⏺Я Саша Мальцев, маркдир Яндекс 🙂 Браузера (ex CMO Яндекс Путешествий, Playrix, eBay, Groupon и консультант League of Legends, Tinkoff, Sber, VK).

На канале делюсь опытом, успехами и факапами развития карьеры и команд, маркетинга и продукта, применения нейросетей и фреймворков с примерами использования в работе.

❇️Конспекты всех моих постов, фреймворков и промптов можно бесплатно получить в моем боте.

Мои посты с примерами по:
• Постановке целей, отношению к работе и методам управления задачами, за которые получают высокие оценки и премии. А еще как никогда не просить повышения и расти в карьере и получать на Performance Review признание за вашу работу.

• Как раскачаться на максимальную продуктивность, в том числе с помощью GPT (как работать с нечетко поставленными задачами и как делегировать самому). И как стартовать с внедрением нейросетей в ваш бизнес, а потом создать своего AI-двойника для работы.

• Коммуникациям для клиентов, которые мотивируют их делать покупки и целевые действия.

• Созданию увлекательных историй, за которые получают Оскары и любовь аудитории. И как делать крупнейшие запуски рекламных кампаний.

• Работе с продуктом и нейросетями (промпт для выжимания максимума качества ответа от GPT, в том числе GPT-5 и как заставить GPT читать 100 Telegram-каналов) за которыми будущее в 2025.

Мечтаю, что посты и разговоры в этом канале помогут нам жить продуктивно и в кайф 🙂

Бенефициары — на фото. Канал будет полезен моей команде и ребятам, которые вкладывают душу и сердце в карьерный и профессиональный рост.

P. S. Флуд в комментах - приветствуется! ☃️

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как постановка целей в OKR повышает наши шансы на премии

💭 Хорошо ли вы понимаете свои личные цели для оценки на ревью в следующем году? Уверены ли в том, что цели значимы, а их достижение будет высоко оценено бизнесом?

В этом году я участвовал в обсуждении результатов ревью 137 человек и было ясно, что часть сотрудников «делали не то, что нужно бизнесу».

Так получалось, потому что:
- руководитель своевременно не ставил цели сотруднику или формулировал цели в отрыве от потребностей бизнеса,
- сотрудник не поднимал вопрос «какие мои личные цели на период?» или не проявлял инициативу «давай рассмотрим мое предложение, как я вижу свои цели для роста бизнеса за следующий период».

🔍 Четко поставленные личные цели крайне важны для нашего успеха и карьерного роста. Даже если пока понятны только общие вводные от бизнеса, я формулирую свои цели по методолгии OKR (из книги Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google добиваются роста с помощью OKR»). Она помогает определить личные цели (Objective) и сформулировать ключевые результаты (Key Results).

🎯 Для формулирования своих целей по OKR, достаточно часа времени и знания трех типов вводных:
1) Основные цели бизнеса на период: количественные (рост доли до 75%, увеличение пользователей на 20%, рост заказов в 2 раза) и качественные (запуск нового сервиса, обогнать конкурента в определенном срезе задач).

2) Приоритеты бизнеса на период: какие продуктовые направления важнее всего в этом периоде? О каких проектах и задачах больше всего говорили топы? Какие ключевые ценности и преимущества продукта требуют внимания?

3) Ключевые метрики бизнеса: как бизнес измеряет успех? Какие показатели наиболее важны? Это могут быть количество новых пользователей, средняя выручка на пользователя, количество и средний чек заключенных сделок.

📝 На основе вводных, ответьте себе на 3 вопроса из фреймворка OKR:
a) Как я могу внести свой вклад в достижение целей (1) моего бизнеса?
- Проанализируйте вводные бизнеса и подумайте, какие ваши навыки могут быть полезны для достижения его целей. Ответом на вопрос будут ключевые задачи в вашей Зоне Ответственности.

b) Какие конкретные результаты я могу достичь, чтобы мой вклад был максимально эффективным?
- Сформулируйте измеримые результаты, которые сложно достичь за период. Они должны быть связаны с ключевыми метриками (3), которые отслеживает бизнес, и приоритетами (2), которые были обозначены.

c) Как я могу измерить свой прогресс и убедиться, что двигаюсь в правильном направлении?
- Определите конкретные показатели, которые позволят отслеживать ваш прогресс и влияние на ключевые метрики бизнеса (3).

Пример моего OKR на 2024, который я собрал как раз по этим вопросам.

Теперь вы знаете, как формулировать ваши цели в ценные и понятные бизнесу результаты, за которые получают хорошие оценки и премии ❤️

✍️ Что стоит сделать сегодня:
1. Перешлите этот пост в избранное и напишите, как сейчас вы понимаете свои цели на период ревью.
2. Выпишите 3 типа вводных о бизнесе, на их основе напишите ответы на 3 вопроса для формулирования своего OKR (помочь в формулировках может промпт для нейросетей, добавил его в коммент к посту).
3. Сравните свои ранее написанные цели с OKR. Если они отличаются — предложите руководителю обновить цели для ревью, формально утвердите финальные цели.
4. Расскажи о своих целях команде. Если у вас есть подчиненные — помогите им составить цели на основе вашего OKR.

👍 - если пост был полезен и поможет вам с вашими целями
👌- если ваши цели уже поставлены и значимы для бизнеса
💬 - пишите в комменты свои вопросы, разберем вместе 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

📚Саммари трех топ книг и курсов на чтение в праздники🎄

Ребята, завтра многие из нас будут мыслями (а кто-то даже по факту☺️) в отпуске и на каникулах. Написал для вас 3 саммари крутых материалов, которые помогут провести это время с дополнительной пользой.

Cаммари помогут получить 20% инфо в виде самых ценных фундаментальных знаний, сразу снять сливки и использовать новые навыки в жизни.

Каждому по интересам:

1️⃣ Для маркетологов и желающих увлекательно рассказывать про свой бренд.

Краткое содержание и мои выводы по «Методу StoryBrand» Дональда Миллера. На примерах Nike и Голливудских Блокбастеров вы узнаете, как создавать истории, которые продают и вовлекают. Саммари и сама Книга.

2️⃣ Для продактов и всех, кто ищет новые идеи и возможности для своих бизнесов.

Мой конспект по курсу «GoPractice. Симулятор управления ростом продукта» от Олега Якубенкова. Всё самое важное о том, как управлять масштабированием и ростом показателей продуктов и сервисов. Саммари и сам Курс.

3️⃣ Для всех, кто нацелен на выдающиеся результаты в следующем году.

Почитайте мое эссе по книге Джона Дорра про OKR — ту самую систему целеполагания, которая помогла Google стать Google. Истории из жизни и практики руководителей LinkedIn, Slack, Spotify, Dropbox, Intel и Oracle. Саммари и сама Книга.

Каждое саммари занимает 1-2 часа времени — идеально для чтения в самолёте или за кружкой глинтвейна дома.

👍 - Если саммари могут быть вам полезны. Перешлите этот пост себе в избранное, чтобы не потерять на новогодних.
💬 - Поделитесь со мной в комменте чего интересного можно почитать и посмотреть. Любое классное, что вам нравится 😍

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Почему одни истории становятся легендарными, а другие проваливаются? Всё дело в "Пути Героя" Кэмпбелла

Пишу из Дубай, где активно смотрю кинопремьеры декабря. Честно – многие фильмы не цепляют (и низкие рейтинги на IMDB это подтверждают). Знаменитые режиссёры и актёры, крутая графика – а в середине фильма ловлю себя на мысли, что не понимаю сценарий и мотивацию персонажей. От этого непонимания хочется быстрее свалить с сеанса.

🤔 Я задумался, почему так происходит и есть ли рецепт "легендарного сценария" для рассказа увлекательных историй. В поиске ответов наткнулся на TED-лекцию «What makes a hero?» и прикрепил ее видео к посту. В ней говорится, что все известные мифы и истории на самом деле созданы по одному универсальному фреймворку из книги «Тысячеликий герой» и теории о «Мономифе и Пути Героя» Джо Кэмпбелла.

