли заводить соцсети в 2026? Стоит ли внедрять сквозную аналитику в 2026? CRM-маркетингом стоит ли заниматься в 2026?

Вначале вы ставите цель. Потом выбираете адекватный инструмент. Потом оцениваете необходимый ресурс и срок окупаемости. И потом решаете, делать или нет. Год тут вообще не важен.

Так что если вы понимаете, зачем вам контент-проект, что даст и как окупится — запускайте. Не понимаете, но верите в чудо — лучше билетик лотерейный купите.

Во что точно сейчас не советовал бы серьёзно вкладываться — в «контент-заводы». Попробовать-поиграться-поучиться — да, обязательно, а стратегическую долгосрочную ставку делать не нужно. Вот кусочек из моей (уже почти совсем написанной) книги про бренд-медиа с разбором этой темы, там подробно.

Сомнительные вложения сейчас — в чистое SEO с нуля. Потому что там сейчас SEO-апокалипсис. Не очень понятно, что будет с поиском по мере развития нейросетей, а значит на слабом домене без контентной истории вы сейчас стартуете в полную неизвестность. Раньше можно было уверенно прогнозировать динамику трафика «через полгода/год/полтора», а сейчас упс. Ваши SEO-показатели худо-бедно наработаются через год, и как тогда будет выглядеть поиск предсказать трудно, всё может очень сильно измениться.

Хотя и сказать «не надо вкладываться» тоже нельзя, на то она и неизвестность. Трафик по брендовым запросам точно не исчезнет, прямые коммерческие тоже, 100% информационного ИИшкам не убить, плюс какой-то трафик будет и из нейровыдачи, если повезёт. Так что, если вы ещё вообще не трогали эту тему, но знаете, что и как делать — делайте, просто умерьте ожидания. Как было пять лет назад точно уже не будет, всё будет скромно, без излишеств.

Если какая-то работа у вас уже идёт — есть смысл продолжать, но постоянно оценивать баланс расхода и профита, чтобы тратить адекватно.

А самый перспективный тип контентных проектов, и сейчас, и раньше, и впредь — смысловые проекты с социальным откликом.

Это проекты, имеющие чёткую концепцию:

— о чём

— для кого

— как мы этот контент людям доставим

— почему люди будут это читать

— почему поделятся

— почему станут к нам возвращаться.

Это могут быть как разовые спецпроекты, так и медиа с регулярным выпуском «несеошного» контента. В любых форматах — видео, email, сайты, мессенджеры, соцсети.

Такие проекты работают и на бренд, и на лиды, и на сообщество. Они повышают узнаваемость и лояльность, формируют базу для прогрева без утомления «продажами».

Сейчас это даже более актуально, чем раньше. Эпоха “контент-фабрик” и “трафикогенераторов” подходит к концу, значительную часть ответов на информационные запросы в ближайшее время люди будут получать от ИИ.

Но теперь можно сконцентрироваться на том, что важно на самом деле — на генерации смыслов. Контент-проекты — это в первую очередь трансляция идеологии, миссии, ценностей и стилистики бренда. Формирование образа компании, интереса к ней, лояльности. Приглашение к размышлению, формирование сообщества.

Если не рассматривать контент исключительно как лидогенератор, а строить сильный проект с хорошей дистрибуцией, то перспектив у такого проекта по-прежнему много, а потенциальный вклад в маркетинг велик.

Стоит ли запускать контентный проект в 2026-м?

Мои 2 копейки на тему.

🚫 А кто против контента?

Мне тут справедливо указали, что в предыдущем посте я собрал мнения тех, кто заинтересован в продаже контента и запуске медийных проектов. Поэтому выводы получились однобокие — "да, контент в 2026-м точно нужен, только считайте ренту".

Давайте призовем тех, кто против? Просто в моем круге общения таких людей достаточно мало, но возможно есть в вашем. Есть ли у вас знакомые директора по маркетингу, CEO, которые строго против создания контента? Которые говорят, например, нет смысла его делать, нерентабельно и так далее.

Призовите их в комментарии или пусть напишут мне в личку. Оформлю так же постами. Пусть у нас будут разные мнения и сложится объективная картина.

Парафинишь геошников, а сам-то?

Получается, что не всё?

"Берете страницу сайта, кидаете в умную ИИ и просите сделать аудит. Удивляетесь результату и понимаете, что вам SEO специалисты не очень нужны 🙂" @ совет из соцсетей

Будут ли работать SEO-рекомендации от ИИ?

Да, конечно же, будут. Но не потому, что они какие-то особенные, сверхэкспертные. Мы все понимаем, что это просто средняя выжимка из всех когда-либо написанных статей про SEO, которые есть в интернете. Это просто некое среднее мнение. Иногда оно верно, иногда нет.

SEO-рекомендации от ИИ будут работать просто потому, что вы будете их внедрять.

А внедрять вы будете эти рекомендации, потому что доверие к нейросетям какое-то запредельное, иррациональное… Вероятно, потому что нейросеть прекрасно умеет оформлять ответы, быть убедительной и нести даже полнейший бред на уверенных щах.

У Чатжпт в смысле коммуникации есть преимущество перед специалистом. Гораздо легче довериться нейросетке, чем, например, мне — какому-то хрену сибирскому, у которого всего один кейс на сайте.

Специалист может высказывать сомнения, показывать несколько вариантов развития событий, говорить, что это не даст гарантии, что это срабатывает только в определенных ситуациях... кому охота такое слушать?

А ещё магия в том, что до сих пор на многих сайтах не внедрена тупо база. Просто требования, которые можно найти в официальных справках от поисковиков.

Ну и что удивительного, когда вы, убежденные нейросетью, внедряете эту базу и получаете рост?

ИИ не создает ничего оригинального. А ты?

Гнусавый подкаст о кризисе идей, трижды пережеванном контенте и за счет чего выделиться среди мутного потока нейрослопа.