Как я строю карьеру будущего, учась на ошибках прошлого

В зарубежном LinkedIn завирусился пост про «Как перестать оглядываться назад в своей работе». И в нем есть классная метафора про технику «взгляд из будущего я»:

«Для роста в карьере важно перестать быть инженером, который чинит устаревающую модель своей работы, и найти в себе силы и смелость стать архитектором новой».

Пару лет назад такое мышление очень сильно помогло мне нащупать устойчивый рост в карьере, творчестве и личной жизни. Но потребовало вдумчивого осмысления в успешной адаптации:

1️⃣Определить «точку Б» не как мечту, а как цель в OKR.
🔴Вместо «хочу чтобы все знали что я разбираюсь в нейросетях» сформулировать четкий и измеримый результат.
🟢Objective: стать признанным экспертом в области AI-маркетинга.
🟢Key Results: эффективно внедрить нейросети в 3 крупных процесса, выиграть корпоративные конкурсы за лучшие AI-кейсы, собрать 1+ млн просмотров на своих публикациях про внедрение нейросетей».

2️⃣Спросить себя: «Что сделал бы на моем месте успешный человек в X?»

В моем примере я не только строил догадки, но и шел за конкретным советом к Даше Золотухиной. На мой взгляд, именно у нее получалось соединять успех в карьере HR-директора Яндекса, автора с большой аудиторией подписчиков и интересным контентом, а также семейного человека.

Ответом должны быть конкретные действия, например:
🟢Делегировать операционную работу команде или через промптинг в AI,
🟢Разграничить все 7 дней в календаре на квоты времени для стратегической работы, AI-проектов и семейных дел, помимо рутинных синков по текущим проектам.
🟢Поставить еженедельный час на изучение новинок AI вместе с экспертами, которые уже разобрались где они могут быть полезны.

3️⃣Совершить первые действия из плана сегодня. Не «когда-нибудь», а прямо сейчас (уведомить команду, поставить задачу, записаться на обучение).

4️⃣Для работы над будущим разобраться в опыте ошибок из прошлого, которые могут снова проявиться.
🟢В начале каждого нового периода работы я сам с собой, а затем с командой провожу ретро по запущенным проектам, чтобы не наступать на те же грабли. Прошлый опыт — это не «тормоз», а база данных для ретроспективы. Игнорировать его — значит обрекать себя на повторение ошибок.

Метод «взгляда из будущего» — отличный инструмент для прорыва и смены парадигмы. Используйте его, когда нужно выйти из зоны комфорта.

Но для устойчивого роста в карьере и жизни важно сочетать его с системным анализом прошлого опыта.

Именно этот микс — архитектура будущего на фундаменте прошлого — дает по-настоящему ценные результаты, которыми вы будете гордиться.

❤️ и 👍 – если тема про карьерные фреймворки и работу с целями интересна. Больше деталей по теме, шаблон OKR, промпт для формулирования «архитектурных» целей и прорыва в карьере можно забрать у моего бота.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

5 заблуждений о Self Assessment и Review, которые стоили мне премий

Летом я делал разбор «Про ошибки, мешающие получать хорошие оценки по результатам Ревью», который разлетелся в 300 репостов. Сейчас тема опять актуальна. 

В декабре-январе у сотрудников компаний будет защита итогов работы за год или полугодие. И большая их часть недополучит до 20% годового дохода потому, что не думает о важности обоснования ценности от своего труда. Они думают: «Все и так видят, как я работаю», - и это первое заблуждение. 

Вспомню мой опыт ошибок в Бигтехе и разберу пять неочевидных заблуждений, знание которых поможет не потерять в премии за ваш труд:   

1️⃣ Руководитель решает, на какую оценку я поработал.

❇️Решает не только он, а консенсус мнений старших менеджеров, которые собираются вместе, чтобы распределить ограниченный бюджет повышений и бонусов на все команды, включая нас. Они смотрят непредвзято и челенджат нашу работу с разных сторон, чтобы оценка была более объективной.

Если руководитель не смог защитить нам повышение или доп оценку за наши результаты из самоотзыва - не спешим винить только его. Скорее всего, описанный нами самоотзыв был неубедителен для консесуса мнений старших.

 2️⃣Меня оценивают за достижение и перевыполнение моих целей.

❇️Нас оценивают в сравнении с другими сотрудниками нашего грейда (часто с ними у нас одинаковые роли и должности, но в разных командах). Ласло Бок (HR директор Google, который и придумал слово калибровка) в своей книге пишет, что на калибровке надо решить, какие оценки будут у людей на одинаковых грейдах, и в первую очередь их сравнят друг с другом по совокупному дополнительному вкладу в бизнес, а не кто сколько % своей цели сделал.

К примеру, на одинаковому грейде должности менеджер 1 выполнил 155% своей цели и принес компании 100 рублей, а менеджер 2 выполнил 97% и принес компании 350 рублей. Оценка менеджера 2 будет выше.

3️⃣Чем больше задач я сделал, тем выше моя оценка.

❇️Делание задач - это база, а не премия. Нужно научиться управлять своим временем так, чтобы на review показать не количество тикетов и часов, а доставленную ценность для бизнеса. Поэтому самоотзыв должен фокусироваться на 3-5 крупных, завершенных историях успеха, а не на списке из 20 дел.

Критерий истории успеха: либо сильный прорыв в метриках в своей текущей работе, либо измеримая и эффективная помощь компании в ее стратегической цели, даже если она не касается вашей команды напрямую. И успех должен быть дополнительным, потому что успехи в тех же идущих проектах остаются в прошлом.

4️⃣Если я не достиг свою цель из-за внешних обстоятельств, то это не влияет на мою оценку.

❇️Это все еще остается недостигнутой целью, с которым просто давно смирились как с данностью. Но на калибровках обязательно поднимутся вопросы: «Наша команда недобежала цель X, Саша ее часть, что он сделал для компенсации недобега?». Если ответа нет - то цель провалена.

Поэтому в самоотзыве важно уметь показать доппроекты, к примеру: «Недобег X% по выручке из-за внешних факторов, но увеличили эффективность привлечения пользователей до Y%, что сэкономило нам Z% бюджета и привело прибыль к целевому значению».

5️⃣Для моей оценки важен только результат, который получился к дате ревью.

❇️Не менее важны созданные активы, построенные процессы и сохраненные отношения с командой. В отзывах от команды про нас должна быть смыслово подтверждена готовность работать с нами и понимание, по каким процессам с нами взаимодействовать.

Крупная компания не закроется завтра. Там ценятся люди, которые способны не только свести KPI к 31 декабря, но придумать новые форматы и точки роста, которые будут помогать компании расти на год вперед.

❤️ и 👍 - если пост помог лучше разобраться, от чего зависит оценка сотрудников в крупных компаниях.

Заберите у моего бота классный промпт по теме, который выдаст AI роль прожарщика самоотзыва / self assessment и подсветит слабые стороны итогов вашей работы глазами строгого и справедливого руководителя. В следующем посте покажу его работу.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как прожарить ваш отчет о результатах работы c помощью AI. И обновить его в убедительный документ без выдумок

После поста про Ревью у меня в ЛС появилось много запросов на «посоветоваться по самоотзыву о результатах работы».