📝 Что же делает историю легендарной
1️⃣ Персонажи, созданные по архетипам из книги Юнга.
Базовые образы героя и персонажей (Мудрец, Тень, Союзник, Трикстер) вокруг героя, которые с детства живут в подсознании каждого человека. Именно поэтому они так цепляют!

Разберем на примерах:
🪄 «Гарри Поттер»
• Герой: Гарри (обычный мальчик → спаситель мира волшебников и маглов)
• Мудрец: Дамблдор
• Тень: Волан-де-Морт
• Союзники: Рон и Гермиона
• Трикстер: Драко

🗡 «Властелин Колец»
• Герой: Фродо (обычный хоббит → спаситель Средиземья от тьмы)
• Мудрец: Гэндальф
• Тень: Саурон
• Союзники: Сэм
• Трикстер: Голлум

2️⃣ Фреймворк развития Пути Героя.
1. Обычный мир: Герой живет своей обычной жизнью, не осознавая своего предназначения.

2. Зов к приключениям: Происходит необычное, призывая Героя к действию и переменам. Сначала Герой отказывается от зова, его одолевает инстинкт самосохранения или страх поражения перед Тенью (главным злом).

3. Встреча с наставником: Появляется Мудрец, чтобы подготовить Героя к предстоящим испытаниям.

4. Испытания, союзники и враги: Герой сталкивается с трудностями, связанными с Тенью. Находит Союзников, противостоит врагам и Трикстеру (неоднозначному персонажу, который попытается сбить Героя с пути).

5. Финальное испытание: Герой в одиночку сражается с Тенью, используя все силы и полученные знания.

6. Награда: Победив Тень, Герой получает награду — новый опыт, сокровище. Совершает подвиг, важный для всех зрителей и персонажей.

7. Возвращение с эликсиром: Герой возвращается домой преображенным, принося с собой нечто ценное для своего внутреннего и всего внешнего мира.

🎯 Примеры известных фильмов, созданных по фреймворку Пути Героя: Гарри Поттер, Властелин Колец, Звёздные войны, Матрица, Король Лев, Черная Пантера, Начало и другие.

💡Фреймворк "Пути Героя" работает и для создания собственных увлекательных историй
• Сторис в соцсетях: Митрошина часто публикует сторис на основе "Пути Героя". Смотря ее закрепы, подписчики видят, как она — Герой «принимает зов, попадает в трудности, получает помощь, преодолевает себя» и на основе своей истории готова делиться опытом, став Мудрецом. Такой сторителлинг позволяет ей становиться экспертом, вовлекать аудиторию и продавать курсы на миллиард рублей.

• Коммуникации брендов: Nike делает много iconic кампаний, построенных на основе "Пути Героя". Первый шаг в приближении к их уровню - перестать думать что твой продукт и бренд находится в центре вселенной, занять роль Мудреца или Союзника для помощи с испытаниями клиента — Героя. Следующие шаги я описал в моем саммари по книге «Storybrand» из прошлого поста.

• Даже баттл Оксимирона с Гнойным был рассказан по "Пути Героя"😉

✍️ Придумать и рассказать классную историю — это скилл
Чтобы начать его качать, обращайте внимание на то как связаны новогодние истории, фильмы и видео с:
1. Архетипами Юнга. Какой архетип у персонажа, про которого вы только что узнали или говорите сами? Какие его мотивы?
2. Путем Героя. На каком этапе своего пути сейчас герой рассказа или вы сами? Что ждет вас дальше?

👍 - если пост полезен и поможет рассказывать увлекательные истории про ваши бренды
💬 - пишите в комменты свои вопросы, разберем их вместе 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Универсальный промпт для нейросети: как выжать максимум из ChatGPT, Алиса AI, Gemini, DeepSeek

Ребята, хочу поделиться с вами лайфхаком для работы с AI в 2025 году 🏄

С 2017 я интересуюсь темой AI (с того самого момента, когда бот OpenAI эпично уделал Dendi в Dota 2 — кто бы мог подумать, что это только начало! 😅) и постоянно ищу способы, как использовать нейросети для решения своих рабочих задач.

В конце года захотелось структурировать знания в одну статью-методологию и один промпт, поделиться ими с вами. Перед этим я:
• Прошел курсы по YandexGPT, ChatGPT (особенно понравился Reasoning with GPT от OpenAI) и переосмыслил все свои промпты
• Протестировал последние версии ChatGPT, Gemini, Claude, YandexGPT и обсудил свои мысли с Серегой Юдиным

🎯 Результат: создал универсальный шаблон промпта, который хорошо работает с 80% моих задач в GPT (а ставлю я их по паре штук каждый день). Сохраняйте себе в избранное универсальный шаблон для постановки сложной задачи для GPT в 2025.

Контекст: [Опишите ситуацию для постановки задачи, проблему, цель, целевую аудиторию для кого делаете задачу...]

Роль: Представь что ты [Кто?]. Ты обладаешь глубоким пониманием [ключевых навыков/знаний...] и имеешь опыт в [область, связанная с задачей...]

Задача: [Что делать? Сформулируйте, что нужно сделать. Используйте глаголы действия и укажите, что является конечным результатом...].
Перед ответом на задачу используй логический подход для выполнения задачи и обоснования своих решений.
Подумай, какие шаги или подходы будут наиболее эффективны для выполнения задачи, и приведи аргументы, почему.

Формат: [В каком виде? Опишите желаемый формат результата. Укажите тип, структуру, элементы...].
Укажи несколько примеров по содержанию и оформлению. Объясни, почему именно предложенное решение будет наиболее эффективным.

Объем: [Сколько? Укажите желаемый объем. Используйте измеримые единицы символов, слов, страниц, примеров, пунктов...]

Стиль: [Как? Определите стиль, укажите тональность, настроение, допустимые языковые средства...]. Ответ должен быть [ключевые особенности стиля...]

Критерии качества: Каждое решение должно быть логически обосновано и подкреплено аргументами. [Что еще важно? Перечислите критерии...]

Приоритеты: [Что в фокусе? Расставьте приоритеты для критериев качества. Приоритет 1 - ... Приоритет 2 - ...]

Дополнительная информация: При разработке ответа используй логику, дедукцию и аргументацию. [Что еще важно для решения задачи? Добавьте любую релевантную информацию]

💡 Шаблон уже включает фразы для активации Reasoning и был проверен на ChatGPT, YandexGPT, Gemini, Claude. Например, с его помощью мы создали один из самых конверсионных лендингов для "Нейроредактора" в Яндекс Браузере.

🔍 Подробный разбор трендов AI на 2025, все фишки промпта и реальные кейсы использования — в статье на vc.ru:
• Как один промпт может заменить десятки шаблонов для ChatGPT, YandexGPT и других нейросетей в 2025?
• Как использовать Reasoning, чтобы нейросеть думала как человек?
• Метапромптинг — новый «чит-код» для работы с ИИ или все еще сырой метод для ленивых?

💭 Мечтаю, что шаблон промпта и информация из статьи помогут всем нам выжимать из GPT максимум для своих задач, а кому-то наконец-то преодолеть блок «это всё не для меня, действую по-старинке».

