Продакты учат фреймворки: JTBD, CJM, unit-экономику.

Но есть навык, который редко прокачивают системно:
Это умение задавать вопросы.

Я заметил, что на встречах мы часто спорим про решения (добавим фичу / поменяем экран), хотя можно быстрее выходить на суть если правильно поставить вопрос.

За последнее время собрал для себя 8 инструментов, которые помогают рулить вниманием и докапываться до причины всем вместе.

Лестница абстракции
Ходим от «как решить задачу» до «какую потребность закрываем».

Компас вопросов
Атака с разных сторон: зачем / что происходит / как было раньше / что если изменить / как в другой сфере.

5 почему
Копаем от симптома к корню. Обычно хватает 3-5 раундов “Почему”

Вопрос на день
Утром формулируешь вопрос - и весь день фоном замечаешь подсказки и данные.

Сократические вопросы (6 типов)
Прояснение, допущения, основания, перспективы, последствия, почему это важно.

Проверка допущений
Что зашито в формулировке и что мы приняли без доказательств?

Приём Коломбо
«Возможно, глупый вопрос, но…» - снижает защиту собеседника и открывает разговор.

Проверка рамки
Сколько стоит? vs Сколько теряем без этого? - один факт, но какие разные решения.

Шпаргалка на картинке.

PDF версия здесь


#podbiratel #productmanagement #questions

Большинство думают, что умение задавать вопросы это талант.
Либо дано, либо нет.

Я тоже так считал.

Пока не заметил: лучшие продакты/предприниматели не знают больше других.

Но они спрашивают иначе.

Я очень загорелся этой идеей, и зарубился в источники.
И понял: это не талант.

Есть несколько концепций и способов задаваться правильными вопросами.

И стоит их осознать - все вокруг начинает восприниматься иначе.

В итоге я структурировал все в карту 5 уровней:

𝟭. Первые принципы
Как вообще работают вопросы
Фокус внимания, эффект рамки, цена молчания

𝟮. Поиск решений
Как докапываться до сути
5 Почему, допущения, Mom Test, Zoom in/out

𝟯. Переговоры
Как понять чужие позиции
BATNA, калибровка, сила молчания

𝟰. Работа с людьми
Как понять и развивать команду
GROW, эффект Коломбо, вопрос vs совет

𝟱. Стратегия
Как видеть слепые зоны
Pre-mortem, мета-вопросы, инверсия

Не нужно осваивать всё сразу.
Начните с одной техники, которая закроет текущую боль.

Все нужные инструменты уже собраны.

Карта бесплатная. Доступна для скачивания здесь:
https://podbiratel.gumroad.com/l/questions-map

#podbiratel #productmanagement #questions

3 года я пишу материалы для продактов и вижу, как это помогает.
Но сегодня личный пост: я в поиске новых проектов.

Последние 2 года:
CPO в телеком Big Data компании:
Запустил с нуля 2 бизнес вертикали: AdTech и Anti-Fraud (продукт, продажи, маркетинг, техническая часть)
Работал с самым большим массивом данных из существующих.

До этого делал №2 Ecommerce площадку в Казахстане и достиг +40% к конверсии в заказ.

Еще раньше в маркетплейсе запускал Cross border торговлю.

Также, успел запустить новый бизнес стрим в Beeline KZ - образование
И руководил направлением продуктов Домашнего интернета (во время пандемии выдержали рост бизнеса в +50%)

Что умею и люблю делать:
Запуск направлений от 0 к 1 и доведение до выручки
Discovery, CustDev, построение системы экспериментов
Запуск быстрых прототипов, особенно с помощью AI

10+ лет в продакт менеджменте:
Telecom, Big Data, E-commerce, EdTech.
Ищу: позиции Senior PM / CPO Фокус:, Travel Tech, EdTech, Big Data, Telecom Формат: Москва/Алматы/Remote/Релокация.
Английский C1. Испанский А2

Как можете помочь:
Отправить этот пост вашему рекрутеру/нанимающему менеджеру, кто ищет продакт менеджера

Буду очень вам благодарен!

Контакты:
alexandr.zamakhov@gmail.com
Telegram: @alexzamakhov
Linkedin c резюме: https://www.linkedin.com/in/zamakhov/


P.S. Новые материалы для продактов уже на подходе:)
Еще дальше погружаюсь в тему "Умение задавать правильные вопросы", много чего интересного нашел

Худший вопрос на стратегической сессии: "Как нам вырасти?"