Написал промпт для AI, который справедливо и обоснованно прожарит присланный отчет о работе, словно он попал в фокусное обсуждение у руководителей для выставления оценки:

🔘Уверенные в себе ребята смогут проверить свое «у меня всё круто за этот период»,

🔘Руководители смогут делегировать челендж результатов своих сотрудников требовательному и независимому инспектору,

🔘Желающие повысить свои шансы на хорошие оценки смогут получить идеи, как правильней показать ценность от своей работы.

Промпт учитывает мой опыт обидных ошибок и заблуждений, мешающих получить высокие оценки работы.

А также методологии отцов-основателей Self-Assessment и Performance Review: от Ласло Бока (HR Google) до Рида Гастингса (CEO Netflix).

После ввода промпта AI будет действовать так, словно в комнате собрались все эти люди и активно работают над критикой и переупаковкой ваших результатов.

🖍 Копируем и пробуем промпт у себя

❇️Если в вашем отчете есть чувствительные данные — пишите «%» и выбирайте вымышленную компанию (конкурента или зарубежный аналог). Результаты прожарки от AI все равно будут полезными.

Прогнал с этим промптом пяток своих прошлых отчетов о работе и получил очень хорошие рекомендации.

Часть из них я в итоге и сам выносил для себя после уже прошедших Performance Review. Попробуйте и вы, пока еще есть время проработать подготовку к Self-Assessment.

❤️ и 👍 — если пост полезен. Заберите у моего бота папку «Ревью». Там найдете описания всех 9 методологий оценки и версию промпта для более суровой прожарки, в стиле «Волк с Уолл-стрит», чтобы AI-критика своей работы читалась весело 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Проанализировал с AI тысячи постов TG-каналов коллег из Яндекса и нашел 3 навыка для уверенного дохода в будущем

На днях мы собрали целую папку TG-авторов из Яндекса, которая пригодится всем, кто хочет понять, чем живут и как работают сотрудники крупных IT-компаний.

Мне стало интересно посмотреть массив данных из постов с каналов коллег, чтобы ответить себе на вопрос «что на самом деле отличает тех, кто строит успешную карьеру в бигтехе прямо сейчас».

С помощью AI и RAG-анализа я выделил 3 тренда, которые прослеживаются через все эти каналы. И собрал их в готовый чек-лист для вашего развития:

1️⃣Наступает время M-shaped «Мультиспециалистов».

🔴Успешные коллеги массово уходят от ранее модных I- и T-shaped концепций работы (это когда человек годами фокусируется в одной зоне экспертизы). Сейчас же технари учат психологию управления, а гуманитарии типа меня лезут в архитектуру ML.

🔴Среди изучаемых мной авторов уже норма — быть M-shaped и качать знания в нескольких смежных областях, чтобы на пересечении экспертиз уметь смотреть на проблемы с разных сторон и предлагать небанальные решения.

К примеру, чтобы оставаться конкурентоспособным в профессии, маркетологу уже сейчас нужно на продвинутом уровне разбираться в управлении продуктом и проектами, а также во внедрении AI в креатив и аналитику.

🔴Самые успешные пошли еще дальше — к Key-shaped профилю сотрудника, который умеет быстро качать и применять навыки в нескольких разных областях, чтобы быть наиболее ценным для решения главных вызов их бизнеса и скорее получать повышение.

2️⃣Ежедневные задачи — только с ИИ.

🔴Для этих 70 человек нейросети перестают быть хайпом и становятся базой. Промпт-инжиниринг давно используется как чит-код для делегирования рутины. Эти люди активно пробуют запускать AI-агентов для автономной работы по их задачам.

Тренд четкий: либо ты управляешь ИИ, либо ты неэффективен.

3️⃣Возвращение к гуманитарным основам.

🔴Парадокс: чем выше грейд технического специалиста, тем больше он изучает и пишет про философию, эмоциональный интеллект и людей. Потому что когда тебе уже легко писать код, для роста нужно уметь договориться с командой, продать идею и не выгореть — вот где настоящий челлендж.

❇️Итог: Современный профи в представлении авторов папки «From YNDX» — это эмпатичный спец сразу в нескольких областях, который разобрался, как управлять своим временем.

Утром он ускоряет темп выполнения своих задач через AI, а вечером практикует занятия по поведенческой психологии, чтобы не сойти с ума от скорости изменений и находить силы на жизнь и хобби за пределами работы.

❤️ и 👍 — если пост полезен. Заберите у моего бота методичку и промпты для RAG, если вам интересно, как за час можно собрать базу данных любой информации и получать из нее ценные инсайты, пример которых я описал в посте выше.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Конец эпохи «секретных знаний». Топовые промпты теперь доступны каждому

С удовольствием посмотрел новый YaC 2025 (на YT или VK).

Главный инсайт: за год ИИ стали более умными, проактивными и умелыми «руками», которые выравнивают возможности разных людей. В чем они выражаются:

1️⃣AI вышел в физический мир и стал агентом. Теперь это не только чат-бот. Роверы и автономные грузовики ездят в потоке, оптимизируя цены доставки. А в браузере появились агенты Алисы AI, которые работают как личные ассистенты: находят лучшие предложения на товары с учетом скидок и бронируют места оказания услуг.

2️⃣Демократизация доступа к качественным ответам от нейросети. Чтобы круто управляться с искусственным интеллектом, больше не обязательно быть промпт-инженером. Потому что Яндекс запустил Промптхаб — сайт, где собраны тысячи работающих шаблонов задач для AI.

Чем это полезно:
🔴Разные и готовые решения: ежедневно проходят проверку на качество и появляются сотни шаблонов промптов на разные случаи жизни: от рабочих задач до бытовых сценариев и личного роста.

🔴Предсказуемое качество: промпты пишут и эксперты, и опытные энтузиасты. Вы сразу видите результат генерации и оценки промпта — не нужно тестировать кота в мешке.

🔴Монетизация ума: своими идеями можно и нужно делиться. Авторы лучших промптов, набравших больше всего лайков, получают денежные призы и признание от пользователей Яндекса и Алисы.

📎Я тоже в деле и уже перестал «солить» свои шаблоны в заметках. Теперь я публикую профессиональные промпты в Промптхабе. В моем профиле будут появляться шаблоны, которые я и моя команда используем ежедневно для:

🔘Анализа конкурентов, рекламы и аудитории.
🔘Поиска гипотез роста в продукте, проектах и маркетинге.
🔘Создания новых креативов и тестов привлечения.
🔘Работы в команде, собеседованию и онбордингу сотрудников.

📌 Сохраняйте пост в избранное.

Пусть ссылка на базу знаний с доступом к тем же знаниям, которые есть и у сотрудников-разработчиков в бигтехе, будет у вас под рукой.

❤️ и 👍 — если тема поста интересна и вы тоже считаете, что качественные промпты сильно улучшают полезность нейронок.

