«Хотели как лучше, получилось как всегда».

Далеко не каждый сейчас сможет вспомнить автора этой бессмертной фразы. Можно было бы сказать – афоризма, но это будет не вполне верно. Афоризмы, как правило, придумываются намеренно. А вот Виктор Черномырдин просто говорил о времени, стране и себе – и порой в процессе появлялись яркие и эмоциональные высказывания.

Было их немало: «отродясь такого не видали, и вот опять», «здесь вам не тут», «надо же думать, что понимать». В народе эти крылатые выражения получили нежное прозвище «черномырдинки». Все мы их прекрасно знаем и любим. И на очередной встрече с лингвистом Максимом Кронгаузом попытались понять: а что же именно нас так привлекает. И вместе составили речевой портрет известного политика.

Подробно разобрали, как устроены его высказывания, за счёт каких языковых средств в них создаются внутреннее напряжение и та самая парадоксальность, которая нас привлекает, смешит и заставляет повторять эти фразы вновь и вновь. И задумались над смыслом, который заключён в этих забавных, на первый взгляд, высказываниях. О фатуме, нескончаемом споре оптимизма с пессимизмом и борьбе веры со скепсисом.

По заветам классика, мы выполнили все пункты: от А до Б. Вспомнили и серьёзные его высказывания, и намеренные шутки, и не всегда приличные каламбуры. Выяснили, как Виктор Черномырдин иногда намеренно, иногда случайно, использовал умолчание, порождающее недосказанность, совмещение несовмещаемого, чтобы разнообразить свою речь – и как мы можем использовать эти приёмы в своей.

«Это объект, единственный в своём роде», — так описал башню на Шаболовке Айрат Багаудинов, историк архитектуры, основатель компании «Глазами инженера» и участник сообщества Noôdome на нашем недавнем завтраке, посвящённом её судьбе и её создателю.

Шаболовская башня — пожалуй, самое известное произведение Владимира Шухова. Задуманная по личному приказу Ленина для военной радиосвязи, она должна была достигать 350 метров — и стать самым высоким сооружением в мире. Металла хватило лишь на 150, но это не помешало башне сразу стать главным символом новой эпохи. Её снимал Родченко, она украшала советские плакаты, а знаменитый ракурс снизу закрепился в сознании россиян как символ «Голубого огонька».

Сейчас башня находится в аварийном состоянии: она никогда не проходила реставрацию, и сейчас продолжает ржаветь. В результате официального проекта подлинные конструкции Шухова могут сохраниться лишь на несколько процентов — против чего борется инициативная группа «Шуховская башня», настаивая на реставрации без демонтажа.

Мы в Noôdome понимаем, что без уважения к прошлому невозможно построить счастливое будущее. Шаболовская башня важна не только как революционная конструкция и знак эпохи — но и как память об удивительном человеке, её соорудившем. Поэтому мы посвятили встречу и этот пост — её прошлому и будущему. И человеку, без которого она бы не появилась.

Уолт Дисней делил сотрудников на три типа. Мечтатели предлагают смелые идеи, реалисты придумывают, как их воплотить в жизнь, а критики находят в этом плане слабые места. Главное – эти три типа сотрудников у него практически не общались напрямую. Роль посредника между ними выполнял руководитель.

И вот теперь, сто лет спустя, мы собрались с лидерами современной креативной мысли и попытались понять: а многое ли изменилось и сложно ли управлять творческим коллективом. Рассказали нам об этом продюсер, режиссёр, основатель проекта импресāрио Фёдор Елютин, основатель коммуникационного агентства Didenok Team Кирилл Диденок и директор департамента собственного производства Premier и Rutube Алексей Фёдоров.

Модерировал встречу директор по маркетингу Solar Staff, участник Noôdome Антон Миляков. Все вместе мы выработали понятный план действий и поняли, что подбирать людей стоит ещё на этапе обучения в вузе. А потом дать им возможность творить, не отвлекаясь на юридическую и бумажную работу, не загонять в жёсткие рамки, но помнить, что в бизнесе даже творческая свобода должна быть управляемой.

Но самое важное – индивидуальный подход. Потому что все творцы разные. Кому-то нужен вдохновляющий коллектив и офис, в котором можно обмениваться идеями и создавать новое вместе. Кому-то наоборот нужно закрыться от всех и побыть в одиночестве. Кому-то – вообще уехать в другой город и сменить обстановку. Объединяет их одно: когда человек приходит в ту среду, где действительно хочет работать – он всегда проявляет себя максимально.