Все кивают. Запускается брейншторм.
Накидываем идеи.
И всем кажется, что команда усердно работает.
Доска ведь со стикерами заполняется.

Но все это выдавать желаемое за действительное.
Вопрос настолько общий, что на него нельзя ответить плохо.
А значит и нельзя ответить честно.

Хороший вопрос: "Как нас убьёт конкурент с неограниченным бюджетом?"
От этого даже некомфортно становится.
Как это? Наш продукт может провалиться? Мы даже мысли такой не допускаем.

Стратегические вопросы неудобные.
Поэтому их избегают. Поэтому проваливаются.

Я собрал в шпаргалку 8 вопросов, которые помогут на стратегической сессии:
1 Вопрос Безоса - что не изменится?
2 Pre-mortem - почему мы провалились?
3 Мета-вопросы - тот ли вопрос решаем?
4 Почему-Если-Как - три фазы исследования
5 Альтернативная цена - что теряем, выбирая это?
6 Обратимость - можно ли откатить?
7 Red Team - как конкурент атаковал бы нас?
8 Инверсия - как точно провалиться?

Но больше всего я для себя отметил метод “Ассиметричные ставки”.
Где потенциал выигрыша намного больше потенциала потерь?
Как только осознаешь этот принцип, мозг начинает замечать такие возможности вокруг.

Шпаргалка на картинке.

PDF версия здесь


#podbiratel #productmanagement #questions

Вопросы задают нужный вектор для Discovery.


Без хороших вопросов сам discovery это просто разговор.
Интересный и абсолютно бесполезный для решений.

Можно кратно сэкономить себе время, если перед планированием discovery потратить больше времени на формулирование вопросов.

Но еще есть и разные методы/фреймворки, как сделать эти вопросы еще качественнее:

Я собрал 9 подходов:
1 Discovery через вычитание: спроси «что убрать, чтобы главное стало очевидным?»
2 Цена молчания: каждый незаданный вопрос имеет цену.
3 Воронка вопросов: как во время интервью переключаться от общего к частному.
4 Bayesian Thinking: как работать с гипотезами - думать в формате вероятностей.
5 ORID: факты - эмоции - смысл - действие. Порядок принципиален.
6 Качество вопроса: мусор на входе = мусор на выходе.
7 Теория ограничений: где настоящее узкое место?
8 Chesterton's Fence: не убирай забор, пока не понял, зачем его поставили.
9 Local vs Global Optimum: холм, на котором стоишь не обязательно самый высокий.

Что понял, так это то, что не всегда надо думать над тем, что добавить. Каждая фича, даже если она уже разработана, внедрена все еще должна доказывать необходимость своего существования в продукте.

PDF версия

#podbiratel #productmanagement #discovery

Как я убрал плашку Open to work за 3 недели

Все благодаря людям.
Хотел сказать спасибо всем тем, кто откликнулся и помог в процессе поиска. Только благодаря вашей поддержке удалось быстро проскочить путь от идеи до оффера.
Невероятная сила сообщества!

Хотел бы поделиться, что сработало и не сработало при поиске работы в 2026 году.

Сработало:
1 Делиться материалами в сообществе (LinkedIn/telegram).
Самое лучшее решение, которое я принял больше 3 лет назад. Новое лучшее время для этого - сегодня. Это и нетворк расширяет, и подкрепляет экспертизу. Пост на LinkedIn получил огромный охват, и это дало мощный толчок всему процессу.

2 Искать вакансии на сайтах компаний и писать рекрутерам в LinkedIn.
Это кардинально отличается от безликого отклика на HH. И путь не настолько избитый, и человек обращается напрямую к человеку. Конверсия в ответ кратно выше.

3 Написать бывшим коллегам и знакомым.
Никогда не знаешь, откуда придет тот самый оффер мечты, но именно по такому пути приходили самые лучшие рекомендации.

4 Смотреть вакансии через телеграм-каналы.
Если кто-то уже в режиме нон-стоп парсит LinkedIn и вытаскивает все нужные вакансии, то зачем это выполнять еще раз. Список нужных каналов составить просто: под любой вакансией в крупную компанию в комментариях будет 5-7 сообщений в духе "Забрали вакансию себе в телеграм и ссылка".