💬 — напишите в комментах, где сейчас смотрите и храните свои промпты. И верите ли, что тема Промтхаба будет актуальной? На самом деле базу промптов ранее пытались сделать и в OpenAI, но там не взлетело.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как пройти фильтр HR-роботов и попасть на собеседование в компанию мечты

Записал подкаст пользователям Яндекс Браузера на тему поиска работы, топ-1 запрос на разбор «как AI может быть полезен».

Конкуренция за вакансии высока, на позицию сейчас 100+ откликов, и резюме кандидатов часто не доходят до реального рассмотрения у рекрутеров. Их отсеивают роботы ATS.

Написал алгоритм в 4 шага, как использовать AI и взломать эту систему. Краткое содержание ниже (подробности - в аудиоверсии):

1️⃣Проходим робота-стражника (ATS)

Чтобы он вас пропустил и подсветил интересным для рекрутера, промптим AI взять текст вакансии и адаптировать под нее резюме так, чтобы оно подходило под фильтры и разметку ATS и было без несуществующих фактов.

2️⃣Пишем релевантное сопроводительное

В 50% случаев сопроводительные реально читают. Поэтому промптим AI найти последние интервью топов компании и их цели на год. Пишем сопроводительное в их Tone of Voice, показывая, как вы своими навыками и опытом поможете достигать эти задачи.

3️⃣Связываемся с людьми из компании

Стучимся к будущим коллегам в LinkedIn и Сетку за рефом. Чтобы не быть навязчивым, просим AI составить вежливое, релевантное роли человека сообщение с просьбой совета, как податься на вакансию или реф-рекомендации.

4️⃣Тренируем навык собеседований

Готовимся общаться на одном языке с нанимающими менеджерами вроде меня. Это мышление и работа по методологиям STAR и CIRCLES, которые широко используются в IT и крупных компаниях. Для тренировок собеседований по ним тоже подойдет AI.

📌Начнем с шага 1. Сохраняйте промпт адаптации резюме к вакансии и прохождения ATS:

РОЛЬ
Ты эксперт в HR на российском рынке, специализирующийся на оптимизации резюме для ATS (систем автоматического отбора) и прохождении скрининга. Твоя задача - адаптировать резюме под конкретную вакансию, чтобы максимально повысить его релевантность, сохраняя честность. Итогом резюме должно пройти и ATS, и заинтересовать рекрутера на приглашение меня для интервью на вакансию.

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
После этого сообщения запроси у меня:
1. Текст вакансии (Job Description).
2. Мое текущее резюме.

ЗАДАЧА
После получения данных от меня перепиши пункты моего резюме (раздел "Опыт работы" и "Обо мне"), чтобы они зеркально отражали требования вакансии, используя следующие шаги:

ШАГ 1: АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ
Выдели топ-5 Hard Skills и топ-3 Soft Skills из вакансии. Обрати внимание на терминологию компании (пример:, если они пишут "Управление проектами", а у меня "Проджект" - используй их термин, если суть совпадает).

ШАГ 2: СВЯЗКА ВАКАНСИИ И РЕЗЮМЕ
Найди в моем резюме подтвержденный опыт, который соответствует выделенным навыкам.

ВАЖНО: Если у меня нет конкретного навыка, НЕ ПРИДУМЫВАЙ ЕГО. Игнорируй требование, если оно полностью отсутствует в опыте.

ШАГ 3: РЕРАЙТИНГ (МЕТОД STAR)
Перепиши пункты опыта в моем резюме, используя структуру "Проблема -> Действие -> Результат" из методологии XYZ (Accomplished [X] as measured by [Y], by doing [Z]).
- Начинай каждый пункт с сильного глагола совершенного вида (Внедрил, Разработал, Оптимизировал, Сократил).
- Органично впиши ключевые слова из ШАГА 1.
- Сделай акцент на оцифрованных результатах (деньги, проценты, сроки, количество), исходя из фактов резюме.

СТРОГИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
- ЗАПРЕЩЕНО выдумывать факты, цифры или навыки, которых нет в исходном тексте. Работаем только с тем, что есть, меняя формулировки и акценты.
- Избегай пустых клише и "воды" (например: "стрессоустойчивость", "коммуникабельность", "ответственность", "активная жизненная позиция"). Показывай эти качества через действия.
- Стиль: деловой, профессиональный, без канцеляризмов.
- Объем: каждый пункт не более 2-3 строк.

ФОРМАТ ВЫВОДА (НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ)
1. Список найденных ключевых слов, под которые сделана оптимизация.
2. Переписанный блок "Обо мне" (Summary) — 3 емких предложения.
3. Раздел "Опыт работы" с адаптированными описаниями задач и достижений.

📎Промпты для следующих шагов выдаст мой бот.

❤️ и 👍 — если тема интересна, перешлите себе и поделитесь с друзьями.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

10 фильмов для просмотра в праздники и получения 10 лет карьерного опыта

Собрал для вас список фильмов и сериалов, которые я уже начал пересматривать. Чтобы и чильнуть на диване, и освежить в памяти «да, такие случаи тоже бывают в карьере и работе».

📎Про стратегию и маркетинг

🔴Человек, который изменил всё | Как принимать решения на основе данных

Менеджер команды в кризисе отбрасывает мнения «старых экспертов» и начинает верить в математику и цифры. Учит искать скрытый потенциал там, где остальные видят только абсурдные решения.

🔴Безумцы | Как продавать продукт через сторителлинг и упаковку смыслов

Дон Дрейпер показывает главное правило маркетинга: люди покупают не продукт, а лучшую версию самих себя. Энциклопедия по продаже идей.

🔴Кто убил BlackBerry | Как нежелание адаптироваться к новому ведет к провалу

История о сокрушительном и обидном провале. Показывает, как лидер рынка умирает за пару лет, если держится за старый продукт. И игнорирует тренды, хотя думает, что действует правильно.

📎Про карьеру и корпоративную политику

🟡Наследники | Как управлять стейкхолдерами и выживать в интригах

Учебник по корпоративным войнам. Показывает, что бизнес умирает, когда личные амбиции подменяют стратегию. И учит выстраивать альянсы, чтобы не стать жертвой чужой игры.

🟡Индустрия | Как делать свои результаты заметными

Наглядное пособие о том, что «работать молча» — проигрышная стратегия. Герои быстро понимают: карьера строится не только на достижении целей, но и на умении презентовать их стейкхолдерам. Учит не стесняться «продавать» свои результаты внутри компании.

🟡Дьявол носит Prada | Как управлять рабочими отношениями с руководителем

Про построение партнерских отношений. Пособие, как превратиться из жертвы требований босса в незаменимого ассистента, который предвосхищает решения руководителя и снимает его головную боль до того, как она появилась.

🟡На взводе: Битва за Uber | Как управлять новым проектом и не дать эго разрушить достигнутое

История про то, как суперсила лидера может превратиться в его слабость. Агрессия и напор, которые помогли Uber взлететь, позже чуть не убили компанию. Учит вовремя переключаться с режима «войны» на режим «системы» и укрощать собственное эго ради бизнеса.

