👀 HR сегодня — это не только подбор

Компании сегодня растут быстрее, когда HR работает системно: развивает бренд работодателя, удерживает сильных сотрудников, усиливает лидеров и выстраивает процессы на основе данных.

Поэтому собрали папку тг-каналов для HR и people-практиков — с кейсами, инструментами и готовыми решениями по ключевым направлениям в 2026 году: hr-бренд, подбор, адаптация, обучение, оценка, развитие, карьера, C&B, exit-интервью

⚡️Добавляйте папку себе и управляйте hr-процессами системно 👉 https://tg-me.sbs/addlist/oymcrplJv5I5OTYy

Кандидат пишет:

«У меня есть разработки легких и мобильных мостов — знаю, как переправляться через реки там, где нет переправы. Если нужно взять крепость на скале — знаю способ. Проектирую артиллерию необычных форм, катапульты редкой эффективности. В морском бою предложу конструкции судов и инструменты нападения и защиты.

В мирное время готов заниматься архитектурой — проектирую здания, частные и общественные. Умею проводить воду из одного места в другое. Могу делать скульптуру — в мраморе, бронзе, глине. В живописи могу всё то же, что и любой другой. Готов взяться за бронзовую конную статую — она прославит ваш дом.

Если что-то покажется невозможным — я готов продемонстрировать это в вашем парке или в любом месте по вашему выбору».

Что бы вы сделали с этим резюме?

Скорее всего в большинстве крупных компаний оно не прошло бы первичный скрининг HR. «Не сфокусирован». «Размытый профиль». «Непонятно, кто он». Кто-то осторожный написал бы: «Подозрительно. Так пишут те, кто ничего не умеет на самом деле». И резюме отправилось бы в корзину.

А теперь — про это резюме.

Это письмо Леонардо да Винчи герцогу Миланскому Лодовико Сфорца. 1482 год. Кандидату 30 лет.

Через десять лет он напишет «Тайную вечерю». Еще через двадцать — «Мону Лизу». И всё это время будет заниматься еще десятком дел параллельно — от анатомии до инженерии.

Один человек. В одно и то же время. Его живопись сильнее от того, что он знал анатомию. Его инженерия точнее от того, что он умел рисовать.

Многогранность — это не распыление. Это сила.

И вот что я наблюдаю сегодня: именно такие кандидаты — «непрофильные», «размытые», «слишком разные» — чаще всего становятся ключевыми на проектах. Потому что задача, которую нельзя решить одной компетенцией, решается на стыке нескольких. А специалист, который живёт в нескольких профессиональных мирах одновременно, этот стык держит естественно.

Современный HR-скрининг устроен так, что Леонардо до герцога бы не дошел. Мы в П4.0 работаем с людьми, которые в эти фильтры не помещаются — и именно поэтому решают задачи, которые другим не по профилю.