5 Написать в сообществе.
Когда вас немного, в каком-нибудь телеграм-чате, то это тоже работает почти как личное обращение к человеку.


Не сработало:

1 Откликаться на любой площадке агрегаторе вакансий.
Дело даже не в HH. Как только вы натыкаетесь на автоматизированный процесс, это жестко начинает тормозить весь найм. Вот такой парадокс. С учетом необходимости подстраиваться под системы скана резюме, а для рекрутера необходимости посмотреть 1000 откликов, все это мероприятие становится бессмысленным. Я хотел добиться офферов, поэтому решил пропустить участие в общей битве за вакансию 1000 человек на одно место.

2 Рефералы в бигтех.
Люди охотно помогали с первым этапом - размещением заявки. А вот потом все натыкалось на автоматизированный процесс и дошло до собеседования лишь однажды.

3 Откликаться на сайтах компаний.
Забавно, что на отклик через сайт приходил отказ, а потом спустя время, после сообщений в LinkedIn и телеграм, приходило приглашение. Можно использовать только для поиска нужных вакансий, но не для откликов.


В голове невольно возникает вопрос Джеффа Безоса при стратегическом планировании: "Что не изменится со временем?".
Вот ответ на него в контексте найма для меня такой:
"Люди будут помогать другим людям".

Неважно, какой рынок, условия или компания. Это общий принцип.
И это полностью взаимно. Я тоже помогал и буду помогать людям, в том числе и в профессиональном развитии. Так что задаться правильным вопросом бывает очень важно.

Спасибо всем еще раз!

#podbiratel #productmanagement

Самые популярные читлисты за 2 месяца по освоению Claude


Все самое лучшее в одной большой подборке.

62 читлиста по темам:

Intro to Claude
Claude for PMs
Code/Cowork/Projects/ Chat
Cowork
Folder
Integrations
Content
Skills
Agents
Prompts
Code

Доступ на скачивание (бесплатно):
https://podbiratel.gumroad.com/l/claude-cheatlists


#podbiratel #productmanagement

Неожиданное преимущество во время прохождения собеседований.

На своем опыте убедился в важности определенных навыков у продактов, особенно когда рынок труда очень конкурентный.

Это опыт и умение создавать международные продукты.

Обычно зона ответственности продакта, ограничена частью продукта и только на одном рынке. Но вот когда приходится думать как разработать функционал, который будет востребован и в Африке и на Ближнем Востоке и в Европе, то вот тут начинается самое интересное.

Ведь этим навыкам нигде не учат, и их приходится собирать только на собственном опыте.

Поэтому я решил сделать карту таких навыков.

Все что нужно знать при запуске международных продуктов.

Ссылка на скачивание (бесплатно):
https://podbiratel.gumroad.com/l/int-product

#podbiratel #productmanagement

Чем отличается сильный продакт?
Продуктовым мышлением.


Но вот как его развить?
Наконец-то мне удалось найти подходящий ответ.

Сильный продакт, с развитым продуктовым мышлением умеет очень грамотно, правильно и вовремя задавать вопросы.

И я задался целью собрать все полезные фреймворки, подходы и ментальные модели, которые будут полезны на пути освоения этого навыка.

Получилось 168 подходов и фреймворков.

Разбил их на 16 продуктовых задач/ситуаций:

Продуктовое мышление
1 Определить стратегию и направление
2 Провести Discovery и исследовать пользователей
3 Найти и понять проблему
4 Сгенерировать решения и идеи
5 Оценить и приоритизировать решения
6 Стресс-тест для решений
7 Довести до delivery
8 Определить и настроить метрики

Работа с людьми
9 Провести встречу или фасилитацию
10 Задать правильный вопрос
11 Управлять стейкхолдерами
12 Подготовиться к переговорам и провести их
13 Разрешить конфликт
14 Замотивировать и развить команду

Работа с собой
15 Распознать когнитивные ловушки
16 Повысить личную эффективность

И все это теперь в едином гайде.

Часть материалов доступна бесплатно по ссылке:
https://podbiratel.gumroad.com/l/questions-guide

#productmanagement #discovery #productmanager #продакт

Точно ли это срочно?
Важный вопрос. И надо уметь его правильно и вовремя задать.

При запуске продуктов, вокруг могут возникать ситуации, когда приходят с ситуациями в духе:

- Конкурент уже запустился в стране Х, нам надо тоже и побыстрее!