📎Про эффективность и психологию лидерства

⏺️Миллиарды | Как использовать психологию для высокой эффективности

Смотрим, как действует коуч Венди Роудс. Это доказательство того, что важный актив топ-менеджера — ментальная устойчивость и хорошее понимание людей.

⏺️Медведь | Как привести хаос в порядок

Кейс по внедрению стандартов. Как превратить бардак в мишленовский процесс через дисциплину и непрерывные улучшения по фреймворку Кайдзен, даже если команда сопротивляется переменам.

⏺️Разделение | Как важен смысл и баланс работы с жизнью

Про осознание, что происходит с психикой и продуктивностью, если у сотрудника забрать ответ на вопрос «Зачем мы это делаем?», оставив только рутинную работу.

❤️ и 👍 — если тема интересна, сохраняйте пост в избранное, чтобы не искать вечерком, что посмотреть. Не только кино, но и 20 часов бизнес-симуляций, которые продуктивнее прожить на экране, чем в своей работе.

💬 — напишите в комментах, какой фильм или сериал вы бы добавили сюда как интересную карьерную или жизненную историю? Посмотрим вместе 🙂

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

📌 Топ посты канала

Что это за канал и для кого?

Если вы работаете в найме или хотите попасть в IT — канал именно для вас. Здесь я делюсь моей системой карьерного роста, инсайтами от директора из бигтеха и знаниями про AI, которые помогут стать экспертом в любой компании.

Кто я такой и чем занимаюсь?

Директор по маркетингу в Яндексе, лидер и командный парень, любящий отец своей семьи. За 12 лет в IT (Yandex, Playrix, eBay, Riot Games, Tinkoff, Sber, VK) провел сотни собеседований и перформанс ревью. И разобрался, почему одни сотрудники сидят без повышения и хороших оценок, а другие — взлетают.

📌 Топ публикаций по репостам
Получение работы мечты:
🔘Как получить работу в IT, если ты только начинаешь там свою карьеру
🔘Как пройти фильтр HR-роботов и попасть на собеседование в компанию мечты

Ускорение карьеры в компании:
🔘3 вопроса и промпт, чтобы разобраться как расти в карьере и доходе
🔘Как вырасти от стажера до директора крупных компаний
🔘За что на самом деле дают премии на каждой позиции: джун, мидл, сеньор, тимлид, директор
🔘Как ставить цели по методологии OKR и повышать шансы на справедливую премию за работу
🔘Как эффективно управлять приоритетами и сроками задач, чтобы заслужить доверие команды
🔘4 ошибки в отчете о своей работе, которые мешают получать хорошие оценки на ревью
🔘5 заблуждений о том как оценивают работу сотрудников, которые стоили мне премий

Применение AI-суперсил в работе:
🔘Как писать промпты в 2026. Универсальный шаблон для Алисы AI, ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek
🔘Как улучшить качество ответов нейросетей и избежать частых ошибок их использования
🔘3 примера задач, с которыми Cursor полезен в работе менеджера, маркетолога и продакта
🔘Конец эпохи «секретных знаний». Топовые промпты теперь доступны каждому
🔘Как AI помогает разобраться с нечетко описанными задачами, которые прилетают каждый день
🔘Как я делегирую задачи с помощью AI и получаю себе пару часов в неделю на важные дела

Рост без выгорания и хаоса:
🔘8 методов как раскачаться в максимальную продуктивность
🔘Как с помощью AI я читаю и запоминаю посты из 100 Telegram каналов и не схожу с ума
🔘Как я строю карьеру будущего, учась на ошибках прошлого
🔘7 моих жизненных правил-пожеланий себе самому
🔘10 фильмов для просмотра и получения 10 лет карьерного опыта
🔘Почему лидеры-интроверты эффективнее громких гендиров

📌 Каналы, которые я читаю сам
🔘Новинки и промпты для AI
🔘Разборы кейсов в маркетинге
🔘Управление командой и карьерой

📌 Промпты, курсы и полезные материалы
1️⃣За подписку на канал, которую проверит мой бот и затем выдаст ссылку на материалы:
🔴Promotion Guide: система карьерного роста в компании.
🔴Job Offer Playbook: система получения работы мечты.
🔴Мои конспекты о применении в работе курсов: Reforge, Go Practice, Вани Замесина, Hello New Job.

2️⃣За деньги, оплаченные для обучения в Яндекс Практикуме на моем курсе "Нейросети для маркетинга" с удостоверением о повышении квалификации государственного образца.

Если есть желание познакомиться со мной лично — просто напишите мне. Если хотите прислать мне своё резюме — просто пришлите его с ссылкой на открытую вакансию в моих командах.

💬 Спасибо, что подписались на канал. Сохраняйте к себе в избранное и делитесь с друзьями этим постом.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как проверить, готов ли ваш карьерный болид к гонке 2026 (пока все на пит-стопе)

Январь — это такой всеобщий корпоративный пит-стоп. Все выдохнули и замедлились. Это лучший момент, чтобы не только греть резину (рутину), а заглянуть под капот: мы вообще готовы стать чемпионами и пить шампанское с пьедестала или заглохнем на старте?

Поразгоняли эту тему на подкасте с Витей Воробьевым. В новом выпуске Хэдовни я рассказал, какая гонка ждет всех в Бигтехе и работе в компаниях.

Если коротко:
1️⃣Требования к вождению меняются. Старые схемы теряют актуальность — нужно переизобретать свои методы работы на ходу. Если держаться за «я всегда так делаю», на смену придут более активные и смелые ребята с AI. Хочется места под солнцем через 3 года? Придется меняться быстрее рынка, коллег и конкурентов.

2️⃣Команде нужен общий язык. Когда все кристально ясно понимают свои цели, ценности и едины в фреймворках работы, время на споры сокращается до нуля. Это легальный буст на скорость, чтобы не тупить на поворотах.

3️⃣Важна ясность сигнала в рации. Нужно уметь в два предложения объяснить (CEO компании, новичку-стажеру, любимой бабушке), чем важным для бизнеса сейчас занимаюсь я и моя команда. Где отделимый вклад каждого и в чем его ценность? Если не получается просто донести эту суть до других — мы теряем очки в борьбе за ресурсы, хорошие оценки и повышения.

❇️Чтобы доехать до финиша, нужно понять, тянет ли ваш движок.

Для подписчиков канала мой бот открыл доступ к занятию №1 из моего курса «Promotion Guide». Это, по сути, диагностическая карта (ТО) вашей карьеры.

🔴Мы берем вашу текущую роль, результаты работы за 6–12 месяцев и прогоняем через «рентген» — правила оценки, которыми пользуются директора Бигтеха. Именно по ним решают: повышать, награждать или прощаться.

🔴Финал занятия — промпт на прожарку карьеры. Нейросетка подсветит ваши GAPs — точки роста, где подтекает масло и не хватает мощности для движения вперед. Вы увидите, что конкретно подкрутить, чтобы в 2026-м не толкаться в потоке хаоса, а обгонять и кайфовать от первого места.