👍 - если пост полезен и поможет вам в работе с GPT в 2025
💬 - напишите в комменты какие задачи вы уже пробовали делать с GPT: чем довольны, а где качество все еще фиговое. Мне интересно 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

🎄 Все мы молодцы! Подводим итоги года ☃️

Честно признаюсь, я не ставил себе личных целей на 2024. Просто старался двигаться вперед в нескольких направлениях. Вот что из этого получилось/не получилось:

🤝 Для людей
Запустил блог и начал делиться накопленным опытом — пять лет собирался с силами и наконец-то решился. Огромное спасибо моей команде, моим ребятам и близким за поддержку. Люблю вас. ❤️

За декабрь я успел поделиться знаниями, написать посты и примеры по:

• Постановке целей в работе, за которые получают высокие оценки и премии

• Коммуникациям для клиентов, которые мотивируют их делать покупки и целевые действия

• Созданию увлекательных историй, за которые получают Оскары и любовь аудитории

• Работе с продуктом и нейросетями, за которыми будущее в 2025 году

И это только начало, готовлю для вас еще 20 топовых фреймворков с примерами применения. 🙂

🙂 Для работы ⭕️
С командой Яндекс (Бро!) Браузера достигли исторической победы — обошли Chrome по популярности в РФ. Делаем успехи в Казахстане, начинаем расти за рубежом. Это просто фантастика. Движемся к нашей мечте стать самым полезным приложением на любом устройстве.

🌟 Для себя
После трех лет кропотливой работы получил Golden Visa ОАЭ. Сбылась мечта, за время реализации которой я очень полюбил Дубай и теперь считаю его вторым домом. 🇦🇪

💪 Для здоровья
Здесь был провал — здоровье особенно страдало вторую половину года. В 2025-м первым делом верну долги по здоровью и попрощаюсь с лишними кило. 😅

Утихомирив внутреннее эго, хочу сказать: я молодец, мы все молодцы! Уверен, ваш год был полон больших и маленьких, но очень важных, достижений и открытий.

❤️ Спасибо, что были со мной в 2024
Впереди новый год с постами-опытом Мальцева про построение карьеры и классного маркетинга, разборов и решений рабочих ситуаций, фреймворков счастья с промптами для нейросетей.

🎉Ребята, с наступающим НГ! 🎉

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как с помощью AI я читаю и запоминаю посты из 100 Telegram каналов и не схожу с ума 🔥

Ребята, хочу рассказать как за новогодние я хакнул свое обучение. С NotebookLM и Алиса Про я теперь читаю сотню Telegram-каналов за 2 часа в неделю и держу под рукой структурированные знания, которые постоянно обновляются.

Делюсь с вами лайфхаком по бусту чтения и запоминания тысяч постов из каналов, книг и курсов в 2025 🏄

Как мы с GPT читаем и запоминаем тысячи ранее опубликованных постов из Telegram-каналов

1️⃣ Через «Экспорт истории чатов» я выгрузил в HTML все посты из каналов, которые считаю интересными (список, ссылки и описание каналов, которые я читаю).

2️⃣ В Яндекс Браузере перевел HTML в PDF и загрузил их в NotebookLM (для работы из РФ понадобится VPN) и Алиса Про.

3️⃣ Задаю в NotebookLM или Алиса Про вопросы по интересующим темам, в ответах получаю в том числе ссылки на источники — посты в каналах. Если хочется разобраться глубже, то иду в Telegram и нахожу пост через поиск по цитате из ответа.

4️⃣ Вытягиваю нужные тексты из NotebookLM и Алиса Про в свои доки по темам и дополняю личными знаниями. Так получается единое хранилище: мой опыт + знания от сотни авторов интересных мне каналов.

Фишки для буста моего обучения с NotebookLM

🔴Аудиоподкаст и голосовое общение с GPT. На основе загруженных постов NotebookLM создает подкаст с двумя ведущими, которые обсуждают заданную мной тему. Говорю с ними вслух, что помогает лучше усваивать материал, прокачивать язык и получать новые идеи.

🔴Проверка усвоения. С помощью специального промпта для GPT (пришлю его в коммент к посту) можно провести проверку моих знаний по добавленному материалу из постов. GPT создает тест, проверяет меня на ошибки, объясняет и подсказывает, о чём надо помнить, чтобы дать правильный ответ.

🔴Объединение знаний с собственными документами, топовыми книгами и курсами. В свои блокноты Notebook LM я также добавляю конспекты из книг, курсов и идеи из Telegram-каналов накладываются на фундаментальные знания. Итогом получается ещё более целостная картина.

Как мы с GPT еженедельно читаем и запоминаем сотни новых постов из Telegram-каналов

1️⃣ Я подключил @thecronicabot, который собирает новый контент из выбранных мной каналов в отдельный чат, чтобы не собирать все руками.

2️⃣ Каждую пятницу делаю «Экспорт историю чата» в новый HTML, загружаю его в GPT и через специальный промпт спрашиваю, что интересного появилось во всех каналах и по разным темам отдельно. В ответ GPT дает подборки и ссылки на посты для более глубокого изучения.

3️⃣Конвертирую HTML в PDF и добавляю его NotebookLM. Чтобы вся база из старых и новых постов оставалась в едином месте, я добавляю новые PDF-файлы в NotebookLM и Алиса Про (она позволяет делиться доступом к моему рабочему чату с нейросетью с другими людьми) каждую неделю.

🔍 Подробный разбор и примеры для каждого упомянутого мной выше пункта — в моей статье на vc.ru.

💭 Уметь постоянно учиться — это отдельный скилл, с которым связан потенциал для развития каждого из нас. А этот потенциал всегда рассматривается при любых кадровых решениях и часто влияет на финальный выбор даже директоров крупных компаний.

Надеюсь, что мой пост поможет вам забустить скилы обучения. А 2025 будет для вас топовым, в том числе потому, что вы сможете еще быстрее прокачивать знания и навыки.

❤️ и 👍 - если пост полезен и вам интересно посмотреть все промпты, примеры по теме чтения и обучения с GPT
💬 - поделитесь опытом как справляетесь с объёмными постами, книгами и курсами. Какие у вас лайфхаки по быстрому чтению и запоминанию? Мне интересно 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как раскачаться на максимальную продуктивность в новом году. 8 методов, проверенных на собственном опыте

Ребята, астрологи-инфобизнесмены объявили, что прошло уже 8% года и население с невыполненными целями удвоилось. 🔥.

Сейчас будет полезно сравнить факты и планы января. Проверить, что маршрут на 2025 реально построен и время прибытия к ожидаемым результатам полностью совпадает с вашим темпом работы.

В этом году у меня получился классный и размеренный старт, за что огромное спасибо моей команде и работе по методике из 8 «буду делать».

Детали и примеры к каждому пункту - в статье на vc.ru:
• Как быстро выйти на максимальную продуктивность в 2025?
• Как находить время на личные задачи, не срываться на встречи и перестать прокрастинировать?
• Как разобраться, для каких задач действительно полезны нейросети?

1️⃣Формулировать цели в OKR на 6 и 12 месяцев. Методику и примеры описания целей я разобрал в моем посте ранее.

2️⃣Распределять зоны ответственности и ресурсы для команды. Самое важное — определить бюджет, роли и время сотрудников для достижения OKR. Комбинация OKR и зон ответственности команд (пример шаблона) — самый ценный инструмент для фокусной работы над планированием года.

3️⃣Применять выводы с прошлых ретро по запущенным проектам. В начале года анализ ретро помогает предвидеть потенциальные проблемы и заранее учесть лернинги прошлого для планирования будущего.

4️⃣Мониторить прогресс по OKR в трекере задач команды. После утверждения с руководителями OKR команды переезжают в трекер задач, чтобы все понимали прогресс, обсуждали проблемы и пути их решения.

5️⃣Управлять всем своим временем через календарь: решать сложные задачи (те самые «лягушки» Брайана Трейси) утром, забивать слоты для «подумать», сверяться с целями и перепланировать следующие дни.

6️⃣Приходить на встречи, чтобы принимать решения. Год назад я адаптировал для себя правила проведения встреч в Amazon, про которые рассказывал Андрей Стыскин. Готовлю краткую адженду (цель, ключевые вопросы и проблемы с краткими вариантами решения) к каждой встрече и прошу делать то же самое других организаторов.

7️⃣Фиксировать мелкие задачи в бэклог долгов и возвращаться к ним позже. Обычно такие задачи не сильно влияют на OKR, но требуют внимания и связаны с идеями, замечаниями, наблюдениями команды в рабочих чатах. Для бэклога я использую шаблон, который можно вести как в доке, так и в таск-трекере.

