По интернетам разбредается тихая паника, что вслед за Microsoft и Amazon от российских клиентов откажется Google, что приведет к потере сервисов Google Workspace, по-прежнему занимающих заметную долю рынка корпоративных сервисов в РФ.

Пока Google, два года назад остановивший подключение новых услуг, но, в отличие от того же MS, сохранивший существующие подписки, опровергает все подобные предположения, а реселлеры пишу следующее:

Информацию об отказе Google от работы на территории России с 20 марта 2024 года мы не подтверждаем. Партнёры Google не получали никаких писем о прекращении работы вендора в России.

Коллеги из Софтлайн в своем сообщении ссылаются на 12-й пакет санкций ЕС. Пакет запрещает продажу и предоставление ограниченного круга программных продуктов, а именно ПО для управления ресурсами предприятия и ПО для проектирования промышленных объектов. Такое ПО - это комплексные системы, которые помогают управлять бизнесом, поддерживая автоматизацию и процессы в таких сферах, как финансы, управление персоналом, производство, логистические цепочки, услуги, закупки и многое другое. Пример программного продукта этого класса - SAP.
…
Мы критически относимся к сообщениям в СМИ по поводу Google Workspace и опираемся только на проверенные факты. В случае получения информации, касающийся работы Google Workspace в России, мы обязательно уведомим вас.

Что общего у меня с Хью Хефнером, Полом Маккарти и Бенедиктом Камбербэтчем?

Мы — священники Универсальной Церкви Жизни. В этот день ровно три года назад я принял сан и получил признаваемое в некоторых странах право совершения брачных обрядов.

«Знаешь, что общего между мной и сверхзвуковым истребителем? Мы оба очень плохо планируем.»

Анекдот недели – мошенники создали аккаунт в телеге с моим именем и стали писать всем, кого смогли связать со мной.

Среди прочих, написали мне самому.

Приходите к нам работать.

Золотое правило Интернета — если в продукте провести достаточно много А/Б тестов, он превратится в порносайт.

Уже писал про интересный портфель медиахолдинга Ziff Davis, а на прошлой неделе прилетела еще одна новость про него — объявлено о покупке издания CNET.

Анекдотичность ситуации в том, что в 2000 году CNET покупала Ziff Davis за 1,6 млрд. Правда, сделка оплачивалась не живыми деньгами, а акциями, и крах доткомов уже маячил на горизонте. Сколько же всего странного случилось за четверть века, что привело участников к обратной сделке.

Остается добавить, что предыдущий владелец CNET купил его в 2020 году за 500 млн, а сейчас продает его за 100.

16 августа 2010 года – мой первый рабочий день в Лайфхакере. Первый день длинного и увлекательного пути, который дал мне многое, но главное – самых близких людей.

Дорогие читатели,

мы с дорогим другом Родионом Скрябиным работаем над новым продуктом для руководителей и предпринимателей. Он должен объединить в себе элементы менторства, консалтинга, коучинга и психотерапии, а его цель — помочь вам преодолеть критические трудности, с которыми вы сталкиваетесь на разных этапах карьеры и жизни, а также обрести опору для дальнейшего развития.

Мы хотим создать нечто действительно уникальное и ценное, а для этого нужно лучше понимать ваши проблемы, тревоги и потребности. Поэтому приглашаю вас принять участие в небольшом интервью.

Если вы активно задействованы в управлении своим бизнесом или возглавляете команду в 5 и более человек, заполните эту короткую анкету. В ответ мы организуем с вами короткую конфиденциальную встречу, где я лично задам вам несколько вопросов и в ответ проконсультирую по любому актуальному для вас запросу.

Notion объявил об уходе из РФ с удалением всех пользовательских данных. Пока не поздно, переходите на Obsidian. У него и плагин для перехода имеется.

В 1700-х годах Британия столкнулась с серьезной проблемой при транспортировке заключенных в Австралию — до трети осужденных умирали в пути. Ситуация казалась безнадежной (как ни крути, дорога долгая и суровая), однако, нашлось гениальное решение: изменить систему оплаты морским капитанам.

Изначально капитанам платили за каждого пассажира, который поднимался на борт корабля. После изменения капитаны стали получать деньги за каждого пассажира, который сходил с корабля живым. Результат – выживаемость мгновенно выросла до 99%.

Что изменилось? Во-первых, ужесточился отбор пассажиров — капитаны стали стараться брать тех, кто поздоровее. Улучшились условия содержания, еда, доступность медицинской помощи и т.д.

Такое изменение системы оплаты не было общим: к примеру, на более коротких и безопасных рейсах в Америку смертность еще долго превышала показатели австралийского направления.

Так правильно выстроенные стимулы могут быстро и кардинально изменить ситуацию.

Пономарь

Сегодня перенесемся в колониальную Индию. Британские власти, обеспокоенное большим количеством ядовитых кобр в Дели, стали предлагать награду за каждую убитую кобру.

Поначалу план работал отлично – количество кобр начало уменьшаться. Однако вскоре предприимчивые местные жители нашли способ обойти систему — они начали разводить кобр, чтобы потом убивать их и получать награду. Когда правительство обнаружило обман и отменило программу, заводчики выпустили теперь уже ненужных им змей на волю. В результате популяция кобр в Дели стала еще больше, чем была изначально.

Этот случай и вошел в историю как "эффект кобры" – ситуация, когда попытка решить проблему приводит к её усугублению из-за непредвиденных последствий. Подобные ситуации происходят раз за разом до сих пор:

1. В 1902 году французские власти запустили в Ханое программу по уничтожению крыс, вошедшую в историю под громким названием «Великая ханойская резня крыс». За каждый крысиный хвост выдавалось вознаграждение в 1 цент. Вскоре чиновники стали замечать на улицах крыс без хвостов — охотники за наградой отрезали крысам хвост и отпускали их плодиться дальше.

2. В 2008 полиция Окленда запустила программу выкупа оружия. За любой ствол в любом состоянии выдавалась сумма в 250 долларов без каких-либо вопросов и проверки документов. К пунктам сдачи тут же выстроились нелегальные торговцы оружием, обыватели, желающие сдать старый пистолет и прикупить на полученное вознаграждение новый, а также местные кулибины, специально начавшие производить низкокачественный огнестрел из подручных средств. Когда выделенные на программу средства закончились, полиция стала выдавать вместо наличных долговые расписки, так что к моменту, когда программа была свернута, на полицейском департаменте висел долг в 170 тыс. долларов.

3. В Европейском Союзе до 2013 года существовала программа, предлагавшая углеродные кредиты за уничтожение вредного хладагента HFC-23. Это привело к тому, что компании начали специально производить этот газ, чтобы затем уничтожать его и получать миллионы долларов в виде углеродных кредитов.

Краткие выводы для предпринимателей:

1. Убедитесь, что ваша система мотивации соответствует вашим целям. Как в случае с британскими кораблями, правильные стимулы могут привести к кардинальным улучшениям.
2. Изучите неочевидные последствия. Всегда думайте, как люди могут использовать вашу систему стимулов не по назначению.
3. Регулярно пересматривайте и меняйте систему мотивации, если замечаете, что дела идут не туда.
4. Помните, что все ваши решения влияют на весь бизнес, а не только на отдельные его части.

Пономарь

🍩🍩🍩
Американские ветераны Второй мировой часто крайне неприязненно высказывались про Красный Крест. Когда их спрашивали, за что они не любят такую уважаемую организацию, часто звучал ответ – дело в пончиках.

Во время войны Красный Крест организовал станции отдыха по всей Европе, где солдаты союзников могли бесплатно подстричься, выпить кофе и съесть пончик. Для американцев всё было бесплатно, а британские и канадские солдаты платили несколько центов. Это создавало атмосферу неравенства, которое подрывало боевой дух, поэтому американские генералы попросили Красный Крест взимать плату и с американцев.

Внезапно американские солдаты, уже привыкшие к бесплатным пончикам, столкнулись с необходимостью за них платить. Разумеется, они разозлились и стали воспринимать Красный Крест как жадного коммерсанта, и это мнение сохранилось на десятилетия.

Полезно помнить, когда выбираете бизнес-модель:
- крайне сложно начать брать деньги за то, что раньше вы отдавали бесплатно.
- люди очень чувствительны даже к самым обоснованным изменениям цен. Поэтому, кстати, с инфляцией так любят бороться политики.

Пономарь

Обычно я мало рассказываю, что крутого делают Лайфхакер и «Горящая изба», что, конечно, большая недоработка с моей стороны. Вот, например, буквально за последние несколько дней:

1. Оба издания поддерживают «розовый октябрь» — месяц профилактики рака молочной железы. Кроме смены логотипов и перекраски элементов интерфейса весь октябрь редакции публикуют тематические материалы — Изба здесь, Лайфхакер — в своем супер-разделе «Здоровье»

2. На выходных мне доставили «Не только кимчхи» — это новая книга самого медийного специалиста по обеим Кореям Андрея Ланькова. А вчера на Лайфхакере вышло интервью с ним и я очень рекомендую его к прочтению, даже если вам не интересна КНДР и вас совсем не беспокоит, когда вы читаете в новостях о расстреле за съемку в порно (ладно, эту историю опровергли).

Го читать!

Пономарь

3. Каждый год на Лайфхакере выходит около 500 рекламных проектов. У нас есть любимые клиенты, которые размещаются регулярно и хорошо знают наши форматы и метрики. В этом году захотелось поэкспериментировать и дать возможность сделать с нами проект всем, кто тоже давно хотел, но ещё не.

Мы запустили Ярмарку спецпроектов — это ограниченная акция со скидками и бонусами. На некоторые форматы снизили цены до 40%. Сделали всё празднично: с интерактивной гадалкой, Колесом фортуны, подарками и стикерпаком. Можете покрутить Колесо прямо сейчас, сделать скрин и отправить нашему директору по продажам Кате Миронычевой @Mironicheva вместе с заявкой на размещение.

Хорошая возможность для новых брендов впервые рассказать о себе нашей 25-миллионной аудитории. Тем, кто с нами давно — тоже велкам. В четвёртом квартале любому бизнесу есть что сказать клиентам.

Кто уже успел прочитать нового Пелевина? Как вам?