Разберитесь с правилами гонки в 2026 сейчас, пока остальные только прогревают моторы.

❤️ и 👍 — затем забрать у моего бота «Promotion Guide» (диагностика + промпт на 60 мин практики)

💬 — обсудить пост, заценить наш с Витей подкаст целиком (30 мин)

Смотрите тут:
📺 YouTube
🟦 ВК Видео

Слушайте тут:
🔵 Сайт
🚀 Плеер в Telegram
🟪 Apple Podcasts
🟨 Яндекс Музыка
🟩 Spotify

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Как писать крутые OKR-цели своей работы, представив что ваш босс — Джефф Безос

Я тут вспомнил, что в начале карьеры работал как «Хороший Парень». Думал так: «Буду работать 10 часов в сутки, исполнять job description, забирать прилетающие задачки — и босс придет ко мне с повышением и мешочком золота».

Спойлер: сильно больше золота не дали. Дали новые задачи для моей должности.

Я тогда жутко обиделся. А сейчас, после роста до директора, понимаю, что вел себя как типичный интернет-провайдер. А моими боссами из Бигтеха (ментально) были такие руководители, как Джефф Безос.

Именно Безос в Amazon довел до абсолюта культуру повышения планки (Bar Raising) и целеполагания (OKRs), а потом крупные IT-компании ее подсмотрели и переняли.

Логика у Безоса эффективна, проста и жестока:

Я как сотрудник — это провайдер услуг для Джеффа. Безос платит мне $50 в месяц за стабильный интернет в его особняке.

Если связь работает идеально 365 дней в году, позвонит ли мне Безос и скажет: «Парень, ты супер! С нового года плачу тебе $100»? Конечно нет. Я просто выполняю функцию Run-работы. Это база.

Чтобы получить $100, мне надо прийти и сказать: «Джефф, я тут поверх кабеля накатил тебе облачное хранилище и настроил умный дом, теперь ты заработаешь миллионы».

Вот это — Value (Ценность) и Change (Изменения). Только за выполнение такого типа обещаний в целях по OKR в Бигтехе и дают повышение.

Как превратить эту философию в ваши OKR-цели за пару шагов?

1️⃣Проводим разведку.

Прежде чем писать «хочу повысить эффективность», соберите контекст у руководителя:

🔴Цели: чего хочет компания? (Выручка, доля рынка, запуск в Колумбии).
🔴Приоритеты: о чем говорят топы на собраниях? Куда заливают ресурсы?
🔴Метрики: в чем измеряют успех? (ROI, DAU, LTV, EBITDA).

2️⃣Формулируем контракт.

На основе разведки ответьте на 3 вопроса из фреймворка OKR:

🔴Как лично я могу помочь достичь этих целей? (Моя зона ответственности).
🔴Какой Change результат я дам? (Связка с метриками бизнеса: не «делал», а «заработал»).
🔴Как мы поймем, что я молодец и принес Value? (Цифры роста ключевых метрик).

3️⃣Добавляем в контракт ключ к повышению.

Вот тут — немножко магия. Если вы просто выполните пункты выше, вы — молодец. Но чтобы доехать до повышения (как мы обсуждали в прошлом посте про прожарку карьеры), нужно добавить в OKR свои личные проекты роста:

🚂 Проект-Локомотив (Ваше «Облако для Джеффа»).
Большая и сложная задача категории Change. Она приносит бизнесу ощутимые деньги Value, а вам при успехе — железное обоснование для повышения.

🐴 Проект-Троянский конь (Ваш «Умный дом для Безоса»).
Быстрая инновация, чаще всего через внедрение AI. Она показывает, что вы визионер, а не просто исполнитель. Заработали компании доп. прибыль — получили повышенную оценку и премию.

Именно эти два типа проектов превращают скучный список целей в инвестиционный контракт.

❇️Хотите собрать такой портфель из целей по красоте и без мучений?

Для подписчиков канала мой бот открыл доступ к Занятию №3 из моего курса «Promotion Guide».

Там я передаю весь мой опыт и методы работы:
🔴 Как сформулировать цели по формуле XYZ (чтобы Безос не придрался).
🔴 Как найти лично ваши проекты повышения: Локомотив и Троянский конь (и почему они так забавно называются).
🔴 И главное — AI-Bar Raiser промпт. С ним нейросеть выступит в роли «Джеффа», прожарит ваши цели на амбициозность, релевантность желаемой должности и заставит переписать их на языке денег. Мои цели он уже прожарил и докрутил, теперь очередь за вами.

Забирайте пост в избранное, пока сезон планирования открыт. Лучше потратить 2 часа на четкое целеполагание в вашей карьере сейчас, чем год работать «за абонентскую плату».

❤️ и 👍 — затем забрать у моего бота «Promotion Guide» (три занятия по 30 мин, которые прокачают вашу карьеру в 2026).

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

За что на самом деле дают премии и повышения: карта требований к работе (на примере Марио)

В детстве мне говорили, что игры — это пустая трата времени. Зря. Именно Super Mario объяснил мне, почему сотрудники годами зависают без прогресса в карьере.

Аналогия простая. В игре — уровни, в офисе — грейды и должности. Ловушка одна: тактика, которая сделала меня чемпионом на 1-м уровне, гарантированно убьет на 10-м.

Пытаться дорасти до Директора методами Джуна — это как вбежать в сложный лабиринт на спринте и врезаться в стену. Я понял это не сразу (и набил пару шишек), но вот как меняется механика прохождения игры на разных должностях:

🔴Джун-водопроводчик. Жанр: Аркада.

Моя задача — прокладывать трубы, куда показали. Делать качественно руками, не косячить и не устраивать потоп на продакшене для всех пользователей.

Ключ к уровню: Безошибочное исполнение и эффективное улучшение.

🔴Мидл-спидраннер. Жанр: Квест.

Мне уже не говорят, какую трубу чинить. Я сам ищу протечки и нахожу оптимальные маршруты.

Ключ к уровню: Самостоятельность в получении целевого результата.

🔴Сеньор-архитектор. Жанр: Симсити.

Я не чиню трубы. А проектирую систему водоснабжения всего здания так, чтобы она не ломалась. Для этого объединяю талантливых водопроводчиков в бригады.

Ключ к уровню: Построение масштабируемых процессов, системы и команды.

🔴Директор-визионер. Жанр: Экономическая стратегия.

Я почти не касаюсь труб, но хорошо помню как они работают. Мне надо решить, в каком городе мы строим водопровод, чтобы эффективно принести золото в казну (P&L).

Ключ к уровню: Укрепление фундамента бизнеса и создание будущего.

❇️Пять лет назад, когда я сам мыкался по этим уровням в Бигтехе, я психанул и составил карту прохождения.

И назвал ее «GRADE TABLE. Таблица ожиданий от работы ключевых должностей в крупных IT-компаниях».

Это моя личная карта-шпаргалка, логика которой провела меня от стажера до директора. И позволила не сойти с ума: не «бежать быстрее» там, где нужно «строить».

