Привет!
Эту неделю хочу закончить обзором книги, которая будет полезна как начинающим лид-дизайнерам, так и тем, кто уже работает в этой роли и сталкивается с вопросами:
— как выстроить процессы внутри команды
— сколько дизайнеров нужно в команду
— кого нанимать: джунов, мидлов или синьоров
— где взять ставку, если «денег нет»

«Дизайн-стройка. Как создать команду мечты за 90 дней» Андрея Богданова. Книга о том, как построить крепкую дизайн-команду

Книга содержит советы из практики Андрея, полученные в ВТБ и МТС Финтехе. Читается за вечер (155 страниц)

Например, в книге Андрей выступает ЗА тестовые задания и аккуратно разбирает все классические возражения дизайнеров: «эксплуатация», «бесплатная работа», «нереальные задачи».
Если вы нанимаете, вам пригодятся аргументы Андрея. Если сами ищите работу — поймёте, почему по другую сторону стола это выглядит иначе.

Что ещё внутри:

🗣️ Мидлы — топливо команды
Команда из синьоров — не мечта, а головная боль: они упрямые, ищут вызовы и презирают рутину. Команда из джунов — боль другого рода: тебя дёргают каждые пять минут.
Мидл-дизайнеры это ядро продукта. Они уже самостоятельны, но ещё хотят расти. Их и ставят на основную работу.

🗣️ Бизнес и пользователь — не враги
Любимая фраза дизайнера «я — адвокат пользователя» звучит благородно, но за ней часто прячется нежелание думать про деньги. Андрей как раз разбирает эту позицию и предлагает другую рамку: твоя работа — сделать так, чтобы хороший опыт пользователя приводил к выручке. Не «или-или», а «и-и». Без надрыва, без морализаторства — просто по‑взрослому.

🗣️ Церемонии
Большая часть книги — про церемонии, которые делают работу команды предсказуемой. Андрей разбирает: планирование спринта, дейли, дизайн-синки для обмена опытом, ревью макетов, встречи 1×1, авторский надзор за вёрсткой, ретро и вовлечение дизайнеров в дискавери.


🖥 В карточках — 7 тезисов и вывод: на что смотреть при найме, почему тестовое и ругают, и любят, на чём держится авторитет лида, зачем выводить команду в комьюнити, почему ревью смотрят в одиночку и зачем держаться за процессы, а не за людей.

🔗Прочитать книгу можно в Яндес книгах, а ещё Андрей приходил к нам на «Дилемма Тимлида», где мы говорили, как построить процессы в команде и не выгореть.

➿➿➿➿➿➿➿➿

Книгу хорошо дополнят:

«Создание менеджера» Джули Чжо — взгляд изнутри на переход «дизайнер → лид». Если коротко: «Дизайн-стройка» — про команду и процессы, «Создание менеджера» — про дизайнера в новой роли.

«Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду» Лиз Уайзман. Книга про руководителей, которые делятся на тех, кто раскрывает команду, и тех, кто её тормозит. Книга про то как стать лидом который вдохновляет.

«Радикальная прямота» Ким Скотт — как давать честную обратную связь и не стать ни мямлей, ни тираном. Прямо в тему глав про ревью и 1×1 из «Дизайн стройки».

И отдельно первая книга Андрея — «Как сделать дизайнеров счастливыми». Она про мотивацию и комфорт —то есть про ту сторону, которую «Стройка» задевает только частично.

Какая привычка делает рабочий процесс эффективнее?

Финальный макет — только верхушка работы. За ним всегда процесс, который состоит привычек. Со стороны они кажутся мелочами, но на деле экономят время, силы и помогают быстрее приходить к хорошему результату.

О таких привычках Дизайн Движу рассказали специалисты из дизайн-индустрии в новом посте рубрики «Эксперты отвечают», которую вы тепло приняли. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🤍.