- Мы видим как бешено растет рынок Y, надо тоже запустить там продукт!

- Риски? Да ладно, зато рынок +40% сделал!

Стратегические метания, из-за таких доводов могут быть очень опасны.
И приводить к тому, что решения принимаются на эмоциях.

Я собрал в шпаргалку несколько ситуаций и способов, которые помогут вовремя увидеть и не последовать за чужой срочностью.

1 Цепочка рассуждений
2 Перекладывание бремени доказательства
3 Распознать отвлекающий маневр
4 Заметить подмену значений
5 Довести аргумент до абсурда
6 Увидеть ложную дилемму

Подробнее на картинке.

PDF версия (бесплатно)

Все продуктовые материалы

#podbiratel #productmanagement

Как проверять ответы AI при исследованиях.

Вроде и удобно. Запустил deep research, получил необходимые цифры по рынку и не только.

Но вот на то, чтобы удостовериться в достоверности этих цифр уходит времени сильно больше.

И можно сократить это время если вшить несколько проверок в сами промпты:
1 Рассуждать в виде цепочки
2 Выделять факты и проверять их через поиск
3 Давать общую оценку достоверности и повышать ее от промпта к промпту
4 Задавать вопросы в ходе ответа, и искать на них подтверждения
5 Проверять достоверность по-разному в зависимости от вывода: текст, ссылки, код
6 Спрашивать одно и то же но разными словами

Еще хочется добавить, что делаю уже на автомате, и не зря:

1 Обязательно переходить по каждой ссылке указанной в источниках.
Очень часто возникают ситуации что ссылки выдуманные, или что в изначальном источнике в целом нет таких фактов. (вбивать в поиск по странице цифры)

2 Делать кросс проверку в разных моделях.
Натренированы они по-разному и дополнительная кросс-проверка точно не помешают.

Ссылка на шпаргалку в PDF формате здесь

Если знаете какие-то еще методы, буду рад если поделитесь в комментариях.

#podbiratel #productmanagement

Большинство провалов продукта закладываются до первой строки кода. И дело вообще не в разработке.


На старте проекта команда обычно обсуждает фичи, сроки и архитектуру.

Но не проговаривает пять системных вопросов, без которых проект через полгода начинает разваливаться.

Вопросы эти глубинные, и помогают как и команду сфокусировать в одном направлении, так и понять что из себя представляет сам продукт.

Вот что надо проговорить с командой до первого спринта:

1 Кому реально больно без продукта - 5 групп людей по имени, а не просто пользователь

2 Команда точно строит одно и то же - все понимают фичу одинаково

3 Что входит в продукт, а что нет - где проходит граница ответственности

4 В какой фазе живёт продукт - поиск PMF, рост, зрелость или спад

5 Мы сейчас реализовываем или ещё ищем - определить режим работы команды

Если на любой из пяти ответ - не знаю или об этом не говорили, значит внутри продукта находится непроверенное предположение, которое может все уничтожить.

Оно вылезет через полгода в самый неподходящий момент.
И чем дальше зашёл проект, тем больший ущерб это нанесет.

Шпаргалка на картинке.
PDF версия

@podbiratel

#productmanagement #продакт #productmanager #podbiratel

Последние несколько месяцев я много работаю с метриками и вот что понял.

Свалиться в одну из ловушек метрик невероятно легко.

И только за счет постоянных аудитов, вопросов и системного подхода, можно хоть как то этого избежать.

Решил проресерчить, чего стоит избегать в первую очередь:

1 Закон Гудхарта
Когда показатель становится целью - он перестаёт быть хорошим показателем, потому что люди начинают оптимизировать цифру, а не реальность за ней.

2 Эффект Кобры
Когда попытка решить проблему через стимул или запрет делает её хуже, потому что люди приспосабливаются к правилу, а не к его цели.

А называется он так, из-за истории в колониальной Индии: британское правительство ввело награду за каждую убитую кобру, чтобы сократить их популяцию. И их начали разводить ради награды. Когда программу отменили, фермеры выпустили ненужных змей на волю и кобр стало больше, чем до введения награды.

3 Корреляция и причина
Два показателя могут расти вместе не потому, что один влияет на другой, а потому что оба тянет какой-то третий скрытый фактор.