Как пользоваться картой (чтобы не застрять в текстурах):
1️⃣Открываете таблицу и находите свою должность.

2️⃣Проверяете, что ожидается от вашей работы сейчас, чтобы получать премии.

3️⃣Смотрите на следующий уровень и планируете работу так, чтобы пройти к повышению.

Карта поможет найти свой личный ключ в карьере:

Для подписчиков канала мой бот открыл доступ к урокам моего курса «Promotion Guide».

Там я даю промпты для поиска точек роста (какие навыки и проекты развивать) и формулирования своих целей работы для получения повышения.

➡️Вы копируете в нейросетику промпт, таблицу «GRADE TABLE» и свои цели на год. И AI, как опытный геймер с моими знаниями, поможет разобраться как пройти на новый уровень.

Открывайте карту, проходите занятия и прыгайте к повышению на следующий уровень, пока другие бегут на месте.

❤️ и 👍 — затем забрать у моего бота «Promotion Guide» (три занятия по 30 мин, которые прокачают вашу карьеру в 2026).

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Почему Могучие Рейнджеры не делят премию поровну и кто такой «Имитатор»

Помните сериал Power Rangers? Там в конце каждой серии разноцветные рейнджеры собирались в огромного Мегазорда, чтобы спасти мир. Это была Командная Победа.

Работая в компании, мы каждый день строим таких Мегазордов. Запускаем продукты, релизы и рекламные кампании. Если цели перевыполнены, все кричат: «Ура, МЫ сделали это!».

Но потом наступает сезон оценки результатов. И начинается обсуждение вклада каждого сотрудника. Потому что Победа — общая, Премия — индивидуальная.

В начале карьеры я по незнанию страдал болезнью приписывания себя ко всем победам команды, которую в Бигтехе называют синдром «Имитатора» (Low Impact / High Visibility).

Я ходил на все встречи, дискутировал, делился идеями, писал тикеты и активничал в чатах. Мне казалось, что выгляжу как лидер. Приходил к руководителю и говорил: «Мы перевыполнили план и сделали много проектов, я там тоже был».

На деле опытные руководители видят всё насквозь:
«Саш, ты был громким. Но если бы тебя не было, проект все равно бы взлетел. Основной вклад сделал лидер проекта, а по факту у тебя была другая роль».

Тогда я прозрел: чтобы получать повышенные оценки и деньги за мою работу, нужно четко понимать мою роль и вклад в Мегазорда.

В Бигтехе вклад в победу (перевыполнение целей) делят на три типа ролей, в которых можно узнать и себя:

🔴Красный Рейнджер-лидер.

Я спроектировал решение, организовал процесс и, главное, несу ответственность за провал. Если Мегазорд упадет — это моя вина. Если победит — то из-за моего управления.

Награда: Премии за успех и повышение, если такой проект обычно делает сотрудник должностью выше моей.

⚪️Синий Рейнджер-вкладчик.

Я сделал важную отделяемую часть проекта. Собрал продукт, запустил эффективную кампанию, свел целевую юнит-экономику. Без конкретно моей работы Мегазорд бы развалился.

Награда: Бонус за подтвержденное качество исполнения.

🔘Просто Рейнджер-участник.

Я сделал пару задач, комментил в чате команды, выражал мнение на зумах и «держал руку на пульсе».

Награда: Опыт и обоснование моей зарплаты за выполнение ожидаемых от меня должностных обязанностей.

Быть Лидером — это запускать Мегазордов для успеха на желаемой должности.

➕Для Джуна — это новый инструмент для роста эффективности. Сам настроил, улучшил и доказал, что работа стала более эффективной.

➕Для Мидла — это новый источник денег для компании. Сам нашел, организовал тесты, вышел на окупаемость и масштабировал канал, которого раньше не было.

➕Для Сеньора — это новый продукт. Сам продумал решение и процесс запуска, собрал всех в рабочую команду и построил машину, которая доехала до цели и не развалится по дороге дальше.

➕Для Директора — это новая модель работы бизнеса. Сам нашел рычаги и синергию, защитил инвестиции, организовал работу смежных команд и добавил к выручке всей компании ощутимые проценты.

Главный секрет роста:

На любом грейде у вас должны быть успешные проекты, где вы — Красный Рейнджер с красным шлемом. Именно такие проекты двигают вашу карьеру вперед.

Как найти в своей работе этот «Красный шлем»?

Я добавил в Занятие 1 моего курса «Promotion Guide» специальный промпт — Role Audit. Получить его можно у моего бота.

➡️Вы загружаете промпт, свои цели, планы и проекты в нейросеть, и она помогает подсветить реальность:

«Саша, вот в этом проекте ты настоящий Лидер, это твой локомотив для повышения. А вот тут ты скатываешься в Имитатора — давай прокачаем твою роль и вклад, чтобы это принесло пользу бизнесу и тебе».

Проверяйте цели, проекты и занимайте кресло капитана в своем Мегазорде.

❤️ и 👍 — затем забрать у моего бота «Promotion Guide» (три занятия по 30 мин, которые прокачают вашу карьеру в 2026).

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

3 вопроса и промпт на понять: расти в 2026 или плыть по течению?

Вроде только вышел на работу после праздников, а почти 25% от 2026 уже стали историей. Эта цифра — первая развилка года.

Если вы еще не определили цели и проекты для своего роста (кроме плана «хорошенько поработать»), то сейчас вы попали в один из двух сценариев:

1️⃣Сценарий «Плыву по течению».
Вы берете задачи, которые прилетают, и просто их делаете. Это нормальный выбор (стабильность — это приятно).

Тут есть ловушка, на которой погорело много классных ребят. Вы мысленно перешли в режим Энергосбережения (Run), а руководитель может ждать от вас и Подвига (Change). В конце концов эти реальности столкнутся, и придется обсуждать «Результат ниже ожиданий».

Если выбрали этот путь — говорите и легализуйте с руководством: «Сфокусируюсь на качестве текущих задач, ок?». Синхронизируйте ожидания, что вы работаете на «ок», а не выбираете путь роста.

2️⃣ Сценарий «Хочу расти, но нужен фокус».
Вы хотите признания и премию, но так и не нашли время сесть и решить: «А как?».

Вспоминаю себя: месяцами толкал вроде важные задачки вперед, а в конце пытался за пару недель совершить пятилетку, чтобы натянуть свои результаты на годовой бонус. Это всегда стресс и рулетка: «Признают мой вклад или нет?».

Потом я понял: можно не биться в напряжении под конец периода ревью, если в начале ответить себе на 3 вопроса ниже и получить понятный план к действию.

Проверьте себя:
🔴Какими методами я работаю? Я пытаюсь получить зарплату Сеньора методами Джуна?

Нельзя перейти на новый уровень, просто делая старые задачки быстрее. Чтобы расти, нужно менять подход: перестать копаться самому и начать проектировать процессы и проекты.

🔴Какая у меня роль в команде? Я везде «помогаю» и «участвую» или у меня есть Проект-Локомотив для решения стратегических целей компании, где я — Главный (Owner)?