™️👤 Анна Подъезжих
Продуктовый дизайнер Ozon Tech

➀ Собирать библиотеку идей и референсов в фоновом режиме. Увидели креативный UI, необычную фичу или устоявшийся паттерн — заберите себе и разберите:
— «Что именно понравилось?»
— «За счёт чего решает задачу пользователя или бизнеса?»
— «Как может быть применено в рабочих задачах?»

Так вы сформируете базу продуманных решений. Она поможет быстрее генерить новые концепты и находить гипотезы для улучшения продукта.

О ещё одной привычке рассказали в комментариях ;)

™️👤 Андрей Малеваник
Мультидисциплинарный дизайнер, преподаватель, бренд-дизайнер Group-ib, автор канала о нейросетях craft & sense

Следовать «методу источника»: в основе любого, даже большого проекта с множеством носителей, должна быть понятная и масштабируемая идея — источник, из которого появляется вся система, а не просто трендовый визуальный приём. Без такой идеи дизайнер будет каждый раз заново придумывать визуальное решение для каждого носителя.

Этот метод питает бесконечное количество направлений проекта и работает везде.

™️👤 Митя Осадчук
UX/UI-директор Сбера

Говорят, что эффективность создаётся дисциплиной, планированием и последовательностью, а не редкими подвигами. Но в реальности немногие дизайнеры (я) способны держать такой режим. Мне помогает простой ориентир: держать в фокусе 3 ключевых проекта на квартал (принцип OKR) и регулярно к ним возвращаться на фоне общего потока задач.

Это даёт поступательное движение и маленькие, но регулярные дофаминовые победы.

™️👤 Даша Почекуева
Дизайн-лид Т-Банка, автор каналов Визуальные приёмы и Как быть дизайнером

Умение визуализировать мысли и не уходить в перфекционизм: быстро показать сырое, обсудить без стеснения и уйти детализировать. Иногда можно прям во время встречи фиксировать на стикерах идеи, рисовать мини-схемы, набрасывать микро-решение на глазах у команды.

Какими бы ни были навыки тайм-менеджмента и планирования, без этого сэкономленное время уйдет на фигню.

™️👤 Станислав Гаденов
Коммуникационный дизайнер Goodline

В дизайне легко залипнуть в макет на много часов: искать референсы, двигать блоки, выбирать идеальный шрифт. И уже не понимаешь, стало лучше или просто привычнее.

Поэтому помогает простая схема: 30 минут работаешь, 5 минут — встаёшь, разминаешься. Голова чуток перезагрузится, тело скажет спасибо, а к макету вернешься уже с немного свежим взглядом.

™️👤 Анастасия Вишневская
Арт-директор в Алисе и умных устройствах, Яндекс

Мне помогают скетчинг и письмо от руки. Перед началом сложного проекта я люблю выгрузить все мысли из головы в блокнот или FigJam — с помощью iPad и Pencil.

Мне так проще настроиться, найти нестандартные связи, да и в целом я так быстрее и эффективнее думаю.

™️👤 Макс Кукушкин
Дизайн-директор коммуникационного агентства ЦЕХ

➀ Беритесь за работу на свежую голову и незамыленный взгляд, так удастся потратить меньше сил и времени на создание чего-либо.

➁ Автоматизируйте всё, что можно автоматизировать в производстве. Делегируйте нейросетям всю рутину, будь то ресайзы, ретушь или подбор футажей и исходников. Свою же энергию тратьте на поиски и формирование смыслов.

™️👤 Владимир Большаков
Дизайн-директор Lamoda

Собирать картину целиком, а уже потом начинать делать дизайн. Сперва уделить много времени ресёрчу: референсы, идеи, связи. После этого всё оформить в один борд — бриф, гипотезы, направления, примеры.

Самые сильные идеи появляются в тот момент, когда видишь не отдельные картинки, а систему целиком. Для меня эффективность — создание такой среды, в которой хорошую идею легче заметить.

#ЭкспертыОтвечают