8️⃣Применять нейросети для рабочих задач: разобравшись, где они полезны.
🔴Для сообщений в рабочие чаты, текстов для презентаций и документов пользуюсь Нейроредактором Яндекс 🙂 Браузера: исправляю ошибки и делаю длинные тексты короче, чтобы они подходили для переписки.
🔴В случаях, когда быстро нужен один емкий ответ с ссылками на источники в интернете, использую Нейро.
🔴Для творческих задач и аналитики часто пишу одинаковый запрос в несколько сервисов из списка: Алиса Про с YandexGPT, ChatGPT, Gemini, Claude. Забираю или доуточняю лучшие результаты для дальнейшей работы.

За 3 года взаимодействия с нейросетями я сформулировал для себя 3 правила работы с GPT

❇️Если ожидаю высокое качество результата и процесса размышлений (Reasoning) от нейросетевых моделей — пишу задачу только через промпт. Варианты короткого и длинного шаблона на заполнение промпта перечислил вот в этом посте ранее.
❇️Продолжаю писать задачи в чаты, в которых уже выдавал комментарии или ставил промпт на постановку темы, роли и формата ответа для GPT. Это существенно экономит время на описание контекста вместо создания новых чатов с нуля.
❇️Если сам могу решить задачу быстрее, чем буду писать и итерировать с нейросетями над запросом, то сделаю всё самостоятельно. 👍

❤️ и 👍 - если пост полезен. Написал его по мотивам моих наблюдений за тем, как знакомые мне люди все еще раскачиваются после новогодних.
💬 - поделитесь опытом как справляетесь справляетесь с потоком задач и выполнением целей. Какие у вас лайфхаки по организации продуктивной работы и взаимодействию с командой? Мне интересно 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как AI помогает разобраться с нечетко описанными задачами, которые прилетают каждый день

Сейчас особенно чувствую, как у меня и знакомых из-за шквала запросов «срочно надо помочь сделать эту штуку для роста» начало проседать качество решения задач.

Больше всего болит именно постановка задачи, ведь без нормального описания нет и адекватного результата.

Гении менеджмента давно придумали 5W1H и SMART для уточнения задачи, но при текущих скоростях работы уже на 5-й вопрос (а их там более 10) этих фреймворков заказчик часто отвечает «нет времени, подумай и догадайся сам» 🥳

Тут на помощь приходят ИИ-сервисы. Их алгоритмы работы с запросами в промпте и включенный Reasoning реально помогают, когда есть хотя бы 4 вводные.

Три из мира машин:
🔴Контекст [Что случилось? Какая роль у заказчика? Какая ваша роль?]

🔴Задача [Что делать? И какой конкретный результат получить?]

🔴Критерий качества [Что важно учесть и в каком приоритете?]

И одно из мира людей:
🔴С кем работать [Какие люди должны быть вовлечены в решение и какие у них роли?]

Промпт для ИИ, который помогает мне перестать фрустрировать и продумать любую непонятную задачу:

Ты являешься бизнес-консультантом из McKinsey с 20-летним опытом работы и помогаешь мне качественно выполнить поставленную передо мной задачу.

Твоя основная роль — помочь максимально глубоко и системно продумать подход к решению задачи, выявить как явные, так и скрытые цели, определить возможные метрики успеха и качественные критерии оценки результата, обозначить важные нюансы и особенности, предусмотреть потенциальные риски, а также предложить четкие и последовательные шаги для выполнения задачи.

У меня есть только следующие вводные:

1. Контекст
-Заказчик задачи - [ __, и отвечает за __ ]
-Я работаю в должности [ __ и отвечаю за __ ]
-[Напиши что случилось и почему задача возникла именно сейчас]

2. Задача от заказчика
-[Вставь текст запроса что конкретно необходимо сделать, прямо все сообщение что тебя попросили сделать]
-Задачу нужно выполнить за [ _ дней]

3. Критерий качества решения задачи, которые наиболее важны и должны быть соблюдены
-Приоритет 1 - это [___]
-Приоритет 2 - это [___]
-Приоритет 3 - это [___]

4. С кем работать
-[Кого необходимо вовлечь в решение задачи] для [что нужно сделать совместно]
-[Кого необходимо вовлечь в решение задачи] для [что нужно сделать совместно]

После того, как я предоставлю вышеуказанные вводные, сделай подробный и структурированный анализ задачи, включая обязательные разделы:

1. Явные и скрытые цели задачи — поясни, какие более глубокие или неочевидные эффекты и последствия реализации задачи могут быть важны и полезны заказчику или компании.

2. Предлагаемые метрики успеха и критерии качества — опиши, как можно будет объективно понять, что задача выполнена успешно и качественно, и по каким показателям это измерить.

3. Особенности и тонкости, которые важно учесть — обозначь важные моменты, ограничения или нюансы, которые могут повлиять на качество и эффективность результата или подход к реализации задачи.

4. Потенциальные риски реализации — выяви риски и трудности, которые могут помешать успешному выполнению задачи или снизить эффективность результата, а также кратко предложи возможные меры по минимизации этих рисков.

5. Рекомендуемые этапы выполнения задачи — представь ясный и последовательный план действий, разбитый на отдельные этапы с кратким пояснением каждого шага.

В результате у меня должна получиться детальная картина задачи и понятный, обоснованный подход к ее эффективному и качественному выполнению.

При разработке ответа используй рассуждения, логику, дедукцию и аргументацию.

P.S. В промпте расписаны все логические цепочки рассуждений, которые необходимы и человеку для решения любой задачи😉

❤️ и 👍 - если пост полезен, сегодня закину в комменты несколько примеров работы GPT по постановке задачи выше

💬 - поделитесь как у вас в этом году с потоком задач и как вы с ним справляетесь, мне интересно 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Делегирование уровня PRO: как работа с AI помогла мне ставить четкие понятные задачи

Ребята, мой прошлый пост про «Как GPT помогает разобраться с нечетко описанными задачами» разошелся на сотни репостов в телеге и вк. Видно, что тема делегирования «по-нормальному» очень откликается.

Теперь разверну ситуацию на 180° и напишу свой опыт про то как грамотно делегировать задачи, чтобы результат радовал вас и команду, а не требовал бесконечных переделок. Особенно когда надо поставить задачу быстро, как это часто бывает в рабочих чатах 💬

Для меня четкая постановка задачи при делегировании =
🟢Рост команды: сотрудники понимают, чего от них ждут, и могут проявить себя.
🟢Мое время: я освобождаю его для более важных и стратегических вопросов вместо итераций из объяснить и переделать.
🟢Качество результата: понятно поставленная задача связана к предсказуемым и качественным итогом ее выполнения.

Но не все задачи одинаково полезно делегировать

Прежде чем перейти к магии GPT, вспомним классику делегирования из «One Minute Manager», по которому учат менеджеров в бигтехе

Делегируйте:
🟢Рутинные, повторяющиеся задачи, по которым можно написать алгоритм работы.
🟢Задачи, в которых сотрудник обладает бОльшей экспертизой. Дайте сотруднику проявить себя, иначе зачем всё это.
🟢Подготовительные этапы больших проектов. На них сотрудники научатся работать с вами над сложными задачами для их роста.

Делайте сами:
🔴 Ключевые стратегические задачи, от которых зависит будущее компании.
🔴 Управление кризисными ситуациями, когда время тикает, а цена ошибки или промедления очень высока.
🔴Задачи, которые требуют исключительно вашей уникальной экспертизы и быстро ее не передать.

Работа с GPT учит постановке задач при делегировании
Когда я написал с тысячу запросов с промптами, то поймал себя на мысли:

Утверждение «чтобы получить полезное решение от GPT, нужно дать достаточное количество вводных в шаблоне промпта для нейросети» появилось из мира людей и также работает в командном взаимодействии с сотрудниками.