Премии за «участие» в бизнесе не платят. Платят только за личную ответственность за результат для достижения стратегических целей. Нет ответственности = нет кейса = нет повышения или бонуса.

🔴Что я продаю как успех? Мои цели звучат как «делать работу» (Процесс) или как «принести деньги» (Результат)?

Зарплату нам платят за то, что мы делаем задачи. Премию — за то, что компания заработала больше прибыли или достигла стратегических метрик благодаря нам.

🦾 Как получить такой план?
Для себя я написал «Промпт-Стратег». Копируете его в любой AI, вставляете свои данные и получаете черновик плана, который объединяет стратегию компании и вашу собственную для роста в карьере.

«Ты — опытный Ментор и Директор из BigTech и IT. Твоя задача — составить для меня Стратегию Карьерного Роста на этот год.
Обо мне:
1.Моя текущая роль: [НАПРИМЕР: Product Manager] в [Компании].
2.Моя цель: [НАПРИМЕР: Получить повышение до Senior или +20% к доходу].
3.Мои текущие ключевые задачи: [ПЕРЕЧИСЛИТЕ 3-5 ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ].
4.Стратегия моей компании: [НАПРИМЕР: Стать номер 1 в РФ на рынке B2B по выручке от ИИ-продуктов].

Проанализируй мои вводные и составь план по 3 пунктам:
1.Аудит Грейда: Какие 2-3 навыка мне нужно срочно качать, чтобы соответствовать следующему уровню ответственности, а не застрять в текущем?
2.Проект-Локомотив: Предложи разные варианты идей сильных проектов (Change the Business) на основе моей роли, где я могу стать явным Лидером (Owner) и принести измеримые деньги/пользу бизнесу.
3.Цель (OKR): Сформулируй эти проекты как цель по формуле Google XYZ ("Я сделаю X, измеряемое Y, чтобы получить эффект Z").

Промпт даст вам черновик. Этого хватит, чтобы перестать тревожиться и начать двигаться.

❇️Если хотите превратить этот черновик в стратегию:

Найдите свои точки роста, пройдите аудит компетенций и получите поддержку на реализацию своего плана от руководителя. Сделать это поможет мой бесплатный курс «Promotion Guide», который я составил для моей команды. Там мы делаем то же самое, но системно, глубоко и без суеты.

25% года прошло. Инвестируйте оставшееся время в себя.

❤️ и 👍 — затем забрать у моего бота «Promotion Guide» (три занятия по 30 мин, которые прокачают вашу карьеру).

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Персонализация — это дорого. Было. До 2026 года.

Тут недавно вышел ресерч от McKinsey: 71% клиентов ожидают от современных брендов персонального подхода. 76% из них разочаруются, если персонализации нет.

На такие цифры все кивают: «Да-да, каждому сегменту — релевантность и свой оффер».

😁 Но кто реально делает 15 разных лендингов и 70 уникальных креативов под каждый запуск?

Почти никто. Потому что это либо выгорание маркетологов, либо раздутый штат и бюджеты на производство, которые не обосновать ради десятка процентов роста.

В маркетинге брендов я скорее вижу пару уникальных согласованных креативов «на широкую» с надеждой на пользователя: он сам поймет, зачем ему новый продукт.

Эту проблему уже пару месяцев я пробую хакнуть с AI.

И вместе с командой строю цифровой заводик. Это четыре AI-конвейера, которые работают за четырех:

🔴AI-Исследователь: Находит боли и инсайты, сравнивает с конкурентами.

🔴AI-Маркетолог: Передает ценность через 5 фреймворков (JTBD и другие), чтобы попасть в запрос и эмоцию.

🔴AI-Копирайтер: Предлагает сотни вариантов офферов и учитывает психотип сегмента, технические требования и ограничения.

🔴AI-Дизайнер: Подбирает под эти сообщения релевантные изображения и видео.

❇️Результат: +20% к конверсиям (от +2% до +50% на разных сегментах).

Мы начинаем говорить с большинством пользователей на их языке, а не общими фразами. И тратим на это кратно меньше времени, чем приходилось раньше.

Я показал «внутрянку» этого процесса на конференции «Маркетинг 2026».

А промпты, схемы ролей, ошибки, успехи и цифры уже можно забрать у моего бота. Он выдаст доступ к Диску, где найдете папку «Маркетинг 2026».

🏆На конфе выступаю в компании ребят, которых читаю сам:

→ Рома Кумар Виас - основатель Refocus и Qmarketing Academy (куплена Skyeng в 2021). Покажет последние тулы для генерации виральных видео помощью AI, чтобы вырастить продажи с SMM в 2 раза.

→ Олег Шестаков - основатель Rush Analytics, в SEO с 2008 года. Раскроет секреты, как подниматься вверх в поиске по нужным ключевым словам в любой стране.

→ Дарья Дейн - Performance-маркетолог, эксперт в Яндекс Рекламе. Работает с контекстной рекламой с 2013 года. Расскажет, как AI помогает ускорить запуск рекламы в 2-4 раза и что ждет контекст в 2026.

→ Дима Коробовцев - ex-Google, Microsoft, Яндекс. Реализовал 35+ внедрений AI в компаниях. Даст пошаговый фреймворк, как находить 10+ точек роста в каждом звонке и растить конверсию отдела продаж на 30%+.

🗂Что заберете с собой:

→ Инструкцию, как превратить нейросеть из генератора текстов в полноценную команду

→ Miro-доску с полным описанием воркфлоу контент-фабрики и топ работающих воронок в SMM.

→ Чеклист для попадания в ответы от AI сервисов.

→ Проверенные промпты для генерации объявлений для контекстной рекламы сотнями

→ Фреймворк превращения разговоров с клиентами в конкретные действия: что менять в скрипте, оффере, месседжах и креативах

❤️ и 👍 — затем получить запись и все материалы конфы (а презентацию моего выступления и промпты по теме можно забрать тут).

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

7 вопросов, которые отделяют Дизайнера или AI-креатора от Арт-директора нейросетей

В новом выпуске Нейрокухни (это наш с Лерой формат коротких видео про AI в маркетинге, которые набирают по 100 тыс. просмотров в соцсетях) разбираем, какое будущее будет у профессии дизайнеров и создателей креатива.

По опыту внедрения AI в продакшн и трендовым отчетам от Adobe, Figma, ByteDance, сейчас я вижу:

🔴Дизайнеров, вызов для которых — внедрить AI для ускорения работы и предложениях новых свежих идей.

🔴AI-креаторов, вызов для которых — научиться генерировать решения для задачи бизнеса, а не только вайбовый визаул для виральных креативов в соцсетях.

🔴Арт-директоров нейросетей — целевой образ развития в профессии (самая высокая оплата труда), которые объединяют лучшее от дизайнеров, AI-креаторов и хорошо чувствуют задачи бизнеса и его целевой аудитории. Экспертиза таких людей становится более дорогой и востребованной на рынке.