4 Процесс и результат
Хороший результат не доказывает хорошего решения, и плохой результат не доказывает плохого. Можно сделать всё правильно и проиграть из-за невезения, и наоборот, принять глупое решение и выиграть случайно.

Сделал шпаргалку с основными моментами.

PDF версия

#productmanagement #podbiratel #criticalthinking

Как принимать решения как профессиональный игрок в покер.

Если вы видели хотя бы одно видео с покерного турнира, то могли заметить, что после каждой новой карты на столе происходит пересчет шансов игроков на победу.

Уверен, что такой же принцип можно применять и при создании продуктов и в целом при принятии решений.

Каждый новый факт или новость не говорит о том что-то случится или нет.

Только меняет вероятность.

“Насколько вероятно что мы выпустим релиз вовремя?”
Стартовая точка с учетом рисков: 70%
Заболел один из членов команды: 60%
Во время тестирования не обнаружено критических багов: 67%
Получили согласование от технической поддержки: 73%
и т.д.

И более того, свою способность прогнозировать можно даже оцифровать.

Для этого нужно пройти несколько шагов:
1 Записывать решения в дневник
2 Прописывать им стартовую вероятность.
3 Менять вероятность наступления событий в зависимости от новой информации
4 Посмотреть сбылось ли событие так как предсказывали
5 Посчитать отклонения
6 Повторить 10+ раз.

После появится возможность оцифровать точность принятия решений.

Более подробно о вероятностном мышлении я собрал шпаргалку.

Скачать бесплатнов PDF формате можно здесь

@podbiratel
#podbiratel #productmanagement

40 читлистов про мышление и умение задавать вопросы.

Все самое лучшее в одной большой подборке со всеми ссылками.

40 читлистов по темам:
- способы поиска решений,
- умение задавать вопросы
- критическое мышление
- ментальные модели
- стратегическое мышление
- когнитивные ловушки

Доступ на скачивание:
https://podbiratel.gumroad.com/l/thinking-cheatlist

#podbiratel #productmanagement #criticalthinking

Когда переставать собирать варианты решений и уже пора определиться

Продакт постоянно принимает решения. И AI это не заменит.

Потому что именно человек ответственный за финальный результат.

И вот поймать тот момент, когда ты уже собрал несколько вариантов решений, провел несколько собеседований, перебрал возможные опции и надо принять решение - бывает очень сложно.

Может еще посмотрим?

И так до бесконечности.

Вот чтобы избегать таких ситуаций есть понятный и математически обоснованный алгоритм.

Концептуально он звучит так:

Перед поиском надо определить количество вариантов сколько будем смотреть.

Выбрать, после того как отсмотришь 37% от этого количества.

Заранее определить отдельный критерий, после которого понимаешь что точно “да”.

А если какой то выбор надо делать часто, то 10% стоит резервировать за случайным новым.

Подробнее в шпаргалке.

PDF формат

#podbiratel #productmanagement #criticalthinking

40 навыков продакта, которые AI не воспроизводит - Карта навыков


Каждый AI-инструмент в моей работе уже заменил и изменил какую-то часть ежедневных дел.

Но у моделей есть явный потолок.
И вот это преимущество человека точно стоит использовать.

40 навыков, которые останутся востребованными:

1. Чтение людей
Видеть выгорание до ухода.
Читать политику между отделами.
Слышать мотив за словами стейкхолдера.
Расшифровать “я подумаю”.
Отличить энтузиазм от вежливости.
Услышать несказанное в интервью.
Читать тишину в комнате.
Считывать культурный контекст.
Видеть саботаж в сухих сообщениях.

2. Решения с людьми
Сказать нет и сохранить отношения.
Сменить решение публично без потери лица.
Уволить по-человечески.
Принять критику и не сломаться.
Решить о найме за час разговора.
Не спасать того, кому полезно облажаться.
Сказать нет хорошей идее ради фокуса.
Помирить враждующих лидеров.
Построить доверие в скептичной команде.

3. Создание контекста
Поставить проблему так, чтобы её хотели решать.
Назвать проблему первым.
Найти общий язык для продакта, инженеров и дизайнеров.
Объяснить зачем без жаргона.
Перевести запрос в продуктовое русло.
Свернуть компромисс в один выбор.
Удержать неопределённость под давлением.
Сменить тон комнаты за несколько минут.
Создать легенду продукта.

4. Вкус и ставки
Доверять интуиции, когда данные лгут.
Видеть, что метрики растут, а продукт умирает.
Ставить против данных и большинства.
Решать, чего НЕ делать в продукте.
Держать видение продукта.
Чувствовать, что фича не та.
Отличать рынок не готов от мы ошиблись.
Разучиваться: отказ от мёртвых фреймворков.

5. Владение процессами
Брать финальную ответственность.
Чувствовать грань роста и этики.
Протаскивать решения через бюрократию.
Сверять идеальные решения с неидеальной реальностью.
Снимать блокеры через старые связи.


PDF карта навыков с описанием.


@podbiratel
#podbiratel #productmanagement

10 материалов о том, как делать стартап, что я собрал у YC, a16z, Anthropic

Собрал самое лучшее от реальных практиков.

Каждое уже стало настоящей классикой для мира стартапов.

Anthropic (Claude) - как делать AI startup
Intercom - про онбординг
YC - большой плейбук от Сэма Альтмана
Paul Graham - несколько эссе от знаменитого инвестора
a16z - несколько статей про большие идеи в 2026
Bessemer venture capital - про AI стартапы и масштабирование
Index ventures - полный цикл стартапа и операционки
Linear - интерактивный плейбук по стартапам
Lenny Rachitsky - несколько статей про построение компании
Google - все аспекты построения стартапа и поиска идеи

Доступно для скачивания бесплатно


@podbiratel #podbiratel #productmanagement

75 слайдов «Проблема» из питч-деков, которые сработали - что отделяет сильный от слабого

Я разобрал 75 problem слайдов из питч-деков, которые подняли деньги.

4 признака сильного слайда Проблема:

1 Конкретный герой с именем и контекстом
«Sara, marketing manager в B2B SaaS, каждое утро 45 минут собирает отчёт для руководства вручную».

2 Размер боли в деньгах или времени
$2.4 trillion lost per year или 4 hours per week per employee.

3 Что они делают уже сегодня
Самый часто пропускаемый блок. Явно пишем: сегодня они используют Excel + 3 SaaS + ручной труд.

4 Почему текущие решения не работают
И цена, и сложность обучения, и время и все что релевантно ситуации.

Но лучше один раз увидеть:
https://podbiratel.gumroad.com/l/problem-slide

#podbiratel #productmanagement

Startup bullshit bingo. Собирал стартап-материалы и решил посмотреть, какие ошибки повторяются чаще всего.

О чем говорит практически каждый успешный инвестор.
О чем говорят инвест фонды.
И оказалось, на верхнем уровне они одни и те же.

Практически в одних и тех же фразах, которыми пытаешься оправдать свой провал, незнание или отсутствие подготовки.

Забавно, но вспомнил что точно слышал практически каждую из них, причем не только в стартапах но и при защите новых инициатив в корпорациях.
Их повторяют за стартаперами во время питчей, хотя не задумываются об их сути.

Не допустить эти ошибки можно только если проведешь дополнительную работу:
Сделаешь конкурентный анализ.
Посчитаешь юнит-экономику.
Проведешь 30 интервью с пользователями.

Собрал 9 самых частых ошибок одну шпаргалку.

Еще раньше делился топовыми startup playbooks, кто пропустил, вот ссылка


@podbiratel
#productmanagement #podbiratel

14 эмоциональных стадий фаундера от идеи до Series A


У фаундеров путь от идеи до Series A проходит по похожим эмоциональным точкам, независимо от того, какой именно продукт.

Сначала эйфория идеи. Кажется, что нащупал что-то большое и быстрое.

Потом первая встреча с реальностью. Пользователи приходят медленнее, чем хотелось, метрики не радуют, вера в идею проседает.

Потом яма отчаяния. Сил вложено много, результат не виден. Из неё вытаскивают первые слабые сигналы: кто-то заплатил, кто-то стал пользоваться без напоминания.

Дальше внешние удары. Конкурент поднял раунд, команда дрогнула, рынок повернулся.

И в этот момент начинается ручной режим. Личные сделки, личный онбординг, переговоры до ночи. На этом появляется первый намёк на PMF.

И так несколько кругов до Series A.

Ловлю на себе такие качели постоянно, и как же важно осознавать, что это такой путь развития и все с этим сталкиваются.

Собрал 14 типичных стадий в одну картинку, с амплитудой и временем по оси месяцев.

@podbiratel

#podbiratel #productmanagement