Кружок Пономаря
987 subscribers
215 photos
14 videos
2 files
260 links
Медиаменеджер, предприниматель, digital эксперт и т.д. Кофаундер агентств «Палиндром», «Фейк» и HYG, старший партнер koven.io. Экс-издатель «Лайфхакера».
Download Telegram
Shkulev запускает новое женское (девичье?) издание, видимо, по мотивам безвременно ушедшего ELLE. В связи с этим хочу сказать, что одна из вещей, за которые я особенно благодарен редакции нашей «Горящей избы», это отсутствие гороскопов и прочей эзотерики. Конечно, мы не получаем на этом какие-то килотонны трафика, но по моему мнению это тот случай, когда стоит следовать собственным принципам.

P.S. Самые частые комментарии под статьями с критикой очередного таро или тета-хилинга — «у вас просто специалиста нормального не было» и «вы все врете, мне помогает». Точно как под статьями с критикой гомеопатии, что характерно.
👍8
На РБК вышла неплохая статья, в которой пытаются оплакать «внезапную» смерть российского глянца, наступившую в связи с геополитическим кризисом на фоне неопределенной турбулентности.

К сожалению, бОльшая часть перечисленных изданий (не все!) давно превратилась в местечковые журналы для жителей элитных районов Москвы и СПб. Иными словами, наш «глянец» в последние годы это нишевая аудитория с очень редкими запросами, на которую работали не самые, гм, результативные команды, а деньги зарабатывались за счет использования силы глобальных брендов и личных, очень личных связей.

Стоит ли удивляться, что после удаления из этой формулы этих самых брендов, все лихо покатилось вниз. Ну, вы понимаете, Esquire, Vogue и Tatler это совсем не то же самое, что ПЖ.
👍2
Дни, годы, жизни рекламщиков и маркетологов проходят в горячке битвы за kpi проектов. Тем временем один из клиентов выпускает проект, на котором нет ни одного счетчика аналитики.
😁2
Главная вещь, о которой я готов говорить бесконечно – почему Лайфхакер получился таким, какой он есть. Самый свежий публичный разговор по теме случился с месяц назад в подкасте «Кнут и пряник бренд-медиа». Несмотря на немного кликбейтный заголовок, рассказ получился довольно объемный и, надеюсь, полезный. Кто пропустил – можно послушать здесь.
🔥7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥18🥰6👌3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне было сегодня лет, когда я узнал о невероятно смешной вырезанной сцене из «Терминатора 3». В ней появляется сержант Уильям Кэнди, с которого взят внешний вид самого Терминатора и чужим, не шварцнегеровским голосом рекламирует Skynet.

А какая гениальная шутка про акцент!
👍6🔥1
Самый громкий провал недели (а то и месяца) в области UX – появление в Twitter счетчика просмотров, который воткнули на первое место. Хоть я не дизайнер, но принимая продуктовые решения много лет, на уровне рефлексов могу сказать, что это пример плохого дизайна. Отмечу идеологическую проблему этого решения – в интерфейсе на первое место вынесена новая метрика, которая прежде никого из обычных пользователей сервиса не интересовала. А еще это единственный элемент в ряду кнопок-индикаторов, который при этом не кнопка, а просто индикатор, и чтобы как-то добавить консистентности, по нажатию на элемент выводится всплывающее окно с пояснением 🤯

По опыту медиа счетчик просмотров создает искаженное восприятие ценности созданного контента не только у читателей, но и у авторов (особенно актуально для сервисов с алгоритмическими лентами, где на показ влияет множество разновесных факторов). Именно поэтому, кстати, на Лайфхакере просмотры доступны только для сотрудников редакции, хотя трудно побороть искушение похвастаться статьями с 10+ млн просмотров.

Просмотры – пассивный индикатор, который может быть полезен создателю контента, но никак не читателю. Нет смысла показывать их в интерфейсе, достаточно отдавать его по API для тех, кто все же хочет строить какую-нибудь более-менее осмысленную аналитику.
👍4👎1
Коммерсант под Новый год выкатил проект с совершенно стыдным названием (акелы из отдела заголовков точно промахнулись). Редкий эпизод, где мое старое сердце застучало чуть быстрее – интервью с создателем Medialeaks Айдаром Бурибаевым.

Мне всегда нравилось приглядывать за Медиаликс, они делали в прошлом интересные и смелые штуки в продукте и в коммерции, у них рисовался трек роста, похожий на Лайфхакер (хотя издания совсем разные). Но в итоге судьба издания сложилась как-то очень по-своему, и из интервью складывается картина безрадостного настоящего и мрачного будущего, но это неудивительно. В общем, желаю ребятам сил и пережить нынешние времена. Независимых тематических медиа у нас осталось не так уж много.

Что мы в Лайфхакере сделали так же, как команда Medialeaks:

1. (Почти) отказались от офисов. Оставили минимум квадратных метров в Ульяновске и Москве, потому что в офис после пандемии мало кто хочет ходить. А с сентября и подавно.

2. Сократили найм, провели оценку команды и постарались закончить отношения со всеми, чью работу можно было переложить на других.

Жесткий контроль доходов и расходов у нас был всегда, так что тут ничего нового. Кстати, помните, что сократить расходы не получится за один день, это постепенный процесс. Нарастить траты можно очень быстро, а экономия приходит медленно.

Что мы сделали по-другому:

1. Не увольняли всех подряд в ущерб core business. Оставили команду продаж, продуктовую разработку, SEO, почти всю редакцию. В течение года находили ресурсы на индексацию зарплат и с определенного момента – на новые наймы.

2. Построили план поэтапного сокращения зарплат, но к счастью, он пока что остался только на бумаге.

3. Не уволили издателя :)

Ну и еще – в уходящем году нам во многом везло, главное везение – команда, которая на всех уровнях собралась, ощетинилась и вся вместе сквозь боль и горе. Но команду я еще поблагодарю отдельно :)
👍8
«Повышение налогов» для уехавших – ловушка Джокера. Десятилетия, когда налоговую нагрузку нёс исключительно работодатель, привели к тому, что никто не считает эти налоги своими.

Так что релоканты как и прежде продолжат называть цену своих услуг «на руки», а бизнес будет рассчитывать и перечислять налоги на своей стороне.

То есть фактически это дополнительные сборы с бизнеса, который, конечно, вынужден будет задуматься, зачем ему такие дорогие сотрудники. Но это в теории. А на практике на борьбе с серыми ЗП можно поставить очередной жирный крест.
👍1
Яндекс.Музыка опубликовала подборку «Выбор редакции 2022». Лайфхакер попал в этом году с нашим новым кулинарным шоу «Время есть», а Изба – с флагманским «Женщины и всё» (который две недели назад еще и премию рунета взял).
10👏1
AI уже неплохо отрабатывает в качестве сеошника. Решение на поверхности, до реальных продуктов в этой области буквально рукой подать.
👍1🤯1
Кружок Пономаря
На мероприятии известной рекламной сети прозвучала новая оценка падения рекламного рынка за три квартала 2022. При том, что все прежние экспертные оценки сходятся примерно на потере 30%, каким-то образом АКАР насчитал всего… минус 3,6%. С этого момента…
«Ведомости» пишут про падение рекламного рынка в 2022 от 12 до 26%:

Российский рекламный рынок по итогам 2022 г. может при пессимистичном сценарии потерять до четверти в денежном выражении, оценивают в крупнейших рекламных группах… В 2021 г., по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), рекламный рынок составил 578,3 млрд руб.

А мы снова передаем привет АКАРу с его -3,6% (это всего три с половиной картошечки фри!)
👏2🤣1
К новостям про уход Воложа из Яндекса в очередной раз подтянулись анонимные моральные авторитеты, которые осуждают его и его решения примерно за всё – и что ушел, и что не ушел раньше, и что сделал Яндекс таким, и что сделал не таким.

Часто ему припоминают «конформизм» в отношениях с государством и вот про это хочется сказать отдельно. Государство начало возвращать рунет в родную гавань задолго до легендарных слов Луноликого про вылезание из под коряги. Меры для обретения контроля примерялись самые широкие – от широкого выкупа крупных активов правильными людьми до подкладывания гаишников под автомобили фаундеров для усиления переговорных позиций других правильных людей. А вообще попробуйте избегать внимания государства, когда ваш бизнес перевалит за прервую тысячу человек, а обороты – условный миллиард рублей.

Разумеется, замена фаундеров политически грамотными советами директоров не привел у росту инноваций в прирученных бизнесах (и по понятным причинам не мог привести).

Яндекс в этом смысле смог достаточно долго отдавать свою независимость по частям, растянув этот процесс на 10 лет, за которые было сделано очень многое из того, чем мы привыкли пользоваться каждый день (таксисты могут жаловаться сколько угодно, но я благодарен Яндексу каждый раз, когда еду из аэропорта за понятную мне цену, а не за ту, которую на ходу изобрел водила).

Короче, я как основатель уже не одной компании прекрасно понимаю выбор Воложа фокусироваться на создании продуктов и строительстве бизнеса, а не на отношениях с государством. Первое – миссия всей жизни, второе – всего лишь обстоятельства.
👍11🙏1
Впервые в истории суточный трафик Лайфхакера превысил 2 млн уников. Историю про новогодний трафиковый гон запишу вам кружком на праздниках.
🔥202😍1