Давайте смотреть, на какие вопросы нужно ответить «Да», чтобы навыки и работа команды дизайна и креативных коммуникаций выглядели как управление эмоциями и смыслами (как это делают арт-директора нейросетей), за которыми будущее в профессии:

Стратегия. Вы — Голова:
1️⃣Вы решаете задачу бизнеса?

Навык работы: Product Thinking.

AI рисует красиво за 30 секунд. Но он не знает зачем. Зато вы понимаете, что нужно делать, чтобы ваш дизайн и креатив улучшали метрики привлечения аудитории. Вы продаете клиенту не только «картинку», но и «инструмент для решения задачи».

2️⃣Вы строите визуальную систему?

Навык работы: Systems Design.

AI генерирует разрозненные креативы. И именно вы способны собрать из них систему, которая будет целостно работать в рекламе, на сайте, в приложении и мерче бренда.

Человечность. Вы — Душа:
3️⃣Вы умеете быть Арт-директором для робота?

Навык работы: Curation Economy.

В мире бесконечного контента ценится отбор лучшего по объективным критериям, которые понятны заказчикам. Нейросети генерят 100 вариантов креатива, 90 из них — визуальный шум и slop.

У вас хватает знаний и насмотренности найти бриллиант и докрутить его до лучшего варианта с понятным обоснованием «почему именно это».

4️⃣ Вы понимаете боли пользователя?

Навык работы: Human-Centric Design.

Нейросеть не чувствует страха или радости. Она имитирует. Но вы знаете, почему этот креатив вызовет доверие у мамы, а этот — оттолкнет зумера. Эмпатия, понимание проблем и психологии целевой аудитории — это ваши сильные навыки.

Технологии. Вы — Ускоритель:
5️⃣Вы делегировали рутину в AI?

Навык работы: Operational Efficiency.

Вы используете AI как ускоритель креативной работы по поиску вариантов и ресайзам уже утвержденных макетов, чтобы освободить время для стратегии.

6️⃣Вы владеете всем AI-стеком?

Навык работы: Hybrid Workflow.

Нажать "Generate" может каждый. А вы можете построить цепочку Idea -> Creation -> Inpainting -> Upscale -> Vector и выдать готовый к запуску креатив — это инженерный навык.

Ответственность. Вы — Лидер:
7️⃣Вы умеете защищать свои решения?

Навык работы: Negotiation.

Сгенерировать креатив могут многие. Кроме этого вы умеете объяснить заказчику, почему именно этот креатив решит его задачу, и отработать правки. AI не умеет аргументированно спорить и брать ответственность за результат. Вы можете.

Считаем сумму уверенных «Да»:

Чем больше «ДА» вы набрали, тем выше ваши шансы на Senior-позицию и рост дохода в этом году.

⬆️7 из 7: Вы — арт-директор будущего. Заказчики будут стоять в очереди за возможностью поработать с вами.

⬇️Меньше 4: повод крепко задуматься над развитием. Профессия быстро эволюционирует и требования к работе постоянно повышаются.

❇️Если по пунктам возникли вопросы (Как именно качать Product Thinking? Где взять Workflow?) - детальные методики, как закрыть пробелы и внедрить AI-инструменты в работу я добавил в папку для подписчиков. Доступ к ней выдаст мой бот.

❤️ и 👍 — Если тоже считаете, что профессия дизайнеров и создателей креатива сейчас переживает одно из самых интересных и крутых обновлений.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке

Про отрицание, гнев, торг, депрессию и принятие Cursor

Последний месяц я выпадал с радаров и на это были причины:
🔴мы с Практикумом запустили курс «Нейросети для маркетинга» (первый поток уже идет, кому актуально — ссылка на бесплатные вводные уроки).
🔴я ворчал, но плотно засел за Cursor разобраться как он работает и где может быть полезен.

Забавно, что мое первое знакомство с курсором случилось на воркшопе по «вайбкодингу» в середине прошлого года. И я тогда вообще ничего не понял.

Ведущий дал задачу сделать телеграм-бота, а если код ломался, советовал писать ИИ: «Давай, братик, не останавливайся» или откровенно шантажировать машину: «От тебя зависит мое будущее, ты меня кинул!».

Тогда я получил кривого бота и решил, что Cursor — это игрушка, но не инструмент для директора по маркетингу.

Почему все же Cursor и чем он важен:

Если почитать отчеты McKinsey, будущее рынка труда сводится к тезису: самыми востребованными будут топ-эксперты, умеющие делегировать рутину и смежные задачи (аналитику, ресерч, код) в ИИ. Такие люди будут в разы быстрее и продуктивнее, а главное — менее зависеть от работы смежных команд.

Cursor хорошо вписывается в эту концепцию. Он стирает границу между маркетинговой идеей и ее технической реализацией. Рутину автономно забирают агенты, а вы фокусируетесь на бизнес-смыслах и архитектуре.

Посмотрите как директор по дизайну в Cursor создает разные приложения и элементы операционной системы. Такие примеры в работе моих коллег очень мотивировали меня сесть и наконец-то разобраться.

Три задачи, которые Cursor делает для меня сегодня:

1️⃣Сегментация пользователей через хардкорный анализ логов.

В каждый из запусков мы собираем десятки тысяч строк запросов аудитории. Свести это руками невозможно. Я настроил агента в Cursor: он самостоятельно пишет и выполняет Python-код, который семантически группирует логи и раскладывает их на сегменты аудитории по методологии Advanced Jobs to be Done.

🔴Cursor сам находит за цифрами живые потребности и ценность, которую люди нашли в продукте для своих задач. На базе этих данных делаются эффективные персонализированные коммуникации для разных сегментов пользователей.

2️⃣Генерация креативов и лендингов под множество сегментов пользователей.

Раньше мы делали один лендинг «на всех», потому что дизайн и верстка 10 версий — это дорого. Теперь я даю Cursor базовый шаблон лендинга и CSV-файл с сегментами по JTBD.

🔴Cursor сам размножает код, переписывает заголовки, контент и офферы под каждый микро-сегмент. Персонализация стала масштабируемой.

3️⃣Автоматизация постановки задач в тикетах.

Я стараюсь больше не оформлять задачи в тикетах руками. С помощью интеграции (MCP) агент в Cursor читает мои требования к задаче, вводные документы и транскрипты обсуждений с звонков с командой.

🔴Cursor разбивает мою задачу на тикеты, формулирует критерии приемки и выдает готовый текст, который остается быстро проверить и опубликовать в трекере. Скопировал, вставил в трекер — сэкономил пару часов в неделю.

Давайте разбираться в теме вместе.

❇️На фото к посту — мое выступление перед командой с тезисом: этот год станет первым, когда маркетинг реально начнет общаться с каждым сегментом лично, на его языке. Но чтобы потянуть такую задачу, нам придется стать AI-native и ускориться в 5 раз. И решения вроде Cursor — ключ к мечте роста этой эффективности.

❤️ — если было полезно и хотите больше разборов конкретных задач с ИИ в следующих постах.

👍 — и получить у моего бота доступ к папке “Cursor”, в которую я сложил видеоуроки по курсору, которые помогли мне разобраться в его настройке и использовании.

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке