great people don't need "how are you" (c) Nik Storonsky

Фаундер перплексити

будущее компаний -- это lean команды generalist problem solvers, которые напрямую репортят CEO

here we go again

Записал новую демку outreach2day

https://youtu.be/5XWGahb0NqQ

Последнюю записывал 1.5 года назад...

проснулись. потянулись. взломали linkedin

всем плотный gm

lfg

https://www.youtube.com/watch?v=XG-q4PnKQWI

я понял, что для каждой задачи в бизнесе — найм, продажи, фичи, партнёрства — нужен свой подход к управлению ресурсами, и не существует одного универсального режима. всё зависит от контекста

в любом взаимодействии — с клиентом, сотрудником или партнёром — я могу двигать точку на шкале “деньги сейчас ↔︎ результат сейчас”

и выбирать:

- кто берёт на себя риск
- кто платит вперёд
- кто вкладывается первым

примеры

1) бутстрап

делаем арбитраж

- с клиентом: беру деньги раньше, даю value как можно позже
- с командой: получаю результат сначала, плачу позже (или по факту)

переносим риски и затраты вперед; кеш получаем раньше чем расходы

2) венчур

играем в рост

- с клиентом: сначала value, монетизация потом
- с командой: платим за потенциал, до результата

захватываем долю; ретерны получаем позже (если доживем)

--

если появляется запас ресурсов -- я могу сознательно сдвигать точку на градиете

--

поэтому в задачах задаю вопросы

1) где я нахожусь на градиенте?
2) кто первый платит?
3) где перенос риска?
4) какие есть альтернативы взаимодействий на других точках шкалы?

понял, что нужно уложиться в кост в $0.002 за один емейл на тех объемах холодного аутрича, который я делаю

пошел ресерчить провайдеры и понял, что самое дешевое что мне могут дать -- это x4 от этой цены

пришлось пойти обновлять знание того, как работают сервисы для поиска емейлов

@@@few moments later@@@

я взломал google и outlook

Есть только два места в мире без окон и часов на стене — казино и gym

Реально, почему почти все залы в юк находятся в подвале. Супер депрессивно как-то