Вряд ли сейчас в отрасли есть более странные и абьюзивные отношения, чем между Дзеном и медиа. У Дзена после продажи в ВК – позиция борцов-революционеров, то бишь они на все неудобные вопросы отвечают двумя шаблонами: «Это все было при старом режиме» (до продажи из Яндекса в ВК) или «Надо дождаться светлого будущего». Медиа со своими артритами и артрозами не вписываются в эту коммуникацию и уныло требуют денег (их пока нет) или трафика (его уже нет и не будет). По итогу есть один вопрос (ну или два, как хотите) – зачем Дзен для медиа и зачем медиа для Дзена. Ответа нет.

Но когда на ивент проникают проекты, к которым приложил руку, испытываешь глубокое чувство удовлетворенности.

Shkulev запускает новое женское (девичье?) издание, видимо, по мотивам безвременно ушедшего ELLE. В связи с этим хочу сказать, что одна из вещей, за которые я особенно благодарен редакции нашей «Горящей избы», это отсутствие гороскопов и прочей эзотерики. Конечно, мы не получаем на этом какие-то килотонны трафика, но по моему мнению это тот случай, когда стоит следовать собственным принципам.

P.S. Самые частые комментарии под статьями с критикой очередного таро или тета-хилинга — «у вас просто специалиста нормального не было» и «вы все врете, мне помогает». Точно как под статьями с критикой гомеопатии, что характерно.

Дни, годы, жизни рекламщиков и маркетологов проходят в горячке битвы за kpi проектов. Тем временем один из клиентов выпускает проект, на котором нет ни одного счетчика аналитики.

Главная вещь, о которой я готов говорить бесконечно – почему Лайфхакер получился таким, какой он есть. Самый свежий публичный разговор по теме случился с месяц назад в подкасте «Кнут и пряник бренд-медиа». Несмотря на немного кликбейтный заголовок, рассказ получился довольно объемный и, надеюсь, полезный. Кто пропустил – можно послушать здесь.

Мне было сегодня лет, когда я узнал о невероятно смешной вырезанной сцене из «Терминатора 3». В ней появляется сержант Уильям Кэнди, с которого взят внешний вид самого Терминатора и чужим, не шварцнегеровским голосом рекламирует Skynet.

А какая гениальная шутка про акцент!

Коммерсант под Новый год выкатил проект с совершенно стыдным названием (акелы из отдела заголовков точно промахнулись). Редкий эпизод, где мое старое сердце застучало чуть быстрее – интервью с создателем Medialeaks Айдаром Бурибаевым.

Мне всегда нравилось приглядывать за Медиаликс, они делали в прошлом интересные и смелые штуки в продукте и в коммерции, у них рисовался трек роста, похожий на Лайфхакер (хотя издания совсем разные). Но в итоге судьба издания сложилась как-то очень по-своему, и из интервью складывается картина безрадостного настоящего и мрачного будущего, но это неудивительно. В общем, желаю ребятам сил и пережить нынешние времена. Независимых тематических медиа у нас осталось не так уж много.

Что мы в Лайфхакере сделали так же, как команда Medialeaks:

1. (Почти) отказались от офисов. Оставили минимум квадратных метров в Ульяновске и Москве, потому что в офис после пандемии мало кто хочет ходить. А с сентября и подавно.

2. Сократили найм, провели оценку команды и постарались закончить отношения со всеми, чью работу можно было переложить на других.

Жесткий контроль доходов и расходов у нас был всегда, так что тут ничего нового. Кстати, помните, что сократить расходы не получится за один день, это постепенный процесс. Нарастить траты можно очень быстро, а экономия приходит медленно.

Что мы сделали по-другому:

1. Не увольняли всех подряд в ущерб core business. Оставили команду продаж, продуктовую разработку, SEO, почти всю редакцию. В течение года находили ресурсы на индексацию зарплат и с определенного момента – на новые наймы.

2. Построили план поэтапного сокращения зарплат, но к счастью, он пока что остался только на бумаге.

3. Не уволили издателя :)

Ну и еще – в уходящем году нам во многом везло, главное везение – команда, которая на всех уровнях собралась, ощетинилась и вся вместе сквозь боль и горе. Но команду я еще поблагодарю отдельно :)

«Повышение налогов» для уехавших – ловушка Джокера. Десятилетия, когда налоговую нагрузку нёс исключительно работодатель, привели к тому, что никто не считает эти налоги своими.

Так что релоканты как и прежде продолжат называть цену своих услуг «на руки», а бизнес будет рассчитывать и перечислять налоги на своей стороне.

То есть фактически это дополнительные сборы с бизнеса, который, конечно, вынужден будет задуматься, зачем ему такие дорогие сотрудники. Но это в теории. А на практике на борьбе с серыми ЗП можно поставить очередной жирный крест.

AI уже неплохо отрабатывает в качестве сеошника. Решение на поверхности, до реальных продуктов в этой области буквально рукой подать.

«Ведомости» пишут про падение рекламного рынка в 2022 от 12 до 26%:

Российский рекламный рынок по итогам 2022 г. может при пессимистичном сценарии потерять до четверти в денежном выражении, оценивают в крупнейших рекламных группах… В 2021 г., по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), рекламный рынок составил 578,3 млрд руб.

А мы снова передаем привет АКАРу с его -3,6% (это всего три с половиной картошечки фри!)