В хорошем промпте для GPT есть все необходимое для грамотной постановки задачи любому сотруднику:
🔘контекст, роль-должность, задача, критерий качества,
🔘осталось добавить только дедлайн (который не надо ставить для нейросети, пока мы окончательно не окунулись в мир AI-агентов 😁).

Нейросети можно и нужно использовать для делегирования, когда надо быстро поставить задачу и дать сотруднику больше вводных, чем успевается написать самостоятельно.

Если вам откликается тема — давайте накинем ❤️ и следующим сообщением я пришлю промпт на делегирование через GPT, чтобы экономить кучу времени на постановке хорошо описанных задач. А также покажу 3 примера его работы.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как я делегирую задачи с помощью AI и получаю себе пару часов в неделю на важные дела

Продолжаем тему прошлого поста: забирайте промпт, в который можно дописать пару строк в [___] и получить более четкую, понятную формулировку задачи для делегирования любому сотруднику.

Твоя роль: Ты эксперт по эффективному делегированию и описанию задач для сотрудников с десятилетним опытом работы в роли Executive Coach в Fortune 500 компаниях.
Твоя задача: помоги мне сформулировать и описать задачу для делегирования сотруднику, следуя лучшим практикам делегирования.

Исходные данные от меня:
1. Что нужно сделать: [кратко суть задачи, как обычно пишете в мессенджере].
2. Кому делегирую: [напиши роль или должность, так станет понятнее, какие навыки есть у сотрудника].
3. Почему это важно: [одно предложение, для какой цели, метрики бизнеса нужна задача или контекст, в котором появилась задача].
4. Критерий качества: [укажи 1-2 метрики для роста или факта, которым должно соответствовать решение от сотрудника].
5. Когда: к [дате месяца или дню] .
5. Уровень самостоятельности [оставь только 1 вариант: предложи варианты на выбор, предложи целевое решение, действуй самостоятельно и держи в курсе по прогрессу, сделай всё под ключ и поделись итогами].

На основе этой информации составь структурированное сообщение для делегирования, которое будет включать:
1. Контекст и важность задачи. Объясни «большую картину»: почему эта задача важна, как она связана с целями компании/команды, какую проблему решает или какую возможность использует.
2. Конкретный ожидаемый результат - Конкретно и измеримо опиши, что должно получиться в итоге, какие параметры должны быть достигнуты.
3. Уровень самостоятельности. Выбери один из уровней:
- Предложи варианты на выбор
- Рекомендуй целевое решение и получи одобрение
- Действуй самостоятельно, держи меня в курсе
- Полная самостоятельность с отчетом по итогам
4. Сроки и промежуточные проверки. Укажи финальный дедлайн и промежуточные точки контроля, если задача длительная.
5. Доступные ресурсы и возможные ограничения. Перечисли потенциальные ресурсы, про которые стоит подумать для решения задачи, потенциальные препятствия и существующие ограничения (если они описаны выше).
6. Критерии успешного выполнения: Как будет оцениваться качество работы? Какие конкретные метрики или характеристики должны быть достигнуты?
7. На что повлияет результат решения задачи? Что произойдет после выполнения задачи, как будет использован результат?

Критерий качества для тебя: сделай сообщение понятным, мотивирующим и профессиональным, но без лишнего формализма. Это должно быть готовое к отправке сообщение для чата в мессенджере или email, которое не требует дополнительных правок.

При разработке ответа используй рассуждения, логику, дедукцию и аргументацию.

✅В промпте расписаны все логические цепочки рассуждений, которые необходимо пройти менеджеру для вдумчивой постановки задачи.

Как использовать промпт:
1️⃣Перед тем как быстро написать в чат «давай сделаем...», скопируйте этот промпт.
2️⃣Заполните свои вводные и отдайте в GPT.
3️⃣Если нужно, уточните полученное сообщение и отправляйте сотруднику.

Заполнения шаблона займет на 5 минут больше, чем просто бросить задачу в чат. Но сэкономит часы на уточнениях, переделках и исправлении ошибок. Плюс ваша команда будет чувствовать себя увереннее, понимая, что конкретно вы от них ждете.

❤️ и 👍 если пост полезен, сохраняйте его в избранное чтобы не потерялось. В коммент я сложил пару примеров «было-стало» и показал, как GPT распишет реальные задачи.

💬 попробуйте на следующей задаче, которую планируете делегировать, и поделитесь в комментариях, как прошло. Обсудим вместе 😉

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Мой рост — это результат не только того, что я делаю, но и как я это делаю

Этот факт часто остаётся за кадром при обсуждении карьерного роста: помимо выполнения целей OKR, наш успех зависит от отношения к задачам и образа мышления, с которым мы подходим к работе.

Ниже напишу какие признаки такого отношения замечают руководители и коллеги, перечислив 4 релевантных принципа из «7 навыков высокоэффективных людей» Кови.

И расскажу о них на примере своего опыта роста от стажера-джуна до директора в крупных компаниях:

1️⃣«Будьте проактивны», улучшайте процессы и проявляйте инициативу.

🔴Когда вижу неэффективный процесс, не игнорирую и не жалуюсь руководителю, а анализирую, как его улучшить, предлагаю конкретные решения, обосновываю их пользу (экономия времени, денег, ресурсов) и беру на себя ответственность за пилот и внедрение.

🔴Когда появилась идея для роста, оформляю в гипотезу по формуле «если сделаем А, получим рост B, потому что C», собираю данные для подтверждения ее жизнеспособности и представляю идею команде или руководителю. Берегу время руководителя, чтобы он мог просто дать решение и фидбэк, а не продумывать и оценивать задачу за меня.

2️⃣«Начинайте, представляя конечную цель» и углубляя понимание вашей предметной области и смежных областей.

🔴Отгоняю от себя мысли, что знаю всё в своей области. Глубоко погружаюсь в предметную область, изучаю лучшие практики и слежу за трендами. Работаю из позиции, что в мире точно есть люди, которые разбираются в конкретной теме лучше меня, и их опыт нужно пробовать применять. Только так можно стать экспертом, к которому идут за советом.

🔴Всегда смотрю шире и активно интересуюсь смежными областями работы других команд, от которых зависит мой результат. Стараюсь понять, как работает вся система, и принимаю участие в ее улучшении.

3️⃣«Сначала стремитесь понять, потом быть понятым» и помогайте коллегам, выходя за рамки формальных обязанностей.

🔴Стремлюсь к единому пониманию контекста и задачи с коллегами и активно задаю уточняющие вопросы: «Правильно ли я понимаю, что...», «Можешь пояснить, почему это важно именно сейчас?», «Какие критерии успеха у этой задачи?», «Что ты имеешь в виду под...?»

🔴Адекватно воспринимаю обратную связь и выясняю, что такое «хорошо». Слушаю даже неприятный фидбэк с целью понять суть претензии или предложения, а не из позиции защититься или контратаковать. Затем делюсь своим мнением и предложением, что конкретно можно улучшить. Завершаю разговор с утвержденным планом и дедлайном проверки к улучшению ситуации.

🔴Не работаю из позиции «первый раз слышу / это не моя задача», если она может помочь улучшить результаты команды и компании. Активно помогаю коллегам и интересуюсь, с какими новыми трудностями они сталкиваются, чтобы достичь общего успеха.

4️⃣«Сначала главное» и самостоятельная расстановка приоритетов, сроков для всех задач, не ожидая, что руководитель будет думать о них за меня.

🔴Оцениваю важность. Не хватаюсь за последнее прилетевшее сообщение, а соотношу задачи с главными целями команды и компании. Первым планирую то, что больше всего влияет на мой OKR, остальное фиксирую в бэклог, чтобы не допускать обидных ошибок «а я забыл, что это надо».

🔴Планирую проактивно. Предлагаю свой план действий из приоритетов и сроков, утверждаю его с руководителем и командой. И информирую об изменениях и потенциальных рисках заранее.

🔴Управляю бэклогом. Не позволяю задачам «зависать» в неизвестности. Регулярно пересматриваю список, актуализирую статусы и приоритеты.

Используйте эти принципы как чек-лист, чтобы проверить своё отношение к работе. Чем больше из этих пунктов вы реализуете, тем выше вероятность вашего карьерного роста.

Ваш рост — это результат не только того, что вы делаете, но и как вы это делаете.

❤️ и 👍 если пост полезен, перешлите его в избранное, чтобы не потерялось. И почитайте прошлый пост про целеполагание и эффективную ежедневную работу.

💬 напишите в комменты, что думаете о формате. В этот раз писал свои принципы, по которым стараюсь работать каждый день.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

🚀Что интересного по маркетингу мы с Настей читали на этой неделе.

В прошлых постах я писал как GPTзировал часть чтения классных telegram-каналов и завел три канала пересылок по темам AI, Карьеры и Маркетинга. Это сильно ускоряет изучение интересного, теперь у меня появилось время делиться тем, что читаю по Маркетингу:

1️⃣Про события и явления, определяющие образ жизни в 2025:
🔘зумеры чувствуют, что уже не молоды и ставят бизнес ночных клубов под риск закрытия
🔘мужчины предпочитают отношения с ИИ, вместо реальных девушек, "you look lonely, i can fix that" - теперь реальность
🔘все больше компаний начинают показывать офисную жизнь своих сотрудников для роста доверия к бренду

Мы тоже начали снимать "рабочий" контент и считаем такой тренд win-win для визибилити нашей команды/пользователей 🙂 Браузера и очеловечивания, доступности и привлекательности бренда.

Подробности про современные нравы аудитории читать здесь в исследовании от BrandScience.

2️⃣Как растут бренды в эпоху высокой конкуренции? Кейсы роста:
🔴Золотое Яблоко. Переизобрели оффлайн (бутики с профессиональными визажистами и лимитированными коллекциями вместо типичных маркетов у дома) и онлайн (интерактивы с инфлюенсерами и стрим-продажи, ступенчатые скидки для роста суммы заказов, принципиальная позиция по доставке в узнаваемых пакетах).
🔴Zara. Уходят от бесконечных распродаж (снижают количество ассортимента, кладут разные вещи в разные магазины, в коммуникациях разгоняют FOMO и эксклюзивность).
🔴Airbnb. Продолжают развивать фокус на визуальную и эмоциональную передачу кайфа от путешествия (прокачивают ощущение уникальности жилья, показывают кадры для будущих постов в соцсети гостей, добавляют в визуал людей и их быт).

Сам уже год выделяю фокус команды на рост эмоциональности коммуникаций, появление наших пользователей в маркетинге и рассказ об их ситуациях, когда продукт более уместен и добавит ценности. Также расширяем оффлайн-присутствие через лимитированные коллекции мерча с лидерами мнений, прокачивая знание о нейросилах и нейросапиенсах.

3️⃣ Кейс Кидзании как продать доступ к детям из поколения Альфа другим брендам и заработать на этом больше, чем с билетов или франшиз.

Такой подход вижу и у знаковых фестивалей, которые основную прибыль получают за спонсорский доступ брендов к долгому контакту с аудиторией их вайбовых пионерлагерей.

Мы тоже инвестируем в присутствие в таких форматах, чтобы помогать создавать лучшие впечатления на фестивалях и говорить о причастности к ним бренда на миллионы пользователей, которым такие фесты интересны.

4️⃣Как грамотно сформулировать идею продукта за 30 минут: гайд по Opportunity Canvas. Фреймворк состоит из трех блоков:
🔴текущий контекст (проблемы пользователей, их характеристики, вызовы для бизнеса, существующие решения)
🔴ваше продуктовое решение (описание функции и необходимые ресурсы)
🔴ожидаемый результат (ценность для пользователя, стратегия выхода на рынок, метрики успеха, влияние на бизнес)

Этот фреймворк мы используем и в своей работе. Без структурированного видения по продукту мы не начинаем разработку. А без тестов и защиты запуска — не выводим новые фичи в продакшн и массовые рекламные кампании.

5️⃣Wise выкатили очень убедительный и визуально понятный онбординг. И не стали снижать количество букв описания своих преимуществ, в угоду лаконичности как это часто бывает.

6️⃣Как виртуальные инфлюенсеры заберут на себя часть работы блогеров. Футуристка и гайдбук о AI блогерах для брендов с трендами, кейсами и прогнозами.

7️⃣Принципы антимаркетинга Maison Margiela для прокачивания эксклюзивности бренда.

8️⃣Как не прогадать с ценой: метод Ван Вестендорпа помогает в адекватном установлении стоимости продукта.

9️⃣Как Spotify растит базу пользователей через механику Wrapped.

1️⃣0️⃣Как Dyson продает воздух, не говоря ни слова в новой рекламе.

❤️ и 👍 если пост полезен, буду чаще делиться что читаю и о чем размышляю по темам маркетинга, карьеры и AI.
💬 поделитесь в комментах, что интересного вы прочитали за последние пару недель. Обсудим вместе 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как эффективно управлять приоритетами и сроками задач, чтобы заслужить доверие руководителя и команды

Несколько лет назад я усвоил важное правило работы:

Настоящий скилл управления задачами — это не про многозадачность, а про системность и проактивность. Для карьерного успеха важно не только выполнять задачи, но и создавать у руководителей с коллегами уверенность в том, что у меня «всё схвачено», будет выполнено качественно и вовремя.

🤝Впечатление коллег «на Мальцева можно положиться» многие годы помогает мне двигаться вперёд по карьерному росту.

Чтобы такое впечатление было всегда, ежедневно я работаю по методике управления задачами и приоритетами на основе четырех шагов из книги Дэвида Аллена «Getting Things Done»:

1️⃣Уточняю понимание задачи перед тем, как двигаться дальше.

«Правильно ли я понимаю, что мы хотим получить [описание результата] и нужно учесть [вводные, влияющие на качество]? К какому числу нужен результат?».

❇️Если задача неясна, первым предлагаю расписать её подробно сам. Быстрее всего это получается делать через промпт из прошлого поста. Такой подход быстро выравнивает мое понимание задачи с коллегами.

2️⃣Сразу фиксирую задачу в бэклог или календарь. Если задача:

🔴Срочная и сложная — завожу тикет в таск-трекере.

🔴Ждёт решения — бронирую 30 минут в своем календаре на продумывание и постановку.

Работаю по правилу GTD: «Не держи в голове — записывай». Добавляю переписку из чата прямо в описание задачи, чтобы не упустить детали. Это помогает держать всё под контролем, даже если сейчас не требует немедленного решения.

3️⃣Расставляю приоритеты по матрице Эйзенхауэра. В моей голове уже на автомате работает разметка на «срочность и важность», которая помогает выбрать дедлайн для задачи на основе четырех категорий:

🔴Важно и срочно: Сделаю сегодня (связано с OKR или критические ситуации).

🔴Важно, но не срочно: Запланирую на конкретную дату, если сегодня уже заполнено.

🔴Не важно, но срочно: Активно делегирую команде, учитывая ее зоны ответственности.

🔴Не важно и не срочно: Оставляю в бэклоге, пока не изменится статус или вводные.

«Важно» для меня — задачи, требующие моей личной экспертизы и которые нельзя полностью делегировать, даже используя GPT.

4️⃣Предлагаю дедлайн и согласовываю сроки сразу в день появления задачи.

«Результат из [что мы получим] по этой задаче может быть к [дата]. Тебе ок с таким сроком?»

🔴Называю сроки только после шагов 1-3, чтобы избежать нереалистичных обещаний.

🔴Фокусируюсь именно на результате, чтобы показать ценность задачи для компании.

🔴Если сроки не подходят коллегам, чётко объясняю причины на основе текущих приоритетов и загрузки. Даже если задачу возьмёт другой сотрудник, она уже будет грамотно оформлена и подготовлена.

🔴Если задача остается у меня, работаю итерациями с показом промежуточных итогов вплоть до получения конечного результата и вывода по дальнейшим шагам.

Такой подход к работе сильно помог мне перейти от реактивного исполнителя к проактивному партнеру, который управляет не только задачами, но и ожиданиями, временем и коммуникацией. И открыл двери к карьерному росту, признанию, доверию от руководителей и команды.

❤️ и 👍 - если пост полезен, перешлите его в избранное, чтобы не потерялось. И почитайте прошлый пост про целеполагание и эффективную ежедневную работу, с которым он связан.
💬 - напишите в комменты, как у вас получается создавать уверенность у коллег что на вас «можно положиться», мне интересно 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Я сделал своего AI двойника-нейроэксперта. И теперь он помогает с рабочими вопросами

У меня есть мечта — создать AI Мальцева🙈. Для начала в виде чата с нейросетью, которая могла бы помочь команде подумать об меня. И отвечать на основе близких мне подходов и методик работы, даже когда я не на связи или погружен в другие проекты.

Экспериментируя с Нейроэкспертом (наш новый сервис, про полезность которого можно посмотреть тут), у меня, кажется, получилось собрать прототип такого AI-помощника по одной из тем.

Сейчас он сфокусирован на помощи маркетологам, дизайнерам, копирайтерам в создании конверсионных лендингов и умеет:

🔴 Предлагать решение вопросов на основе информации из источников, которым я доверяю: использует мои посты из канала, методики, курсы и книги, по которым работает моя команда.
🔴 Давать ответ по расширенному промпту: перед ответом анализирует источники, предлагает релевантные методологии и примеры реализации для конкретных задач или запросов.
🔴 Использовать YandexGPT 5 Pro: модель, которая показывает достойные результаты в сравнении с зарубежными аналогами.
🔴 Предлагать связанные темы: после основного ответа рекомендует 3 смежных аспекта для более глубокого анализа из серии «советую учесть и такую специфику».
🔴 Делиться базой знаний для ответов: нейродвойником по теме можно поделиться с коллегами, чтобы каждый мог задать интересующие его вопросы индивидуально, не просматривая чужие диалоги.

😁 Протестировать AI-Мальцева по лендингам можно уже сегодня. Доступ открыт, бесплатно и без VPN, но с регистрацией:
https://expert.ya.ru/expert/projects/bf9895a5250c11f098f90e6f57d90277

В комменты сложу несколько примеров сравнения ответов на одну и ту же практическую задачу от Нейроэксперта, DeepSeek R1, GPT-o1 и Claude 3.7. Релевантность ответа Нейроэксперта моими глазами выглядит более подходящей к моим запросам. Особенно, если продолжать задавать вопросы в чате.

Интересный поворот: планировал вечером просто перенести контент telegram-каналов, которые читаю, из NotebookLM в Нейроэксперт, а в итоге увлекся созданием первых AI-двойников. На майских праздниках попробую создать больше тем в Нейроэксперте, посмотрим на сколько глубока кроличья нора 🐰

❤️ и 👍 если пост полезен, буду чаще делиться результатами своих вечерних посиделок в попытках создать AI-Мальцева.
💬 попробуйте задать вопрос моему нейродвойнику по лендингам и поделитесь впечатлениями в комментариях. Мне интересно 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

✈️ Что интересного о карьере и саморазвитии я читал на этих выходных

Ребята, продолжаю писать, как с GPT структурирую знания для себя в 2025:
🔴добавляю выгрузки постов из экспертных telegram-каналов в Нейроэксперт (раньше делал в NotebookLM) и раскидываю их по тематическим папкам, чтобы не перегружать нейросеть лишними данными.
🔴задаю вопросы, ставлю задачи в чатах по определенным темам и получаю решения от LLM на основе загруженной информации, что повышает качество ответа против моделей с Reasoning и Deep Research.

Эффективность такого подхода напрямую связана с качеством источников. И для этого я кропотливо вычитываю лучшие каналы, с методологией и инсайтами которых согласен.

На примере темы Карьеры и Саморазвития в моих источниках есть 5 каналов от коллег-яндексойдов, которых давно читаю сам и советую посмотреть:

1️⃣#неприлюдях Анаит Антонян — руководителя executive search и рекрутинга в международных проектах Яндекса.

У Анаит крутой опыт в построении сильных команд и прокачано умение находить "своих" людей. Еще она придумала классный проект Marvel про фаст-трек по найму "супергероев", решающих сложнейшие бизнес-задачи.

Рекомендую почитать:
🔴Что делать, когда ЧП выбивает из работы — пошаговый алгоритм возвращения в фокус
🔴 Человек должен быть умным. А как он готовился, не так важно — инсайты из интервью HR-директора Яндекса

2️⃣Жукова, ты опять про работу Кати Жуковой — хранителя бренда Яндекс Team и основателя employer brand club.

Катя смотрит на карьеру через призму саморефлексии и человечности. Мне откликается ее тезис, что можно строить карьеру и не деревенеть: оставаться собой, видеть за ролью человека и уметь помочь раскрыть ему свой потенциал на максимум. Это классный образ мышления руководителя, которому я лично продолжаю учиться.

Рекомендую почитать:
🔴Рефлексия про тридцатилетие и антидостигаторство — о балансе амбиций и качества жизни
🔴Инсайты о работе с коучем — о внутренних трансформациях

3️⃣Привет, понедельник! Кати Добродеевой — карьерного коуча с ICF, эксперта в онбординге и адаптации в Яндексе.

Катя даёт практические инструменты для преодоления карьерных блоков и синдрома самозванца. Её подход к продуктивности через микро-шаги и работе с внутренними барьерами хорошо дополняет мои все же технические методы повышения эффективности работы команды.

Рекомендую почитать:
🔴Как превратить синдром самозванца в уверенность — после прочтения которого я обновил подход к презентации новых идей команде
🔴Сила маленьких шагов — методика разбивки сложных задач, которую активно использую сам

4️⃣Señora Katerina Кати Шарифуллиной — маркетолога Яндекс Еды, которая успешно объединяет карьеру, путешествия и родительство.

Катя умеет применять менеджерские фреймворки за пределами работы и рассказывает как управлять ежедневными процессами так, чтобы делать карьерные успехи и не забывать жить.

Рекомендую почитать:
🔴Как сделать жизнь в х10 комфортнее — и найти 4 дополнительных часа в неделю на важные дела
🔴Правила жизни от дедушки — мудрость, которая актуальна и для современной карьеры

5️⃣Nastya, can we talk? Насти Дрокиной — ex-яндексойда, в настоящем консультанта фаундеров. Помогает им развивать команды и бизнес.

Настя предлагает конкретные инструменты для эффективной коммуникации и управления. Её методы проведения встреч классно дополняют мои промпты для делегирования через GPT и экономят часы рабочего времени.

Рекомендую почитать:
🔴Как итог встречи определить ещё до её начала — интегрировал этот подход в свои рабочие процессы
🔴Как общаться со сложными собеседниками — полезно для сложных переговоров

Комбинация контента этих авторов помогает мне писать эффективные методики роста в карьере и продуктивности. Будет здорово, если он пригодится вам на майских праздниках 😉

❤️ и 👍 - если пост был полезен и вы нашли для себя интересные идеи
💬- поделитесь в комментах, какие каналы читаете для карьерного роста. Мне интересно! 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как запускать крупные продуктовые обновления в больших компаниях

Последние 4 недели я занимался двумя запусками:
1️⃣В апреле Яндекс Браузер научился передавать оригинальные голоса и интонации при переводе видео. Теперь иностранцы говорят на русском так, как если бы они знали наш язык (привет, Вин!😉).

2️⃣А сегодня Поиск и Браузер с нейросетевой Алисой помогают решать новые задачи:
🔘получать подробные ответы с графикой и видео
🔘решать сложные запросы и задачи с Reasoning
🔘создавать картинки и тексты
🔘отвечать на вопросы к контенту открытой страницы

У каждого запуска миллионы охваченной и вовлеченной в использование продукта аудитории. А также крупные бюджеты и команды из 100+ готовящих запуск человек.

Обосновать такие инвестиции помогает работа по шаблону, который круто структурирует цели и вводные, чтобы получить поддержку от первых лиц компании. Или на берегу понять, что обоснование запуска не клеится по конкретным причинам и стоит задуматься, надо ли его делать. 🙂

✅Забирайте шаблон и поднимайте шансы на одобрение и успех ваших запусков в крупных компаниях:

Предложение по запуску [функции] в [продукте].

Суть запуска: [одно предложение в виде заголовка новости в СМИ].

Ценность для бизнеса: вырастим [ключевую метрику X] на [Y]% за счет [привлечения аудитории, роста ретеншена, тд]. Вклад запуска составит [Z]% от [ключевой метрики бизнеса, часто это выручка] на горизонте [месяцев].

Релевантность для целевой аудитории:
🔴Основная ЦА: [описание основного сегмента пользователей] — [X человек].
🔴Потребность ЦА: [краткое описание jobs, инсайта/потребности].
🔴Решение для ЦА: [1 предложение, продолжающее фразу «Теперь пользователи смогут..»].
🔴Ключевые функциональные возможности:
[Функция 1 + ссылка на дизайн].
[Функция 2 + ссылка на дизайн].
🔴Наше преимущество перед [название основного конкурента, про которого знают на рынке]: [чем наше решение будет дискретно выделяться].

Основной путь пользователя в продукте + ссылка на дизайн:
[Название шага 1 + ссылка на прототип/дизайн] → [Название шага 2 + ссылка на прототип/дизайн] → [Название шага 3 до целевого действия + ссылка на прототип/дизайн].

Целевые метрики успеха:
Пишем всего 2 самые важные метрики, сильнее всего влияющие на цели бизнеса.
🔴[Название метрики]: план [X], в сравнении с [Y] у запуска [название другого известного ранее запуска].
🔴[Название метрики]: план [X], в сравнении с [Y] у запуска [название другого известного ранее запуска].

Целевые коммуникации:
🔴Ключевое сообщение: [одно предложение в виде продолжения фразы пользователя для близких «тут в [название продукта] появилась прикольная…», что на пальцах обоснует ценность запуска для ЦА].
🔴Основные каналы коммуникации:
[Название канала 1]: [формат и описание креатива 1 + ссылка].
[Название канала 2]: [формат и описание креатива 2 + ссылка].

Риски и их решение:
🔴[Описание риска 1].
Вероятность: [высокая/средняя/низкая].
План митигации: [конкретные шаги].

Ключевые этапы запуска:
🔴[дата 1]: [результат этапа 1].
🔴[Дата 2]: [результат этапа 2].
🔴[Дата 3]: запуск MVP.
🔴[Дата 4]: полноценный запуск на 100%.

Необходимые ресурсы и согласования:
Ресурсы команды: [X человеко-месяцев] совокупно, в сравнении с [Y] у запуска [название другого известного ранее запуска]. Детализация:
🔴Разработка: [Y человеко-месяцев].
🔴Дизайн: [Y человеко-месяцев].
🔴Маркетинг: [Z человеко-месяцев].

Отдача на инвестиции:
🔴Инвестиции: [общая сумма], в сравнении с [Y] у запуска [название другого известного ранее запуска].
🔴Прогноз привлечения пользователей: [X новых пользователей] за [Y месяцев].
🔴Ожидаемый ROI: [X%] за [Y месяцев].
🔴Долгосрочные стратегические преимущества: [выгода для бизнеса в виде роста знания на W%, атрибутов продукта на Z%].

Критичные блокеры или зависимости:
🔴[список нужных решений и указание 1–2 ключевых людей, которые могут их принять].

❤️ и 👍 - если пост полезен, в следующий раз напишу как рассказывать про результаты запусков понятным для топ менеджеров языком 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Про ошибки, мешающие получать хорошие оценки по результатам Ревью (Performance Review и Self Assessment) в компании

Ребята, скоро во многих компаниях стартует Ревью. Это время, когда оцениваются и сравниваются итоги работы всех сотрудников, а руководители принимают решения о премиях, грейдах и повышениях.

Ключевая его часть - документ Self-Review (или self-assessment), который каждый сотрудник пишет по результатам своей работы. На основе этого документа руководитель будет защищать ваши достижения на калибровках, где сравнивают результаты сотрудников и распределяют бюджет на вознаграждения участников команд. Чем убедительнее ваш self-review, тем проще руководителю доказать, что именно вы заслуживаете высокой оценки.

За годы участия в десятках калибровок разных компаний я выделил 4 неочевидные ошибки в подготовке Self Review. Про них мало кто говорит, но именно эти ошибки мешают даже сильным специалистам получить заслуженное признание:

🔴Ошибка 1: Писать о задачах, а не о влиянии на бизнес.
А именно перечислять проекты, не привязываясь к ключевым целям и метрикам бизнеса. Формулировки «запустил кампанию» или «организовал работу для выполнения задачи» часто ни о чем не говорят руководству. Они, как и бизнес мыслят категориями выручки, EBITDA, роста и удержания аудитории.

Как надо: связывайте свой результат с деньгами, стратегическими целями, метриками бизнеса. Вместо «разработал новую функцию» пишите: «Запустил Х, что привело к росту удержания пользователей на 5% и влияет на ключевую цель по увеличению LTV, по прогнозам, принесет Y млн. рублей дополнительной выручки за 12 мес».

🔴Ошибка 2: Не указывать масштаб вашего вклада в рост бизнеса.
«Увеличил конверсию на 10%» — звучит неплохо. Но без контекста эта цифра теряет вес. Какая была общая цель команды? Какой вклад внесли вы по сравнению с коллегами? Без этих данных сложно оценить реальный масштаб и значимость вашей работы.

Как надо: оцифровывайте вклад в процентах от общей цели. «Мои проекты обеспечили 30% годового плана команды по привлечению пользователей». Сравнивайте результаты с другими запусками: «Достигнутые метрики на 20% выше, чем у известного запуска X». Это дает ориентир оценки вашего вклада в достижение целей компании. И упрощает сравнение ваших результатов с результатам коллег.

🔴Ошибка 3: Не писать о текущей зоне ответственности и динамике ее изменения.
Если не показать как расширилась ваша зона влияния, вашу готовность к повышению будет сложно оценить. Это важно и в матричных структурах, где ценность сотрудника определяется его влиянием на большое количество людей (сотрудник может быть заказчиком в большом количестве команд, строить там процессы и развивать экспертизу целых отделов).

Как надо: четко описывайте свои «Зоны Ответственности» и их динамику. «В этом квартале моя зона ответственности расширилась с Х до Y, я стал координировать работу команд дизайна и аналитики, что позволило нам увеличить производство креативов на 20%». Это сигнал о том, что вы готовы к большему.

🔴Ошибка 4: Не делать Executive Summary о результатах своей работы для руководителя.
На калибровках (процессе сравнения результатов сотрудников среди руководителей) в час обсуждается примерно 15 человек (в среднем 4 минуты на каждого сотрудника). Чем проще вы упакуете свои результаты, тем лучше ваш руководитель сможет их представить.

Как надо: начинайте отчет с краткого резюме в 1 предложение по пунктам
1)какая ваша текущая зона ответственности,
2)какие результаты были «в плане»,
3)какие результаты — «выше плана».

Все пункты и больше полезных инструкций по Performance Review я собрал в боте https://tg-me.sbs/maltsevprosto_bot.

Чтобы помочь написать и улучшить Self Review я сделал AI библиотеку из актуальных инструкций и книг по теме. И написал промпт для GPT, который учтет эти знания и превратит его в требовательного руководителя / карьерного коуча по анализу и улучшению подготовки к Review. Забрать материалы и промпты можно по ссылке.

❤️ и 👍 - если пост был полезен и поможет вам лучше подготовиться к Self Review.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке