Друзья, рассказываю о новом кейсе.
Пока наш доверитель был в заключении, против него два с половиной года шло банкротное дело. Самое удивительное: в этот период кредитор умер, успев за два месяца до смерти подписать договор цессии с юридической компанией.
Правопреемник кредитора оказался предприимчивым. Он не стал медлить, а сразу перешел к выявлению и активной реализации имущества должника.
О том, как мы помогли доверителю не только сохранить 20 млн, но и получить еще два млн рублей на счет — узнайте из карточек или подробного кейса в нашем блоге.
@litigationdesign #case
Пока наш доверитель был в заключении, против него два с половиной года шло банкротное дело. Самое удивительное: в этот период кредитор умер, успев за два месяца до смерти подписать договор цессии с юридической компанией.
Правопреемник кредитора оказался предприимчивым. Он не стал медлить, а сразу перешел к выявлению и активной реализации имущества должника.
О том, как мы помогли доверителю не только сохранить 20 млн, но и получить еще два млн рублей на счет — узнайте из карточек или подробного кейса в нашем блоге.
@litigationdesign #case
👍59
Я не открою вам секрет, если скажу, что в юридической практике точность и организованность — основа успешной работы. Наша фирма прошла большой путь в этом направлении. Поэтому хочу поделиться тем, как внедрение четко структурированной базы знаний помогло росту бизнеса и улучшению качества услуг, которые мы предоставляем доверителям.
В ЮФ «Башилов, Носков и Партнеры» точные и понятные регламенты стали надежным компасом развития. Мы выбрали подход, который позволяет не просто накапливать опыт, но и систематизировать его в описанных рабочих процессах. Благодаря этому мы не только сохраняем ценные знания, но и создаем основу для оптимизации будущих решений.
Важно, что команда не воспринимает регламенты как что-то неизменное: мы регулярно пересматриваем их, чтобы еще больше улучшить внутренние процессы. Анализ показал, что такой динамичный подход позволяет не только экономить время, но и гарантировать высокий стандарт качества услуг каждому доверителю.
Если вы хотите узнать больше о том, как улучшить свой бизнес — читайте мою новую статью "Как ведение базы знаний влияет на эффективность бизнеса и качество его услуг. Опыт юридической фирмы" для издания "Система "Генеральный директор".
@litigationdesign #lawfirm
В ЮФ «Башилов, Носков и Партнеры» точные и понятные регламенты стали надежным компасом развития. Мы выбрали подход, который позволяет не просто накапливать опыт, но и систематизировать его в описанных рабочих процессах. Благодаря этому мы не только сохраняем ценные знания, но и создаем основу для оптимизации будущих решений.
Важно, что команда не воспринимает регламенты как что-то неизменное: мы регулярно пересматриваем их, чтобы еще больше улучшить внутренние процессы. Анализ показал, что такой динамичный подход позволяет не только экономить время, но и гарантировать высокий стандарт качества услуг каждому доверителю.
Если вы хотите узнать больше о том, как улучшить свой бизнес — читайте мою новую статью "Как ведение базы знаний влияет на эффективность бизнеса и качество его услуг. Опыт юридической фирмы" для издания "Система "Генеральный директор".
@litigationdesign #lawfirm
👍20
В этом году я модерировал сессию с арбитражными судьями на Петербургском правовом саммите.
На мероприятии можно было общаться с судьями и задавать вопросы. Я часто говорю: мы должны обращать внимание не только на то, что приближает нас к успеху, но и на то, что отдаляет от него.
На практике нередко сталкиваюсь с ситуациями, когда оппоненты настолько сильно концентрируются на практике, законах и прочем, что откровенно раздражают этим судью.
Топ-3 неприятных поступка судебного представителя:
(1) позднее предоставление документов;
(2) необоснованные ходатайства, которые затягивают рассмотрение дела;
(3) попытки ввести суд в заблуждение.
Да, это старые истины. Но так делали представители и, видимо, будут делать всегда.
@litigationdesign #courtstudies
На мероприятии можно было общаться с судьями и задавать вопросы. Я часто говорю: мы должны обращать внимание не только на то, что приближает нас к успеху, но и на то, что отдаляет от него.
На практике нередко сталкиваюсь с ситуациями, когда оппоненты настолько сильно концентрируются на практике, законах и прочем, что откровенно раздражают этим судью.
Топ-3 неприятных поступка судебного представителя:
(1) позднее предоставление документов;
(2) необоснованные ходатайства, которые затягивают рассмотрение дела;
(3) попытки ввести суд в заблуждение.
Да, это старые истины. Но так делали представители и, видимо, будут делать всегда.
@litigationdesign #courtstudies
👍41
В рамках одного дела о банкротстве физического лица Финансовый управляющий хотел выставить на торги земельный участок, который находился в общей собственности супруга (Должника) и его супруги по 1/2. Наша задача состояла в том, чтобы не позволить ему это сделать.
С помощью схемы мы хотели продемонстрировать, что продажа недвижимого имущества, в котором у Должника есть 1/2 доли — целиком невозможна, так как другая 1/2 доли принадлежит его супруге, которая может воспользоваться своим преимущественным правом покупки 1/2 доли Должника в недвижимом имуществе.
Мы наглядно показали взаимосвязь участников процесса. В итоге суд встал на нашу сторону, а Финансовый управляющий не смог выставить недвижимость на торги.
@litigationdesign #litigationdocs
С помощью схемы мы хотели продемонстрировать, что продажа недвижимого имущества, в котором у Должника есть 1/2 доли — целиком невозможна, так как другая 1/2 доли принадлежит его супруге, которая может воспользоваться своим преимущественным правом покупки 1/2 доли Должника в недвижимом имуществе.
Мы наглядно показали взаимосвязь участников процесса. В итоге суд встал на нашу сторону, а Финансовый управляющий не смог выставить недвижимость на торги.
@litigationdesign #litigationdocs
👍36
Вчера на корпоративную почту нашей фирмы пришло письмо.
Профессор кафедры гражданского права Северо-Западного филиала РГУП Болдырев Владимир Анатольевич известил нас о публикации статьи «Правотворчество и когнитивные науки» со ссылкой на наши материалы.
Такое письмо мне приятно втройне:
(1) рад, что появляются научные публикации специалистов в сфере юриспруденции, подтверждающие важность формы подачи информации;
(2) приятно, что автор ссылается на нас;
(3) Владимир Анатольевич из моего вуза (Российский государственный университет правосудия), в котором я получил высшее образование, преподавал более пяти лет и защитил кандидатскую диссертацию.
Уверен, что впереди нас ждут новые научные публикации. Чтобы их было больше, мы будем доказывать на практике, что форма информации влияет на результат.
Переходите на сайт и ознакомьтесь с материалом статьи!
Друзья, если вам попадались научные публикации о дизайне информации в юридической сфере, то делитесь ссылками в комментариях.
#litigationdesign #lawfirm
Профессор кафедры гражданского права Северо-Западного филиала РГУП Болдырев Владимир Анатольевич известил нас о публикации статьи «Правотворчество и когнитивные науки» со ссылкой на наши материалы.
Такое письмо мне приятно втройне:
(1) рад, что появляются научные публикации специалистов в сфере юриспруденции, подтверждающие важность формы подачи информации;
(2) приятно, что автор ссылается на нас;
(3) Владимир Анатольевич из моего вуза (Российский государственный университет правосудия), в котором я получил высшее образование, преподавал более пяти лет и защитил кандидатскую диссертацию.
Уверен, что впереди нас ждут новые научные публикации. Чтобы их было больше, мы будем доказывать на практике, что форма информации влияет на результат.
Переходите на сайт и ознакомьтесь с материалом статьи!
Друзья, если вам попадались научные публикации о дизайне информации в юридической сфере, то делитесь ссылками в комментариях.
#litigationdesign #lawfirm
👍58
Под каждое дело мы создаём отдельный чат в мессенджере, в котором извещаем доверителей о происходящих событиях и наших действиях.
Такие фотографии иногда оказываются в нашем чате, чтобы наглядно продемонстрировать доверителю работу, которую мы проделали для него, например, при подготовке к судебному заседанию.
Я хорошо понимаю, что если у человека нет опыта участия в судебных спорах, то объективно оценить объём и качество проделанной работы трудно, поэтому оценка нашей деятельности возможна только по критериям, которые для него понятны: выполнение обещанного, соблюдение сроков, аккуратность.
Такие фотографии честно отражают наш подход к работе и приверженность тому, что мы делаем: форма дополнительно подтверждает качество содержания процессуальных документов и защиты в суде.
Не буду скрывать, что мы и сами получаем большое удовольствие, когда создаем такие документы.
@litigationdesign #litigationdocs
Такие фотографии иногда оказываются в нашем чате, чтобы наглядно продемонстрировать доверителю работу, которую мы проделали для него, например, при подготовке к судебному заседанию.
Я хорошо понимаю, что если у человека нет опыта участия в судебных спорах, то объективно оценить объём и качество проделанной работы трудно, поэтому оценка нашей деятельности возможна только по критериям, которые для него понятны: выполнение обещанного, соблюдение сроков, аккуратность.
Такие фотографии честно отражают наш подход к работе и приверженность тому, что мы делаем: форма дополнительно подтверждает качество содержания процессуальных документов и защиты в суде.
Не буду скрывать, что мы и сами получаем большое удовольствие, когда создаем такие документы.
@litigationdesign #litigationdocs
👍81
При работе над позицией по делу часто возникает соблазн ограничиться только формальным доводом в свою защиту, не погружаясь в фактические обстоятельства дела, даже если они говорят в твою пользу.
Например, в делах, в которых строим позицию только на основании пропуска срока исковой давности, мы так ни в коем случае не поступаем. Почему?
Формальная позиция по делу не создает впечатление у судьи, что ты прав по существу и должен быть защищен в этом споре. Участник спора, который строит свою позицию только на формальностях, воспринимается как тот, который пытается что-то утаить, т.е. "не договаривает". Более того, нет никаких гарантий, что срок исковой давности все же будет применен судом.
Чтобы этого избежать, важно заявлять формальные доводы в свою защиту и доносить до суда фактическую сторону дела, чтобы судье было ясно, что вы правы не только формально, но и по существу.
Такая тактика принесет двойную пользу:
(1) вы усилите позицию, а суду буду проще занять вашу сторону по делу;
(2) если речь идет о сроке исковой давности, то есть шанс, что в судебном акте будет отражено не только то, что в иске к вашему доверителю отказано по причине пропуска срока исковой давности, но и будет дана оценка его действиям, что он вел себя добросовестно, а это положительно скажется на его репутации.
Подходите к делу шире, и старания обязательно окупятся.
@litigationdesign #courtstudies
Например, в делах, в которых строим позицию только на основании пропуска срока исковой давности, мы так ни в коем случае не поступаем. Почему?
Формальная позиция по делу не создает впечатление у судьи, что ты прав по существу и должен быть защищен в этом споре. Участник спора, который строит свою позицию только на формальностях, воспринимается как тот, который пытается что-то утаить, т.е. "не договаривает". Более того, нет никаких гарантий, что срок исковой давности все же будет применен судом.
Чтобы этого избежать, важно заявлять формальные доводы в свою защиту и доносить до суда фактическую сторону дела, чтобы судье было ясно, что вы правы не только формально, но и по существу.
Такая тактика принесет двойную пользу:
(1) вы усилите позицию, а суду буду проще занять вашу сторону по делу;
(2) если речь идет о сроке исковой давности, то есть шанс, что в судебном акте будет отражено не только то, что в иске к вашему доверителю отказано по причине пропуска срока исковой давности, но и будет дана оценка его действиям, что он вел себя добросовестно, а это положительно скажется на его репутации.
Подходите к делу шире, и старания обязательно окупятся.
@litigationdesign #courtstudies
👍59
Друзья, вы часто спрашиваете, где можно пройти обучение по Legal Design.
Сегодня стартует уже второй поток моего авторского курса по теме: “Составление эффективного процессуального документа в рамках разрешения судебного спора: практические аспекты и рекомендации” на базе юридического института «М-Логос».
Сроки: с 20 июня по 12 июля 2024 года
Одной юридической экспертизы недостаточно для победы в судебном процессе. Юрист должен уметь грамотно составлять процессуальные документы, чтобы убедить суд в своей правоте и отстоять интересы доверителя.
После обучения вы сможете составлять понятные процессуальные документы, а также выработаете свой эффективный подход к организации работы над ними.
Для подписчиков телеграм-канала действует скидка 5% по промокоду: Noskov5.
Срок действия промокода: с 19 июня по 26 июня 2024 года
Переходите по ссылке, знакомьтесь с программой и подавайте заявки на участие. До встречи на курсе!
@litigationdesign #legaldesign
Сегодня стартует уже второй поток моего авторского курса по теме: “Составление эффективного процессуального документа в рамках разрешения судебного спора: практические аспекты и рекомендации” на базе юридического института «М-Логос».
Сроки: с 20 июня по 12 июля 2024 года
Одной юридической экспертизы недостаточно для победы в судебном процессе. Юрист должен уметь грамотно составлять процессуальные документы, чтобы убедить суд в своей правоте и отстоять интересы доверителя.
После обучения вы сможете составлять понятные процессуальные документы, а также выработаете свой эффективный подход к организации работы над ними.
Для подписчиков телеграм-канала действует скидка 5% по промокоду: Noskov5.
Срок действия промокода: с 19 июня по 26 июня 2024 года
Переходите по ссылке, знакомьтесь с программой и подавайте заявки на участие. До встречи на курсе!
@litigationdesign #legaldesign
👍21
В рамках дела о банкротстве физического лица Федеральная налоговая служба обратилась с заявлением о включении требований в реестр требований кредиторов.
Мы провели анализ налоговой задолженности и выяснили, что по ряду налоговых периодов со стороны ФНС был пропущен срок для взыскания налога.
Однако Федеральная налоговая служба в обосновании своих требований представила лишь отдельно взятые налоговые уведомления без требований об уплате налога, после направления которых и начинает течь шестимесячный срок для его взыскания.
С помощью схемы мы продемонстрировали суду, что, несмотря на отсутствие в деле требований об уплате налоговой задолженности, срок на ее судебное взыскание можно рассчитать, основываясь на факте направления налогового уведомления. Но срок был пропущен ФНС, поэтому суд встал на нашу сторону и отказал во включении задолженности в реестр требований кредиторов.
Это как раз один из тех случаев, когда, чтобы разобраться, рука тянется рисовать. Здесь мы это сделали за судью и помогли быстрее разобраться, чтобы судебный акт был вынесен в нашу пользу.
@litigationdesign #litigationdocs
Мы провели анализ налоговой задолженности и выяснили, что по ряду налоговых периодов со стороны ФНС был пропущен срок для взыскания налога.
Однако Федеральная налоговая служба в обосновании своих требований представила лишь отдельно взятые налоговые уведомления без требований об уплате налога, после направления которых и начинает течь шестимесячный срок для его взыскания.
С помощью схемы мы продемонстрировали суду, что, несмотря на отсутствие в деле требований об уплате налоговой задолженности, срок на ее судебное взыскание можно рассчитать, основываясь на факте направления налогового уведомления. Но срок был пропущен ФНС, поэтому суд встал на нашу сторону и отказал во включении задолженности в реестр требований кредиторов.
Это как раз один из тех случаев, когда, чтобы разобраться, рука тянется рисовать. Здесь мы это сделали за судью и помогли быстрее разобраться, чтобы судебный акт был вынесен в нашу пользу.
@litigationdesign #litigationdocs
👍70
Давно задумываюсь о том, чтобы системно расширить практику насыщения процессуальных документов информацией, которая повышает их убедительность. И разговор я веду не о ссылках на законы и судебную практику.
Ссылки в процессуальных документах на статистику или научную юридическую литературу по-прежнему применяются очень редко, но ими уже никого не удивишь. Хочется задуматься о новых приемах, но только не из разряда рассмешить судью, а чтобы было действительно полезно для дела.
Буквально вчера в отзыве на заявление о признании сделки недействительной мы сослались на когнитивное искажение «отклонение в пользу результата», которое допустил управляющий при оценке фактов по делу.
Поделитесь в комментариях примерами использования нестандартной информации в процессуальных документах, которая бы помогала в суде.
@litigationdesign #litigationdocs
Ссылки в процессуальных документах на статистику или научную юридическую литературу по-прежнему применяются очень редко, но ими уже никого не удивишь. Хочется задуматься о новых приемах, но только не из разряда рассмешить судью, а чтобы было действительно полезно для дела.
Буквально вчера в отзыве на заявление о признании сделки недействительной мы сослались на когнитивное искажение «отклонение в пользу результата», которое допустил управляющий при оценке фактов по делу.
Поделитесь в комментариях примерами использования нестандартной информации в процессуальных документах, которая бы помогала в суде.
@litigationdesign #litigationdocs
👍33
Между гражданином и Банком в результате публичной оферты был заключен договор о предоставлении возобновляемой кредитной линии.
Согласно договору, Банк предоставляет кредитные средства для совершения операций по карте в пределах лимита при отсутствии или недостаточности собственных средств клиента на счете. Датой выдачи кредита считается дата отражения операции по счету карты.
В период с 31 января 2019 года по 30 января 2020 года Банком были выданы кредитные денежные средства 184 раза на общую сумму 689 800 000 рублей.
Гражданин не вернул задолженность в размере 491 485.03 рублей, поэтому Банк обратился с заявлением о включении требований в реестр требований кредиторов.
С помощью таймлайна мы объяснили суду, что часть кредитов выдана после возбуждения дела о банкротстве, поэтому требования по ним не подлежат включению в реестр требований кредиторов.
По итогу рассмотрения дела суд принял нашу сторону и включил в реестр требований кредиторов сумму кредитов, которые были перечислены до возбуждения дела о банкротстве, а в оставшейся части прекратил производство.
Получилось наглядно и понятно.
@litigationdesign #litigationdocs
Согласно договору, Банк предоставляет кредитные средства для совершения операций по карте в пределах лимита при отсутствии или недостаточности собственных средств клиента на счете. Датой выдачи кредита считается дата отражения операции по счету карты.
В период с 31 января 2019 года по 30 января 2020 года Банком были выданы кредитные денежные средства 184 раза на общую сумму 689 800 000 рублей.
Гражданин не вернул задолженность в размере 491 485.03 рублей, поэтому Банк обратился с заявлением о включении требований в реестр требований кредиторов.
С помощью таймлайна мы объяснили суду, что часть кредитов выдана после возбуждения дела о банкротстве, поэтому требования по ним не подлежат включению в реестр требований кредиторов.
По итогу рассмотрения дела суд принял нашу сторону и включил в реестр требований кредиторов сумму кредитов, которые были перечислены до возбуждения дела о банкротстве, а в оставшейся части прекратил производство.
Получилось наглядно и понятно.
@litigationdesign #litigationdocs
👍36
Срок исковой давности — самостоятельное основание, чтобы отказать в удовлетворении исковых требований.
В большинстве случаев он является общим и составляет три года с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о несоблюдении своего права.
Однако на практике бывает тяжело определить тот самый момент осведомленности лица о нарушении права и посчитать срок давности.
В таких ситуациях помогает прием «не ранее и не позднее». Его смысл заключается в том, чтобы определить не одно, а сразу два или более событий, с момента наступления которых можно утверждать, что истец узнал или должен был узнать о нарушении права.
Прием помогает доказать суду, что вне зависимости от того, с какого из событий мы исчисляем срок исковой давности — он в любом случае пропущен.
В нашем кейсе мы показали, что срок исковой давности для подачи заявления о взыскании убытков должен исчисляться не ранее назначения нового руководителя акционерного общества, но и не позднее подачи со стороны компании возражений на апелляционную жалобу по судебному делу, которое, по мнению истца, выступает основанием для взыскания убытков.
Кроме того, мы определили третье событие, с момента наступления которого общество могло узнать о нарушении права: отказ в удовлетворении исковых требований по делу о взыскании убытков. Оно не казалось таким очевидным, как два остальных, но его наличие усиливало позицию.
Суд согласился с нами и исчислил срок исковой давности с самого первого события — назначения нового руководителя организации.
Пользовались ли вы этим приемом? Поделитесь опытом в комментариях.
@litigationdesign #litigationdocs
В большинстве случаев он является общим и составляет три года с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о несоблюдении своего права.
Однако на практике бывает тяжело определить тот самый момент осведомленности лица о нарушении права и посчитать срок давности.
В таких ситуациях помогает прием «не ранее и не позднее». Его смысл заключается в том, чтобы определить не одно, а сразу два или более событий, с момента наступления которых можно утверждать, что истец узнал или должен был узнать о нарушении права.
Прием помогает доказать суду, что вне зависимости от того, с какого из событий мы исчисляем срок исковой давности — он в любом случае пропущен.
В нашем кейсе мы показали, что срок исковой давности для подачи заявления о взыскании убытков должен исчисляться не ранее назначения нового руководителя акционерного общества, но и не позднее подачи со стороны компании возражений на апелляционную жалобу по судебному делу, которое, по мнению истца, выступает основанием для взыскания убытков.
Кроме того, мы определили третье событие, с момента наступления которого общество могло узнать о нарушении права: отказ в удовлетворении исковых требований по делу о взыскании убытков. Оно не казалось таким очевидным, как два остальных, но его наличие усиливало позицию.
Суд согласился с нами и исчислил срок исковой давности с самого первого события — назначения нового руководителя организации.
Пользовались ли вы этим приемом? Поделитесь опытом в комментариях.
@litigationdesign #litigationdocs
👍43